【文章內容簡介】 協(xié)議的權利；或2） 當乙方進入清算、資不抵債、申請與其債權人之間簽訂預防或中止協(xié)議，申請破產(chǎn)，或當乙方的大部分資產(chǎn)或大部分股份已轉移到與甲方或其任何關聯(lián)公司的競爭對手相關的公司或聯(lián)合體或受到該公司或聯(lián)合體的控制時，甲方保留可以隨時發(fā)出通知給乙方即時取消及終止本協(xié)議的權力；或3） 任何一方可以提前30天書面通知終止本協(xié)議而無需任何理由。1不可抗力如果任何一方對本協(xié)議或其項下任何義務的履行，付款部分除外，受到超出正?？刂屏Φ氖录璧K或干擾，包括但不限于：自然事件、政府行為、國家或勞工動蕩、戰(zhàn)爭、恐怖或其他可預見的自然災害，在及時通知另一方后受不可抗力影響一言履約的義務將在該阻礙、 制或干擾范圍內被免除。但該方應盡力避免或排除此阻礙履約之因素，并應在不可抗力事解除后，立即繼續(xù)其履約行為。如果因不可抗力導致一方 能履行本協(xié)議超過30天，則另一方可以提前七天書面通知對方終止本協(xié)議。1 特別支付甲方不會為了影響任何第三方的決定以獲得任何利益或好處而直接或間接支付任何現(xiàn)金或實 給該第三方。本協(xié)議中沒有任何內容授權局方在履行其于本協(xié)議下的義務時直接或間接地 此類支付，且甲方亦不會補償此類支付。1 通知任何本協(xié)議下要求的通知必須以書面形式，以當面送達、掛號郵件、電傳或傳真形式傳給：甲方：寶潔（中國）有限公司地址：廣州市解放北986號以太廣場收件人：電話：傳真：乙方： 地址：收件人：電話：傳真： 任何一方可以修改上述地址或收件人，但必須以本協(xié)議規(guī)定的方式提前30天書面通知另一方，這些修改應在另方收到此通知時才生效。如果通知以電傳、傳真形式或當面送達，則此通知的收到日期應該是電傳或傳真發(fā)出的日期或當面送達的日期。如果通知以掛號郵件發(fā)出，則此通知的收到日期應該是從寄出的郵戳日起7天后的日期。1 權力轉讓末經(jīng)另一方的事先同意，本協(xié)議的任何一方無權把其于本、協(xié)議下的任何權力或義務部分地或全部地轉移或轉讓給其他方。但甲方公司可以把其于本協(xié)議下的權力和義務轉讓給甲方公司的附屬公司和并聯(lián)公司。1 爭議之解決對于任何產(chǎn)生于本協(xié)議或與之有關的爭議，雙方如不能友好的解決，應提交人民法院處理。1 繼續(xù)執(zhí)行在解決某項爭議期間，雙方應在其他方面繼續(xù)執(zhí)行本協(xié)議。1 法律適用本協(xié)議適用中華人民共和國的法律。 可分割性如本協(xié)議的任何條文被認為是無效的，不可強制執(zhí)行的或不符合中華人民共和國的法律或與之相沖突，其于的條文仍將保持其有效性及可強制執(zhí)行性。雙方同意如果某一條文被認為是無效的、不可強制執(zhí)行的或不符合中華人民共和國的法律或與之相沖突，雙方將友好協(xié)商用一則有效的、可強制執(zhí)行的條文代替前者。該有效的條文應在執(zhí)行本協(xié)議時，在最大限度范圍內能使雙方達到其經(jīng)濟、商務及其他目的。2棄權本協(xié)議之任何一方?jīng)]有行使或延遲行使其于本協(xié)議下的任何權利、權力或特權，不得視為對該等權利、權力或特權的放棄，對任何權利、權力或特權的單獨行使或部分行使亦不能視為對其他任何權利、權力或特權的放棄。2 標題本協(xié)議各條款之標題僅用參考意圖，并無法律效力。2整體性及更改本協(xié)議將取代雙方以前就本協(xié)議主題事宜達成的一切書面或口頭的協(xié)議，并將構成雙方間就該主題事宜達成的整體協(xié)議。本協(xié)議的任何變動或更改，只有以書面形式作出并經(jīng)雙方之充分授權人簽署，方可生效。2生效本協(xié)議將在雙方授權人簽字并蓋章后生效。2．附件下術文件將作為協(xié)議的附件，并構成本協(xié)議的一部分：附件A：特定職員的規(guī)定附件B：分銷商覆蓋服務費評估系統(tǒng)以上附件為本協(xié)議的組成部分，如果本協(xié)議與該附件有差異或沖突，以本協(xié)議為準。雙方授權代表于 年 月 日在中國廣州簽署本協(xié)議，一式兩份。 甲方：寶潔（中國）有限公司 乙方：附件A特定職員的規(guī)定 特定職員的身份特定職員是乙方的員工。乙方負責招聘、培訓、發(fā)展、管理、提升特定職員。乙方對特定職員的行為、工資、獎金、福利、保險和任何其他利益負責。特定職員被派專門分銷和銷售甲方的產(chǎn)品。 招聘特定職員由乙方招聘。在招聘過程中，乙方應咨詢甲方的意見，包括但并不限于有豢招聘的標準和條件。 工作安排及管理甲方應負責安排特定職員的工作。甲方應有權指定一個或多個甲方職員作為特定職員的主管（以下簡稱為“主管”）。主管有權安排特定職員的具體工作。如果雙方同意，主管可以由乙方聘任。如果甲方不愿意指定自己的職員作為主管，則由乙方聘任主管但須經(jīng)甲方同意。乙方應負責特定職員的行政管理。在評價特定職員的工作表現(xiàn)時，乙方應咨詢甲方的同意，雙方意見一致時可對特定職員的工資和職位作出相應的調整。 費用補償為了方便特定職員，乙方同意授權甲方，決定特定職員的獎金評定系統(tǒng)并代表乙方支付特定職員的獎金。在前述情況下，甲方在支付給乙方的覆蓋服務費中減去已代表乙方支付給特定職員的所有上術獎金。乙方應根據(jù)有關中國法律和法規(guī)的規(guī)定支付特定職員基本工資，（不低于當?shù)卣C布的最低工資）、福利、保險和任何其他利益（以下簡稱“福利”）。甲方理解這些福利是乙方提供覆蓋服務而發(fā)生的費用，因此甲方同意補償乙方根據(jù)有關中國法律和法規(guī)或地方性法規(guī)、規(guī)定而支付給特定職員的這些福利，這些福利的補償已包含在甲方支付給乙方的覆蓋服務費用之中。乙方應向甲方提供應向特定職員支付福利金額的依據(jù)，即有關地方性法規(guī)、政策的名稱或文件號。 替換任何特定職員如果違反騰規(guī)章制度或工作不稱職，甲方有權將該職員歸還給乙方。甲方應將歸還的原因知會乙方。乙方應根據(jù)甲方的建議更換一個其他合適的職員。P 75附件B分銷商覆蓋服務費評估系統(tǒng)目的：1． 有效激勵乙方實現(xiàn)對所覆蓋商店更好的客戶服務，更色的店內表現(xiàn)，更高效的拜訪。2． 簡化并標準化甲方實地銷售人員對乙方日常運作的管理。主要特征：1． 覆蓋服務費的計算：按乙方覆蓋業(yè)績來評定覆蓋服務費用，乙方提供越好的覆蓋服務，將會得到越高的覆蓋服務費。乙方覆蓋服務費=覆蓋服務費因子（下稱“A%”）乙方所有特定職員獎金基數(shù)總額覆蓋服務水平a） A%=270%，是一個固定比率，由甲方每一階段根據(jù)市場情況面定。b） 特定人員包括運作經(jīng)理（下稱“OM”）、銷售主管（下稱“CO”）、銷售組長（ “下稱TL”）、銷售代表（下稱“DSR”）及電腦操作員（下稱“IDSS”）。乙方所有特定職員獎金基數(shù)總額=獎金基數(shù)（DSR數(shù)量+IDSS數(shù)量）+獎金基數(shù)TL數(shù)量+獎金基數(shù)CO數(shù)量+獎金基數(shù)OM數(shù)量c） 覆蓋服務水平將用標準的乙方覆蓋服務評估工具（見本附件第五條）每月評定一次。2． 覆蓋服務水平主要評估項目：主要評估項目包括乙方的分銷達標率、助銷達標率、促銷達標率、拜訪達標率、客戶服務水平、系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確度及特定職員勞動合同簽訂率、特定職員基本工資發(fā)放率、特定職員政府福利上交率等。3． 對乙方公平公正公開甲方將用標準的分銷商覆蓋服務評估工具及標準的評估流程對乙方覆蓋服務水平進行評估，并有相應的檢查流程去確保所有評估項目的準確性，從而對每一分銷商都公平、公正、公開。4． 數(shù)據(jù)準確性如果有關覆蓋服務費的數(shù)據(jù)不準確，甲方有權采取相應的措施，包括但不限于扣除一定比例的覆蓋服務費或立即終止本協(xié)議。P 76分銷商覆蓋服務水平評估工具評估項目定義數(shù)據(jù)來源權重達標轉化率得分分銷達標率（DHR）*等于覆蓋商店總分銷數(shù)與總零售分銷標準之比。*銷售代表每日訪問報告及銷售組長/主管檢查報告。25%（100%）*達標率≥90%(80%)達標率=80%(60%)達標率=70%(40%)達標率=60%(20%)達標率=50%(0%)達標率≤40%助銷達標率（IHR）*等于所覆蓋商店總助銷達標數(shù)與總零售助觥標準數(shù)之比。*銷售代表每日訪問報告及銷售組長/主管檢查報告。15%(100%)*達標率≥90%(80%)達標率=80%(60%)達標率=70%(40%)達標率=60%(20%)達標率=50%(0%)達標率≤40%促銷達標率（QEHR）*等于各項促銷達標率的數(shù)值平均數(shù)。*銷售代表每日訪問報告及銷售組長/主管檢查報告。15%（100%）達標率=100%（80%）達標率=90%（60%）達標率=80%（40%）達標率=70%（20%）達標率=60%（0%）達標率≤50%拜訪達標率（CPHR）*等于銷售代表實際有效拜訪總數(shù)與拜訪目標總數(shù)之比。*銷售代表每日訪問報告及銷售組長/主管檢查報告。10%(100%)達標率=100%(80%)達標率=95%(60%)達標率=90%(40%)達標率=85%(20%)達標率=80%(0%)達標率≤75%客戶服務水平（CSL）*IDS報告5%(100%)水平=100%(80%)水平=95%(60%)水平=90%(40%)水平=85%(20%)水平=80%(0%)水平≤75%系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確度（SDA）*等于IRA、RRA及CRA三者的平均數(shù)。*IRA為庫存記錄準度。*RRA為應收賬記錄準度。*CRA為覆蓋數(shù)據(jù)記錄準度。*IRA和RRA來自IDS報告。*CRA來自于銷商售組長/主管檢查報告。10%(100%)準確率=100%(80%)準確率=95%(60%)準確率=90%(40%)準確率=85%(20%)準確率=80%(0%)準確率≤75%覆蓋人員勞動合同簽訂率（LCCR）*等于簽訂勞動合同人數(shù)與覆蓋人數(shù)總數(shù)之比。*分銷商人事部門5%(100%)簽訂率=100%(80%)簽訂率=90%(60%)簽訂率=80%(40%)簽訂率=70%(20%)簽訂率=60%(0%)簽訂率≤50%覆蓋人員基本工資發(fā)放率（BSPR）*等于基本工資發(fā)放人數(shù)與覆蓋人數(shù)總數(shù)之比。*基本工資必須及時發(fā)放并高于當?shù)刈畹凸べY。*分銷商財務部門5%(100%)發(fā)放率=100%(80%)發(fā)放率=90%(60%)發(fā)放率=80%(40%)發(fā)放率=70%(20%)發(fā)放率=60%(0%)發(fā)放率≤50%覆蓋人員政府福利上交率（GMBHT）*等于覆蓋人員政府福利上交總數(shù)與總應上交數(shù)之比。*分銷商人事部門10%（100%）上交率=100%（80%）上交率=90%（60%）上交率=80%（40%）上交率=70%（20%）上交率=60%（0%）上交率≤50%覆蓋服務水平*等于各評估項目達標轉化率的權重得分。\100%\備注：1.(100%)*表示若達到要求達標轉化率為100%1. 所有零售標準促銷目標及拜訪目標由甲方制定2. 對于IDS客戶上述評估項目的計算工作將由電腦完成. P 77保證合同買方(客戶)名稱: (以下簡稱甲方)住所:法定代表人:賣方名稱:寶潔(中國)有限公司 (以下簡稱乙方)住所：法定代表人：保證人名稱： （以下簡稱丙方）住所：法定代表人：簽訂合同日期： 年 月 日簽訂合同地點： 省 市