工程重點、難點分析及對策(編輯修改稿)
2025-06-27 12:17 本頁面
【文章內容簡介】 進行一次全面檢查，檢查出的問題須立即著手改進。所有電氣設備均應有安全防護裝置，防雨水措施，必要時可拆走電動機等核心部件。不允許有裸露的電線頭，架空電纜能放下則放到地面固定，不能放下的則采取加固措施。臺風期間生產場區(qū)可采取斷電措施。C、加強對大臨設施的安全監(jiān)控。臺風期間，派專人認真檢查便道、施工設備和電力電纜等。D、常用工程材料的存放地點、庫房要牢固，材料、設備庫房要加壓，周圍要利于排洪、防汛。施工場地的排水系統(tǒng)應順暢，應加大排洪力度，臺風期間有專人負責檢查場地排水情況。施工人員居住區(qū)是否安全（有無坍塌、積水、風吹的隱患），在防臺風防汛方案中有明確的人員疏散方案，事先規(guī)劃好疏散地點、帶隊負責人、食物供應、工地值班員等辦法，一旦出現人員疏散要求，能有條不紊地進入疏散程序。E、堅決服從防汛指揮部的領導，洪水期間要派人經常檢查，備好抗洪物資，發(fā)現問題及時解決并向有關部門報告。要備足手電筒、雨具、應急飲用水、食品及藥品。F、龍門吊機、提升架的臂桿上要嚴禁搭掛標語牌和擋風障礙物，腳手架、打樁機、起重設備不得留有未固定的構件和有隱患的物品。G、對于可移動設備，臺風期間應停在安全地帶或轉移；非移動設備在臺風前應檢查基礎錨固情況，松動部位及時加固，臺風期間所有機械設備上的活動部位能取下的取下，放回倉庫，不能取下的做好加固措施。起重小車、平衡重均應移到非工作狀態(tài)位置，吊鉤升到離臂桿頂端2～3m處，起重臂桿要放在順風自由回轉位置。H、要做好搶險隊的動員，臺風一旦來臨，要禁止一切人員外出，不得隨意離開職守。臺風過后，項目經理部立即組織人員進場檢查，修復臺風中損壞的設施，盡快轉入正常生產狀態(tài)。I、預案是針對未預測到或已預測到將要發(fā)生的地質災害但仍未發(fā)生前而制定的搶險預案，是應急救災措施的總綱，包括搶險組織、搶險通訊、搶險材料、搶險方案及自救互救等。J、組織預案：針對可能發(fā)生的險情，項目經理部成立突發(fā)事件領導小組，由項目經理任組長，項目副經理和項目總工為副組長，各專業(yè)施工隊為搶險救災預備隊。K、通訊與值班預案：易發(fā)生險情的工點設值班室，每天24小時值班，保證全天通訊暢通，一旦發(fā)生險情，由值班室立即通知項目經理和救災預備隊。L、突然停電預案：計劃在施工現場配置發(fā)電機組，發(fā)電機組與供電網連接，一旦停電，立即起動，保證供電。搶險預案：由項目總工程師負責編制搶險施工方案，一旦發(fā)生上述洪水、臺風等自然災害，針對性選用方案。減少出現險情后的研究時間。與地方醫(yī)療機構保持聯(lián)系，一旦發(fā)生險情及時起動，將人員傷害降低到最低限度。M、搶險器材準備：設備物資部按搶險需要，提前備足搶險器材，如草袋、抽水機、速凝劑、帶閘門鋼管、封堵用木板、方木、鋼架、發(fā)電機及一些切割、焊接用具，供氧、供風和其它搶救器材與藥品等，這些器材分發(fā)到搶險預備隊，分人保管，并熟悉用途和用法，分放在易于裝卸地點，平時不能動用。N、人員準備：凡擔任搶險預備隊人員，休息時間內允許在現場附近活動，如遠離現場必須請人代替，而且須經隊長同意，保證一旦發(fā)生險情能立即投入搶險。O、搶險技能準備：對參加搶險預備隊人員進行搶險技能培訓，使他們熟悉搶險步驟、方法、器材使用。工期為2011年2月15日開工，要求完工日期為2013年8月31日。其中2011年5月1日~2013年6月30日完成主體結構，2013年5月1日~2013年8月31日完成剩余附屬結構，2012年2月28日前河埒口站西端頭端頭井具備盾構接收條件，2012年3月31日前河埒口站東端頭端頭井具備盾構接收條件（1）車站工期問題如何有序、科學的組織好整個工程的施工，在工程工期要求時間內完成全部土建工程是本工程的重點。本工程施工方案在編制過程中，圍繞上述幾個方面的重點和難點，我們從施工的總體籌劃，到總體施工方案，以及各主要分部工程的具體技術方案的制訂，進行了全面的考慮，科學合理的制定了相對的控制方案及措施，在確保安全、確保質量的前提下按業(yè)主的要求完成施工任務。（2）車站進度計劃編制原則車站考慮均衡配置施工勞力、機械設備，利用圍擋范圍內從兩端向中心推進的兩個土方開挖和主體結構施工工作面，緊湊安排施工工序，保證多個工序的平行、交叉、流水作業(yè)，并適當兼顧施工工種作業(yè)的延續(xù)性和勞動力的均衡性，在最短的時間內合理安排施工，按時完成工程。梁溪大橋站工程遵照如下幾項原則進行施工進度計劃編制。①遵照業(yè)主要求的工期原則，按要求時間開工，完工時間較要求的時間略有提前。結合施工場地條件及工程特點，采取多開工作面、全面施工，確保重點的原則安排進度計劃。②全面考慮各工作面及工序間的銜接。對重點、關鍵部位工程項目按施工順序及工藝進行了詳細安排，計算出每道工序的施作時間，為總體進度安排提供編制依據。③進度安排充分考慮勞、材、機資源的配置及合理利用。根據總體施工安排及分區(qū)施工工作面情況，科學組織、合理安排時間及空間的利用和銜接。④確保地下
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