某紙品印刷品公司物料控制管理制度(編輯修改稿)
2024-07-11 21:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和需求時(shí)間主要依靠物料清單和歷史消耗數(shù)據(jù)來(lái)確定。對(duì)于 A 類物料，每一項(xiàng)物料都必須根據(jù)營(yíng)銷中心的銷售預(yù)測(cè)分析物料采購(gòu)的前置時(shí)間（見(jiàn)附件物料需求前置時(shí)間分析），需求必須在其采購(gòu)的前置時(shí)間之前確定下來(lái)。在確定物料需求之前，營(yíng)銷中心確定一段時(shí)間內(nèi)的銷售預(yù)測(cè)，物控部按照營(yíng)銷中心的銷售預(yù)測(cè)確定每種物料的需求數(shù)量和時(shí)間，并通知供應(yīng)商。當(dāng)營(yíng)銷中心的 訂單確定下來(lái)后，物控部依據(jù)營(yíng)銷中心的實(shí)際客戶訂單修正物料需求，并要求營(yíng)銷中心對(duì)銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行重新確認(rèn)和修正。 卡拉 實(shí)業(yè)（深圳）有限公司物控管理制度 實(shí)業(yè)項(xiàng)目組 第 3頁(yè) B類物料需求的確定：需求數(shù)量和需求時(shí)間的確定主要依靠是物料清單和產(chǎn)品產(chǎn)量。對(duì)于 B 類物料，需求確定采用按時(shí)間滾動(dòng)、逐步細(xì)化的方式進(jìn)行，每月?tīng)I(yíng)銷中心制訂本月的銷售預(yù)測(cè)，物控部按照營(yíng)銷中心的銷售預(yù)測(cè)初步確定本月的物料需求數(shù)量和時(shí)間，并通知供應(yīng)商準(zhǔn)備物料。每周周末，物控部依據(jù)營(yíng)銷中心的實(shí)際客戶訂單修正月度物料需求數(shù)量，并要求營(yíng)銷中心對(duì)銷售預(yù)測(cè)進(jìn)行重新確認(rèn)和修正。 C類物料需求的確定：需求數(shù)量和需求時(shí)間的確定主 要依靠是產(chǎn)品產(chǎn)量和歷史消耗數(shù)據(jù)。物控部確定此類物料的月度消耗定額，按時(shí)間確定物料的需求數(shù)量和時(shí)間。 第七條 物料需求信息的傳遞 當(dāng)客戶訂單通過(guò)評(píng)審后，物控部隨即在物料倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬中減去該客戶訂單所使用的各類物料的數(shù)量，形成“真實(shí)”的物料倉(cāng)儲(chǔ)量。物控部隨時(shí)根據(jù)營(yíng)銷中心的產(chǎn)品訂單和制造中心的物料領(lǐng)用情況，更新物料倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬，計(jì)算各類物料的可用量。 在物料信息傳遞中，物控部必須隨時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤各類物料的可用量。物料可用量的計(jì)算方法如下： 物料可用量 =物料現(xiàn)存量 + 物料將要到貨量 + 制造中心剩余物料 — 客戶訂單已用量 每天物控部向生產(chǎn)部門(mén)提供物料倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬，明確各類物料的“真實(shí)”倉(cāng)儲(chǔ)量和物料可用量。 當(dāng)不同客戶訂單所既定使用的物料需要相互調(diào)劑時(shí)，由物料計(jì)劃員提出物料用途的調(diào)整要求，物控部經(jīng)理審批既定用途物料的調(diào)整，同時(shí)調(diào)整物料倉(cāng)儲(chǔ)臺(tái)賬和物料采購(gòu)計(jì)劃。 第八條 物料需求的變更 當(dāng)營(yíng)銷中心客戶訂單、銷售預(yù)測(cè)發(fā)生變化，影響到物料需求時(shí)，物控部應(yīng)及時(shí)更新相應(yīng)的報(bào)表，并
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