【文章內容簡介】 作。（9） 乙方應自行解決其員工的食宿問題，未經甲方同意，不得在施工現場范圍內用餐住宿。如需甲方提供場地，需服從甲方管理并支付費用。（10） 乙方應遵守所有適用于乙方人員的相關勞動法，包括有關他們的雇用、健康、安全、福利等法律，并應允許他們享有合法權利。乙方應要求其雇員遵守所有適用法律，包括有關工作安全的法律。（11） 乙方應保障和保持使甲方、甲方人員以及他們各自的代理人免受以下所有索賠、損害賠償費、損失和開支（包括法律費用和開支）帶來的傷害：① 任何人員的人身傷害、疾病或死亡，除非是由于甲方、甲方人員的任何疏忽、故意行為、或違反合同造成的；② 由下列情況造成的對任何財產、不動產或動產的損害或損失：、竣工以及修補任何缺陷引起，或在其過程中、或因其原因產生的；、乙方人員或他們各自的代理人，或由他們中任何人員直接或間接雇用的任何人員的疏忽、故意行為、或違反合同造成的。（12） 乙方應按法律規(guī)定及合同約定提供各類企業(yè)、人員及設備的資格證書，合同價格不會因此調整。（13） 乙方不得雇用或試圖雇用為本工程服務的甲方、監(jiān)理單位或分包人的雇員。也不得主動獲得包括勞務在內的分包人的資源。，同時按合同約定對工程負有管理、協(xié)調及配合分包人工作：（1） 由乙方進場到項目整體移交甲方止，乙方須負全責保護本工程，包括保護在工地上或送至及安放在工地上，與本工程有關或供本工程用的任何有關貨物等。（2） 乙方須負責聯絡公用事業(yè)單位及確定所有本工程需要的臨時接駁工作，包括但不限于：天然氣、電力、供水、電話和市政排污可于適合的時間設立，以不阻延本工程的施工進度。（3） 乙方須在本工程開始前核實所有與本工程有關的尺寸和地面標高。正式在工地現場展開工作前，乙方必須派人在工地復核會影響到本工程的土建方面的定位、標高、尺寸等實地資料的正確性，并在發(fā)覺有問題時立刻向甲方報告并要求甲方發(fā)出指示。合同總價不會因此調整。（4） 乙方作為本項目的總承包商，應對甲方另行分包工程和分包人實施統(tǒng)籌管理并提供施工配合，甲方另行分包的項目，總包配合管理費按合同約定費率及收取方式由甲乙雙方在專用條款中約定，合同價中不包含此部分費用。（a） 總包配合管理費包括總承包服務管理費和總包配合費；（b） 乙方應根據本工程的工期及質量要求，對甲方另行分包工程的進度進行統(tǒng)籌計劃，合理安排施工工序，協(xié)調好總包與各分包工程的施工順序，避免分包工程未施工，總包已將下道工序施工完畢造成返工，若因乙方原因導致的返工，返工費用全部由乙方承擔。（c） 乙方應負責本工程竣工資料的匯總整理等工作，包括對甲方另行分包工程的資料的匯總整理及交檔工作。除專用條款約定的專項工程之外，分包工程的報建、驗收手續(xù)由乙方負責，分包單位協(xié)助。（d） 乙方應負責向分包人提供它們施工所需的一切合理設施，包括但不限于下列項目：提供工地上各類通道共同使用，并提供施工場地；為分包人在現場搭設辦公室、材料、設備的堆放提供場地（分包人自行承擔辦公設施、倉儲設施的搭建）；提供現有的腳手架及垂直運輸機械（塔吊、施工電梯、井架、起重機械等）；提供現場用水、電等接駁點。乙方負責協(xié)調腳手架、垂直運輸機械的使用，乙方應積極配合分包人的施工，不得因配合問題影響工程質量和進度，在拆除前應報總監(jiān)及甲方批準，否則由此造成的分包工程的返工由乙方負責并承擔所有費用。（e） 所有隱蔽工程須經過驗收合格后方可進行下一道工序的施工，無論該隱蔽工程是由乙方還是甲方另行分包的單位施工，若乙方未待隱蔽工程施工完畢進行下一道工序的，由此造成的返工費用由乙方承擔。（f） 甲方另行分包工程的預留預埋由乙方完成后，由甲方另行分包的施工單位與乙方、監(jiān)理公司共同驗收，若因乙方原因致使預留預埋不滿足分包工程施工需要，則乙方需進行修復，費用由乙方自理。（g） 除總包配合管理費外，乙方可按專用條款的約定按實收取分包單位所用的水、電費；除此之外不可再收取分包單位任何費用。（h） 乙方提供給甲方另行分包的施工單位的作業(yè)面應符合國家有關規(guī)定、行業(yè)標準及有關圖集要求。（i） 乙方應負責現場保衛(wèi)及成品保護工作，不得再就此向甲方或其他分包單位索取任何費用。（j） 乙方收取的總包配合管理費為管理配合甲方所有另行分包工程的費用，乙方不得因某一分包工程沒有配合費或配合費較少而不配合。（k）乙方應負責保持施工現場的清潔，對分包單位的垃圾堆放進行管理，如因乙方管理不善，造成施工現場垃圾亂堆放，由乙方負責清理，并自行承擔相關費用。（5） 乙方應負責現場內的臨時工程、施工道路、施工用水電管線的修建和維護，按甲方代表、總監(jiān)要求配置現場備用發(fā)電機和修建臨時蓄水池，其容量應足以確保分包人在現場停水、停電情況下堅持重要工序或關鍵工程仍能正常實施。對此乙方在合同價款中已有考慮。（6） 乙方應負責管理整個施工現場及生活區(qū)的安全文明施工、臨時水電施工情況等，其中包括由甲方雇傭的分包人。為本項目所有工程的分包人提供施工用水用電接駁點，水電費用由乙方統(tǒng)一管理，分包人實際施工產生的水電費用由乙方與各分包人協(xié)商解決，并不得在分包人合理正常接駁水電方面影響本項目分包工程施工。（7） 乙方負責管理工地現場所有施工人員的進出。未經總監(jiān)和甲方允許，不得允許參觀人員進入場地。（8） 乙方應按合同約定安排一定數量的保安人員每天24小時駐守工地，負責工地的保安事宜，節(jié)假日也不例外。（9） 乙方須負責保養(yǎng)及維修進入工地的道路，包括維修由于其他人使用道路所造成的損壞并承擔相應費用。（10） 在工地現場進出口，乙方須提供指示牌、警告告示、燈號及所需之交通指導員等。乙方須負責保持道路暢通，使用一切安全措施以保障行人及車輛安全地使用道路，并承擔因其失責而引起之所有索償。（11） 乙方須按甲方要求進行施工現場形象規(guī)范。 總監(jiān)理工程師 實行工程監(jiān)理的， 甲方應在實施監(jiān)理前將委托的監(jiān)理單位名稱、監(jiān)理內容及監(jiān)理權限以書面形式通知乙方。 監(jiān)理單位委派的總監(jiān)理工程師在本合同中簡稱總監(jiān)，其姓名、職務、職權由甲、乙雙方在專用條款內寫明?？偙O(jiān)按合同約定行使職權，甲方在專用條款內要求總監(jiān)在行使某些職權前需要征得甲方批準的，總監(jiān)應征得甲方批準。 合同履行中，發(fā)生影響甲、乙方雙方權利或義務的事件時，總監(jiān)應依據合同在其職權范圍內客觀公正地進行處理。一方對總監(jiān)的處理有異議時。 除合同內有明確約定或經甲方同意外， 總監(jiān)無權解除本合同約定的乙方的任何權利與義務。 總監(jiān)可委派總監(jiān)代表， 行使合同約定的自己的職權，并可在認為必要時撤回委派。委派和撤回均應提前7天以書面形式通知乙方，總監(jiān)還應將委派和撤回通知甲方。 總監(jiān)代表在總監(jiān)授權范圍內向乙方發(fā)出的任何書面形式的函件，與總監(jiān)發(fā)出的函件具有同等效力。乙方對總監(jiān)代表向其發(fā)出的任何書面形式的函件有疑問時，可將此函件提交總監(jiān)，總監(jiān)應進行確認。總監(jiān)代表發(fā)出指令有失誤時，總監(jiān)應進行糾正。 總監(jiān)的指令、 通知由其本人簽字后，以書面形式交給項目經理，項目經理在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。確有必要時，總監(jiān)可發(fā)出口頭指令，并在48小時內給予書面確認，乙方對總監(jiān)的指令應予執(zhí)行?？偙O(jiān)不能及時給予書面確認的， 乙方應于總監(jiān)發(fā)出口頭指令后7天內提出書面確認要求?？偙O(jiān)在乙方提出確認要求后48小時內不予答復的，視為口頭指令已被確認。乙方認為總監(jiān)指令不合理，應在收到指令后24小時內向總監(jiān)提出修改指令的書面報告，總監(jiān)在收到乙方報告后24小時內作出修改指令或繼續(xù)執(zhí)行原指令的決定，并以書面形式通知乙方。緊急情況下，總監(jiān)要求乙方立即執(zhí)行的指令或乙方雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，乙方應予執(zhí)行。因指令錯誤發(fā)生的追加合同價款和給乙方造成的損失由甲方承擔，延誤的工期相應順延。本款規(guī)定同樣適用于由總監(jiān)代表發(fā)出的指令、通知。 總監(jiān)應按合同約定，及時向乙方提供所需指令、批準并履行約定的其他義務。由于總監(jiān)未能按合同約定履行義務造成工期延誤，甲方應承擔延誤造成的追加合同價款，并賠償乙方有關損失，順延延誤的工期。 如需更換總監(jiān)，甲方應至少提前7天以書面形式通知乙方，后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。 項目經理 在整個合同期間，乙方須時刻都有一稱職的項目經理全職在場，代表乙方處理一切與本工程有關的事宜，由他簽發(fā)的任何文件將視為乙方的旨意，項目經理不得兼職，不得經常離開現場而影響對本工程的正常管理。 項目經理的人選須由甲方批準，項目經理的姓名、職務在專用條款內寫明，并在未得甲方同意前不能更換。 乙方依據合同發(fā)出的通知，以書面形式由項目經理簽字后送交總監(jiān)，總監(jiān)和甲方代表在回執(zhí)上簽署姓名和收到時間后生效。 項目經理按甲方認可的施工組織設計（施工方案）和總監(jiān)依據合同發(fā)出的指令組織施工。在情況緊急且無法與總監(jiān)、甲方代表聯系時，項目經理應當采取保證人員生命和工程、財產安全的緊急措施，并在采取措施后48小時內向總監(jiān)提交報告。責任在甲方或第三人，由甲方承擔由此發(fā)生的追加合同價款，相應順延工期；責任在乙方，由乙方承擔費用，不順延工期。 乙方如需要更換項目經理，應至少提前7天以書面形式通知總監(jiān)和甲方，關征得甲方同意。后任繼續(xù)行使合同文件約定的前任的職權，履行前任的義務。，管理能力較差、與總監(jiān)和甲方駐現場管理人員配合不好、經常扯皮等不良現象，甲方有權要求乙方更換項目經理，只要甲方發(fā)出書面更換通知，乙方在七天內上將新項目經理資質報甲方審批合格后進場。按照甲方的授權范圍，承擔一定的管理工作。除項目經理外，乙方須時刻都有一組稱職的管理及督導隊伍長駐工地，乙方須按本工程之規(guī)模、復雜性及獨特性聘用足夠數目、具專業(yè)資格及學歷、富有經驗的人員，計劃、統(tǒng)籌、管理、監(jiān)督整個工程以保證工程得以順利及有效率地進行。轉讓、分包、指定分包乙方未經甲方的同意不能將本合同轉讓他人。，乙方不得擅自以任何形式分包給他人執(zhí)行。在未經甲方正式書面承諾前將合同內工程分包給他人均屬違約。雖然甲方事前未曾阻止，甲方仍有權摒棄任何分包人，并有絕對權力要求任何分包人撤離本工程。由此而發(fā)生的費用由乙方負責。，乙方仍須對分包人及其雇員或代理人的任何行動、錯誤或疏漏當作是自己造成的，并負全責。乙方須負責妥善處理由分包而引起的一切糾紛。，乙方有責任把雇用或將會雇用的任何分包人的所有有關資料交給甲方審查。，須有一條款，注明分包人按分包合同雇用，在乙方按本合同的有關規(guī)定被終止雇傭時（不論任何原因），亦同時一起終止。，除非甲方和乙方另有協(xié)議，甲方不應任命乙方有理由反對的分包人及任何不愿意履行以下責任的分包人：（1） 指定分包人應執(zhí)行和完成分包工程，并在各方面合理地滿足乙方和甲方的要求，遵守乙方所有合理的指令和要求。（2） 指定分包人應服從、履行和遵守乙方在本合同內所必須服從、履行和遵守的一切合同條款，只要此等條款是與分包工程或其任何部分有關的。（3） 對乙方在本合同為保障乙方免于承擔的責任，指定分包人也應在分包合同內負責保障乙方免于承擔該等責任。（4） 指定分包人應保障乙方免于承擔本指定分包人或代理人的任何疏忽、遺漏或失職而引致的損失和（或）索賠要求。（5） 分包工程必須在指定期限內完成。乙方未經甲方書面批準前，不得延長分包工程的竣工期限。當分包工程延誤時，指定分包人應向乙方提交工期延誤的報告。（6） 如指定分包人不能在指定限期或經甲方書面同意而由乙方給予的延長期限內完成分包工程，而甲方書面向乙方證明上述工程理應如期竣工，則指定分包人應對乙方承擔相應違約責任，違約金額按協(xié)定的工期違約金比率和實際延期天數計算，當違約金比率未事先協(xié)定時，違約金按因指定分包人未能如期完成工作對乙方造成的任何損失或損害的金額計算。（7） ，支付指定分包人該款項。若乙方未能在14天內向指定分包人支付該款項，在指定分包單位向甲方書面提出直接付款要求后，甲方有權直接向指定分包人支付該款項并從乙方應得的款項中給予扣除。（8） 甲方及其甲方代表有權進入指定分包人工場及其他必要地方。（9） 在本合同下乙方的雇傭被終止時（不論何種理由），則分包合同下指定分包人的雇用也應隨即被終止。，以書面形式通知乙方需支付給指定分包人的款額，并同時以書面形式將該款額通知指定分包人。乙方在收到甲方付款后14天內必須將此款額向指定分包人支付。，擬向任何指定分包人作最終付款，而當該指定分包人已就任何潛在缺陷向乙方提供保障，則甲方可在臨時付款證書內包括最終付款，而乙方必須在收到甲方付款14天內根據甲方的證書將該款項如數支付指定分包人。在此最終付款后，除潛在缺陷外，乙方應被免除由指定分包人執(zhí)行工作所引起的一切責任。，可要求乙方提供合理證據證明已完全付清在此前甲方已付款項內應支付給指定分包人的所有款項，如乙方未遵守該等要求，則甲方可將該款額直接支付有關指定分包人，并從應付或屆期支付給乙方的款項內扣除該款項，除非他以書面向甲方提出：① 扣留或拒絕支付應付款額的合理原因；② 合理證據證明他已將原因通知指定分包單位。（1） 在未經甲方書面同意時，乙方不得允許任何指定分包人延長分包工程期限。（2） 如指定分包人有理由要求延長工期，則應向乙方提交工期延誤的報告，乙方必須把指定分包人的報告及時轉呈甲方。（3） 如指定分包人未能在限期內竣工或未能在乙方得到甲方書面同意的延期內竣工，而甲方認為工程應如期竣工，則甲方應以書面形式通知乙方，乙方應立即將此通知轉交指定分包人。施工組織設計和工期（協(xié)議書無明確時間約定時則應在乙方收到甲方委托其承包本工程的書面通知后7天內）向總監(jiān)和甲方代表提交詳細的施工組織計劃及進度計劃，詳細說明其組織管理架構、現場平面布置圖、施工方案、施工流程、施工機械配置、人員進場計劃、安全文明施工、總工期和各分部分項工期、各分包和材料設備進場計劃、竣工備案入伙前安排等。經甲方批準，總監(jiān)應按本合同專用條款中約定的時間（專用條款無明確時間約定時則應在總監(jiān)收到施工組織設計和工程進度計劃后7天內）予以確認或提出修改意見，逾期不確認也不提出修改意見的，應視為同意。乙方必須嚴格按經總監(jiān)確認并取得甲方批準的工程進度計劃組織施工，接受總監(jiān)、甲方代表對工程進度的檢查、監(jiān)督。，甲方認為必須修改已認可的施工組織計劃及進度計劃，包括必要的搶工、提前插入后續(xù)工序，