美世-萬通地產薪酬結構設計方案(編輯修改稿)
2025-06-24 01:16 本頁面
【文章內容簡介】 助理 46 銀行出納 行政助理 45 業(yè)務助理 信息文員 44 43 前臺 /司機 三 、 萬通制訂薪酬策略的目標 ? 根據北京萬通及業(yè)務的市場規(guī)模與市場地位，員工的薪酬定位應處于市場中高檔水平，并應有一定的發(fā)展空間。 ? 優(yōu)秀的員工是公司的重要資源之一，建立一套規(guī)范的與市場接軌的薪酬體系，目的是保留和吸引優(yōu)秀員工，保持公司在行業(yè)及市場的競爭力。 ? 薪酬體系將會激勵員工不但要努力爭取完成公司的工作目標，而且還要盡量通過提高自身的素質能力 , 有一個良好的職業(yè)生涯發(fā)展機會。 ? 建立一套公正的與職位系列本身所賦予的職責以及其貢獻價值大小而相對應的薪酬體系。 ? 薪酬體系支持對核心員工積極性的調動。 萬通制訂薪酬策略的考慮因素 ? 職位價值 – 根據美世咨詢公司的職位描述以及國際職位評估體系建立 ? 市場競爭性 – 根據美世咨詢公司的中國大中型民營企業(yè)及中外合資企業(yè)數(shù)據庫，以及房地產行業(yè)薪酬數(shù)據的分析 ? 業(yè)績表現(xiàn) – 根據工作目標的設定與實際所取得的工作成果而評定，業(yè)績的表現(xiàn)建議分為 5個等級 ? 強調內部公平性及外部競爭性 ? 薪酬 市場定位的選擇取決于 ： 企業(yè)目標 （萬通要成為國際管理規(guī)范的專業(yè)房地產投資公司） ? 整體市場的增長 ? 銷售收入的增加 ， 利潤率的提高 ， 產量的提高 ? 成本的控制 制訂 萬通 薪酬策略 參考的 兩個市場 樣本 ?萬通薪酬的 兩個 市場樣本： ?市場樣本一 ： 10家國內知名民企，中位點級差為 %： ? 聯(lián)想控股；大唐電信；中國遠大；亞信 ； ? 中國網通；神州數(shù)碼；高陽；聯(lián)想電腦 ； ? 勁量電池 ； 伊萊克斯生產廠 ?市場樣本二 ： 2022年房地產行業(yè)的薪酬數(shù)據 ,中位點級差為 %： ? 華 潤 置 地 ； 中遠房地產；當代投資集團； ? 太合控股；光大房地產；鵬潤房地產； ? 珠江房地產；金地房地產；世茂投資公司； ? 魯能英大房地產；雙全房地產；新地房地產 兩個市場 樣本 的比較 市場 樣本 一（知名民營企業(yè)）： 市場樣本一是美世顧問公司 選定 的 10家與萬通公司經營規(guī)模、口碑及市場定位相近的國內知名民企和中外合資生產制造廠，中位點級差為 %： 優(yōu)點： 市場 樣本公司與萬通的性質一致，均屬于市場知名的民營企業(yè)，目標公司的薪酬數(shù)據具有市場競爭性，有利于選擇出萬通適宜的薪酬市場定位，中位點級差適宜，符合市場上對高級人才的價值體現(xiàn)； 缺點： 市場 樣本公司與房地產行業(yè)關聯(lián)較小。 市 場 樣本 一 （知名民營企業(yè)） 的市場數(shù)據 萬通現(xiàn)有工資體系在市場 樣本 一中的位置 在市場樣本一中，萬通原有工資介于中值偏下，還是較缺乏市場競爭力的， 因此，建議萬通在市場的定位線為 50P與 80P之間。 年度固定工資 年度總現(xiàn)金收入（工資 +獎金） 兩個市場 樣本 的比較 市場 樣本 二（北京房地產企業(yè)）： ? 2022年房地產行業(yè)的薪酬數(shù)據 ,中位點級差為 %。 優(yōu)點： 薪酬數(shù)據來自于房地產行業(yè)，與萬通業(yè)務相吻合； 缺點： 由于房地產行業(yè) 參加薪酬調查 的客戶中 屬于 國 有 企 業(yè) 性質的公司占 50%， 使薪酬調查結果的 中位點級差偏低， 若 完全 參照該市場 ， 則會導致 薪酬 缺乏市場競爭 力。 因此，萬通薪酬定位主要參照市場樣本一的數(shù)據標準，以保證市場競爭性。 房地產行業(yè)的市場數(shù)據 10P 25P 50P 75P 90P45 23885 29812 38687 47490 5505546 25663 32119 42770
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