【文章內(nèi)容簡介】 并派專業(yè)電工管理。當電纜埋地穿越道路時，要加保護管，以免造成漏電、傷人事故。 臨時設施位置及施工 根據(jù)總圖及管網(wǎng)綜合圖確定工地辦公室、職工宿舍、廁所、施工材料堆放及加工場地位置。修好必要的臨時施工道路（臨時道路應考慮到未來做正式道路時可以利用），做好地面排水系統(tǒng)。臨時設施的布置要恰當合理、節(jié)約材料、減少交叉、便于施工。特別應注意避免與未來建筑物（包括圍墻）、地下地上管線的干涉而導致工期延誤、設施遷移等問題及費用的發(fā)生。 工程開工前，施工團隊應結(jié)合總平圖和高程，繪制方格網(wǎng)；研究土方平衡措施，核定土方挖運、回填量，確定平整場地的施工方案，進行平整場地的工作。 、施工開工的準備⑴ 首次會議 工地例會一般有兩種形式：甲方（或監(jiān)理）主持的會議、總承包方主持的會議。兩種例會的首次會議極為重要，它是表明各方工作態(tài)度、引導今后施工走向的標志性會議，應高度重視。會議主要內(nèi)容有：介紹工程建設有關(guān)各方人員，確認各方職責、分工，確立工作關(guān)系、溝通渠道，明確項目目標，獲得各方承諾。 ⑵ 審核施工質(zhì)量管理體系文件 承包單位在所承擔的工程開工前，必須向甲方報審分包單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系的有關(guān)資料，它主要包括： 1）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，現(xiàn)場材料、設備存放與管理制度，原材料檢驗制度，自攪拌混凝土（砂漿）攪拌站管理制度，設備與計量儀器管理制度，施工過程自檢、交接檢、專檢制度，質(zhì)量例會制度，月底評比制度，質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤制度。 2）質(zhì)量崗位責任制、施工技術(shù)質(zhì)量安全交底制、掛牌制。 3）電焊工、電工、起重工等主要專業(yè)工種操作上崗證書和上崗證核查結(jié)果。 ⑶審核施工組織設計（方案）和開工報告 分包單位在所承擔的工程開工前，都應向總承包方報審施工組織設計（方案），并經(jīng)審批合格后方可實施。對于技術(shù)復雜的工程（如大面積腳手架、深基坑支護等）、采用新技術(shù)的工程應提供專項施工方案。審查開工報告時，主要檢查“四通一平”是否完成，設計交底是否完成，施工組織設計是否編制并審批完，施工單位的勞動力、施工機具及工程材料是否已到達現(xiàn)場。具備以上條件后方可簽發(fā)開工報告，準許開工。 ⑷施工計劃的編制與審查 項目團隊應根據(jù)總包合同編制關(guān)鍵節(jié)點及分部工程的施工進度計劃；分包單位依據(jù)總包計劃編制更為詳細的階段施工進度（分月、周甚至日）計劃，經(jīng)項目團隊批準后方可實施。 （1）工作內(nèi)容：完成地基處理、基礎(chǔ)、運動場基層、人工草坪工程、水電安裝、市政配套等工程項目的施工，過程控制，保證質(zhì)量安全并重，按要求工期完成施工任務。（2）文件要求：要與工程施工進度同步形成經(jīng)批復的分項工程的開工報告、隱蔽工程的簽證驗收，按業(yè)主要求完成驗工計價資料。 全部工程完成后，經(jīng)過各單項工程的驗收和初步驗收，符合設計要求，并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，由業(yè)主向國家有關(guān)主管部門提出竣工驗收申請。 根據(jù)國家發(fā)展改革委員會“建設項目(工程)竣工驗收辦法”和集團公司有關(guān)竣工驗收的文件，總承包項目竣工驗收的內(nèi)容如下：⑴檢查環(huán)境保護、勞動安全衛(wèi)生、職業(yè)安全衛(wèi)生、工業(yè)衛(wèi)生、消防、檔案、決算審計等專項驗收工作情況。 ⑵審議審查竣工資料。 ⑶審議審查竣工驗收文件。⑷現(xiàn)場檢查整個項目的建設情況。 驗收申請經(jīng)審核通過后，召開預備會議，協(xié)商組成竣工驗收委員會(或驗收組)，確定竣工驗收工作日程。 驗收委員會(或驗收組)進行竣工驗收。 聽取和審議業(yè)主關(guān)于項目初步驗收(如果有)情況的報告。 聽取和審議PMC／監(jiān)理關(guān)于項目建設情況的總結(jié)。 聽取和審議EPC總承包商有關(guān)項目的設計、采購和施工情況的總結(jié)。 聽取和審議生產(chǎn)單位關(guān)于生產(chǎn)準備和試運行情況的總結(jié)。 不合格的項目不予驗收；對遺留問題提出具體解決意見，限期落實完成。對項目設計、采購、施工和生產(chǎn)試運行情況做出全面評價。同時對整個項目的管理做出評價。 驗收委員會(或驗收組)成員簽署竣工驗收鑒定書。驗收委員會(或驗收組)應由銀行、物資、環(huán)保、勞動、統(tǒng)計、消防及其它有關(guān)部門組成。 項目竣工資料要按照《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》(DA／T 282002)和集團公司《竣工資料編制規(guī)定》和《竣工圖編制規(guī)定》的要求編制。 總承包項目竣工資料一般包括以下方面的內(nèi)容。(1)立項文件 項目建議書及各級批復文件； 可行性研究報告及各級批復文件； 專項評價方面的相關(guān)文件； 有關(guān)前期工作的文件、會議紀要等。(2)勘察設計資料 勘察測量資料； 設計資料及批文； 與設計相關(guān)的其他文件。(3)工程管理資料 項目建設招標、投標文件； 總承包合同文件； 土地使用管理資料； 地方政府部門有關(guān)項目建設的文件、紀要； 與鐵路、電力、通信、水利等部門簽訂的合同、協(xié)議； 項目開工報告及各級批復文件； 項目管理計劃與管理實施文件； 專項驗收文件； 工程的預算、結(jié)算、決算資料等； 項目各階段的審計資料； 項目HSE管理文件； 與項目建設有關(guān)的其它文件、紀要等。(4)物資采購資料 物資采購招、投標及過程文件； 物資采購合同、運輸合同、協(xié)議等； 物資采購計劃與管理實施文件； 引進材料、設備批文及商檢資料； 材料、設備驗收資料； 材料、設備的檢測、試驗報告；材料、設備出廠合格證、使用說明書、安裝說明以及維修手冊等。(5)施工資料 EPC總承包商及分包商的執(zhí)照、資質(zhì)證明； 施工組織設計、主要施工技術(shù)方案、措施及批復文件； 現(xiàn)場施工記錄、檢查驗收資料等施工技術(shù)資料； 無損檢測資料：包括無損檢測方案、無損檢測工藝、用于檢測的器具及材料的合格證明、無損檢測施工記錄、無損檢測報告等； 工程施工質(zhì)量檢驗評定資料；竣工圖、施工總結(jié)等。(6)生產(chǎn)準備及投產(chǎn)試運資料 投產(chǎn)方案、生產(chǎn)準備資料； 投產(chǎn)試運資料；試運行管理文件等。⑺反映項目概況和建設特點的聲像資料 反映項目概況和建設特點的聲像資料要符合國家頒布的《照片檔案管理規(guī)范》的要求。竣工驗收文件是項目建設的全面總結(jié)，是竣工驗收的法定文件，應包括：竣工驗收報告書，設計總結(jié)，施工總結(jié)，生產(chǎn)準備和考核總結(jié)，引進建設項目的外事工作及設備材料的接、保、檢、運總結(jié)，以及項目竣工驗收鑒定書。其中項目竣工驗收報告，在總承包項目竣工驗收合格后業(yè)主應當及時提出。它主要包括項目概況，業(yè)主執(zhí)行基本建設程序情況，對項目勘察、設計、施工、PMC／監(jiān)理等方面的評價，項目竣工驗收時間、程序、內(nèi)容和組織形式，項目竣工驗收意見等內(nèi)容。項目竣工驗收鑒定書應由竣工驗收委員會(或驗收組)各成員共同簽署。其內(nèi)容包括：項目名稱、建設地址、項目類別、建設規(guī)模和主要工程量、建設性質(zhì)、項目劃分、項目開竣工時間、項目質(zhì)量評定、項目總投資、存在的問題及整改安排、竣工驗收評語，對今后工作的要求等。 根據(jù)國際慣例，工程通過業(yè)主的竣工驗收即進入質(zhì)量保修階段。由于我國石油化工項目竣工驗收比較復雜，特別對于大型項目，一般不僅通過業(yè)主組織的初步驗收，還要通過國家主管部門組織的竣工驗收，質(zhì)量保修期開始日期可由業(yè)主和EPC總承包商在總承包合同中規(guī)定。保修期限可根據(jù)我國的相關(guān)法律在總承包合同中約定。EPC總承包商應制定項目回訪和保修制度并納入質(zhì)量管理體系，保修工作須履行總承包合同的約定和“工程質(zhì)量保修書”中的承諾。6. 項目分包和采購計劃。 . 規(guī)范工程項目分包招標行為，保證分包工程質(zhì)量，合理降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益； . 工程項目分包招標符合國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度的有關(guān)規(guī)定。 、 業(yè)務風險 . 工程項目分包招標不規(guī)范導致項目質(zhì)量出現(xiàn)缺陷、工程進度滯后、出現(xiàn)勞務糾紛以及不合理分包成本等問題，給企業(yè)造成信譽與經(jīng)濟損失； . 采購過程不合法或違反有關(guān)的規(guī)定，可能遭受外部處罰、經(jīng)濟損失或信譽損失。 、業(yè)務范圍 項目專業(yè)分包和勞務分包招標管理的相關(guān)流程，主要包括分包招標政策管理、工程分包計劃的制定與審批、發(fā)標管理、評標與定標管理、分包合同的訂立與審核等。 、業(yè)務流程描述 ⑴、 分包招標政策管理 ,招標小組由分包管理、工程技術(shù)、商務合約、安全管理等專業(yè)人員組成，成員應為5人以上的單數(shù)。 ⑴股份公司及各級子（分）公司項目經(jīng)理部在工程開工前，根據(jù)本工程的特點及施工組織進度安排制定《工程勞務、專業(yè)分包計劃表》，主要包括擬分包的分部、分項工程名稱、估算工程量、預計工期、預計進場時間等內(nèi)容，報送本公司分包主管部門審核簽字并備案。 ⑵ 施工過程中，需分包的各分項工程在開工前規(guī)定的時間內(nèi)，由股份公司及各級子（分）公司項目經(jīng)理部依據(jù)經(jīng)審批的《工程勞務、專業(yè)分包計劃表編制該分項工程的《工程勞務、專業(yè)分包申請表》，主要內(nèi)容包括分包內(nèi)容、質(zhì)量要求、工期要求等，由項目經(jīng)理部計劃崗復核簽字后，報送公司分包主管部門審批簽字。 ⑴ 股份公司及各級子（分）公司分包主管部門根據(jù)項目經(jīng)理部報送的《工程勞務、專業(yè)分包申請表》，從合格勞務、專業(yè)分包商錄推薦三家以上企業(yè)。單位經(jīng)招標工作小組考察審核后，發(fā)出《投標邀請書》和《招標文件》。招標文件由商務合約部門負責起草后經(jīng)招標工作小組討論通過后實施。 ⑴ 投標人按照《投標邀請書》和《招標文件》的要求遞送標書，公司分包主管部門整理、保管投標書。 ⑴公司分包主管部門根據(jù)公司規(guī)定組織成立評標小組，評標小組成員主要由公司招標工作小組成員和項目經(jīng)理部相關(guān)人員組成。 ⑵ 評標小組負責按照《招標文件》規(guī)定的評標辦法和標準，遵循公開、透明的原則，嚴格執(zhí)行《分包招標開標程序》，對投標文件進行開標和評審，并對開標過程進行記錄及存檔。 ⑶. 評標小組進行詢標工作，分別找投標方澄清對招標文件有關(guān)問題的理解。有關(guān)問題主要包括：對分包范圍工作內(nèi)容的理解；對施工方案的理解包括施工技術(shù)、設備投入等內(nèi)容；分析價格組成是否合理；了解對方管理人員和設備力量的配備情況等。 ⑷ 根據(jù)同類型項目市場價格對各家報價進行分析比較，通過談判確定價格。 ⑸. 澄清工作應做書面記錄，評標小組成員和投標人分別在記錄上簽字確認。 ⑹. 評標小組成員分別按照評標辦法，對各投標人的投標文件進行獨立評標，加權(quán)平均后計算出有效標的分值，即為投標人的得分。評標內(nèi)容包括對投標報價、施工方案、投標業(yè)績及實力、質(zhì)量目標、工期目標、勞動力組織的評分和評定。 ⑺. 評標小組完成評標后，寫出書面《評標報告》，推薦中標候選人。其中“評標小組評審結(jié)果”、“推薦的中標候選人”、“評標小組全體成員簽字”三欄需要所有評標小組成員共同填寫。 確定中標人 ⑴分包主管部門將《評標報告》報公司主管副總經(jīng)理審批簽字后，確定最終的分包項目中標人。 ⑵由分包主管部門向中標人發(fā)放《中標通知書》。通知書必須經(jīng)招標人、招標小組蓋章確認后生效。 ⑴ 公司制訂《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設施工程施工分包管理辦法》，明確分包合同管理流程及相關(guān)職能部門的管理職責及管理內(nèi)容。 ⑵ 公司商務合約部門負責起草施工分包合同文本。當公司與中標人簽訂分包合同時，一般采用公司分包合同文本格式，地方主管部門要求使用當?shù)貥藴饰谋镜牟捎玫胤街鞴懿块T頒發(fā)的文本。 ⑶. 公司實行合同評審制度。公司商務合約部門負責牽頭施工分包合同的評審工作，組織分包管理、財務、資金、工程、安全等部門參與合同的審核會簽。 ⑷ 合同審批程序 ①. 申報。各級公司的法人委托人在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同，填寫“分包合同簽約申報表”（一式二份），報公司領(lǐng)導審查批準。 ②. 審核。公司被授權(quán)主管人或者有關(guān)人按照規(guī)定的審批權(quán)限，負責對送審的分包合同進行審閱。 ③. 會簽。各相關(guān)部門按照本部門的職責權(quán)限負責對合同進行審核會簽 ④. 批準。分包合同審核會簽后，按規(guī)定上報領(lǐng)導審查批準后正式簽訂。 ⑤. 簽訂。公司所有分包合同均由總經(jīng)理簽訂，或由授權(quán)的公司分管合約的副總經(jīng)理簽訂，在未經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)情況下，任何項目部、任何人均無權(quán)簽訂合同。 ⑥. 分包合同加蓋公司合同專用章和法人章后生效。商務合約部負責對生效的合同進行編號歸檔。、目的為了規(guī)范工程的采購及施工管理流程更加明晰，實施人員有據(jù)可查，明確相關(guān)人員的職責和權(quán)利，降低項目成本，特制定本規(guī)定及流程。、適用范圍本規(guī)程適用于公司的工程技術(shù)部、財務部（采購部）及項目部。、職責財務部負責合同文檔管理、設備采購和武漢理工的聯(lián)絡方面的工作。工程技術(shù)部負責中標項目的技術(shù)、方案和設備采購數(shù)量清單的制定。項目部負責工程施工方面的工作，包括施工進度、質(zhì)量、到貨材料（設備）的檢驗和驗收，工程施工過程管理。、工作程序⑴項目實施過程中各部門職責項目進度工程技術(shù)部財務部項目部項目銷售負責人項目的聯(lián)合設計階段制定項目技術(shù)方案和方案設備清單掌握項目各方面的情況，包括總包、設計院、監(jiān)理、業(yè)主等關(guān)系協(xié)調(diào)和聯(lián)絡項目的合同談判及簽訂階段制定項目的初始成本、毛利潤預算合同簽訂進駐工地前期的各項準備，租房、租車、辦公等費用預算計劃合同談判、簽訂項目的實施階段制定采購設備的技術(shù)指標和采購清單簽訂采購合同，制定項目的利潤、成本預算制定工程進度計劃和施工組織計劃協(xié)調(diào)公司與業(yè)主或總包的關(guān)系，解決工程現(xiàn)場的問題解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)變更問題盯供應商按時發(fā)貨設備的到貨驗收，解決設備退換貨及系統(tǒng)調(diào)試等的問題協(xié)調(diào)武漢理工發(fā)貨、派工等事項負責項目施工過程管理，做好工程安裝質(zhì)量檢查記錄項目驗收交工總結(jié)工程經(jīng)驗，建立工程技術(shù)檔案制定項目利潤決算整理驗收文檔，提交驗收材料制定獎勵分配計劃并報總經(jīng)理審批總結(jié)評估供應商的服務質(zhì)量?？偨Y(jié)工程管理中的優(yōu)點和過失，提出獎勵/處罰名單⑵項目預算項目簽訂合同前應由工程技術(shù)部做出項目的初始預算，但若合同簽訂執(zhí)行中，發(fā)現(xiàn)某些方案清單內(nèi)容與當初預算的有差異，應由財務部牽頭重新修改項