【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投資管理 ?投資方向 ?投資可行性 ?投資談判 ?項(xiàng)目前期運(yùn)作 ?投資效果評(píng)估 新投資運(yùn)營(yíng)管理 ?銷售指導(dǎo) ?財(cái)務(wù)指導(dǎo) ?基礎(chǔ)管理指導(dǎo) ?外部問(wèn)題協(xié)調(diào) ?進(jìn)一步發(fā)展指導(dǎo) 技術(shù)引進(jìn)與對(duì)外交流 外派高層人員儲(chǔ)備 其他 人力資源規(guī)劃 人力資源培訓(xùn) 母公司人事管理 子公司高層人事管理 薪酬制定與績(jī)效考評(píng) 其他 人力資源部、投資管理部、規(guī)劃發(fā)展部、財(cái)務(wù)部為重點(diǎn)加強(qiáng)部門 內(nèi)部審計(jì) ?預(yù)算審計(jì) ?經(jīng)營(yíng)審計(jì) ?財(cái)務(wù)審計(jì) 其他 宏觀經(jīng)濟(jì)研究 產(chǎn)業(yè)研究 ?行業(yè)研究 ?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究 ?子公司戰(zhàn)略 目標(biāo)研究 資源分析 戰(zhàn)略規(guī)劃 ?制定中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 ?戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整 ?研究產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整 ?研究組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 發(fā)展指標(biāo)制定 外派高層人員儲(chǔ)備 其他 規(guī)劃發(fā)展部 財(cái) 務(wù) 部 證券部 行政辦公室 審計(jì)部 投資管理部 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新 長(zhǎng)城電工 Page26 管理創(chuàng)新方案三：基本思路 ? 管理體制創(chuàng)新：進(jìn)一步完善長(zhǎng)城電工法人治理結(jié)構(gòu) ? 優(yōu)化董事會(huì)成員構(gòu)成，增加法律、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)專家型獨(dú)立董事 ? 在董事會(huì)下設(shè)立專家委員會(huì)，為董事會(huì)決策起到參謀和專家指導(dǎo)作用 ? 取消“四廠一所”獨(dú)立法人資格，將“四廠一所”作為長(zhǎng)城電工成本中心 ? 管理機(jī)制創(chuàng)新：對(duì)股份公司母公司組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行大幅調(diào)整 ? 增設(shè)人力資源部、投資管理部，將財(cái)務(wù)部改造成為財(cái)務(wù)結(jié)算中心，使之成為長(zhǎng)城電工核心企業(yè)唯一的收入與支付中心，統(tǒng)一管理貸款及其他融資，負(fù)責(zé)公司整體資金運(yùn)作 ? 成立供應(yīng)中心，專職負(fù)責(zé)“四廠一所”原材料的采購(gòu)與供應(yīng)；將現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)部改造成為銷售中心，專職負(fù)責(zé)銷售“四廠一所”的所有產(chǎn)品 ? 成立技術(shù)研發(fā)中心，專職負(fù)責(zé)長(zhǎng)城電工新產(chǎn)品的研究與開發(fā) ? 強(qiáng)化制度建設(shè)，體現(xiàn)股份公司母公司以下職能 ? 投資決策和投資管理 ? 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 人力資源管理 ? 企業(yè)文化建設(shè) ? 資源整合 ? 觀念與文化創(chuàng)新：變革傳統(tǒng)觀念，建設(shè)長(zhǎng)城電工企業(yè)文化 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新 長(zhǎng)城電工 Page27 股份公司母公司 子 公 司 核心功能 基本功能 戰(zhàn)略決策中心 資本運(yùn)營(yíng)中心 財(cái)務(wù)管理中心 營(yíng)銷中心 法人治理、人力資源 行政管理、企業(yè)文化 公共關(guān)系 人力資源、行政管理 企業(yè)文化 功能定位 成本中心 戰(zhàn)略決策 投資決策與投資管理 財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品銷售 供應(yīng)管理、產(chǎn)品研發(fā) 成本控制 管理創(chuàng)新方案三：股份公司母公司與子公司功能定位 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新 長(zhǎng)城電工 Page28 管理創(chuàng)新方案三：股份公司母公司的組織結(jié)構(gòu) 財(cái)務(wù)結(jié)算中 心 ? 原綜合管理部分拆為行政辦公室和人力資源部 ? 增設(shè)投資管理部，將現(xiàn)規(guī)劃發(fā)展部的投資決策職能劃歸投資管理部 ? 將現(xiàn)財(cái)務(wù)部改建為財(cái)務(wù)結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)城電工財(cái)務(wù)結(jié)算統(tǒng)一管理 ? 將現(xiàn)市場(chǎng)開發(fā)部改建為銷售中心，負(fù)責(zé)“四廠一所”的產(chǎn)品銷售 ? 設(shè)立供應(yīng)中心，負(fù)責(zé)“四廠一所”的原材料采購(gòu)與供應(yīng) ? 設(shè)立技術(shù)研發(fā)中心，負(fù)責(zé)長(zhǎng)城電工新產(chǎn)品的研究與開發(fā) 人力資源 部 發(fā)展規(guī)劃 部 行政辦公 室 證券部 投資管理 部 審計(jì)部 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 股東大會(huì) 經(jīng)理層 銷售中心 供應(yīng)中心 研發(fā)中心 專家委員會(huì) 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新 長(zhǎng)城電工 Page29 管理創(chuàng)新方案三：股份公司母公司各部門的主要職能 市場(chǎng)開發(fā) ?市場(chǎng)研究 ?市場(chǎng)推廣 ?市場(chǎng)信息提供 物流管理 銷售通道建設(shè) 產(chǎn)品銷售 售后服務(wù) 銷售中心 財(cái)務(wù)結(jié)算中心 財(cái)務(wù)管理 ?財(cái)務(wù)預(yù)算 ?財(cái)務(wù)核算 ?財(cái)務(wù)結(jié)算 ?母公司財(cái)務(wù)支持 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 利潤(rùn)分配方案 資金運(yùn)作管理 籌集資金 資產(chǎn)管理 其它 投資管理部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、行政辦公室、證券部、審計(jì)部的部門職能與方案二相同 研發(fā)中心 原材料采購(gòu) ?市場(chǎng)研究 ?需求分析 ?信息提供 原材料供應(yīng) ?物流管理 ?售后服務(wù) 市場(chǎng)需求分析 新材料研究 新技術(shù)研究 新產(chǎn)品開發(fā) 技術(shù)支持 供應(yīng)中心 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新 長(zhǎng)城電工 Page30 第二章 長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新方案研究成果 第一節(jié) 管理創(chuàng)新核心內(nèi)容 第二節(jié) 管理創(chuàng)新可能方案 第三節(jié) 管理創(chuàng)新方案選擇 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新 長(zhǎng)城電工 Page31 三種管理創(chuàng)新方案對(duì)長(zhǎng)城電工現(xiàn)狀管理強(qiáng)化程度的對(duì)比 備選方案 評(píng)價(jià)指標(biāo) 方案一 方案二 方案三 可否強(qiáng)化 強(qiáng)化程度 可否強(qiáng)化 強(qiáng)化程度 可否強(qiáng)化 強(qiáng)化程度 企業(yè)價(jià)值鏈之母公司指導(dǎo)活動(dòng) 戰(zhàn)略規(guī)劃 ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ 市場(chǎng)研究 ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ 技術(shù)開發(fā) ☆ ★ 風(fēng)險(xiǎn)控制 ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ 公共關(guān)系 ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ 資源整合 ☆ ★ ☆ ★ ★ 生產(chǎn)管理 ☆ ★ 企業(yè)文化 ☆ ★ ☆ ★ ☆ ★ ★ 企業(yè)價(jià)值鏈之母公司控制活動(dòng) 法人治理 ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ 人力資源 ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ 投資決策 ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ 產(chǎn)權(quán)管理 ☆ ★ ☆ ★ ☆ ★ 財(cái)務(wù)預(yù)算 ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ 財(cái)務(wù)審計(jì) ☆ ★ ☆ ★ ☆ ★ 銷售管理 ☆ ★ ★ ★ 收益分配 ☆ ★ ☆ ★ ★ ☆ ★ ★ ★ 強(qiáng)化程度：一星為最弱，二星為中等，三星為最強(qiáng) 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新 長(zhǎng)城電工 Page32 三種管理創(chuàng)新方案的實(shí)施阻力對(duì)比 ? 來(lái)自思想認(rèn)識(shí)的阻力 ? 各管理模式創(chuàng)新方案都在不同程度上涉及到內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)與人員崗位的調(diào)整，在目前還未真正實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、工資能高能低、人員能進(jìn)能出”的情況下，這些調(diào)整難免會(huì)對(duì)個(gè)人利益和部門利益產(chǎn)生影響 ? 在變革前和變革中，出于個(gè)人利益的考慮和對(duì)變革理解程度的不同，自然會(huì)從觀念上產(chǎn)生抵觸。在三個(gè)備選方案中，方案三的變革程度最大，無(wú)疑受到來(lái)自思想認(rèn)識(shí)的阻力也最大；方案一的阻力最小，方案二將居于兩者之間 ? 來(lái)自管理慣性的阻力 ? 方案一的變革重點(diǎn)在于規(guī)范現(xiàn)行管理體制和管理機(jī)制，而方案二則是與此同時(shí)對(duì)公司現(xiàn)行管理和控制的重點(diǎn)工作進(jìn)行變革與創(chuàng)新，方案三則徹底打破了現(xiàn)行管理格局，通過(guò)創(chuàng)新重新形成新的管理格局 ? 顯然，方案三受現(xiàn)行管理習(xí)慣與管理惰性的阻力最大，方案一的變革程度最低，故受到的阻力將最小，而方案二亦將居于兩者之間 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新 長(zhǎng)城電工 Page33 ? 來(lái)自管理人員技能的阻力 ? 不同管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的決策能力、組織能力、控制能力、協(xié)調(diào)能力以及專業(yè)知識(shí)技能等方面的要求各不相同 ? 從三個(gè)備選方案來(lái)看，方案三的變革程度最大，對(duì)長(zhǎng)城電工現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)和綜合技能的要求最高，挑戰(zhàn)也最大；方案一由于變革程度最小，對(duì)現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理者素質(zhì)和技能方面的要求雖有提高，但是挑戰(zhàn)性并不大；方案二同樣居于兩者之間 ? 結(jié)論：管理創(chuàng)新方案三的實(shí)施阻力將最大，管理創(chuàng)新方案一的實(shí)施阻力將最小，管理創(chuàng)新方案二的實(shí)施阻力將居于兩者之間 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新 長(zhǎng)城電工 Page34 三種管理創(chuàng)新方案的實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比 ? 方案實(shí)施成本 ? 在三個(gè)備選方案中，方案三的變革涉及范圍最廣，機(jī)構(gòu)和人員變動(dòng)最大，企業(yè)為此要付出較高的人力、物力和財(cái)力方面的直接變革成本，以及變革期內(nèi)企業(yè)容易出現(xiàn)的管理失控、生產(chǎn)效益下降等間接變革代價(jià)，因而方案三的綜合實(shí)施成本要明顯高于其他兩個(gè)方案 ? 方案一所涉及的變革范圍最小，機(jī)構(gòu)和人員變動(dòng)不大，企業(yè)需要付出的直接變革成本和間接變革代價(jià)都較低，因而方案一的綜合實(shí)施成本最低 ? 方案二是在方案一的變革基礎(chǔ)上進(jìn)行進(jìn)一步的拓展與突破，機(jī)構(gòu)和人員均有一定程度的變動(dòng)，因而方案二的綜合實(shí)施成本要高于方案一，但低于方案三 ? 實(shí)施周期。在三個(gè)備選方案中，由于方案三變革程度大，變革的準(zhǔn)備期、實(shí)施期和磨合期相應(yīng)的要比其他兩個(gè)方案長(zhǎng)；方案二的變革程度高于方案一，因而推行與實(shí)施的周期要長(zhǎng)于方案一；方案一的變革程度最低，相應(yīng)的實(shí)施周期最短 ? 結(jié)論：方案三的實(shí)施成本最高、實(shí)施周期最長(zhǎng)，因而實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)也最大；方案一的實(shí)施成本最低、實(shí)施周期最短，因而實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)最??；方案二則居于兩者之間 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新 長(zhǎng)城電工 Page35 長(zhǎng)城電工管理創(chuàng)新方案的選擇與南洋林德推薦意見 ? 報(bào)告研究提出的三個(gè)管理模式創(chuàng)新方案，均能在不同程度上強(qiáng)化長(zhǎng)城電工在現(xiàn)代企業(yè)制度下集團(tuán)型母子制公司的有效管理與運(yùn)營(yíng) ? 三個(gè)方案在強(qiáng)化長(zhǎng)城電工運(yùn)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)控制程度上存在差異，方案三的強(qiáng)化程度最大，方案一的強(qiáng)化程度最小，方案二居于兩者之間，但是方案三對(duì)長(zhǎng)城電工母公司的現(xiàn)有功能定位改變最大，并且將導(dǎo)致母公司的高度集權(quán)，協(xié)調(diào)難度較大 ? 按 “ 盡快著手、分期推進(jìn)、重點(diǎn)突破、揚(yáng)棄結(jié)合 ” 的管理創(chuàng)新方針，南洋林德認(rèn)為 ? 采用方案三顯然變革步法過(guò)大，不利于維系長(zhǎng)城電工目前的正常運(yùn)營(yíng)，且事實(shí)上長(zhǎng)城電工目前也不具備方案三的實(shí)施條件，因此建議予以放棄 ? 采用方案一雖然實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和阻力均小，相對(duì)而言也最穩(wěn)妥，但過(guò)于保守，所能夠達(dá)到的管理創(chuàng)新效果有明顯的局限性，同樣建議予以放棄 ? 雖然實(shí)施方案二的風(fēng)險(xiǎn)與阻力要多于方案一， 但由于該方案不僅涵蓋了方案一的全部變革內(nèi)涵，而且在對(duì)提升長(zhǎng)城電工整體管理水平、提高資源優(yōu)化配置能力等方面實(shí)現(xiàn)了一定程度的突破，更符合上述管理創(chuàng)新原則 ? 結(jié)合本咨詢項(xiàng)目綜合研究成果，特別是借鑒國(guó)內(nèi)外集團(tuán)公司管理模式，南洋林德推薦方案二作為目前長(zhǎng)城電工進(jìn)行管理模式創(chuàng)新的首選方案 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新 長(zhǎng)城電工 Page36 以下第三章至第五章，報(bào)告將針對(duì)所推薦的管理創(chuàng)新方案，分別從長(zhǎng)城電工的管理體制創(chuàng) 新、管理機(jī)制創(chuàng)新、觀念與文化創(chuàng)新三個(gè)方面詳細(xì)闡述方案所涵括的具體內(nèi)容，第六章則 闡述方案實(shí)施的操作步驟 長(zhǎng)城電工以母子公司制為基礎(chǔ)的穩(wěn)健變革型管理創(chuàng)新方案 穩(wěn)健型管理模式創(chuàng)新 管理體制創(chuàng)新 管理機(jī)制創(chuàng)新 觀念與文化創(chuàng)新 子公司 “四廠一所”及控股子公司 溝 通 母公司 長(zhǎng)城電工股份有限公司總部 指 導(dǎo) 控 制 取得好的運(yùn)作效果 提高決策 的科學(xué)性 提高管理 運(yùn)作效率 提高投資 收益水平 股份公司規(guī)范化運(yùn)作 實(shí)施管理模式創(chuàng)新 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新 長(zhǎng)城電工 Page37 第三章 管理創(chuàng)新推薦方案：體制創(chuàng)新 第一節(jié) 關(guān)于法人治理結(jié)構(gòu) 第二節(jié) 關(guān)于 “ 三分開 ” 問(wèn)題 第三節(jié) 關(guān)于產(chǎn)權(quán)多元化 北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司 蘭州長(zhǎng)城電工股份有限公司管理模式創(chuàng)新 長(zhǎng)城電工 Page38 一、明確股份公司法人治理結(jié)構(gòu)各層次的角色和權(quán)力分工 ? 完善法人治理結(jié)構(gòu)的基本涵義就是合理劃分各層次權(quán)力，建立起有效的內(nèi)部制衡機(jī)制 ? 股東大會(huì)是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，決定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員構(gòu)成，并委托董事會(huì)進(jìn)行