談攝制組內(nèi)部管理中常見問題及解決方案(編輯修改稿)
2024-12-09 23:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 需要 2020多萬元。一個月里姜文的香煙費、食品費就用掉 8000多元。他們的單據(jù)也不 給我看?，F(xiàn)在我們在查賬，所有賬目都凍結(jié)了。如果還是查不清楚的話，我們可能要依靠國家法律來解決這件事情。我又不是開銀行的，難道我的錢就是拿出來給大家玩的？！ ”陳逸飛再三向劇組催討發(fā)票、單據(jù)，但是他們始終沒有回應(yīng)。 “他們的現(xiàn)金遲遲不結(jié)賬，賬本不交，發(fā)票不交。因為財務(wù)黑洞，我無法再做下去！ ” (陳逸飛怒斥《理發(fā)師》 “財務(wù)黑洞 ”， 金陵晚報 ， 2020年 1月 15日 ) 財務(wù)管理是制片人對資金使用進行監(jiān)控的重要手段 ， 制片主任是財務(wù)管理的具體實施者 。要進行良好的財務(wù)管理，首先要明晰用款步驟： 用款部門根據(jù)預算提出用款 申請 ——制片主任簽字 ——向財會人員借款 ——使用、開據(jù)發(fā)票 ——制片主任審核發(fā)票、簽字 ——財會人員審核發(fā)票、報帳 ——制片人審核帳目 。 其次，要增加財務(wù)透明度，嚴禁虛報冒領(lǐng)，弄虛作假。 4 第三，加強定額管理。生產(chǎn)定額、消耗定額等各項定額是攝制組編制計劃和核算的依據(jù)，可以有效的抑制胡亂花錢的現(xiàn)象。 從具體的做法上講，每次報銷的發(fā)票（ 行政事業(yè)單位收據(jù) 、 白條 ）都要經(jīng)過嚴格檢驗，經(jīng)手人、驗收人、審核人、部門領(lǐng)導都要簽字才能做賬，貴重物品做卡片。每當有人離組時，都要先還清債款和物品才能結(jié)賬，以避免后期被動追款。對于會 計也要求他們及時向財務(wù)科報賬，廠里每次匯款或來人送款，都要例行檢查前一段的往來賬目，以防止資金在個人手里時間過長，造成流失，混亂或弄虛作假及挪用公款的事情發(fā)生。另外，攝制組接受的每一筆贊助和投資，都應(yīng)先把款匯到廠或公司來再轉(zhuǎn)到組里。 總之，只要做到每一筆開支都有預算，每一筆預算都有計算根據(jù)，便可有效杜絕財務(wù)黑洞現(xiàn)象。 超支 案例：周星馳在上海開拍的電影《功夫》，早前曾向外宣布已拍至尾聲，但據(jù)悉電影出現(xiàn)嚴重超支，至今仍未拍畢，就連早前鬧翻不干的動作導演洪金寶的 400萬元酬勞，周星馳也未如期支付。 對制 作向來認真的周星馳，為求畫面逼真，耗資千萬元為《功夫》搭了多個上海舊區(qū)大布景，加上兩地攝制隊的龐大支出，超支情況愈來愈嚴重，故此老板美國哥倫比亞公司早前已向周星馳發(fā)出警告，將不再給錢。 不過由于《功夫》至今仍未拍完，面對公司將不再給錢的警告，據(jù)悉周星馳已親自出馬想辦法，務(wù)求盡快拍完這部戲，但難題仍接踵而來。 8月時因意見不合而突然不干的前動作導演洪金寶，雖開拍前已收下訂金，但直到現(xiàn)在仍收不到余下 400萬酬勞。洪金寶向周星馳公司多番追討仍不得要領(lǐng)，心知在短期內(nèi)不可能追 回酬勞，故已赴內(nèi)地拍電視劇，繼續(xù)工作。 （《劇組超支導演追債周星馳身陷〈功夫〉》，《江南時報》， 2020年 10月 11日，第十一版） 劇組超支是一個屢見不鮮的事件，成本的控制（在財務(wù)管理有效進行的前提下）得到了越來越多制片人的重視。事實證明，越是有經(jīng)驗的制片人越可以得心應(yīng)手的掌控影片的成本，原因很簡單，成本控制不需要一些多大的理論支撐，而是一些工作經(jīng)驗的積累，下面是一些常用的降低成本的辦法： 利用拆遷的廢墟拍炸房子、巷戰(zhàn)、地震后災情及舊社會場景。 利用水塘、湖泊、水庫等，
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1