某紙品印刷品公司物料控制管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 等，確認(rèn)無誤后，廢料入庫。 第十三條 物料消耗定額的維護(hù)管理 物控部每年對各類產(chǎn)品的物料消耗定額進(jìn)行一次審核，審核定額制訂的準(zhǔn)確性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)定額中存在過嚴(yán)或過松的問題時，及時進(jìn)行修改。 第十一條 物料消耗定額的制定過程 制造中心向物控部和技術(shù)中心提供各類物料的消耗數(shù)據(jù)； 技術(shù)中心從技術(shù)角度針對每類產(chǎn)品確定最小單位產(chǎn)出所應(yīng)該消耗的各類物料的數(shù)量； 物控部根據(jù)制造中心的實際物料消耗數(shù)據(jù)和技術(shù)中心提供的理想物料消耗數(shù)據(jù)，初步擬定各類 物料的消耗定額； 物控部將初步擬定的各類物料消耗定額提交制造中心、技術(shù)中心、計劃財務(wù)部討論，并達(dá)成一致； 物控部向公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）提交達(dá)成一致的物料消耗定額，公司總經(jīng)理（常務(wù)副總經(jīng)理）對該物料消耗定額數(shù)據(jù)進(jìn)行審批； 審批通過后，物料消耗定額正式確定，物控部將正式確定的物料消耗定額移交技術(shù)中心的物料工程師，由物料工程師將定額維護(hù)到物料清單中去。 當(dāng)不同客戶訂單所既定使用的物料需要相互調(diào)劑時，由物料計劃員提出物料用途的調(diào)整要求，物控部經(jīng)理審批既定用途物料的調(diào)整，同時調(diào)整物料倉儲臺賬和物料采購計劃。 第七條 物料需求信息的傳遞 當(dāng)客戶訂單通過評審后，物控部隨即在物料倉儲臺賬中減去該客戶訂單所使用的各類物料的數(shù)量，形成“真實”的物料倉儲量。對于 B 類物料，需求確定采用按時間滾動、逐步細(xì)化的方式進(jìn)行，每月營銷中心制訂本月的銷售預(yù)測，物控部按照營銷中心的銷售預(yù)測初步確定本月的物料需求數(shù)量和時間，并通知供應(yīng)商準(zhǔn)備物料。對于 A 類物料，每一項物料都必須根據(jù)營銷中心的銷售預(yù)測分析物料采購的前置時間（見附件物料需求前置時間分析），需求必須在其采購的前置時間之前確定下來。對于不同的物料種類，物控部確定不同的物料需求管理方式。 第三條 本制度適用于物控部與其他物料管理相關(guān)部門。 第二條 本制度主要包括物料需求管理、物料消耗定額管理和不合格材料、廢料管理。 A、 B、 C三類物料的劃分，為公司物料需求的分類管理奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)物料的不同分類，分別確定各類物料的需求數(shù)量和需求時間： A類物料需求的確定：需求數(shù)量和需求時間主要依
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