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s86單元式幕墻施工組織設(shè)計(jì)玻璃幕墻、鋁板幕墻、拉索幕墻(編輯修改稿)

2024-12-09 20:09 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ①采用專(zhuān)用的架子放置單元體和運(yùn)輸 。 ②在單元體表面貼膜,并整體包裝 。 ③單元體型材表面噴保護(hù)漆 。 ④ 采購(gòu)專(zhuān)用 的保護(hù)泡沫,保護(hù)懸挑的裝飾條。 北京江河幕墻 股份 有限公司中海大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部 外幕墻施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 第 18 頁(yè) 共 48 頁(yè) 工程目標(biāo) 工程質(zhì)量目標(biāo) 本工程貫徹“百 年大計(jì),質(zhì)量第一”和“質(zhì)量管理,預(yù)防為主”的質(zhì)量總方針,并符合 ISO9001質(zhì)量管理體系要求,且嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及 合同 文件要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工,確保工程質(zhì)量滿(mǎn)足業(yè)主、總包單位、設(shè)計(jì)師、工程監(jiān)理及 合同 文件之要求, 確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格,并配合總承包工程獲得北京市 結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯。 施工工期目標(biāo) 根據(jù) 合同 文件對(duì)工期、進(jìn)度的要求以及工程實(shí)際情況,本幕墻工程計(jì)劃開(kāi)工日期為 2020 年12 月 15 日,完工日 2020 年 5 月 15 日,共 153日歷天。確保在規(guī) 定日期內(nèi)開(kāi)始分包工程并及時(shí)施工,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)竣工。 環(huán)保目標(biāo) 符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn) ISO14001 的要求,在全部施工過(guò)程中確保施工區(qū)無(wú)廢水、無(wú)廢渣,及時(shí)清理垃圾,車(chē)輛進(jìn)出工地進(jìn)行特別清理,控制現(xiàn)場(chǎng)施工噪音。 安全文明施工目標(biāo) 貫徹實(shí)施 安全第一、預(yù)防為主 的方針,嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工措施,在施工中達(dá)到無(wú)傷亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌的目標(biāo),杜絕重大安全事故的發(fā)生,確保本工地達(dá)到北京市“安全文明樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)。 成本目標(biāo) 在保證工程質(zhì)量、滿(mǎn)足建筑要求、確保安全和進(jìn)度的前提下 ,將 采用先進(jìn)的技術(shù)和新工藝來(lái)實(shí)施本工程,以降低工程成本,并且 嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量體系模式運(yùn)作,避免因設(shè)計(jì)工作的失誤、加工單錯(cuò)誤而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象, 爭(zhēng)取將成本控制在甲方及業(yè)主要求的范圍內(nèi)。 第三章 施工總體部署 工程管理目標(biāo)及施工優(yōu)勢(shì) ***大廈建成后 將 成為新的標(biāo)志性建筑。榮幸 承接本幕墻分包工程,將根據(jù)本工程的重要性和特殊地位,充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì),充分利用公司資源,科學(xué)管理、科學(xué)組織、精心施工,以強(qiáng)有力的技術(shù)手段,促進(jìn)施工順利進(jìn)行,優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù),嚴(yán)格履行合約,確保實(shí)現(xiàn)如下工程管理目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo) 確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格等級(jí),并 力 保獲得“北京市建筑長(zhǎng)城杯” 。 北京江河幕墻 股份 有限公司中海大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部 外幕墻施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 第 19 頁(yè) 共 48 頁(yè) 工期目標(biāo) 玻璃幕墻工程工期 玻璃幕墻工程的計(jì)劃開(kāi)工日期: 2020年 12 月 15日 玻璃幕墻工程的 計(jì)劃 完工日期: 2020年 5月 15日 將根據(jù)實(shí)際開(kāi)工日期與計(jì)劃開(kāi)工日期的差異調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,并保證按照幕墻工程的完工日期完成工程(在不影響工程質(zhì)量的前提下盡量提前完工),且不會(huì)因?qū)嶋H開(kāi)工日期與計(jì)劃開(kāi)工日期的差異而提出任何費(fèi)用或工期的索賠。 玻璃幕墻工程節(jié)點(diǎn)工期 為了總進(jìn)度目標(biāo)兌現(xiàn),組織中樓、南 樓、裙樓 幕墻施工 同步進(jìn)行。 序號(hào) 節(jié) 點(diǎn) 工 期 日歷天 1 L4- L15 2020 年 12 月 15 日- 2020 年 01 月 25 日 41 2 L16- L25 2020 年 01 月 25 日- 2020 年 03 月 05 日 40 3 L26- L35 2020 年 03 月 05 日- 2020 年 04 月 10 日 36 4 L36- L37 2020 年 04 月 10 日- 2020 年 05 月 15 日 36 5 L1- L4 2020 年 12 月 15 日- 2020 年 05 月 15 日 153 安全目標(biāo) 貫徹實(shí)施“安全第一、預(yù)防為主”的方針, 在施工中達(dá)到無(wú)傷亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌的目標(biāo),杜絕重大安全事故的發(fā)生,并確保達(dá)到北京市“安全文明樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)。 文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行文明施工措施,配合總包確保獲得北京市“安全文明樣板工地”。 環(huán)保目標(biāo) 在施工過(guò)程中符合環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn) ISO14001 的要求,確保施工區(qū)無(wú)廢水、無(wú)廢渣,及時(shí)清理垃圾,車(chē)輛進(jìn)出工地進(jìn)行特別清理,控制現(xiàn)場(chǎng)施工噪音。 資金及成本目標(biāo) 在資金使用方面保證專(zhuān)款專(zhuān)用。 在保證工程質(zhì)量、滿(mǎn)足建筑要求、確保安全和進(jìn)度的前提下,將采用先進(jìn)的技 術(shù)和新工藝來(lái)實(shí)施本工程,以降低工程成本,并且嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量體系模式運(yùn)作,避免不必要的失誤和浪費(fèi)現(xiàn)象,將成本控制在業(yè)主要求的范圍內(nèi)。 施工優(yōu)勢(shì) 科學(xué)合理的施工部署對(duì)工程的順利實(shí)施具有非常重要的作用,施工企業(yè)自身的技術(shù)水平、管理經(jīng)驗(yàn)和人力資源等會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響。 工程設(shè)計(jì)方面 經(jīng)過(guò)參與和實(shí)施一批重大工程,以及與具有國(guó)際知名度的幕墻設(shè)計(jì)和顧問(wèn)公司的交流與合作,我們?cè)诟叨四粔统邔幽粔Φ脑O(shè)計(jì)上積累大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并掌握了大量自有技術(shù)。 根據(jù)以往實(shí)施大型和 特大型工程的經(jīng)驗(yàn),我們將在本項(xiàng)目上投入具有大型工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干人員,并成立專(zhuān)門(mén)的設(shè)計(jì)小組,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及技術(shù)研發(fā)。 工程管理方面 我們已圓滿(mǎn)完成眾多個(gè)工程的幕墻施工安裝,打造了一批有影響力的幕墻精品工程,部分北京江河幕墻 股份 有限公司中海大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部 外幕墻施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 第 20 頁(yè) 共 48 頁(yè) 工程獲得了多種獎(jiǎng)項(xiàng),如魯班獎(jiǎng)等。通過(guò)成功地對(duì)這些具有超難度施工的幕墻工程實(shí)施施工管理,我們積累了大量的大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn),并培養(yǎng)了一批具有高超的管理技能的高級(jí)管理人才,鍛煉出了一支精干、高效、特別能打硬仗的隊(duì)伍。 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn),我們選派具有 10 年施工管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)項(xiàng)目管 理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,并負(fù)責(zé)本工程的整體實(shí)施。 人力資源方面 目前我們擁有數(shù)十支幕墻專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍,有技術(shù)工人近數(shù)千人,并有著一大批中、高級(jí)施工管理人才。 我們將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度,調(diào)配好各施工階段的人力資源,必要時(shí)候我們將采取特別措施,匯集我們的最優(yōu)勢(shì)資源投入到本項(xiàng)目中來(lái)。 工程整體組織管理 本幕墻工程工作內(nèi)容主要包括深化設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、工廠加工、現(xiàn)場(chǎng)安裝等四個(gè)主要環(huán)節(jié),現(xiàn)將對(duì)本工程的整體安排從以下幾個(gè)方面作 簡(jiǎn)要介紹。 深化設(shè)計(jì)組織管理 深化設(shè)計(jì)模 式 立即展開(kāi)深化設(shè)計(jì)工作,深化設(shè)計(jì)采用我司主導(dǎo)、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)配合、幕墻顧問(wèn)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)公司把關(guān)的三方協(xié)作模式,確保設(shè)計(jì)及工程質(zhì)量。 深化設(shè)計(jì)重點(diǎn)工作 深化設(shè)計(jì)工作主要包括開(kāi)模圖設(shè)計(jì)、加工圖設(shè)計(jì)以及施工圖設(shè)計(jì)等。開(kāi)模圖、加工圖是幕墻產(chǎn)品制作的關(guān)鍵源頭質(zhì)量控制點(diǎn),施工圖設(shè)計(jì)重點(diǎn)工作包括節(jié)點(diǎn) 安裝 、幕墻 分 格制定等。 材料采購(gòu)組織管理 材料采購(gòu)模式 本工程材料采購(gòu)采取由我司直接長(zhǎng)期合作的大型材料生產(chǎn)廠商采購(gòu)、運(yùn)輸至加工廠的模式,需要加工的材料直接在工廠加工后運(yùn)輸至工程現(xiàn)場(chǎng), 不需加工的材料在工廠登記入庫(kù)后貯存,項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度在工廠調(diào)配的模式。 材料采購(gòu)重點(diǎn)工作 本工程材料采購(gòu)的重點(diǎn)工作主要包括:采購(gòu)計(jì)劃的制定、材料采購(gòu)周期的控制、材料質(zhì)量的控制、材料的運(yùn)輸?shù)葍?nèi)容。 材料采購(gòu)進(jìn)度安排 主要材料采購(gòu)時(shí)間表 序號(hào) 材料名稱(chēng) 規(guī)格型號(hào) 采購(gòu)計(jì)劃 1 玻璃 透光部位 鋼化 中空玻璃 8+12A+6LOWE 中空 夾膠鋼化 玻璃 8+9+5++5 彩釉 鋼化 玻璃 8+12A+6 2 鋁型材 鋁型材(表面粉 末噴涂) 鋁型材(氧化) 北京江河幕墻 股份 有限公司中海大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部 外幕墻施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 第 21 頁(yè) 共 48 頁(yè) 3 膠 結(jié)構(gòu)膠( 雙組份) 結(jié)構(gòu)膠(透明中性 590ml/支) 耐候密封膠( 590ml/支) 4 不銹鋼板 316 材質(zhì) 5 鋁單板 3mm 銀灰色氟碳噴涂 3mm 灰色氟碳噴涂 6 保溫巖棉 50mm 厚 60kg/ m3 7 防火巖棉 高溫 50mm 厚 70kg/m3 工廠加工組織管理 工廠加工管理模式 本工程所有材料及幕墻產(chǎn)品的加工均在加工廠區(qū)內(nèi)完成,管理模式采取項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行總控,公司生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)加工進(jìn)度及加工質(zhì)量,公司其它部門(mén)協(xié)調(diào)配合,加工完畢根據(jù)需要進(jìn)行包裝后運(yùn)送至工程現(xiàn)場(chǎng),交由工程項(xiàng)目管理。 加工重點(diǎn)工作 工廠加工重點(diǎn)內(nèi)容包括:原材料檢驗(yàn)、加工精度控制、加工時(shí)間進(jìn)度控制、加工質(zhì)量控制等主要工作。重點(diǎn)抓好這幾項(xiàng)工作,以保證施工進(jìn)度,從而保證工程工期及質(zhì)量。 加工進(jìn)度安排 加工時(shí)間表 序號(hào) 項(xiàng)目名稱(chēng) 時(shí)間 1 鋼 龍骨 加工 — 2 鋁型材加工 — 3 單元板塊加工 — 4 金屬裝飾 架 加工 — 5 雨蓬、門(mén)、百葉等加工 — 現(xiàn)場(chǎng)安裝組織管理 現(xiàn)場(chǎng)安裝管理模式 本工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé) 制 ,各分部分項(xiàng)內(nèi)容重點(diǎn)落實(shí)到人, 專(zhuān)人專(zhuān)業(yè)專(zhuān)管。安裝質(zhì)量控制施行公司自檢、監(jiān)理審核監(jiān)督、總包及業(yè)主最終確認(rèn)通過(guò)的三級(jí)管理模式。 現(xiàn)場(chǎng)安裝重點(diǎn)工作 本幕墻工程具有工程量大、系統(tǒng)復(fù)雜、施工難度大的特點(diǎn),因此很有必要對(duì)工程安裝進(jìn)行嚴(yán)格管理:①合理劃分安裝施工段,確定安裝順序;②合理選擇測(cè)量及施工機(jī)械設(shè)備;③合理分配人力、物力資源;④幕墻構(gòu)件、產(chǎn)品的運(yùn)輸與堆放。所有工作都要做到細(xì)致嚴(yán)格,確保整個(gè)工程管理流暢。 安裝重點(diǎn)工作主要有:①施工測(cè)量;②現(xiàn)場(chǎng)單元板塊的垂直運(yùn)輸及安裝;③安全防護(hù)的搭設(shè);④冬季施工;⑤幕墻收邊收口等。 現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度安排 現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)間表 序號(hào) 施工段 施工起止時(shí)間 施工 日 期 1 L4- L15 2020 年 12 月 15 日- 2020 年 01 月 25 日 41 2 L16- L25 2020 年 01 月 25 日- 2020 年 03 月 05 日 40 北京江河幕墻 股份 有限公司中海大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部 外幕墻施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 第 22 頁(yè) 共 48 頁(yè) 3 L26- L35 2020 年 03 月 05 日- 2020 年 04 月 10 日 36 4 L36- L37 2020 年 04 月 10 日- 2020 年 05 月 15 日 36 5 L1- L4 2020 年 12 月 15 日- 2020 年 05 月 15 日 153 現(xiàn)場(chǎng)施工部署 施工總 流程 ( 1)本工程主體結(jié)構(gòu)與幕墻交叉施工,當(dāng)主樓混凝土結(jié)構(gòu)工程施工至 8層時(shí) , 插入幕墻施工。開(kāi)始進(jìn)行 埋件 結(jié)構(gòu)偏差檢查、測(cè)量放線及轉(zhuǎn)接件安裝。當(dāng)主樓施工至 17 層時(shí), 主樓 413層幕墻開(kāi)始安裝。單元板塊吊裝設(shè)備選用活動(dòng)小吊車(chē) 、軟索道 及手動(dòng)葫蘆 ,活動(dòng)小吊車(chē)安裝在15 層。為保證幕墻施工安全,在 16層搭設(shè)安全防護(hù)棚。 ( 2)當(dāng)主樓混凝土結(jié)構(gòu)工程施工至 27 層時(shí),主樓 1323 層開(kāi)始安裝。單元板塊吊裝設(shè)備選用活動(dòng)小吊車(chē) 、軟索道 及手動(dòng)葫蘆,活動(dòng)小吊車(chē)安裝在 25 層。為保證幕墻施工安全,在 26層搭設(shè)安全防護(hù)棚。 ( 3)此時(shí)主樓已 封頂,幕墻 將采用 活動(dòng)小吊車(chē) 、軟索道 及手動(dòng)葫蘆 從 24層繼續(xù)施工至屋頂。樓冠部分 采用吊藍(lán)施工 ,先進(jìn)行 龍骨 安裝,然后再進(jìn)行 面材 板塊安裝。 ( 4) 裙 樓 14層 及北樓 施工,幕墻施工 采用腳手架 和吊籃進(jìn)行施工。 施工段劃分 根據(jù)本工程特點(diǎn)、工期要求,按豎向劃分的 五 個(gè)施工段 第一施工段:主樓 1~ 4層 及北樓 第二施工段:主樓 4~ 15層 第三施工段:主樓 16~ 25層 第四施工段:主樓 26~ 35層 第五施工段:主樓 36~ 頂 層 施工順序 ( 1)先 兩棟塔 樓 4~ 37 層單元 體 幕墻施工,后主樓 14層 及北樓 施工 ,先大面后收口。 ( 2) 兩棟 塔樓同時(shí)由下向上流水作業(yè)施工,每 棟 分 2個(gè)組同時(shí)進(jìn)行施工 吊裝 。 ( 3)由于幕墻施工跟隨總體施工進(jìn)度,因此,測(cè)量放線、連接件的安裝及幕墻安裝都 錯(cuò)開(kāi)相應(yīng)的樓層 分段進(jìn)行。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制是工程順利進(jìn)行的重要保證,以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法,合理組織施工生產(chǎn)中各種要素,合理配置各種資源,以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度,并合理的控制工程項(xiàng)目成本。 為此,我公司結(jié)合以往工程施工的管理經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合本工程的特點(diǎn),組織了一個(gè)精干、高效的項(xiàng)目管理班子 ,來(lái)完成本幕墻工程的施工安裝。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及 主要 人員配備 。 詳見(jiàn) 下 表 : 職務(wù) 姓名 職稱(chēng) 從業(yè) 年限 施工經(jīng)驗(yàn) (主要工程) 北京江河幕墻 股份 有限公司中海大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部 外幕墻施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 第 23 頁(yè) 共 48 頁(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理 工程師 (一級(jí) 建造師 ) 10 年 執(zhí)行 經(jīng)理 工程師 ( 二 級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理) 8 年 生產(chǎn)經(jīng)理 工程
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