某弱電安裝工程部年終總結(jié)_secret(編輯修改稿)
2025-06-26 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 由第三方檢測公司做系統(tǒng)檢測合格后，移交甲方物業(yè)公司。已竣工20081130 其中包括系統(tǒng)質(zhì)保金5合同金額17萬元已竣工6＋，＋質(zhì)保期已過，正在催要質(zhì)保金已竣工20081130甲方財務(wù)處對帳所得數(shù)字；7已經(jīng)竣工，未決算，甲方審核決算價1800萬元，沒有達成公事；系統(tǒng)部分未移交已竣工 20081130維護壓力很大，設(shè)備質(zhì)保期1年，但給甲方承諾是2年，現(xiàn)在2年已過，項目還有部分應(yīng)為甲方原因沒有移交8合同金額241萬元，已經(jīng)完工已竣工20081130 9合同金額163萬元，決算總額178萬元100%已竣工5820081130 10合同金額63萬元100%已竣工20081130 11合同金額133萬元，100%已竣工20081130 三、項目管理情況工程部2008年在項目管理方面較2007年有較大的提高，從項目開始運作，到施工的各個環(huán)節(jié)，建立了相應(yīng)的制度，在施工材料審批方面，依據(jù)集團的相關(guān)制度制定了嚴(yán)格的申審批流程；在工程資料收集及整理方面也有較大的改進。但還有許多不足的方面：項目部人員配置不到位，包括2個方面； ①、人員數(shù)量 ②、人員的能力材料審批流程嚴(yán)格，但沒有足夠的人力去維護支持審批流程，致使本來嚴(yán)格有效的審批流程流于形式；項目管理思維方式和實際有較大的差距，理論上的東西多，實際的東西少，在建項目導(dǎo)致項目部和甲方監(jiān)理不合拍，容易出問題；已完工項目在清欠時和甲方不合拍，對公司清欠不利；項目技術(shù)管理薄弱，不能按計劃執(zhí)行，隨意性較大；由于資金、分包合作方實力及管理方式、相互配合不協(xié)調(diào)等種種原因，大多數(shù)項目進度均比計劃拖延，滿足不料項目進度需要；項目部管理的是否到位，是工程公司效益最重要的保障，項目部材料申報，審批流程，應(yīng)該層層把關(guān)，相互制約，才能有效的保證項目中的各種漏洞，如施工材料申報：①施工工長按工程進度排材料申請計劃，申請材料；②項目部預(yù)算員審核，依據(jù)施工圖紙及施工部位審核用量；③項目部技術(shù)負責(zé)人審核，依據(jù)項目投標(biāo)書審核數(shù)量及使用功能是否滿足要求，及時和技術(shù)部溝通，給項目部經(jīng)理提供準(zhǔn)確可靠的
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