魯班獎工程創(chuàng)優(yōu)措施涉及組織機構、職責、質(zhì)量、申報、資料_secret(編輯修改稿)
2025-06-27 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報驗、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細部處理施工方案施工圖紙規(guī)范質(zhì)檢評定表十六門窗工程24木門、鋁合金窗及鋼門窗安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設計圖紙規(guī)范要求質(zhì)檢評定表十七樓地面工程25水泥砂漿面層質(zhì)量土建工程師樓面標高，面層平整度設計圖紙規(guī)范要求質(zhì)量證實表十八回填土26回填土的平整度、密實度、標高土建工程師土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標高控制設計圖紙規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗報告施工過程十九設計變更27設計變更合理各專業(yè)工程師確認下達執(zhí)行設計變更的合理性設計變更單批準后設計變更通知單二十材料代用28材料代用合理總工程師代用文件代用，申請審批材料代用通知單變更后的材料預算二十一隱蔽工程驗收29分項工程各專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容質(zhì)量標準圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄二十二質(zhì)量評定30分項工程專職質(zhì)監(jiān)工程師保證、基本、允許偏差項目驗評標準驗評記錄31分部工程專職質(zhì)監(jiān)工程師各分項工程資料驗評標準驗評記錄32單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄二十三最終檢驗和試驗33最終檢驗和試驗項目經(jīng)理項目總工程師交工前的各項工作圖紙規(guī)范標準合同各種檢驗資料交工驗收過程二十四成品保護34成品保護措施得力總包經(jīng)理項目總工程師竣工工程作好看守，保護措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染二十五資料整理35資料整理齊全總工程師各專業(yè)工程師技術部所有質(zhì)保資料、技術管理資料、驗評資料齊全圖紙、規(guī)范標準；檔案館有關文件各種見證資料二十六工程交工36辦理交工項目經(jīng)理等組成交工領導小組組織工程交工、文件資料歸檔辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗收記錄、竣工驗收證明書二十七工程回訪37質(zhì)量情況項目經(jīng)理項目總工了解用戶意見，提出組織實施整改報告二十八料具盤點清理38料具盤點清理物資動力部對未用完的材料和設備清退出場材料對帳單材料盤點報表二十九竣工決算39竣工決算合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進行決算合同竣工決算書 5 創(chuàng)優(yōu)過程和要求 前期準備此階段指工程開工前后約一個月時間，項目部要做好以下幾項工作：1 做好宣傳工作做好對雇主方的宣傳工作，“魯班獎”是建筑業(yè)至高無上的榮譽，“魯班獎”不僅僅是施工單位的光榮，對雇主來說，同樣光榮無比。為此，項目部成員應在任何可能的情況下，都要對雇主做好宣傳，讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識，配合我們的工作。做好對設計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設計至關重要。要通過各種渠道向設計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設計中用最合理、最先進的設計方案；做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。2 做好技術準備工作由項目部總工程師牽頭，根據(jù)施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文和施工圖集；由項目部總工程師牽頭，組織全部技術管理人員、班組長認真學習質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關鍵環(huán)節(jié)；項目部總工程師
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