【文章內(nèi)容簡介】 切割機 ZX50 2臺 福建 2020 電焊機 STC20 3臺 福建 2020 20 砼噴射機 PZ7型 3臺 上海 2020 強制式攪拌機 空氣壓縮機 KEB9 3臺 廣東 2020 55 9m3/min 空氣壓縮機 KEB12 1臺 廣東 2020 75 洗井 12m3/min 砼攪拌機 JZC350A 2臺 河南 2020 11 潛水泵 8臺 上海 2020 沖孔樁機 JKL10 型 10臺 浙江 2020 37 支護樁、立柱樁施工 錨索鉆機 MDL135G 4臺 廣東 2020 錨索施工 工程鉆機 GPS10 型 1臺 浙江 2020 22 錨釘施工 主要測量實驗儀器計劃： 主要的測量實驗儀器計劃表 儀器名稱 規(guī)格 數(shù)量 備注 19 型號 全站儀 R202N 2臺 經(jīng)緯儀 EF02 2臺 水平儀 DSJ3 2臺 砼試塊模 5組 砂漿試塊模 5組 坍落度計 2個 對主要施工機械設(shè)備要求： (1)機械設(shè)備故障處理： 在施工中因不可預(yù)見因素造成機械故障時，采用的主要補救措施有：加強機械設(shè)備管理，按公司機械保養(yǎng)管理制度進行檢查維修，以減少故障率。在現(xiàn)場配以備用機械，可隨時調(diào)用；常見故障易損零件配備于現(xiàn)場倉庫中，可隨時就近領(lǐng)取更換。項目部在施工期間安排機械值班人員，跟班作業(yè)。 (2)機械設(shè)備管理控制： 公司通過對機械設(shè)備的控制管理，確保設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，以滿足工程需要。 公司編制機械設(shè)備購置計劃，辦理設(shè)備的購置 、驗收、入庫、報廢手續(xù)。建立主要機械技術(shù)檔案，定期檢查設(shè)備的使用情況。 根據(jù)需要組織機械操作人員進行崗位培訓(xùn)。組織機修人員對機械設(shè)備進行日常的保養(yǎng)、維修，嚴禁機械帶病作業(yè)。定期組織、檢查機械操作人員執(zhí)行操作規(guī)程情況和機械設(shè)備的使用情況。 機械設(shè)備進場后，項目機械管理員應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，對驗收結(jié)果進行記錄。使用前對操作人員進行安全技術(shù)交底。項目機械管理員要認真落實定人、定機、定崗位的“三定”制度，凡規(guī)定必須具有操作證才能操作的機械設(shè)備，操作人員必須持有效證件上崗。 大中型機械設(shè)備的操作人員要認真填寫《機 械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄》。多班作業(yè)時，要嚴格執(zhí)行交接班制度，填寫《機械交接班記錄》。 公司每個月對本項目的機械設(shè)備施工情況進行一次安全檢查，項目機械管理員每個月進行兩次機械設(shè)備施工情況檢查，將檢查情況填寫在《機械設(shè)備檢查記 20 錄表》中。 施工現(xiàn)場用水和用電： 施工現(xiàn)場用水布置： 本工程用φ 100mm 水管接至城市自來水源，工地用水根據(jù)各種設(shè)施設(shè)置，擬按環(huán)狀布設(shè)，同時在辦公區(qū)、生活區(qū)及易燃作業(yè)區(qū)的地方各設(shè)置一個消防栓，作為消防之用。干管采用φ 100mm、支管采用φ 50mm 的鍍鋅鋼管，將水管接至施工現(xiàn)場。 施工 臨時用電線路布置： 場內(nèi)用電線路采用 TNS配電系統(tǒng)及三相五線制，按規(guī)定設(shè)置保護零線，機電設(shè)備采用三級配電兩級保護和“一機、一閘、一箱、一漏”制。 施工用電設(shè)備額定用電量計算： 鋼筋調(diào)直機 1 臺 1 4=4kw 鋼筋切斷機 1 臺 1 3=3kw 切割機 2 臺 2 =3kw 電焊機 3 臺 3 20=60KW 砼噴射機 3臺 3 = 空氣壓縮機 3 臺 3 55=165kw 空氣壓縮機 1 臺 1 75=75kw 砼攪拌機 2臺 2 11=22kw 潛水泵 8 臺 8 =44kw 沖孔樁機 10 臺 10 37=370kw 錨索鉆機 4臺 4 =74kw 工程鉆機 1臺 1 22=22kw 合計 CP = 室內(nèi)照明設(shè)備額定用電量： AP =20KW 室外照明設(shè)備額定用電量： BP =40KW 總額定用電量計算： P= ( CP 1K + AP 2K +BP 3K ) P= ( +20 +40 ) 21 = 三、施工部署： 施工前技術(shù)交底：施工開始前，應(yīng)組織全體施工技術(shù)管理人員，認真學(xué)習(xí)設(shè)計有關(guān)文件資料，明確各施工班組的任務(wù)及工序配合要求，教育全體施工人員“把好質(zhì)量關(guān)，密切配合，嚴格按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求施工。 放線定位：按建設(shè)單位、設(shè)計單位提供的有關(guān)資料，準確測放出地下室外墻邊線及基坑開挖線，并請有關(guān)單 位校核后，作好固定標志，以便施工中隨時控制。 做好“三通一平”工作：完善施工前的準備工作及施工程序，安全員、機管員應(yīng)及時做好開工前的各項檢查工作，保證機械設(shè)備入場后即能正常開工。 機械設(shè)備的安裝調(diào)試：根據(jù)工程量及工期要求，配套設(shè)備應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工進度及施工空間及時調(diào)整。 施工現(xiàn)場四周應(yīng)裝設(shè)照明燈具，以便于夜間作業(yè)。 四、工程管理目標 ： 質(zhì)量目標：嚴格控制每道工序，施工質(zhì)量達到合格； 安全目標：建立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，采取有效措施，一般事故頻率控制在 ‰以內(nèi)，杜絕發(fā)生死亡、重 傷事故。 文明施工目標：嚴格按《廈門市建設(shè)工程市級文明工地創(chuàng)建、評選與管理暫行規(guī)定》及其它有關(guān)文明施工管理規(guī)定執(zhí)行，并且做到文明施工管理、勞務(wù)分包管理、治安保衛(wèi)管理等文明、整潔、有序，爭取達到市級文明工地要求。 環(huán)保目標：控制施工噪音、粉塵、有毒有害氣體、施工生活污水排放等，達到地方標準要求，防火安全符合要求。 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，工地最大噪音允許值：晝間允許值≤ 75dB，夜間允許值≤ 55dB。五、項目管理機構(gòu) ： 為實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工及工程質(zhì)量管理目標，抽調(diào)相關(guān)技術(shù)管理人員組建項目經(jīng)理部，并以公 司科室人員作為補充，設(shè)置施工技術(shù)、安全質(zhì)量、材料設(shè)備、預(yù)算資料等職能小組。 項目經(jīng)理由企業(yè)法人委任富有同類工程管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任，對項目施工過程中的安全、質(zhì)量、技術(shù)、文明施工等進行全面監(jiān)控和指導(dǎo)，監(jiān)督項目施工計劃的實施。項目經(jīng)理對內(nèi)統(tǒng)一指揮，對外統(tǒng)一聯(lián)系，全權(quán)代表公司法人履行合 22 同的約定。 項目部組織管理機構(gòu)詳見下圖： 項目經(jīng)理部管理機構(gòu)框圖 管理機構(gòu)職責： 施工技術(shù)組：負責該項目全過程的工程施工組織與管理；負責該項目全過程的施工技 術(shù)管理，制定工程實施性專項施工方案，并適時組織圖紙自審、會審與技術(shù)交底等，確保工程按期、安全、優(yōu)質(zhì)完成。 安全質(zhì)量組：負責各分部分項工程的安全、質(zhì)量檢查、監(jiān)督與控制；并負責對施工現(xiàn)場進行定期、不定期的檢查，定期召開安全會議和班組安全活動，負責職工的安全教育工作，定期填報有關(guān)報表等。 項目經(jīng)理 吳乙斌 項目技術(shù)負責人 陳建國 生產(chǎn)負責人 林遵敏 施工組 質(zhì)安組 材設(shè)組 造價資料組 施工員 張 錦 輝 施工員 郭志如 材料員 蘇玉梅 機管員 鄭山清 造價員 吳墅進 資料員 吳悅?cè)A 質(zhì)檢員 嚴強 安全員 賴光斌 23 材料設(shè)備組：負責材料采購及組織材料進場驗收，保管等工作；負責機械設(shè)備采購、租賃及組織設(shè)備進場驗收、維護，及時組織申報辦理機械檢驗、檢測，做好機械臺班記錄等工作。 預(yù)算資料組：負責該項目工程預(yù)算、成本核算、班組結(jié)算等工作； 負責施工技術(shù)管理資料的整理、建檔等。 項目管理班子人員職責 項目經(jīng)理： 對于項目的安全、質(zhì)量、技術(shù)、進度、成本控制等方面負全面責任； 認真貫徹國家和上級有關(guān)部門的方針、政策、法律、法規(guī)、管理規(guī)定及企業(yè)的各項規(guī)章制度、維護企業(yè)和職工的利益、確保工程能保質(zhì)保量如期完成； 科學(xué)的組織和管理進入工地的人、財、物，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)、及時解決施工中出現(xiàn)的問題； 在組織施工過程中，必須把安全工作各項預(yù)防措施貫徹到施工的全過程，做到管生產(chǎn)必須管安全； 定期組織召開安全生產(chǎn)質(zhì)量管 理例會、分析施工中安全、技術(shù)、生產(chǎn)情況，研究施工中碰到的安全、技術(shù)重大問題，制定出實施解決的措施； 嚴格遵守公司制定的月檢、旬檢制度，對出現(xiàn)的安全、質(zhì)量隱患要及時組織整改。 生產(chǎn) 負責人： 協(xié)助項目經(jīng)理，主要負責項目的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、進度的組織、控制和管理工作； 負責組織安全、質(zhì)量技術(shù)措施實施，現(xiàn)場安全防護、文明施工費用投入落實管理； 負責具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準備工作，包括各類臨時建筑； 具體負責項目部聯(lián)系公司資源的支持和配合； 具體辦理與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計等現(xiàn)場協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作； 負 責總體和階段進度計劃的編制、分解、協(xié)調(diào)和落實工作； 具體組織領(lǐng)導(dǎo)項目的安全生產(chǎn)、文明施工及質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作； 協(xié)助技術(shù)負責人進行新材料、新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝在本工程的推廣、應(yīng)用工作。 24 項目技術(shù)負責人： 對項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、施工工藝等方面負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。 組織施工管理人員進行施工前的圖紙自審、會審工作，熟悉圖紙、嚴格按圖紙和規(guī)范組織施工。 遵循施工組織設(shè)計，按照其要求控制施工進度和施工質(zhì)量，保證各分項工程專項施工方案的落實。 堅持技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核制度，并進行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場檢查，及時發(fā) 現(xiàn)和消除隱患，解決處理施工過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。 開展技術(shù)管理及 QC 小組活動，積極采用新技術(shù)、新工藝，推動技術(shù)進步。 施工員： 在項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人的領(lǐng)導(dǎo)下，負責項目部內(nèi)業(yè)、外業(yè)技術(shù)工作； 參與施工組織設(shè)計或施工方案編制、圖紙會審、技術(shù)交底、技術(shù)聯(lián)系、技術(shù)變更洽談工作； 參加解決生產(chǎn)疑難技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故處理，質(zhì)量檢查和竣工驗收工作； 編制勞動力使用計劃，記錄當日施工人員工作內(nèi)容、數(shù)量、提供結(jié)算依據(jù)。 對分項工程的每道工序進行質(zhì)量檢查，并對隱蔽工程聯(lián)系驗收簽證。配合項目經(jīng)理對各項具體工作的 落實并實施。 負責施工過程原始技術(shù)資料的收集、整理和保管，填寫好施工日記，編制單位竣工圖。 測量員： 督促對原始基準點、基準線、基準高程、控制坐標進行現(xiàn)場查勘，資料復(fù)核。 對臨時測量控制點等進行檢查、復(fù)核和復(fù)測。復(fù)核或復(fù)測施工員的放線測量。 督促有關(guān)人員對測量控制點進行妥善保護，并建立定期復(fù)測制度，檢查其落實。 對工程所使用的測量儀器精度進行檢查，督促相關(guān)人員及時校檢。對精度不合要求的儀器，有權(quán)制止使用，并限期添置新儀器，經(jīng)檢定后投入使用。 督促進行二級復(fù)測制度，對上報的測量結(jié)果進行復(fù)核。 配合工程驗收 ，負責已完工程的測量驗收。整理、匯編完整的工程測量資料。 安全員： 協(xié)助項目經(jīng)理對進場職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育。 25 負責新進場工人的三級安全教育、協(xié)助有關(guān)部門搞好特種工人的崗位培訓(xùn)及取證工作。 檢查督促現(xiàn)場工人遵守安全操作規(guī)程和各項安全生產(chǎn)制度，并對違章人員進行批評教育。 深入現(xiàn)場，跟班檢查安全防護設(shè)施，督促工人使用“三寶”及其他勞動保護用品。 嚴格執(zhí)行周、旬、月的安全檢查制度，對存在的隱患要及時提出整改措施，并督促落實。 質(zhì)檢員： 協(xié)助分析本工程的質(zhì)量動態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生質(zhì)量事 故要及時上報；參與項目部的質(zhì)量檢查、總結(jié)評比； 指導(dǎo)并督促施工班組堅持搞好自檢、互檢和交接檢； 深入現(xiàn)場隨時檢查操作人員的工序質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正； 堅持原則，如實反映工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標準、違反操作規(guī)范的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見； 負責分項工程的質(zhì)量核定工作。 材料員： 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真執(zhí)行有關(guān)建筑材料的管理規(guī)定和公司質(zhì)量管理體系中程序文件有關(guān)規(guī)定； 依據(jù)施工預(yù)算，實行限額領(lǐng)料、憑證領(lǐng)料，建立健全單位工程材料消耗臺賬，完整保存各種原始材料； 負責現(xiàn)場材料的收發(fā)、驗收入庫、保管、標 識工作，指導(dǎo)班組材料管理工作，負責對新進物資的資料收集、整理、存檔； 做好各類臺賬記錄，準確及時填報各類統(tǒng)計報表，建好分部分項材料臺賬，為項目成本控制提供依據(jù)； 協(xié)助文明工地材料管理，對進場材料要按照施工總平面布置和文明工地施工要求堆放整齊； 竣工后要求做到：驗收、保管、使用責任清，消耗走向清，工程竣工回收退料手續(xù)清和成本分析資料清。 機管員： 26 執(zhí)行公司有關(guān)機械設(shè)備管理的辦法和規(guī)定。 負責機械設(shè)備需用量計劃 編制及 機械設(shè)備的調(diào)運、驗收、測試和管理工作。 負責對進場大型機械設(shè)備進行 檢查，并及時組織申報 檢 測