【文章內容簡介】 單位工程開工申請批準后，第一個單元工程自行開工，后續(xù)單元工程憑監(jiān)理部簽發(fā)的上一個單元工程施工質量合格證明后方可開工。（五） 核查設計文件和施工圖紙，確認無誤后，加蓋監(jiān)理部印章，交付承包人按圖施工。，應及時向監(jiān)理部書面報告，并提出修改意見。監(jiān)理部審核后，向發(fā)包人報告，在征得設計單位同意后，簽發(fā)工程設計變更通知單。、優(yōu)化設計而出具的設計變更，經監(jiān)理部核查后，簽發(fā)工程設計變更通知單。，而需增加工程措施時，由承包人提交申請報告，并附方案圖紙。監(jiān)理部應依據承包合同予以確認或否認，并報發(fā)包人批準。（六） 建筑材料和工程設備的檢驗，承包人應按承建合同的規(guī)定進行進場材料檢驗，填寫《進場材料質量檢驗報告單》，出具材質證明和產品合格證。，對施工過程中使用的水泥、鋼筋以及砼骨料進行取樣試驗，試驗報告應報送監(jiān)理部。，要特別注意砂石骨料的含泥量。自檢合格后，填寫《砂石骨料產品質量檢驗報告單》報監(jiān)理部認證。4..水泥品質應符合合同文件技術條款的規(guī)定，應有產品出廠日期和廠家的品質試驗報告。因儲存不當造成建筑材料質量下降時，應進行取樣試驗，并依據監(jiān)理部的指示降低標號使用或禁止使用。，進行工程所必須的各類材料試驗，承包人應按監(jiān)理工程師的指示，進行各項取樣和化驗工作，并為監(jiān)理工程師監(jiān)督檢查提供方便。，承包人可以在材料制安前14天提出使用代用材料的申請，報監(jiān)理部批準。、構配件和 工程設備未經檢測，不得使用；經檢測不合格的材料、構配件和工程設備，監(jiān)理工程師應督促承包人及時運離工地或作出相應處理。、構配件和工程設備時，應指示承包人立即整改。，應及時要求承包人撤換或增加。（七）施工測量控制網的檢查監(jiān)理部應審批承包人制定的施工測量控制網和原始地形實測方案等，并對施測過程監(jiān)督，對測量成果進行簽認，或聯(lián)合測量，共同簽認測量成果。（八）施工工藝參數控制監(jiān)理部應審批承包人提交的工藝參數試驗方案，對現(xiàn)場實驗實施監(jiān)督，審核實驗結果和結論，并監(jiān)督承包人嚴格按照批準的工藝方法進行施工。（九）施工過程質量控制，通過現(xiàn)場查看、查閱施工記錄及對材料、構配件、試樣等進行抽檢的方法，對施工質量進行控制。監(jiān)理部及時對承包人可能影響工程質量的施工方法以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調整、制止、整頓直至暫停施工的指示。（或工序）未經監(jiān)理部檢驗或檢驗不合格，承包人不得開始下一單元工程（或工序）的施工。，嚴格控制施工質量，工程完建時，要及時組織驗收。驗收合格后方能隱蔽。；可以建議、要求、直至指令承包人對工程質量管理中嚴重失職、玩忽職守、偽造記錄和檢測資料以及造成質量事故的責任人予以警告、處罰、撤換直至責令退場。（十）工程質量檢驗及質量評定。未經承包人自檢或不合格、自檢資料不完善的單元工程（或工序），監(jiān)理部有權拒絕檢驗。（或工序）質量，應及時進行檢驗，檢驗合格后予以簽認。（十一）質量事故的調查處理，承包人應及時提交質量事故報告。監(jiān)理部在向發(fā)包人書面報告的同時，指示承包人及時采取必要的應急措施，并保護現(xiàn)場，作好相應的記錄。即“四不放過”原則，事故原因不查清不放過，事故主要責任人和職工未受到教育不放過，補救和防范措施不落實不放過，主要責任人未受到處理不放過。3. 質量事故的處理程序（1）質量事故發(fā)生后，監(jiān)理部應下達工程施工暫停令。（2）事故調查。（3）原因分析。（4）事故處理和檢查驗收。（5）監(jiān)理部下達復工令。 ，事故原因分析，參與制定事故處理方案等工作。 ，并指示承包人按批準的工程質量事故處理設計進行處理。處理結束，經監(jiān)理部檢驗合格后，承包人方可進入下階段的施工。三、工程進度控制（一） 工程進度控制的原則、階段性目標為進度控制的依據。，采用先進的施工方法、施工工藝、確保施工資源投入，提高設備完好率和臺時利用率，作到均衡施工、有序施工，提高效率。，提高施工安排的科學性。（二）工程進度控制的目標施工單位上報的月報進度計劃，業(yè)主、監(jiān)理進行審查批準可行的目標進行控制。（三）施工組織設計、設計文件、技術規(guī)范、現(xiàn)場自然條件及施工水平，在投標文件的基礎上，編制完成本工程項目施工組織設計，并于工程開工后15天內報送監(jiān)理部審批。：（1）本項目基本情況概述。（2）施工管理機構及主要管理人員表。（3）施工平面總布置圖。（4）總進度計劃，控制性進度目標，應有橫道圖。（5）主要工程項目施工程序、施工方法和措施。（6）主要施工設備、材料、勞動力等施工資源投入計劃。（7）工程質量管理與控制措施。（8）安全防護措施及安全作業(yè)規(guī)程。（10）施工環(huán)境保護措施。，14天內提出修改意見或批準實施。（四）施工總進度計劃，按合同有關規(guī)定，采取橫道圖法編制施工總進度及網絡計劃，報送監(jiān)理部審批。：（1） 合同總工期目標、各階段性施工目標。（2） 施工總進度橫道圖和網絡圖，網絡圖的編制應符合合同文件中施工總進度計劃的要求 。（3）計算實現(xiàn)各階段性目標的勞動強度，擬投入機械設備、分技術工種勞力、主要材料等施工資源配置計劃，并分析階段性目標實現(xiàn)的可能性?！　　　　　　。?）保證措施。，14日內予以批復。經監(jiān)理部批準的施工總進度計劃是控制本合同工程進度的依據。 （五）周、月進度計劃承包人應在每周、月開始向監(jiān)理部提交周、月年進度計劃，其內容包括：、月工程量及其施工面貌、材料用量和勞動力安排。、月所需施工設備數量及材料計劃。、月業(yè)主應提供的施工圖紙目錄等。4. 其它事項。（六）月進度報告，向監(jiān)理部提交月進度報告，其內容包括：（1） 本月完成工程量和累計完成工程量。（2） 工程形象進度。（3） 材料實際進貨、消耗和庫存量。（4） 現(xiàn)場設備的投運數量和運行情況。（5） 本月投入勞動力數量。（6） 進度計劃調整及其說明 。（7） 當前有影響施工進度的因素和擬采取的改進措施。（8） 質量事故和質量缺陷記錄，以及處理結果。（9） 安全事故以及人員傷亡和財產損失情況。（七）月進度會議月進度會議納入監(jiān)理例會。一般情況下，在每月底召開。根據施工進度的情況及存在的問題，可以不定期召開監(jiān)理專題會議，研究施工進度的有關問題。（八）進度計劃的調整和修訂，不論何種原因引起的工期延誤，承包人均應及時作出調整，并在月進度報告中提出調整后的進度計劃及其說明。若進度計劃的調整需要修改關鍵線路或改變關鍵工程的完工日期時，承包人應按合同文件的規(guī)定，提交修訂的進度計劃，報送監(jiān)理部審批。，施工進度發(fā)生嚴重拖延，致使工程進度可能影響到合同工期目標的按期實現(xiàn)，或業(yè)主為提前實現(xiàn)合同工期目標而要求承包人加快施工進度，監(jiān)理部將根據合同文件的規(guī)定，發(fā)出要求承包人加速趕工的指令，承包人應予以執(zhí)行，并作出調整安排。、階段性目標、資金使用等發(fā)生較大變化時，監(jiān)理部應提出處理意見報發(fā)包人批準。（九）監(jiān)理部對施工進度的檢查與協(xié)調。，確保施工資源的投入，并按批準的計劃實施。 、人員、原材料的進場記錄，并審核承包人的同期記錄。、包括施工設備、施工條件和進度計劃的實施情況，進行定期檢查，對實際施工進度分析和評價。對關鍵線路的進度實施重點跟蹤檢查。，協(xié)調參建各方的關系，及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度的干擾因素，促進工程項目順利實施。，監(jiān)理部應要求承包人及時調整施工進度計劃。，公正、公平處理工程變更所引起的變更事宜。當工程變更影響施工進度計劃時，監(jiān)理部應指示承包人編制變更后的施工進度計劃。（十）停工與復工，監(jiān)理部可視情況決定是否下達暫停施工通知：（1） 發(fā)包人要求暫停施工時。（2） 承包人未經許可即進行主體工程施工時。（3） 承包人未按照批準的施工組織設計或工法施工，并且可能會出現(xiàn)工程質量問題或造成安全事故隱患時。（4） 承包人有違反承建合同的行為時。，監(jiān)理部應下達暫停施工通知：（1） 工程繼續(xù)施工將會對第三者或社會公共利益造成損害時。（2） 為了保證工程質量、安全所必要時。（3） 發(fā)生了須暫停施工的緊急事件時。（4） 承包人拒絕服從監(jiān)理部的管理，不執(zhí)行監(jiān)理部的指示，從而將對工程質量、進度和投資控制嚴重產生影響時。（5） 其它應下達暫停施工通知的情況時。，應征得發(fā)包人同意。發(fā)包人應在收到監(jiān)理部暫停施工通知報告后，在最短時間內予以答復；若發(fā)包人逾期未答復，則視為其已同意，監(jiān)理部可據此下達暫停施工通知，并根據停工影響的范圍和程度，明確停工范圍。，監(jiān)理部未及時下達暫停施工通知時，在承包人提出暫停施工申請后，監(jiān)理部應在合同規(guī)定的時間內予以答復。，監(jiān)理部應指示承包人妥善照管工程，并督促有關方及時采取有效措施，排除影響因素，為盡早復工創(chuàng)造條件。，監(jiān)理部應及時簽發(fā)復工通知，明確復工范圍，并督促承包人執(zhí)行。 。（十一）工期延誤與提前在施工過程中，發(fā)生下列情況之一使施工進度拖后而造成工期延誤時，承包人可要求發(fā)包人延長施工進度計劃中規(guī)定的工期。（1） 增加合同中任何一項的內容。（2） 增加額外的工程項目。（3） 改變合同中任何一項工作的標準或特性。（4） 由發(fā)包人責任引起的工期延誤。（5） 異常惡劣的氣候條件。（6） 非承包人原因造成的工期延誤。（1）若發(fā)生第1款所列的事件時， 承包人立即通知發(fā)包人和監(jiān)理部，并在該通知發(fā)出后的28天內，向監(jiān)理部提交細節(jié)報告，說明發(fā)生該事件的情節(jié)和對工期的影響程度，并修訂進度計劃報送監(jiān)理部審批。，則按確認延誤的工期順延總工期； ，則應由發(fā)包人考慮采取趕工措施所增加的費用。(2）若事件持續(xù)較長或影響工期較長，當承包人采取了趕工措施而無法實現(xiàn)按期完工時，承包人應在事件結束后的14天內提交補充細節(jié)報告，詳細說明采取的趕工計劃 的實施和要求延長工期的理由，并再次修訂進度計劃。(3)監(jiān)理部應及時調整，核實承包人提交的細節(jié)報告和補充細節(jié)報告，在審批修訂進度計劃的同時，與發(fā)包人和承包人