某紙品印刷品公司物料控制管理制度(編輯修改稿)
2024-07-11 21:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和需求時間主要依靠物料清單和歷史消耗數(shù)據(jù)來確定。對于 A 類物料，每一項物料都必須根據(jù)營銷中心的銷售預測分析物料采購的前置時間（見附件物料需求前置時間分析），需求必須在其采購的前置時間之前確定下來。在確定物料需求之前，營銷中心確定一段時間內(nèi)的銷售預測，物控部按照營銷中心的銷售預測確定每種物料的需求數(shù)量和時間，并通知供應商。當營銷中心的 訂單確定下來后，物控部依據(jù)營銷中心的實際客戶訂單修正物料需求，并要求營銷中心對銷售預測進行重新確認和修正。 卡拉 實業(yè)（深圳）有限公司物控管理制度 實業(yè)項目組 第 3頁 B類物料需求的確定：需求數(shù)量和需求時間的確定主要依靠是物料清單和產(chǎn)品產(chǎn)量。對于 B 類物料，需求確定采用按時間滾動、逐步細化的方式進行，每月營銷中心制訂本月的銷售預測，物控部按照營銷中心的銷售預測初步確定本月的物料需求數(shù)量和時間，并通知供應商準備物料。每周周末，物控部依據(jù)營銷中心的實際客戶訂單修正月度物料需求數(shù)量，并要求營銷中心對銷售預測進行重新確認和修正。 C類物料需求的確定：需求數(shù)量和需求時間的確定主 要依靠是產(chǎn)品產(chǎn)量和歷史消耗數(shù)據(jù)。物控部確定此類物料的月度消耗定額，按時間確定物料的需求數(shù)量和時間。 第七條 物料需求信息的傳遞 當客戶訂單通過評審后，物控部隨即在物料倉儲臺賬中減去該客戶訂單所使用的各類物料的數(shù)量，形成“真實”的物料倉儲量。物控部隨時根據(jù)營銷中心的產(chǎn)品訂單和制造中心的物料領用情況，更新物料倉儲臺賬，計算各類物料的可用量。 在物料信息傳遞中，物控部必須隨時動態(tài)跟蹤各類物料的可用量。物料可用量的計算方法如下： 物料可用量 =物料現(xiàn)存量 + 物料將要到貨量 + 制造中心剩余物料 — 客戶訂單已用量 每天物控部向生產(chǎn)部門提供物料倉儲臺賬，明確各類物料的“真實”倉儲量和物料可用量。 當不同客戶訂單所既定使用的物料需要相互調(diào)劑時，由物料計劃員提出物料用途的調(diào)整要求，物控部經(jīng)理審批既定用途物料的調(diào)整，同時調(diào)整物料倉儲臺賬和物料采購計劃。 第八條 物料需求的變更 當營銷中心客戶訂單、銷售預測發(fā)生變化，影響到物料需求時，物控部應及時更新相應的報表，并
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