集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在人才會上講話(編輯修改稿)
2025-06-26 00:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 培養(yǎng)造就200名優(yōu)秀企業(yè)家。打造一支職業(yè)素養(yǎng)高、市場意識強(qiáng)、懂經(jīng)營善管理、執(zhí)行能力突出、拎著皮包就能上任“職業(yè)經(jīng)理人隊伍，年，培養(yǎng)1000名職業(yè)經(jīng)理人。打造一支職業(yè)素養(yǎng)高、專業(yè)背景好、崗位歷練多、責(zé)任意識強(qiáng)的董監(jiān)事隊伍。二是建設(shè)與國際化開拓要求相適應(yīng)的人才隊伍，積極利用國內(nèi)國際兩種資源，培養(yǎng)造就一批具有國際視野、熟悉國際慣例、具備跨文化溝通能力的經(jīng)營管理人才隊伍，年，培養(yǎng)充實100名國際化高級經(jīng)營管理人才。三是建設(shè)與新形勢下企業(yè)黨建工作相適應(yīng)的人才隊伍，按照中央關(guān)于”以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)黨的建設(shè)“具體要求，培養(yǎng)造就一支政治堅定、作風(fēng)過硬、既懂黨務(wù)工作又懂經(jīng)營善管理的高素質(zhì)、復(fù)合型黨群干部隊伍。培養(yǎng)造就一大批高層次創(chuàng)新型科技人才和創(chuàng)新團(tuán)隊。一是造就專業(yè)領(lǐng)軍人才。定期發(fā)布領(lǐng)軍人才需求目錄，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。打造一批學(xué)識淵博、思維超前、造詣深厚、行業(yè)知名的高技術(shù)人才隊伍。建立領(lǐng)軍人才信息庫。重點集聚、開發(fā)、吸引高層次科技人才資源，培養(yǎng)造就一批科技領(lǐng)軍人才和高水平研發(fā)團(tuán)隊，努力實現(xiàn)”一流人才、一流隊伍、一流成果“年，形成200名在行業(yè)內(nèi)外有廣泛影響力的以兩院院士、集團(tuán)首席技術(shù)專家為主體的戰(zhàn)略性領(lǐng)軍人才隊伍。2000名行業(yè)知名，以特級技術(shù)專家、一級技術(shù)專家為主體的技術(shù)帶頭人隊伍。一萬名富于創(chuàng)新能力和探索精神的專業(yè)技術(shù)帶頭人隊伍，搭建專業(yè)技術(shù)人才梯隊。二是培養(yǎng)創(chuàng)新人才。加快培養(yǎng)引進(jìn)一批能夠突破核心和關(guān)鍵技術(shù)、加快科研成果轉(zhuǎn)化、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的科技領(lǐng)軍人才和高層次創(chuàng)新團(tuán)隊，爭取到年打造100個高水平的國家級或集團(tuán)公司級科技創(chuàng)新團(tuán)隊。通過共建科技創(chuàng)新平臺、促進(jìn)人才雙向交流、開展研發(fā)合作、共同實施重大項目等方式，培養(yǎng)創(chuàng)新人才。破除求全責(zé)備的舊觀念，容忍失敗，加大對優(yōu)秀青年人才的發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用，提高青年科技人才的創(chuàng)新能力。三是培養(yǎng)引進(jìn)急需緊缺人才。重點是補(bǔ)充航空主專業(yè)人才和培養(yǎng)引進(jìn)航空運輸、非銀行金融、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新進(jìn)入領(lǐng)域和新能源、新材料等新興產(chǎn)業(yè)的急需緊缺人才。盤活現(xiàn)有人才，加大急需緊缺人才的培養(yǎng)力度。采取公開招聘、定點引進(jìn)、戰(zhàn)略合作等多種方式，引進(jìn)各種急需短缺人才。實施”萬人工程“通過引進(jìn)培養(yǎng)、人才并購和智力共享等方式吸引一萬名急需緊缺人才，有效彌補(bǔ)事業(yè)發(fā)展的人才缺口。年，加強(qiáng)技能人才隊伍建設(shè)。實施高級技能人才提升工程。培養(yǎng)200名具有頂級水準(zhǔn)、技藝卓越的行業(yè)首席技能帶頭人，培養(yǎng)2000名具有一流水平、技藝精湛的行業(yè)特級和一級技能帶頭人，打造兩萬名熟練掌握現(xiàn)代加工、試驗和服務(wù)保障技能的拔尖高技能人才隊伍。特別是要大力培養(yǎng)知識型技能人才，使其成為新時期的雙師型”工程師、技師工人。同時還要培養(yǎng)擁有絕招、絕技、絕活的航空工業(yè)特色工人，使特色工種薪火相傳、提升完善。必須強(qiáng)調(diào)的對于我航空高科技行業(yè)來說，高級技能人才與高級科技人才、高級管理人才同等重要。不久前，某重點型號制造攻關(guān)中遇到一些難題，就是高級技能人才經(jīng)過頭腦風(fēng)暴才把問題解決的要特別注意加大對年輕人才的培養(yǎng)使用力度。青年是集團(tuán)公司的未來、航空工業(yè)發(fā)展的希望，三支人才隊伍建設(shè)中。集團(tuán)公司最積極、最活躍、最有生氣的一支力量。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕人才是關(guān)系事業(yè)發(fā)展的根本大計，建設(shè)航空工業(yè)強(qiáng)國的神圣目標(biāo)，需要幾代人前赴后繼的不懈努力。微軟公司是世界上最重視年輕人發(fā)展的典型公司之一。比爾蓋茨說：對我來說，大部分快樂一直來自我能聘請到有才華的人，與之一道工作。招聘了許多比我年輕許多的雇員，個個才智超群，視野寬闊，必能更進(jìn)一步。如果能夠利用他睿智的眼光，同時廣納用戶進(jìn)言，那么我還會繼續(xù)獨領(lǐng)風(fēng)騷。實際上，發(fā)現(xiàn)年輕人才、培養(yǎng)年輕干部方面，力度還很不夠，要積極培養(yǎng)、大膽使用青年人才，以極大的熱情關(guān)注35歲左右的年輕干部職工，抓緊實施后備干部“幼獅計劃”現(xiàn)在對70年后的人才要抓緊壓擔(dān)子使用，對80年后的人才要盡快發(fā)現(xiàn)一批，大膽起用，對其中特別優(yōu)秀的甚至可以進(jìn)入到成員單位的班子里去，只有這樣大力培養(yǎng)青年管理英才、科技英才和技能人才，才能確保我事業(yè)能夠薪火相傳、基業(yè)長青。三健全完善人才工作機(jī)制企業(yè)的興衰之道、存亡之道。一是要建立科學(xué)的選拔任用制度，建立科學(xué)規(guī)范的選人用人機(jī)制。選人用人之道即是商戰(zhàn)中的
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