【文章內(nèi)容簡介】 盡量爭取業(yè)主順延工期,可利用合同第 條中可順延的情形:如甲方未按時提供圖紙及開工條件/甲方未按日期支付工程預(yù)付款和進度款/關(guān)健線路未提供所需工作指令、批準(zhǔn)等/關(guān)健線路設(shè)計變更和工程量的增加/不可抗力/甲方分包的工程拖延關(guān)健線路工程進度/政府有關(guān)文件通知導(dǎo)致足以影響工期延誤的。 工程質(zhì)量檢查和返工的工期風(fēng)險不予順延，詳見合同 加強質(zhì)量管理,應(yīng)隨時提供有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)資料。 因乙方原因造成停工的，由乙方承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。詳見合同盡快與業(yè)主溝通人、材、機等價差調(diào)整事宜，合理安排留守人員、保衛(wèi)人員,做好場地設(shè)施、施工設(shè)備的現(xiàn)場管理，以盡量減少損失。 發(fā)生因非承包人原因造成的工期延誤,承包人逾期不報告的風(fēng)險，詳見合同 在發(fā)生后14天內(nèi)承包人須向業(yè)主書面報告,發(fā)包人收到后14天內(nèi)不確認(rèn),視為報告已被確認(rèn)。 順延工期竣工，每延誤1天，罰款 元，詳見合同（1）施工過程中做好質(zhì)量管理； （2）做好開工日期、驗收日期確認(rèn)工作, 合同中以最后驗收合格簽字日期為準(zhǔn), 因此須爭取一次驗收合格。材料設(shè)備達不到合同標(biāo)準(zhǔn)要求，重新采購符合要求的產(chǎn)品，由此延誤的工期不予順延，詳見合同 加強材料的管理,符合合同規(guī)定的品牌要求、有關(guān)部門的檢驗要求。 竣工檔案不及時報送的風(fēng)險，竣工驗收后28天內(nèi)向甲方提供竣工驗收報告,此日期視為實際竣工日期。詳見合同 建立資料管理體系,加強日常資料管理,工程收尾時做好竣工檔案策劃工作,責(zé)任落實到人,定期檢查,確?？⒐n案按時報送甲方要求的有關(guān)單位。避免造成合同總價款的罰款。 工期其他違約責(zé)任風(fēng)險：周進度計劃偏差、一般節(jié)點延誤、工期保障措施、市場人、材、機漲價風(fēng)險等違約處罰 按總進度要求編制進度計劃，嚴(yán)格按計劃施工，及時提交合同規(guī)定的相關(guān)資料；加強工期簽證；如發(fā)生延誤，與業(yè)主溝通，爭取將違約責(zé)任降到最低。（2）質(zhì)量工程質(zhì)量達不到約定的標(biāo)準(zhǔn)，造成停工和返工風(fēng)險。詳見合同 加強施工班組人員的管理,同時加強每一施工工序的質(zhì)量管量。 材料的檢驗或?qū)嶒灢环虾贤?，由此產(chǎn)生的違約責(zé)任。詳見合同 選擇誠信較好的供應(yīng)商，供應(yīng)的材料須有原廠產(chǎn)品合格證明或質(zhì)量證書，同時對供應(yīng)商進行實際的考察，在供應(yīng)商合同中明確材料由此造成的違約責(zé)任。 保修期間發(fā)生重大質(zhì)量不合格的違約風(fēng)險，詳見合同 加強施工過程中質(zhì)量的控制及竣工驗收管理；在分包合同中將由此造成的責(zé)任向分包商轉(zhuǎn)移。 對隱蔽工程和中間驗收的違約風(fēng)險，詳見合同 以質(zhì)量總監(jiān)管理為核心，建立項目質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人。（3）安全施工 遵守政府主管部門關(guān)于建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)施工，采取必要的安全防護措施，承擔(dān)違約責(zé)任。詳見合同 加強安全文明施工管理,按政府及甲方招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實安全文明施工措施，把責(zé)任落實到以項目經(jīng)理等責(zé)任人以及相應(yīng)的管理人員。 在實施爆破作業(yè)、在放射毒害性環(huán)境施工，采取安全防護措施，承擔(dān)由此產(chǎn)生的違約責(zé)任。詳見合同 發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承擔(dān)違約責(zé)任，具體罰款詳見合同 因施工過程中，干擾到附近居民，承擔(dān)由此產(chǎn)生的相應(yīng)的違約責(zé)任 與業(yè)主進行充分的溝通，雙方共同處理此環(huán)境因素，同時協(xié)調(diào)好周邊的環(huán)境關(guān)系。（4）其他違約責(zé)任 工程分包、轉(zhuǎn)包方面的違約責(zé)任。詳見合同合法分包,杜絕轉(zhuǎn)包。 工程分包單位的任何違約或疏忽導(dǎo)致工程損害或給甲方造成其它損失，乙方承擔(dān)連帶責(zé)任。詳見合同 及時掌握分包的各種信息，通過支付分包工程款等方法有效地控制分包單位，避免造成任何違約責(zé)任。 項目管理人員的崗位及工作能力的違約責(zé)任。詳見合同 管理人員到位，一人一職。同時，項目人員通過學(xué)習(xí)施工技術(shù)、合同、管理等各方面的知識，提高自身的工作能力和素質(zhì)。 進度款的撥付、工人工資支付方面的違約責(zé)任。詳見合同按時發(fā)放工資,杜絕工人投訴現(xiàn)象。 本合同所涉及的文件傳送，以收件方授權(quán)人簽字確認(rèn)后方可被認(rèn)為文件送達。由此產(chǎn)生的違約責(zé)任。詳見合同由于甲方工程師工作人員少，且未住現(xiàn)場，項目所傳的文件應(yīng)及時讓業(yè)主授權(quán)人進行簽字確認(rèn)。2分供商合同（1）分供商資質(zhì)風(fēng)險嚴(yán)格招議標(biāo)工作,對分供商資質(zhì)進行嚴(yán)查（2）合同爭議合同條款需項目經(jīng)理部，公司相關(guān)部門仔細(xì)研究，盡量完善合同條款，使其有可操作性（3）我方違約責(zé)任風(fēng)險 及時下達工作指令，留有對方簽收的書面資料；按時支付工程進度款；（4）分供商履約能力風(fēng)險選擇實力強、誠信的分供商三結(jié)算1業(yè)主結(jié)算的風(fēng)險（1）結(jié)算資料報送不能及時報送的風(fēng)險（1） 做好預(yù)結(jié)算策劃工作。(2)加強預(yù)結(jié)算管理、技術(shù)及經(jīng)濟資料管理。(3)確保資料在合同規(guī)定時間內(nèi)報送。（2） 業(yè)主委托第三方咨詢公司進得結(jié)算，相應(yīng)的風(fēng)險大(1)加強與業(yè)主委托第三方咨詢公司對接；(2)做好施工過程中的簽證索賠確認(rèn)工作；(3)做好合同外內(nèi)容的進度款回收工作；（3） 結(jié)算時間長，尾款遲遲不能回收的風(fēng)險(1)加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院對接；(2)加強結(jié)算策劃，與責(zé)任人簽訂結(jié)算責(zé)任合同；(3)加強結(jié)算的過程跟蹤。2分包結(jié)算的風(fēng)險（1） 預(yù)結(jié)算人手少，分包結(jié)算進展不快的風(fēng)險(1)加強進度報表計量、施工過程中的簽證，減輕結(jié)算工作量；(2)分包退場后即辦理結(jié)算，避免與總包結(jié)算沖突；（2）項目人員調(diào)動以及辭職的風(fēng)險 提高項目人員的待遇，為他們提供更多的發(fā)展機遇，增強公司的凝聚力。（3） 分包結(jié)算遲遲不上報，年終鬧事訛詐的風(fēng)險(1)對分包商發(fā)函，限期前來結(jié)算。(2)如對方不來，我方自行結(jié)算，在勞動部門備案，從而把損失和責(zé)任降到最小。四經(jīng)濟風(fēng)險1 原材料價格變動，砼、鋼材價格上漲風(fēng)險 (1)本合同為總價包干（材料漲幅不予調(diào)整），現(xiàn)市場人材機等漲聲一片，通過收集相關(guān)政府文件及市場漲價的相關(guān)資料，積極與業(yè)主進行溝通，申請價差調(diào)整。(2)合理確定采購批量,降低采購成本。五技術(shù)風(fēng)險1第一次引進爬架技術(shù)產(chǎn)生的風(fēng)險 進行施工過程全程跟蹤，掌握爬架技術(shù)；高度重視安全；通過引進技術(shù)來節(jié)約施工成本。2高支模技術(shù)產(chǎn)生的風(fēng)險 項目將高支模技術(shù)方案進行研究討論，施工過程中嚴(yán)格按照方案實施。六政治風(fēng)險1項目停緩建風(fēng)險 (1)密切了解業(yè)主動態(tài),如可能停緩建，則盡量設(shè)法減少損失； (2)將損失統(tǒng)計清楚,準(zhǔn)備好翔實的資料，向業(yè)主爭取補償。2稅收風(fēng)險如稅率調(diào)整,向業(yè)主要求補償3 法律法規(guī)、政府規(guī)章制度帶來的風(fēng)險如增加成本，向業(yè)主要求補償七基本資源條件風(fēng)險1勞務(wù)工人短缺風(fēng)險（1）選擇有實力的勞務(wù)隊伍；（2）做好勞務(wù)儲備；（3）做好勞務(wù)工人現(xiàn)場管理工作2勞動合同風(fēng)險（1）進場工人必須簽訂勞動合同，勞動合同采用政府規(guī)定文本；（2）合同履行完畢，及時解除合同。(3) 辦理工人進出場工作證及平安卡等，確認(rèn)為本工程的勞務(wù)工人。3機械設(shè)備風(fēng)險（1）了解市場，提前做好設(shè)備招議標(biāo)工作；（2）施工方案優(yōu)化，盡量使用當(dāng)?shù)厥袌錾弦延械脑O(shè)備；（3）在自有或租賃方面仔細(xì)研究，慎重決策。4原材料嚴(yán)重短缺產(chǎn)生的風(fēng)險 如某種材料市場發(fā)生嚴(yán)重短缺，向設(shè)計院或業(yè)主爭取變更。八業(yè)主指定分供商的風(fēng)險1指定分供商數(shù)量多產(chǎn)生的風(fēng)險編制總承包管理手冊，提供自身管理能力。2指定分供商質(zhì)量差產(chǎn)生的風(fēng)險 參與業(yè)主招議標(biāo)過程，幫助或說服業(yè)主選擇管理能力強的分包隊伍3 指定分供商與其他承包商工作關(guān)聯(lián)度大產(chǎn)生的風(fēng)險 重視交叉工序的協(xié)調(diào)管理，分清責(zé)任，避免扯皮。經(jīng)營虧損子項責(zé)任分解表序號項目名稱單位投標(biāo)報價責(zé)任成本虧損原因采用措施責(zé)任人工程量單價合價工程量單價合價