【正文】 本工程所有材料及幕墻產(chǎn)品的加工均在加工廠區(qū)內(nèi)完成，管理模式采取項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行總控，公司生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)加工進(jìn)度及加工質(zhì)量，公司其它部門(mén)協(xié)調(diào)配合，加工完畢根據(jù)需要進(jìn)行包裝后運(yùn)送至工程現(xiàn)場(chǎng)，交由工程項(xiàng)目管理。 現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度安排 現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)間表 序號(hào) 施工段 施工起止時(shí)間 施工 日 期 1 L4－ L15 2020 年 12 月 15 日－ 2020 年 01 月 25 日 41 2 L16－ L25 2020 年 01 月 25 日－ 2020 年 03 月 05 日 40 北京江河幕墻 股份 有限公司中海大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部 外幕墻施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 第 22 頁(yè) 共 48 頁(yè) 3 L26－ L35 2020 年 03 月 05 日－ 2020 年 04 月 10 日 36 4 L36－ L37 2020 年 04 月 10 日－ 2020 年 05 月 15 日 36 5 L1－ L4 2020 年 12 月 15 日－ 2020 年 05 月 15 日 153 現(xiàn)場(chǎng)施工部署 施工總 流程 （ 1）本工程主體結(jié)構(gòu)與幕墻交叉施工，當(dāng)主樓混凝土結(jié)構(gòu)工程施工至 8層時(shí) ， 插入幕墻施工。 （ 3）此時(shí)主樓已 封頂，幕墻 將采用 活動(dòng)小吊車(chē) 、軟索道 及手動(dòng)葫蘆 從 24層繼續(xù)施工至屋頂。 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及 主要 人員配備 。 （ 8）組織每?jī)芍芤淮蔚馁|(zhì)量、進(jìn)度、安全評(píng)審會(huì)、督促和幫助項(xiàng)目部員工完成崗位工作， 每周對(duì)各崗位工作進(jìn)行檢查。 （ 3）審定施工方案。 （ 3）負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實(shí)修改方案的實(shí)施。 施工員職責(zé) （ 1）編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)、方案的修改，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。 （ 9）參與單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)竣工圖編制，協(xié)助搞好資料檔案工作。 （ 5）檢查驗(yàn)收施工隊(duì)的工序報(bào)驗(yàn)，并簽署意見(jiàn)。 （ 3）編制現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度并負(fù)責(zé)貫徹。 （ 2）對(duì)文件及資料進(jìn)行整理，保證工程資料齊全、整齊。 （ 5）組織進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、碼放，填寫(xiě)相關(guān)抽檢單。 預(yù)算員職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)工程所有施工圖工程量及成本計(jì)算。 總部與現(xiàn)場(chǎng)管 理部門(mén)之間的關(guān)系 總部與項(xiàng)目部 之 間的管理關(guān)系為直線式管理，項(xiàng)目部直接受公司項(xiàng)目管理中心管轄，過(guò)程中以項(xiàng)目部為龍頭，公司 質(zhì)量安全 部進(jìn)行監(jiān)督，審算部、材料采購(gòu)中心、設(shè)計(jì)研發(fā)中心、生產(chǎn)總務(wù)部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行各方面的支持。 （ 3）調(diào)動(dòng)加工與運(yùn)輸 項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度提出半成品到場(chǎng)計(jì)劃，公司生產(chǎn)加工中心將據(jù)此計(jì)劃進(jìn)行組織生產(chǎn)及運(yùn)輸。 ② 資料報(bào)驗(yàn) （ 5）安全檢查 a、進(jìn)行考試，三級(jí)安全教育卡，各工種教育、日上崗教育。 北京江河幕墻 股份 有限公司中海大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部 外幕墻施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 第 29 頁(yè) 共 48 頁(yè) 勞動(dòng)力安排和要求 勞動(dòng)力安排 計(jì)劃本工程施工高峰期投入勞動(dòng) 力 171 人，勞動(dòng)力為長(zhǎng)期的施工隊(duì)伍。 用電計(jì)劃 現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)主要的機(jī)電設(shè)備是電焊機(jī)、電動(dòng)切割鋸、電鉆及吊裝設(shè)備的電機(jī)等，用電量最大的是 吊機(jī)設(shè)備 ，電路布置應(yīng)以 吊 機(jī)的布置為主要考慮因素。 驗(yàn)工計(jì)價(jià) 在每月將工程完成數(shù)量進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師。 （ 6）在臨近節(jié)日期間，提前做好資金的儲(chǔ)備工作。 （ 4）符合業(yè)主或總包方要求。 平面管理辦法 （ 1）施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目副經(jīng)理、施工員、材料部門(mén)、機(jī)械管理部門(mén)、后勤組織部門(mén)實(shí)施，按平面分片包干管理措施進(jìn)行管理。 d、大門(mén)整潔醒目，形象設(shè)計(jì)有特色，“六牌一圖”齊全完整。結(jié)合該公司多年來(lái)的高層設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì) ***工程的復(fù)雜節(jié) 點(diǎn)，認(rèn)真研究，確定合理構(gòu)造，力爭(zhēng)創(chuàng)造完美的節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)。 （ 3） 落實(shí)設(shè)計(jì)變更審核，控制設(shè)計(jì)變更質(zhì)量，確保設(shè)計(jì)變更不導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量的下降。 （ 6）正式施工圖紙的施工確認(rèn)： a、對(duì)主要結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)形式作出 3D 的 1： 1 大樣圖，由建筑師核實(shí)確認(rèn)后完成局部觀察樣角模型進(jìn)行外觀審核。隨 工程進(jìn)展，各主要分部分項(xiàng)工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)陸續(xù)編制完成并不斷完善。 （ 4）明確施工圖紙審批程序，理順各相關(guān)技術(shù)文件的收發(fā)制度，避免返工或是在施工圖階段有大的調(diào)整，使業(yè)主和建 筑師在時(shí)間、工程設(shè)計(jì)質(zhì)量上都能得到保證。 建筑設(shè)計(jì)師審圖過(guò)程中會(huì)提出相應(yīng)的建議，我司會(huì)認(rèn)真、積極地采納設(shè)計(jì)師的合理意見(jiàn)，并積極與其進(jìn)行溝通，使我司的設(shè)計(jì)與建筑設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)意圖達(dá)到完美的融合。所以，將設(shè)計(jì)工作納入項(xiàng)目管理計(jì)劃中，作為項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)，要控制好設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。 b、辦公、生活區(qū)場(chǎng)地全部用 C10砼進(jìn)行硬化，并按要求設(shè)置明溝排水。 （ 3）平面管理計(jì)劃的實(shí)施 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施及調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表，責(zé)任人，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。 （ 4）在工程前期準(zhǔn)備階段或中期階段，若出現(xiàn)工程款不能滿足生產(chǎn)需要時(shí)，單位有足夠的儲(chǔ)備資金來(lái)補(bǔ)充，滿足生產(chǎn)需求。 工程資金使用計(jì)劃 根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測(cè)算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。幕墻施工過(guò)程中不設(shè)用水設(shè)施。 g、每周進(jìn)行一次安全大檢查，檢查后，召開(kāi)全體施工人員會(huì)議。 ② 質(zhì)量事故報(bào)公司監(jiān)理部。 c、設(shè)計(jì)加工單的組卷，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目對(duì)材料劃分批次的要求進(jìn)行組卷。 （ 3）負(fù)責(zé)對(duì)安裝精度的控制與檢測(cè)。 （ 11）與北京江河幕墻 股份 有限公司中海大廈工程項(xiàng)目經(jīng)理部 外幕墻施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 第 27 頁(yè) 共 48 頁(yè) 材料有關(guān)資料的整理、歸檔。 （ 3）與公司材料部聯(lián)系，負(fù)責(zé)各種材料的提量、催促到貨。 （ 9）定期組織安全培訓(xùn)（工人）。 安全員職責(zé) （ 1）進(jìn)場(chǎng)安全教育，并進(jìn)行“安全教育試卷”考核，留檔。每日例會(huì)對(duì)當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題的評(píng)判。 （ 7）負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收。負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中的新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開(kāi)發(fā)與應(yīng)用工作，解決相應(yīng)的技術(shù)安全問(wèn)題，對(duì)安全生產(chǎn)上的設(shè)施改 進(jìn)措施必須進(jìn)行技術(shù)鑒定工作。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé) （ 1）組織項(xiàng)目的技術(shù)交底和和質(zhì)量交底工作，檢查有關(guān)人員對(duì)班組完成分項(xiàng)工程質(zhì)量簽證的正確性。 生產(chǎn) 經(jīng)理職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況。 （ 6）控制支配項(xiàng)目費(fèi)的使用。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 科學(xué)合理的項(xiàng)目管理機(jī)制是工程順利進(jìn)行的重要保證，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目管理層必須運(yùn)用科學(xué)的管理手段和方法，合理組織施工生產(chǎn)中各種要素，合理配置各種資源，以保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度，并合理的控制工程項(xiàng)目成本。單元板塊吊裝設(shè)備選用活動(dòng)小吊車(chē) 、軟索道 及手動(dòng)葫蘆，活動(dòng)小吊車(chē)安裝在 25 層。所有工作都要做到細(xì)致嚴(yán)格，確保整個(gè)工程管理流暢。 材料采購(gòu)組織管理 材料采購(gòu)模式 本工程材料采購(gòu)采取由我司直接長(zhǎng)期合作的大型材料生產(chǎn)廠商采購(gòu)、運(yùn)輸至加工廠的模式，需要加工的材料直接在工廠加工后運(yùn)輸至工程現(xiàn)場(chǎng)， 不需加工的材料在工廠登記入庫(kù)后貯存，項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度在工廠調(diào)配的模式。通過(guò)成功地對(duì)這些具有超難度施工的幕墻工程實(shí)施施工管理，我們積累了大量的大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，并培養(yǎng)了一批具有高超的管理技能的高級(jí)管理人才，鍛煉出了一支精干、高效、特別能打硬仗的隊(duì)伍。 文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行文明施工措施，配合總包確保獲得北京市“安全文明樣板工地”。 安全文明施工目標(biāo) 貫徹實(shí)施 安全第一、預(yù)防為主 的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全文明施工措施，在施工中達(dá)到無(wú)傷亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌的目標(biāo)，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保本工地達(dá)到北京市“安全文明樣板工地”標(biāo)準(zhǔn)。 ①采用專(zhuān)用的架子放置單元體和運(yùn)輸 。在幕墻施工中全部處在最危險(xiǎn)的狀態(tài)， 我司對(duì)本工程的安全問(wèn)題高度重視，成立以公司總經(jīng)理為首的安全管理委員會(huì)，結(jié)合幕墻臨邊、高空作業(yè)的特點(diǎn)，制定總體安全措施、建立安全責(zé)任制度。張拉索桿幕墻施工質(zhì)量及使用安全性能受張拉應(yīng)力和溫度變化影響較大，而且這種影響對(duì)固定玻璃的鋼駁爪會(huì) 產(chǎn)生位移。通過(guò)樣板的制作盡早將問(wèn)題暴露出來(lái)，防止大面施工后才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成返工、窩工現(xiàn)象。同時(shí)根據(jù)工期的分析，不需要進(jìn)行夜間施工。 ②春節(jié)假期對(duì)幕墻的影響主要是材料的供應(yīng)、存儲(chǔ)及勞動(dòng)力短缺的問(wèn)題。硅酮耐候膠施工溫度范圍是5℃ 48℃，過(guò)低的溫度，將影響耐候膠的固化質(zhì)量。保守估計(jì)在十天內(nèi)完成最后八層單元體吊裝。 基于以上情況，于 2020 年 12 月 15 日插入幕墻施工，此時(shí)要求在主體結(jié)構(gòu) 15 層搭設(shè)好硬防護(hù)?？紤]貨車(chē)在凌晨0 點(diǎn)到凌晨 7 點(diǎn)才能進(jìn)三環(huán)，將組織足夠的人員和設(shè)備 （叉車(chē)） 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)卸車(chē)，每輛車(chē)的卸車(chē)時(shí)間控制在 10 分鐘左右，保證 1 小時(shí)內(nèi)從加工基地到施工現(xiàn)場(chǎng)。主材按策劃批次供貨，鑒于材料廠家生產(chǎn)的特點(diǎn)，提前對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)料、轉(zhuǎn)角料、起步料、特殊部位料等量不大但對(duì)工程進(jìn)度影響大的材料進(jìn)行集中生產(chǎn)供貨。 本工程最大的挑戰(zhàn)是進(jìn)度的要求，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，通過(guò)對(duì)人力資源、深化設(shè)計(jì)、材料組織、生產(chǎn)能力、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)施工幾方面合理組織，提前做好一切準(zhǔn)備工作，為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)提供最有效的保證。 主要效果圖片介紹如下： 北京 ***幕墻股份有限公司中海大廈項(xiàng)目經(jīng)理部 外幕墻施工組織設(shè)計(jì) 第 8 頁(yè) 共 48 頁(yè) 主樓單元體玻璃幕墻節(jié)點(diǎn)圖 主樓單元體玻璃幕墻節(jié)點(diǎn)圖 主樓單元體玻璃幕墻節(jié)點(diǎn)圖 北京 ***幕墻股份有限公司中海大廈項(xiàng)目經(jīng)理部 外幕墻施工組織設(shè)計(jì) 第 9 頁(yè) 共 48 頁(yè) 裙樓框架式玻璃幕墻為框架式隱框鋁合金玻璃幕墻，垂直與水平框架部件采用連續(xù)斷熱；豎向和水平方向的鋁合金型材與玻璃之間調(diào)整間隙由高度補(bǔ)償型材實(shí) 現(xiàn)；豎向和水平方向的鋁合金型材附框與玻璃之間由結(jié)構(gòu)膠固定；典型分隔尺寸： 1500*2950mm；玻璃類(lèi)型： 8+12A+6mm鋼化中空， LOWE 膜在第二面。 工程量大： ***大廈外 幕墻 總 面積大約為 平方米 。 工程資料管理 本章 詳細(xì)介紹了工程資料管理的內(nèi)容，包括：工程資料管理的目的原則及依據(jù)、工程資料管理的目標(biāo)及其保證措施、工程資料管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、工程資料管理的主要內(nèi)容等；工程資料管理的要求及程序，包括：工程資料管理 的要求、工程資料管理的程序等；幕墻工程主要資料編制方法及要求，包括：施工管理資料、 施工技術(shù)資料、施工測(cè)量記錄、 施工物資資料、施工記錄、幕墻 施工試驗(yàn)記錄、 施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、 竣工圖編制等； 資料驗(yàn)收與移交；建筑“長(zhǎng)城杯”“魯班獎(jiǎng)”幕墻工程資料管理計(jì)劃等主要內(nèi)容。 施工安裝方案 本章詳細(xì)介紹了施工方案選擇、埋件施工、測(cè)量放線、現(xiàn)場(chǎng)吊裝施工方案、單元式幕墻安裝方案、鋼結(jié)構(gòu)不銹鋼飾面裝飾格構(gòu)安裝方案、安裝精度的技術(shù)措施、半成品運(yùn)輸方案、成品保護(hù)措施等主要內(nèi)容。 成本目標(biāo)：在保證工程質(zhì)量、滿足建筑要求、確保安全和進(jìn)度的前提下，將采用先進(jìn)的技術(shù)和新工藝來(lái)實(shí)施本工程，以降低工程成本，并且嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量體系模式運(yùn)作，避免不必要的失誤和浪費(fèi)現(xiàn)象，將成本控制在甲方及業(yè)主要求的范圍內(nèi)。北京 ***幕墻股份有限公司中海大廈項(xiàng)目經(jīng)理部 外幕墻施工組織設(shè)計(jì) 第 1 頁(yè) 共 48 頁(yè) 第一章 編制說(shuō)明 編制內(nèi)容簡(jiǎn)述 本技術(shù)文件是 ***大廈 幕墻工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的綜合性 技術(shù)指導(dǎo)資料 ， 圍繞工程的施工特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、及現(xiàn)有的施工條件等，從工程概況、施工總體部署、 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、施工前準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、運(yùn)輸、搬運(yùn)與堆放、加工制作方案、施工安裝方案、工程質(zhì)量檢測(cè)、質(zhì)量管理體系、安全文 明 施工及職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)、幕墻試驗(yàn)、新技術(shù)、新工藝、新材料的運(yùn)用和推廣、成本控制、資料管理等方面機(jī)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述， 現(xiàn)將各章節(jié)主要內(nèi)容簡(jiǎn)要介紹如下： 工程概況 本章主要 介紹了本工程的基本情況 ，此項(xiàng)目位于北京市朝陽(yáng)區(qū)， 有數(shù)十條公交、地鐵線可直接到達(dá)本工程現(xiàn)場(chǎng)，地理位置極其優(yōu)越。 環(huán)保目標(biāo)：在施工過(guò)程中符合環(huán) 境管理標(biāo)準(zhǔn) ISO14001 的要求，確保施工區(qū)無(wú)廢水、無(wú)廢渣，及時(shí)清理垃圾，車(chē)輛進(jìn)出工地進(jìn)行特別清理，控制現(xiàn)場(chǎng)施工噪音。 加工制作方案 本章介紹了加工制作方案，主要包括制作與加工設(shè)備能力，其中詳細(xì)羅列了擬投入本程的幕墻加工設(shè)備，還對(duì)主要加工機(jī)械設(shè)備及性能介紹做了簡(jiǎn)要介 紹；原材料檢驗(yàn)，主要從各材料的進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、標(biāo)志包裝運(yùn)輸與貯存等幾個(gè)方面進(jìn)行講述；主要生產(chǎn)工藝流程及制造工藝，包括：生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)加工操作程序、主要構(gòu)件加工的工藝流程，生產(chǎn)加工階段產(chǎn)品保護(hù)等內(nèi)容，其中主要構(gòu)件加工的工藝流程中對(duì)鋁型材加工及裝配、單元體加工組裝等重要環(huán)節(jié) 都 詳細(xì)進(jìn)行了講解。 幕墻清洗、保養(yǎng)、使用、 保修及維修 本章主要介紹了幕墻的清洗與保養(yǎng)，包括：幕墻清洗的