【文章內(nèi)容簡介】 具（如安全帽、安全帶、梯子、跳板、腳手架、防護板、安全網(wǎng)等），必須安全可靠，嚴禁冒險作業(yè)。（7）高空作業(yè)區(qū)地面要劃出禁區(qū)，用竹籬笆圍起，并掛上“閑人免進”、“禁止通行”等警示牌。（8）靠近電源（低壓）線路作業(yè)前，應先聯(lián)系停電。確認停電后方可進行工作，并應設(shè)置絕緣擋壁，作業(yè)者最少離開電線（低壓）2m以外，禁止在高壓線下作業(yè)。（9）高壓作業(yè)所用的工具、零件、材料等必須裝入工具袋。上下時手中不得拿物件，并必須從指定的路線上下， 不得在高空投擲材料或工具等物；不得將易滾某的工具、材料堆放在腳手架上，不準亂放。工作完后應及時將工具、材料、零部件等一切易墜落物件清理干凈，以防落下傷人，上下大型零件時，應采用可靠的起吊機具。（10）要處處注意危險標志和危險地方，夜間作業(yè)，必須設(shè)置足夠的照明設(shè)施，否則禁止施工。（xx）嚴禁上下同時垂直作業(yè)，若特殊情況必須垂直作業(yè)，應經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準，并在上下兩層間設(shè)專用的防護棚或其他隔離設(shè)施。（12）嚴禁坐在高空無遮欄處休息，防止墜落。（13）卷揚機等各種升降設(shè)備嚴禁上下載人。（14）在石棉瓦屋面工作時，要用梯子等物墊在瓦上行動，防止踩破石棉瓦墜落。（15）不論任何情況，不得在墻頂上工作或通行。（16）腳手架的負荷量，每平方米不能超過270kg，負荷量必須加大時，架子應適當加固。（17）超過3m長的鋪板不能同時站兩人工作。（18）進行高空焊接、氣割作業(yè)時，必須事先清除火星飛濺范圍內(nèi)的易燃易爆品。（19）腳步手板、斜道板、跳板和交通運輸?shù)?，應隨時清掃。（20）遇六級以上大風時，禁止露天進行高空作業(yè)。（21）使用梯子時，必須是否堅固，是否符合安全要求。立梯坡度以60度為宜。梯底寬度不低于50cm，并應有防某裝置。梯頂無搭勾，梯腳不能穩(wěn)定時，須有人扶梯。人字梯拉繩必須牢固。（二）鋪設(shè)聚乙烯板材：表面處理：，對于有缺陷的要進行清除，基體應達到GB8923－1998《涂裝前混凝土表面銹蝕等級和除銹等級》要求標準。，施工表面需要一定坡度的，要留出工程需要坡度，但坡度表面一定要平。，利用棉布或壓縮空氣，要對基面整體進行清掃，達到表面不留任何塵土和雜物。涂刷膠料：，要及時涂刷膠料，以防時間過長環(huán)境對地面造成污染。，并用機械攪拌均勻，嚴格按比例進行。，要組織施工人員及時涂刷，并對剩余涂料進行及時封口，以免空氣蒸發(fā)，影響質(zhì)量。板材制作：表面清理工藝完成后，要有專業(yè)技術(shù)人員進行下料（即按施工需要的設(shè)計規(guī)格尺寸進行板材切割），為保證施工質(zhì)量，下料時要使用動力工具進行板材切割，切割后并對板材進行標號，以避免施工中出現(xiàn)誤拿亂用影響工程質(zhì)量，拖延工期進展。板材安裝的工藝要求：，按順序排號逐一進行。，板材與基體結(jié)構(gòu)布局合理表面平整。、條焊、表焊的順序進行。板材的粘貼與密封，應及時進行板材的粘貼。，因為它不但要求表面平整，更要求的是必須與所防表面緊密結(jié)合成為一體，從而達到堅固、堅實、美觀、耐用、防潮濕、耐酸堿之目的。因此對板材的粘貼必須慎之又慎，首先在選好板材的基礎(chǔ)上，要求所上板材四邊要垂直均勻，所留焊縫一致，接頭無凸凹現(xiàn)象出現(xiàn)，這樣才能為下步焊接打好基礎(chǔ)。這是工業(yè)合成板材粘貼工藝中的重要環(huán)節(jié)之一，其第二環(huán)節(jié)是如果地面需要有坡度施工，這就需要確切掌握地面坡度與板材的結(jié)合，如使用軟板，要防止凸凹現(xiàn)象出現(xiàn)；用硬板，要對板材進行加熱處理，從而達到板材與地面的結(jié)合。板縫焊接是工藝流程中的掃尾工藝，但此工藝非常重要。這是因為此工藝若有一處焊接不嚴，將會對總體工程產(chǎn)生巨大的破壞作用（大氣的影響，腐蝕物質(zhì)的滲漏）。此道工藝要指定專業(yè)人員進行施工。焊接前對焊接縫孔要進行認真清理，必要時對縫孔進行熱處理，然后用專用焊條進行焊接。使板材焊接為一體，達到防脫、防滲、防腐蝕、凈化環(huán)境、耐酸堿的目的。，可以用6點的鉆頭打眼，打6點的塑膨進去，然后上專用螺絲。用專用膠直接粘也可以。或者，兩者都用，雙保險。，要認真進行自檢自查，發(fā)現(xiàn)問題及時修補確保工程質(zhì)量萬無一失。整體工程施工完成后，由甲乙雙方有關(guān)人員參加進行全面驗收，確認無質(zhì)量問題方可使用。第五節(jié)、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量管理 公司按ISO9002標準要求建立了質(zhì)量管理體系，這個體系能確保所有的工作都能按業(yè)主的要求進行并使業(yè)主滿意。 質(zhì)量方針：科學管理，奉獻精品，優(yōu)質(zhì)服務，顧客滿意。 質(zhì)量宗旨：向業(yè)主提供滿足其需要的產(chǎn)品和服務。 質(zhì)量目標：在保證總質(zhì)量目標的前提下，訂出單項工程質(zhì)量目標，以質(zhì)量責任制的形式對工程質(zhì)量實施嚴格控制，并達到如下目標：、單位工程合格率100％，單位工程優(yōu)良率達98％以上，工序一次性合格率達100%。、保證工期按時完成。、無重大安全事故。質(zhì)量監(jiān)督： 利用本公司制定的用于從生產(chǎn)、施工、交付和服務的全過程各階段防止產(chǎn)生不合格品（項）的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制程序進行全面的質(zhì)量監(jiān)督。 對本工程，我們不僅要強化自身的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，并表示在任何時候，任何條件下均虛心接受甲方和監(jiān)理工程師的指令。質(zhì)量管理體系： 本公司的質(zhì)量體系的建立為能滿足業(yè)主要求的服務提供一套有效的方法，本體系強調(diào)質(zhì)量預防而不是事后檢查，公司質(zhì)量手冊及相應的項目質(zhì)量計劃，項目作業(yè)程序和作業(yè)指導書構(gòu)成了本公司文件化的質(zhì)量體系。 本質(zhì)量體系對本工程各施工階段的計劃和實施建立了一個質(zhì)量機制，按項目、工序質(zhì)量程序執(zhí)行的各項活動被設(shè)計成按時、有效、經(jīng)濟的滿足業(yè)主的要求，這一程序文件的執(zhí)行將能保證本公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 本質(zhì)量體系包括以下主要內(nèi)容： 管理審核：是對確定時間間隔的管理審核進行計劃和管理程序的指導，以確保它的適應性和有效性。 質(zhì)量體證計劃：詳細說明質(zhì)量管理體系如何運用于本項目。 合同評審。 設(shè)計控制。 文件和數(shù)據(jù)控制。 試驗和檢驗：它包括進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗、檢驗和試驗記錄。 檢測和試驗設(shè)備的控制及檢測狀態(tài)。 質(zhì)量的糾正及預防。 材料的處理、保存及儲藏。 內(nèi)部質(zhì)量審核程序。 施工人員的培訓、教育。質(zhì)量控制： 按照《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收標準》的規(guī)定，并結(jié)合甲方要求及本工程特點進行分項，分部和單位工程劃分，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準執(zhí)行?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗收、資料按劃分的分項，分部和單位工程歸納收集，現(xiàn)場原始資料要真實、準確、可靠，不得追記和復印。接受質(zhì)量檢查時必須出示原始資料。 通過組織試驗工程，總結(jié)施工工藝，指導規(guī)模生產(chǎn)。分項工程施工實行現(xiàn)場標示牌管理，標示牌上應注明分項工程作業(yè)內(nèi)容，簡要工藝和質(zhì)量要求，施工及質(zhì)量負責人姓名。 施工中要隨時將對材料及工程質(zhì)量的檢驗報告報送監(jiān)理工程師審查，還要采取質(zhì)量動態(tài)管理方法，隨時將檢測結(jié)果，取樣地點及部位、檢測項目、檢測方法、檢測員姓名、檢測結(jié)果、合格與否的評定意見詳細進行記錄，建立工程質(zhì)量擋案，并將各項檢驗結(jié)果送監(jiān)理工程師審查。質(zhì)量保證措施：，樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀點，堅持“預防為主”的方針、嚴格遵守施工程序，認真執(zhí)行施工驗收規(guī)范，做好全過程的質(zhì)量控制工作。，項目經(jīng)理為第一質(zhì)量負責人，確保工程質(zhì)量在控制下實現(xiàn)。，貫徹“三檢一評”制和質(zhì)量否決權(quán)。所有工序未經(jīng)三檢一評或甲方，監(jiān)理工程師，施工單位三方共檢合格一律不得進行下道工序施工、未經(jīng)質(zhì)管部門簽署的質(zhì)量評定，不報進度，不提工資含量和獎金。 長駐工地，每天每時地進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查及時發(fā)現(xiàn)問題并想法解決問題，認真開展自檢，互檢活動，對不符合質(zhì)量標準的部位要堅決進行返工修復，并酌情處罰責任人員和當事人，對造成質(zhì)量事故者進行嚴歷的處罰。、氣候，涂裝達不到規(guī)范規(guī)定條件時絕不允許進行施工作業(yè)。，實施時要嚴格。，由（監(jiān)理工程師）或施工隊長與班組長向施工人員進行當天的施工范圍及施工質(zhì)量進行交底，提出質(zhì)量要求，各施工人員應認真領(lǐng)會并執(zhí)行。，不符合或材質(zhì)證明不全的材料不得驗收使用。、監(jiān)理工程師和業(yè)主的檢查和監(jiān)督。，加強對質(zhì)量的管理和控制。質(zhì)量保證體系圖：項目經(jīng)理質(zhì)保工程師供應科工程技術(shù)科質(zhì)安科施工隊材料質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制安全控制檢驗控制檢驗控制安全檢驗員質(zhì)量管理的措施：，推行質(zhì)量目標管理，目標逐級落實，各級管理人員安排好施工時相應下達其質(zhì)量目標，使工程全過程都處于有序的質(zhì)量控制狀態(tài)。，繼續(xù)保持全員質(zhì)量意識，全員為工程質(zhì)量負責，樹立“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”的責任觀，爭創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)”工程。，按照檢測標準進行務項目復檢，符合要求，方能用于工程，積極開展QC小組活動。項目部對其活動定期檢查，對QC小組的成果定期發(fā)布并用以指導施工。．嚴格實施工序質(zhì)量控制。做到上道工序不合格不進行下道工序的施工，根據(jù)業(yè)主監(jiān)理和甲方質(zhì)監(jiān)人員意見，將各工序劃分為A, B, C三級質(zhì)量控制點。施工與質(zhì)檢嚴格按A, B,C三級質(zhì)量監(jiān)控制度，不得降級或漏檢，對于AR, BR, CR級的檢查，則將其檢查結(jié)果記錄簽證歸檔。，考試合格后方可上崗作業(yè)、互檢、專檢三級檢查制度，單位內(nèi)部檢查合格則根據(jù)質(zhì)量控制點通知甲方質(zhì)檢人員進行共檢，并填寫聯(lián)檢質(zhì)量單。，項目部、質(zhì)安部與質(zhì)檢員一票否決權(quán)，各班組的施工進度須經(jīng)質(zhì)安部認可簽字，才能成為有效的進度，否則不能進行工資考核。，實行獎優(yōu)罰劣，重罰重獎的質(zhì)量獎罰制度，從管理到施工工人，質(zhì)量是其工資、獎金考核重要的指標。，認真如實地填寫施工記錄，施工日記，自檢記錄，交接記錄等達到從施工檔案中跟蹤檢查到每一個桿塔每個工序的施工條件，材料配比、負責人、作業(yè)者、事故處理等內(nèi)容。、半成品保護制度，對于造成損壞的責令其返工，直至達到專檢員認可合格。情節(jié)嚴重者處以經(jīng)濟懲罰。，推行IS09002質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證標準，保證本工程質(zhì)量達到優(yōu)良，并爭創(chuàng)精品工程?！氨ＷC質(zhì)量，保證工期，服務第一，用戶至上”的一貫服務宗旨。，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量標準和公司“質(zhì)量管理手冊”。第六節(jié)：確保健康安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全管理體系安全管理方針認真貫徹“安全第一，預防為主”的八字方針，全體員工要學法、守法，在施工生產(chǎn)過程中了解相關(guān)的法規(guī)責任及義務。遵守有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或違章作業(yè)。安全管理目標施工中，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全方面的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)程、標準，采取有效措施確保無重大因工死亡事故，無重大行車事故，無特大交通責任事故，無多人傷亡事故，火災、爆炸責任事故為零；輕傷負傷頻率控制在0. 5‰以內(nèi)；對從事有害作業(yè)的人員進行健康檢查，預防和消除職業(yè)危害。職業(yè)安全健康體系的建立，具體負責現(xiàn)場安全施工和消防保衛(wèi)工作。，切實把安全工作放在首位，堅持“安全第一、預防為主”的方針，做到分工明確，責任清楚，措施到位，管理到位。，要形成全員管理及全過程管理的體系，切實將安全工作落實到施工過程中的各個環(huán)節(jié)中去。，對工程對象預先進行分析，找出安全控制點，有針對性的制定預防措施，并作為向項目隊交底的重點內(nèi)容，依據(jù)這些措施落實材料、器具、檢查人員和檢查方法。、安全工作必須貫穿施工的全過程，從工程開工、施工過程、工程竣工，根據(jù)各階段的施工特點，制定相應的、有針對性的安全措施。、施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，負責監(jiān)督施工現(xiàn)場和施工過程中的安全。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，杜絕各種隱患。安全管理機構(gòu)及其責任：安全生產(chǎn)機構(gòu)組成及職責表機構(gòu)名稱人員組成職責范圍安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組工程項目經(jīng)理、主管生產(chǎn)和技術(shù)的副經(jīng)理安全管理部門負責人其它相關(guān)管理