【文章內(nèi)容簡介】 不錯；東易日盛與房產(chǎn)項目合作，提供全屋木作系統(tǒng)；業(yè)之峰也成立了工裝項目公司。??張鈞認為，隨著行業(yè)的發(fā)展，必然會有公司轉(zhuǎn)型走向工裝。而未來工裝業(yè)務必是一個新增量市場，業(yè)之峰在完成百億布局時必然會考慮這部分業(yè)務。??家裝格局實現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)??“家裝四小龍”的說法由來已久，并且在十多年的家裝發(fā)展史中，“家裝四小龍”——東易日盛、龍發(fā)裝飾、元洲裝飾、闊達裝飾一直保持著領先的地位。京城十大裝飾公司的排名中，其他公司如業(yè)之峰、實創(chuàng)、今朝等公司與“四小龍”之間雖有差距，但并不算太大。不過，經(jīng)過六七年的發(fā)展，北京家裝市場不僅有新軍突起，原先的格局已發(fā)生逆轉(zhuǎn)，第一軍團換血明顯。??自2008年、2009年開始，在經(jīng)歷了全球經(jīng)濟危機以及史上最嚴房產(chǎn)調(diào)控之后，隨著外在經(jīng)濟環(huán)境的變化，北京家裝公司開始呈現(xiàn)了差異化發(fā)展：東易新建木作大廠、龍發(fā)開始推3D超市、業(yè)之峰始創(chuàng)大店模式、今朝專注老房裝修、實創(chuàng)延伸套餐體系、亞光亞推行電子商務……各家裝飾公司策略不一，呈現(xiàn)的效果也大不相同，最終演變成了今日北京家裝之格局。??按照業(yè)內(nèi)人士的介紹和記者對各公司業(yè)績的了解，目前北京家裝行業(yè)排名靠前的家裝企業(yè)是東易日盛、業(yè)之峰、實創(chuàng)、今朝、樂屋(居然之家2007年涉足裝修行業(yè)后，樂屋裝飾背靠大樹好乘涼，憑借產(chǎn)品、渠道等方面的優(yōu)質(zhì)資源，成為行業(yè)不可忽視的大員)、尚層、元洲(排名不分先后)。而余下的裝飾公司，從產(chǎn)品延伸到家裝領域的博洛尼主動選擇回歸產(chǎn)品，龍發(fā)裝飾自3D超市遭市場冷遇后行業(yè)地位大不如前，亞光亞耗資投建的電子商務平臺并未獲得預期的回報，闊達裝飾在大店潮中落后一步……雖然裝飾公司并沒有倒閉一說，但各自份額以及流水相比位于前幾名的家裝公司而言，差距越來越大。??業(yè)內(nèi)人士一致認為，外在體現(xiàn)的是格局，內(nèi)在則是公司特色鮮明，定位清晰所致。“有特色的公司，消費者認可度越來越高。定位不明顯，特色不顯著，經(jīng)營格局搖擺的就會受到?jīng)_擊了?！苯癯b飾集團副總裁汪曉兵說。孫威將這些公司的成功歸結(jié)為“戰(zhàn)略和思想的成功”。當更便捷、省心、能夠提供完整服務的整體解決方案代替了主材代購后，“北京家裝公司并不是簡單的相互模仿，而是堅持自己的特色，走自己的路，比如業(yè)之峰的大店，今朝堅持老房裝修，實創(chuàng)堅持深耕套餐……”??業(yè)之峰裝飾董事長張鈞還認為，業(yè)內(nèi)的馬太效應正在顯現(xiàn)。“有特點的公司越來越從容，差距越來越大，品牌集中度也越來越高。”多年來，品牌家裝公司只占據(jù)北京裝修市場20%的市場份額，其余均被游擊隊占領。但來自品牌裝飾公司方面的消息，近一兩年來，不僅品牌裝飾公司的市場整體份額在增大，而且品牌公司的份額也在擴大。??北京市場協(xié)會家居分會秘書長劉晨認為這種情況是必然的。他表示，市場對能夠生存下去的企業(yè)的產(chǎn)品、服務、品牌、社會責任、軟實力建設、研發(fā)等要求都較高，當在某一方面存在短板的企業(yè)退出后，大品牌企業(yè)的市場占有份額確實會擴大。此外，在經(jīng)歷限購之后的消費者往往對家裝服務的品質(zhì)要求更加嚴格，更注重價格之外的東西，這也對大品牌發(fā)展有利。談未來：行業(yè)挑戰(zhàn)依舊??家裝行業(yè)的未來依然挑戰(zhàn)重重。家裝行業(yè)的挑戰(zhàn)將來自于上下游對行業(yè)的擠壓?！吧嫌畏康禺a(chǎn)提供精裝房產(chǎn)品，下游平臺如大賣場開始做家裝公司，建材供應商也在做延伸服務，賣瓷磚和壁紙的提供鋪貼服務、吊頂商提供鋪裝服務、涂料公司提供涂刷服務……那留給家裝公司的是什么？”隨著公司做大，人才也是行業(yè)未來面臨的一大挑戰(zhàn)，而精裝房和老房的增多需要企業(yè)適時進行調(diào)整。人力成本越來越高，技術工種青黃不接，企業(yè)如何消化人力成本以及應對工荒，都是未來需要化解的潛在風險。五．項目綜合評價（SWOT分析）對項目的利弊分析和所處環(huán)境評價一般通過SWOT模型來進行，它包括項目優(yōu)勢（strength）、劣勢（weakness）、機會（opportunity）、威脅（threats）四個方面的因素。 項目的優(yōu)勢分析互聯(lián)網(wǎng)家裝的出現(xiàn)，在家裝產(chǎn)品上，一定程度上減少了材料的環(huán)節(jié)，讓裝修價格更為透明合理。各種互聯(lián)網(wǎng)套餐產(chǎn)品大多采用國內(nèi)外一線品牌，從源頭讓消費者體驗到了裝修的高性價比。由于材料都是固定的、性價比高，也杜絕了在裝修中工長和設計師進行推薦材料或惡意增項的可能性。 在傳統(tǒng)裝修的分包制中，裝修公司也從施工中獲取利潤。傳統(tǒng)的家裝公司“層層分包”的現(xiàn)象很常見，公司包給大工長，大工長包給小工長。這種制度導致了真正到小工長和工人手里的施工費并不多，為了掙錢，于是各種增項出現(xiàn)。當然，并不是傳統(tǒng)裝修公司都是這樣，裝修公司去除那些真的是以偷項漏項為目的的話，絕大部分還是有一定的職能和作用的。 在如何解決施工資源的問題上，更多互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品直接將施工發(fā)包給施工隊，節(jié)省了層層被傳統(tǒng)公司扣除的費用。行業(yè)人士表示，如果給工隊的利潤不夠，工隊拿得少，活不了，工隊事后找各種方法增項。工隊、顧客都舒服，才能解決問題。將施工按互聯(lián)網(wǎng)來做，將施工作為顧客入口，而不做成利潤點，利用互聯(lián)網(wǎng)去中介化的概念。近幾年，和裝修相關的網(wǎng)站如雨后春筍，包括家裝網(wǎng)、家居網(wǎng)、裝修網(wǎng)、裝飾網(wǎng)、建材網(wǎng)、建材團購網(wǎng)等等，每個城市都有數(shù)家不等。但真正做的好的，賺到錢的并不多 ，究其原因是什么呢？一、缺技術做個網(wǎng)站雖然現(xiàn)已不算什么難事，但真正做一個完全符合自己要求的，安全性高，大氣漂亮的網(wǎng)站也還是一件不簡單的事。很多同類網(wǎng)站完全是模仿別人，甚至用的是就是從網(wǎng)上買來或盜來的程序，僅僅換個名字，就上線了。這類網(wǎng)站數(shù)量眾多，有時也忽悠一部分客戶，但做大做強的可能性基本沒有。二、缺經(jīng)驗有的站長技術是比較厲害，也懂優(yōu)化，網(wǎng)站做的也不錯，但對裝修行業(yè)不懂，也不知道如何宣傳網(wǎng)站，不擅長市場運營。這類站長，筆者也接觸過很多，他們大多性格比較內(nèi)向，不擅長與人溝通。光有賺錢的夢想，卻不知道如何去實現(xiàn)，結(jié)果也都以失敗而告終，最后還是給別人打工。三、缺資金大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者是沒有太多的資金，而網(wǎng)站賺錢一般需要很長一段時間積累，從網(wǎng)站設計、制作、上線、優(yōu)化、宣傳、運營，環(huán)節(jié)多，周期長。而房租、人員工資、廣告費、服務器費、各種雜費加起是一筆不小的開支。網(wǎng)站開通前初期，收入很難穩(wěn)定，大多數(shù)網(wǎng)站入不敷出，再好的想法，再好的創(chuàng)意，因為沒有錢而無法實施，一分錢難倒英雄好漢的故事很多。四、缺方向這是也最難解決的，每個都有自己的生活圈子，每個人思維都會受到自己生活環(huán)境的影響，有一定局限性。獨自創(chuàng)業(yè)，要面臨眾多問題，如：網(wǎng)站如何建設、如何推廣、如何賺錢；團隊如何建設、如何管理。對于初次創(chuàng)業(yè)者，很多問題都是第一次碰到，沒有可以商量的對象，沒有人能指點迷津，只能摸著石頭過河，常常一不小心就前功盡棄。五、模式不對很多家居網(wǎng)站在一些城市也是紅極一時，但很快煙消云散。這類網(wǎng)站往往是有背景，比較有錢，很快把網(wǎng)站燒出名，但