【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 方面確實(shí)有考慮，裕興過(guò)去的幾位總代理，現(xiàn)在還跟我在另一條戰(zhàn)線(xiàn)上奮斗，但作為香港上市公司，不到時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，我不能披露這方面的消息?！　≡Ｅd過(guò)去做很多事情過(guò)于教條，西方理論怎么說(shuō)我們?cè)趺醋?。?shí)際情況是，過(guò)于專(zhuān)注的企業(yè)更容易遭受打擊。理論上講，成功的企業(yè)如海爾、步步高等在電子產(chǎn)品小范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了多元化，但在跨行業(yè)時(shí)他們的思路都多少受到了一些限制。裕興正在做的就是跨行業(yè)的動(dòng)作。我感覺(jué)，裕興用23年時(shí)間終于找到了走向世界企業(yè)的道路，我們?cè)儆?5年時(shí)間就可以成長(zhǎng)為一家世界性企業(yè)，這話(huà)說(shuō)得有點(diǎn)大，但是，我有這個(gè)信心?！　∽＞S沙的跨行業(yè)是跨入健力寶嗎？而祝維沙在裕興的失敗經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于健力寶究竟會(huì)是精華還是糟粕祝維沙“三把火”　　“我沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，因?yàn)槲覀冏銎髽I(yè)就是過(guò)日子，一步一個(gè)腳印地往前走?！薄　∽＞S沙給健力寶帶來(lái)的第一個(gè)改變是準(zhǔn)時(shí)上下班?！　≡诮邮堋督×殹冯s志專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，祝維沙對(duì)自己準(zhǔn)時(shí)上班作了如下論述：　　我開(kāi)了幾次會(huì)，大家別的沒(méi)記住，就記住了一點(diǎn)，我九點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)來(lái)上班。其實(shí)這個(gè)就是一個(gè)文化。如果一個(gè)企業(yè)連準(zhǔn)時(shí)上班都做不到，何談打仗？股東層是可以不上班的，因?yàn)椴回?fù)擔(dān)任何職務(wù)。但我們現(xiàn)在是管理層，作為公司的總裁要正點(diǎn)上班，作為部門(mén)的總經(jīng)理要正點(diǎn)上班，作為員工，更要正點(diǎn)上班。但是在這座大樓里，有多少人正點(diǎn)上班呢？　　祝維沙的擔(dān)憂(yōu)顯然點(diǎn)到了健力寶很多員工的痛處。作為泱泱萬(wàn)人的企業(yè)集團(tuán)的管理決策支持機(jī)構(gòu)，健力寶集團(tuán)廣州總部似乎從來(lái)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)上下班制度。事實(shí)上，在很多員工眼里，前任董事長(zhǎng)兼總裁張海，除了每次看球能夠準(zhǔn)時(shí)到達(dá)之外，要想看到他準(zhǔn)時(shí)上下班無(wú)疑是一種奢望。張海對(duì)此的辯駁是：“我作為這么大一個(gè)集團(tuán)的董事長(zhǎng)兼總裁，難道我做每件事還需要向每個(gè)員工匯報(bào)？何況，我的產(chǎn)業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止健力寶?！薄　〉@樣的細(xì)節(jié)傳導(dǎo)到健力寶的各級(jí)部門(mén)，則迅速成為一種潛規(guī)則，尤其是落實(shí)到各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，上下班制度更是形同虛設(shè)?！　∽＞S沙的低調(diào)風(fēng)格和堅(jiān)定踏實(shí)做實(shí)業(yè)的表態(tài)顯然獲得了很多員工的好感。在8月24日的中層干部會(huì)后，不少員工在交流中就感慨：“祝總感覺(jué)更像是一個(gè)做實(shí)業(yè)的人。”　　在當(dāng)天的中層干部會(huì)上，祝維沙用他那獨(dú)有的低沉而有力的聲音宣講了自己做實(shí)業(yè)的理想：“我沒(méi)有什么豪言壯語(yǔ)，因?yàn)槲覀冏銎髽I(yè)就是過(guò)日子，一步一個(gè)腳印地往前走。我們要快快樂(lè)樂(lè)、辛辛苦苦地過(guò)好每一天，我不會(huì)一天創(chuàng)造出奇跡來(lái)，我沒(méi)那個(gè)本事。我也不會(huì)把企業(yè)做成一陣風(fēng)，今天搞一個(gè)運(yùn)動(dòng)，明天搞一個(gè)運(yùn)動(dòng)，我沒(méi)那個(gè)本事，我就會(huì)過(guò)日子?！薄　∽＞S沙進(jìn)一步說(shuō)：“做實(shí)業(yè)如果不能實(shí)實(shí)在在地做，就不是實(shí)業(yè)?！畬?shí)業(yè)’這兩個(gè)字是有道理的，做不‘實(shí)’何談實(shí)業(yè)？”　　對(duì)于眾多健力寶員工而言，張海那經(jīng)常富有宗教哲理的豪言壯語(yǔ)，往往顯得太高深且難以企及；而祝維沙的話(huà)卻像清風(fēng)細(xì)雨涓涓溪流，每一句都能讓大家感覺(jué)到所指和所痛，令大家耳目一新?！皬埡Ｉ瞄L(zhǎng)畫(huà)餅，而祝維沙卻敢大膽指出健力寶的問(wèn)題所在?！币晃唤×氈袑痈刹繒?huì)后的評(píng)價(jià)，或許代表了健力寶當(dāng)時(shí)最主流的聲音?！　‘?dāng)然，祝維沙親自兼任銷(xiāo)售公司總經(jīng)理，并誓言將“親身參與其中，切實(shí)地盡自己的全力，調(diào)動(dòng)健力寶的人才優(yōu)勢(shì)，與大家一起共度難關(guān)”的舉動(dòng)，更是深深地打動(dòng)了每一位員工。　　很多員工潛意識(shí)里相信，與張海“資本屠夫”的履歷不同，畢竟，祝維沙一手創(chuàng)辦裕興并最終將裕興送上香港創(chuàng)業(yè)板，其對(duì)實(shí)業(yè)的理解必然更加深刻，而健力寶的飲料與裕興的VCD、DVD，都屬于競(jìng)爭(zhēng)充分的消費(fèi)品，祝維沙在裕興的經(jīng)驗(yàn)或者教訓(xùn)自然可以與健力寶的事業(yè)相嫁接。　　之后，健力寶官方在面對(duì)媒體的追訪(fǎng)時(shí)，也有意或無(wú)意放大了這種希望?！斑x擇祝維沙出任總裁，就是看中了他的實(shí)業(yè)背景?！眻?zhí)行總裁兼新聞發(fā)言人江達(dá)明在不同媒體面前不厭其煩地重復(fù)這句話(huà)?！　∽＞S沙上任以來(lái)的第一場(chǎng)挑戰(zhàn)發(fā)生在2004年8月28日，這一天，正是健力寶20周歲的生日?！　　豆疽獔?bào)》是這樣報(bào)道這一天的故事的：　　2004年8月28日上午9時(shí)，集團(tuán)公司在三水健力寶山莊召開(kāi)了重點(diǎn)客戶(hù)懇談會(huì)，集團(tuán)控股公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)祝維沙、江達(dá)明和三水區(qū)副區(qū)長(zhǎng)陳必田以及集團(tuán)銷(xiāo)售公司領(lǐng)導(dǎo)廖展年、劉純雄、鞠天戈、梁晶出席了會(huì)議。　　集團(tuán)控股公司領(lǐng)導(dǎo)首先代表集團(tuán)及各分公司、各董事向來(lái)自全國(guó)各地的經(jīng)銷(xiāo)商致以誠(chéng)摯的問(wèn)候及崇高的敬意。宣布由祝維沙總裁主持健力寶集團(tuán)日常工作，集團(tuán)將采取“正本清源、誠(chéng)信守法，壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”的戰(zhàn)略，以及強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行科學(xué)民主決策的方針。　　祝維沙總裁在講話(huà)中闡明成功企業(yè)所具備的三個(gè)特征：民主、誠(chéng)信、效率?！　∶裰鳌×毤瘓F(tuán)是股東的，也是全體員工的，更是經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商的，因此企業(yè)要尊重每個(gè)人的建議?！　≌\(chéng)信——企業(yè)成功的關(guān)鍵是降低交易成本，維系經(jīng)銷(xiāo)商和供應(yīng)商的關(guān)系，核心就是誠(chéng)信、公平，即“承諾是金”?！　⌒省髽I(yè)決策越快就越能適應(yīng)市場(chǎng)的變化，生意就能越做越好。　　會(huì)上，祝總還就健力寶品牌戰(zhàn)略調(diào)整問(wèn)題與經(jīng)銷(xiāo)商做了交流，希望在與經(jīng)銷(xiāo)商的不斷溝通，不斷磨合中，一點(diǎn)一滴共同把銷(xiāo)售體系打造完善?！　〖瘓F(tuán)領(lǐng)導(dǎo)坦誠(chéng)的發(fā)言以及對(duì)今后發(fā)展戰(zhàn)略的清晰闡述，進(jìn)一步堅(jiān)定了與會(huì)經(jīng)銷(xiāo)商的信心，重點(diǎn)客戶(hù)紛紛發(fā)言表示相信健力寶新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的管理能力，將一如既往的與健力寶繼續(xù)合作下去，同榮辱、共進(jìn)退?！　?huì)議貫徹了集團(tuán)“正本清源，誠(chéng)信守法，壯大主業(yè)，穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨，體現(xiàn)了新任集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)維護(hù)重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系、發(fā)展飲料業(yè)務(wù)的重視　　但真實(shí)的場(chǎng)景顯然要比《公司要報(bào)》上輕描淡寫(xiě)的報(bào)道復(fù)雜和兇險(xiǎn)得多。事實(shí)上，這些經(jīng)銷(xiāo)商全都是已經(jīng)提前打款給健力寶的老客戶(hù)，幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)不等。健力寶剛剛發(fā)生的高層變動(dòng)，以及從8月24日開(kāi)始的全面停工，難免會(huì)牽扯到他們敏感的神經(jīng)?！　?duì)于以祝維沙為首的健力寶新的管理層來(lái)說(shuō)，如何打消這些經(jīng)銷(xiāo)商心頭的顧慮，讓他們放心大膽地跟健力寶繼續(xù)做生意，顯然是一件頭等大事：一方面，這關(guān)系到健力寶渠道的穩(wěn)定和未來(lái)銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)；另一方面，健力寶依靠經(jīng)銷(xiāo)商提前打款維系起來(lái)的資金鏈脆弱不堪，一旦其中一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)引發(fā)“多米諾”效應(yīng)，健力寶的資金鏈條將面臨巨大的壓力?！　∵@是一場(chǎng)考驗(yàn)智慧和勇氣的會(huì)議。自稱(chēng)“天底下最善良的人”的祝維沙，用他的坦誠(chéng)化解了這場(chǎng)危機(jī)?！　　拔腋麄冋f(shuō)，什么叫做生意？做生意一定要賺錢(qián)，賺錢(qián)干什么？賺錢(qián)過(guò)日子！做生意就是過(guò)日子唄！那日子要怎么過(guò)？過(guò)日子就要量入為出，不要把家里弄得天天借債，把日子給過(guò)垮了。做企業(yè)就是過(guò)日子，做生意就是過(guò)日子，我希望我們的日子能過(guò)得太太平平就好了。再有，風(fēng)險(xiǎn)很大的事情不要做?！弊＞S沙后來(lái)這樣回憶他當(dāng)天在會(huì)上的發(fā)言?！　×?xí)慣于“張海時(shí)代”高舉高打風(fēng)格的經(jīng)銷(xiāo)商們，顯然被祝維沙樸素的“生意邏輯”鎮(zhèn)住了。而祝維沙接下來(lái)的話(huà)，卻感動(dòng)了更多歷盡坎坷的經(jīng)銷(xiāo)商，并在這些經(jīng)銷(xiāo)商心中引起了強(qiáng)烈的共鳴：　　我做健力寶，我會(huì)盡我的全力去做，但是我不能做出多少莊嚴(yán)的承諾，因?yàn)檫@不是我一個(gè)人能做到的事情，健力寶是我們大家的健力寶，我只不過(guò)是上面的一個(gè)比較重要的棋子兒，我只能盡我的全力，恪盡職守，努力奮斗，把我能貢獻(xiàn)的都貢獻(xiàn)出來(lái)?！　∥易錾馄Ｊ?，這是年齡大的最大不好處，穩(wěn)，有時(shí)候不一定是好事。但是最基本的一點(diǎn)，企業(yè)要安全，員工要安全，政府要安全，股東也要安全。這些就是我對(duì)做企業(yè)的一些看法?！　∥易錾獠粫?huì)去騙人，我不知道你們過(guò)去是怎么了解我的，可能你們了解我更多之后，你們就會(huì)知道我所說(shuō)的都是真實(shí)的。現(xiàn)在我個(gè)人也沒(méi)有多少錢(qián)，但我曾經(jīng)很有錢(qián)過(guò)，可是我花錢(qián)做事情的速度太快了，不但連累了自己，還連累了我們公司其他的股東去把身家拿出來(lái)做事。我現(xiàn)在也面臨這樣的事情，但是我會(huì)義不容辭地把我的身家拿出來(lái)做健力寶，這個(gè)船沉了，我可能一無(wú)所有。但是沒(méi)關(guān)系，我認(rèn)為做窮人就夠了，那還有什么好后怕的呢？　　這就是我要做的事情，我盡力去做了，對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起良心就行了，不管別人怎么說(shuō)，不管別人怎么做。所以我說(shuō)的都是實(shí)話(huà)，說(shuō)的都是想法，我認(rèn)為這是不容逃避的歷史責(zé)任，所以我會(huì)努力地去做，去把它做好?！　〉銈儾灰詾榻裉炻?tīng)完這些話(huà)，明天這個(gè)企業(yè)就會(huì)轟轟烈烈，沒(méi)那回事兒，我很困難，希望大家給我時(shí)間，支持我就好。沒(méi)關(guān)系的，我把最壞的日子都想到了，還怕什么？無(wú)外乎當(dāng)窮人嘛！中國(guó)12億人口，再多一個(gè)窮人怕什么。　　后來(lái)，祝維沙每每在內(nèi)部談起這次會(huì)議均頗為自得：“我跟銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的人談了一次話(huà)，他們都很信服。我跟他們講了企業(yè)是什么？生意是什么？人是什么？我們這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中大家所處的地位是什么？為什么我們能做好生意，大家能坐在一起？他們覺(jué)得我講得很真實(shí)。拿出你心里最不可告人的東西告訴他們，告訴他們我跟你們一樣，都是普通人，這樣他們就認(rèn)為，這個(gè)老板可以，不會(huì)騙人，不會(huì)害人，講誠(chéng)信，講公平?！薄　?月9日，健力寶集團(tuán)總裁辦發(fā)出了《關(guān)于設(shè)立“828”電子郵箱的通知》：　　每年8月28日是健力寶集團(tuán)的生日。今年8月28日，祝維沙總裁在三水召開(kāi)的集團(tuán)公司與重點(diǎn)客戶(hù)懇談會(huì)上對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)方針發(fā)表重要講話(huà)時(shí)指出：民主是成功企業(yè)所具備的三個(gè)特征之一。為貫徹祝總講話(huà)精神，充分發(fā)揚(yáng)民主，集思廣益，切實(shí)加強(qiáng)集團(tuán)員工之間的溝通，為員工關(guān)心集團(tuán)建設(shè)出謀劃策提供方便，總裁辦從今日起，特開(kāi)設(shè)“828”電子郵箱(郵箱地址略)?！　〗跉g迎集團(tuán)員工以實(shí)名方式，圍繞集團(tuán)“正本清源、誠(chéng)信守法、壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)宗旨，從本單位、本部門(mén)和本職工作崗位的實(shí)際出發(fā)積極建言獻(xiàn)策?！　　　∈聦?shí)上，就在這次重點(diǎn)客戶(hù)懇談會(huì)第二天，祝維沙在接受《健力寶》雜志采訪(fǎng)時(shí)曾有這樣的對(duì)話(huà)：　　筆者：您是不是歡迎各個(gè)階層的員工直接向您提意見(jiàn)和建議？　　祝維沙：歡迎?。∥也慌屡u(píng)，也不怕尖銳。常人都會(huì)犯錯(cuò)誤，都有喜怒哀樂(lè)。人家都說(shuō)溫家寶是平民總理，我能做一個(gè)平民總裁就很好了。我沒(méi)有多么奢華的生活方式，我也不需要，說(shuō)實(shí)在的，我現(xiàn)在的居住情況也不會(huì)比各位強(qiáng)多少，因?yàn)槲矣X(jué)得當(dāng)老百姓最好。多余的消耗我認(rèn)為是沒(méi)有必要的，做實(shí)業(yè)就是要盡量少消耗，多掙錢(qián)，這就是我的想法和愿望?！　《诓稍L(fǎng)開(kāi)始之前，祝維沙也謙虛地表態(tài)：“我們談話(huà)，我更希望聽(tīng)到批評(píng)的語(yǔ)言，而不是贊揚(yáng)的話(huà)。我有多少斤兩，不用別人贊揚(yáng)我，我心里清清楚楚，但是缺點(diǎn)往往是自己看不見(jiàn)的，是需要大家批評(píng)的。這一點(diǎn)也是我很想跟大家說(shuō)的，我不怕批評(píng)，我臉皮厚，說(shuō)得越直越好，哪怕是罵都沒(méi)有關(guān)系。我有這樣一個(gè)特性，就是越挫越奮，如果不挫，沒(méi)什么事，也就只能好逸惡勞了?！薄　∽＞S沙在健力寶廣開(kāi)言路的舉措得到了很多員工的贊賞。之后不久，一位健力寶資深員工徹夜寫(xiě)出了一份長(zhǎng)達(dá)20頁(yè)的《關(guān)于健力寶集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的分析報(bào)告》。在這份報(bào)告中，這位員工指出了健力寶的戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、管理系統(tǒng)、品牌運(yùn)作、營(yíng)銷(xiāo)模式、產(chǎn)能布局、系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)能力等7個(gè)方面存在的問(wèn)題。　　最后，這位員工飽含深情地對(duì)健力寶的未來(lái)提出了五大建議：　　集團(tuán)近日所做出的調(diào)整，在公司內(nèi)外所引發(fā)的巨大震蕩是不可避免的，雖然可能牽涉到我自己，但為了要把企業(yè)做好，從一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人的角度，本人對(duì)此次調(diào)整表示深刻的理解?！　〗×毑蛔鞔舜握{(diào)整，可能以后甚至就沒(méi)有調(diào)整的機(jī)會(huì)了?！　?duì)健力寶的未來(lái)工作，本人有如下簡(jiǎn)要的建議：　　第一，盡一切可能把本次震蕩的負(fù)作用減至最低?！　〉诙?，真正留住在健力寶會(huì)干事、能干事的骨干人員；如果很多真正能干事的骨干因此流失的話(huà)，那么健力寶又將付出一筆巨大的人力資源成本，并且失去需要的人才。　　第三，健力寶一直缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)這一次調(diào)整，局勢(shì)稍微穩(wěn)定后，新時(shí)期的戰(zhàn)略規(guī)劃我個(gè)人認(rèn)為還是應(yīng)該著手進(jìn)行。戰(zhàn)略規(guī)劃方案通過(guò)后，在年底或明年初進(jìn)行一次大規(guī)模的對(duì)內(nèi)、對(duì)外的健力寶新發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳溝通工作，對(duì)內(nèi)統(tǒng)一思想，協(xié)調(diào)步調(diào)，激發(fā)廣大員工的信心；對(duì)外發(fā)出健力寶開(kāi)始新發(fā)展的信號(hào)，樹(shù)立、提升健力寶的形象?！　〉谒模尳×氄嬲貧w主業(yè)，通過(guò)幾年的努力在飲料產(chǎn)業(yè)鏈上建立自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，然后謀取更大的發(fā)展?！　〉谖澹诮窈髱啄陜?nèi)，真正建立一個(gè)良好的內(nèi)部管理機(jī)制，提高健力寶在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的整體運(yùn)營(yíng)能力?！　∽＞S沙本人看到了這份報(bào)告，甚至還指示總裁辦工作人員約報(bào)告作者細(xì)談。興奮之余，報(bào)告作者進(jìn)一步細(xì)化了報(bào)告，原本20頁(yè)的報(bào)告最后擴(kuò)充到了近100頁(yè)。但由于后來(lái)風(fēng)云突變，祝維沙最終沒(méi)有騰出時(shí)間與報(bào)告作者細(xì)談?！　〔贿^(guò)，在報(bào)告作者看來(lái)，基層員工的報(bào)告能有機(jī)會(huì)讓總裁閱讀，已經(jīng)是祝維沙帶給健力寶最大的改變，“這在‘張海時(shí)代’幾乎不可能”?！「邔忧逑础罢厩逶?、誠(chéng)信守法、壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”是祝維沙為健力寶開(kāi)出的藥方，而祝維沙的醫(yī)治方法則近乎“刮骨療傷”。　　“正本清源、誠(chéng)信守法、壯大主業(yè)、穩(wěn)步發(fā)展”是祝維沙為健力寶開(kāi)出的藥方，而祝維沙的醫(yī)治方法則近乎“刮骨療傷”。　　祝維沙團(tuán)隊(duì)上任后在主業(yè)方面的第一項(xiàng)重大決策就是暫停生產(chǎn)，從8月24日開(kāi)始，健力寶在全國(guó)各地的生產(chǎn)線(xiàn)被全部叫停。剎那間，除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)和銷(xiāo)售部門(mén)，包括健力寶廣州總部在內(nèi)，很多員工每天上班基本無(wú)所事事。　　時(shí)光在辦公室此起彼伏的聊天聲和員工們?nèi)宄扇旱拈e聊中邁著散漫的步子前行，沒(méi)有人知道明天該干什么，沒(méi)有人知道集團(tuán)最高層在想什么，更沒(méi)有人知道健力寶的明天會(huì)是怎么樣，健力寶的未來(lái)會(huì)走向何方?！　〗×殐?nèi)部的OA系統(tǒng)成了人氣最旺盛的地方，通過(guò)OA系統(tǒng)，不僅偶爾能夠從總裁辦或其他部門(mén)發(fā)出的通知中獲知集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)究竟在忙什么，同樣也是一個(gè)員工之間相互交流信息的平臺(tái)。　　暫停生產(chǎn)顯然只是“正本清源”的第一步。　　表面的平靜顯然難以掩藏大家內(nèi)心的擔(dān)憂(yōu)，OA系統(tǒng)上不斷出現(xiàn)的人事任免一次次的提醒大家：“正本清源”更大的動(dòng)作是對(duì)人的清洗！而此次張海與祝維沙的調(diào)整，絕非一次正常的人事變動(dòng)?！　〖热徊皇钦５娜耸伦儎?dòng)，那么此次突然的高層震蕩背后究竟會(huì)有怎樣的邏輯？而在這樣的邏輯支配下，健力寶又會(huì)遭遇怎么的折磨？員工們呢，大家更關(guān)心的是工資能否拿到，是不是需要重新找工作！　　8月26日，健力寶集團(tuán)“健集司字 [2004] 第 5號(hào)”人事任免通知下達(dá)集團(tuán)公司各部門(mén)、事業(yè)部及所屬各子公司，這份通知稱(chēng)，“接三水正天科技投資有限公司董事會(huì)通知，經(jīng)集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)研究決定，張海先生不再擔(dān)任深圳市健力寶足球俱樂(lè)部有限公司董事長(zhǎng)職務(wù)，同時(shí)聘請(qǐng)葉紅漢先生任該公司董事長(zhǎng)職務(wù)。”　　三水正天持有深圳健力寶足球俱樂(lè)部90%股份，健力寶集團(tuán)僅持有剩余10%的股份。而