工程建設(shè)監(jiān)理概論練習(xí)題(編輯修改稿)
2025-06-27 12:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是（ ）。A．工程建設(shè)項目B．工程設(shè)計項目C．工程施工項目D．工程勘察項目21. 采用（ ）模式的承包單位一般屬管理型的“智力密集型”企業(yè)，并且主要的工作是項目管理。A．平行承發(fā)包模式B．設(shè)計或施工總分包模式C．工程項目總承包管理模式D．工程項目總承包模式22. 職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，這是（ ）監(jiān)理組織形式的特點。A．直線制 B．職能制C．直線職能制 D．矩陣制23. 建立有效的項目監(jiān)理組織，首當(dāng)其沖的工作是（ ）。A．選擇確定總監(jiān)理工程師B． 確定監(jiān)理工作內(nèi)容C．明確監(jiān)理總目標(biāo)D．選定適合本項目的監(jiān)理組織模式24. 項目監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則是相互關(guān)聯(lián)的。它們在制定的時間上具有先后順序。下面順序正確的是（ ）。A． 監(jiān)理規(guī)劃→項目監(jiān)理細(xì)則→監(jiān)理大綱B．監(jiān)理規(guī)劃→監(jiān)理大綱→項目監(jiān)理細(xì)則C．監(jiān)理大綱→監(jiān)理規(guī)劃→項目監(jiān)理細(xì)則D．監(jiān)理規(guī)劃→監(jiān)理大綱→項目監(jiān)理細(xì)則25. 不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程，屬于（ ）模式的適用情況： Controlling模式二、名詞解釋1．旁站監(jiān)理2．建設(shè)程序3．風(fēng)險管理4．主動控制三、簡答題1．簡述建設(shè)工程監(jiān)理的工程范圍。2．簡述建設(shè)工程階段的劃分3．簡述建設(shè)工程監(jiān)理實施程序 4．總監(jiān)理工程師不得將哪些工作委托總監(jiān)理工程師代表？5．簡述平行發(fā)包模式的優(yōu)缺點四、案例題： 1．某業(yè)主開發(fā)建設(shè)1棟20層綜合辦公大樓，委托A監(jiān)理公司進(jìn)行該工程施工階段監(jiān)理工作。經(jīng)過工程招標(biāo)，業(yè)主選擇了B建筑公司總承包工程施工任務(wù)。B建筑公司自行完成該大樓主體結(jié)構(gòu)的施工。獲得業(yè)主許可后，B建筑公司將水電、暖通工程分包給C安裝公司，裝飾工程分包給D裝修公司。在該工程中，監(jiān)理單位進(jìn)行了如下工作：1．總監(jiān)理工程師組建了項目監(jiān)理機構(gòu)，采用直線制監(jiān)理組織形式，設(shè)立了總監(jiān)辦公室，任命總監(jiān)理工程師代表。2．總監(jiān)理工程師組織制定了監(jiān)理規(guī)劃，在監(jiān)理規(guī)劃中明確，監(jiān)理機構(gòu)的工作任務(wù)之一是做好與業(yè)主、承包商的協(xié)調(diào)工作。3．總監(jiān)理工程師要求專業(yè)監(jiān)理工程師在編制監(jiān)理實施細(xì)則時，制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍和旁站監(jiān)理人員職責(zé)。此方案報送一份給業(yè)主，另抄送工程所在地
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