速達(dá)v系列產(chǎn)品解決方案(編輯修改稿)
2025-06-21 22:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有效日機(jī)時，以及工人數(shù)與日有效工時計算得出，計算公式如下： 總工時 總工時 =數(shù)量 *BOM單主表耗用工時 +BOM單主表準(zhǔn)備時間 已占負(fù)荷： 系統(tǒng)將根據(jù)所選車間的加工單的待加工數(shù)量及計劃耗用機(jī)時、工時和完工日期，計算出平均每天產(chǎn)能情況。當(dāng)有多個生產(chǎn)加工產(chǎn)品時，計算的每天產(chǎn)能予以累加，其計算公式如下： 計劃產(chǎn)能 = Σ （選擇車間資料中機(jī)臺數(shù)量 有效日機(jī)時＋工人數(shù) 日有效工時） 已占負(fù)荷＝ Σ{[ 車間加工單待加工量 /（完工日期－開工日期） ] （加工單耗用工時 /加工數(shù)量）＋準(zhǔn)備時間 } （考慮工廠日歷） 關(guān)鍵問題展示重點（二） 本次需負(fù)荷： 系統(tǒng)將根據(jù)加工單貨品的發(fā)貨日期和完工日期，結(jié)合加工貨品的耗用工時與加工數(shù)量，計算出本次訂單所需產(chǎn)能，計算公式如下 。 本次需負(fù)荷 =Σ 指貨品框中選中的貨品數(shù)量（發(fā)貨日期－開工日期） BOM清單主表耗用工時 /BOM清單主表數(shù)量） 剩余產(chǎn)能 剩余產(chǎn)能 =計劃產(chǎn)能 已占負(fù)荷 實際產(chǎn)能 實際產(chǎn)能 =已占負(fù)荷 +本次需負(fù)荷 超負(fù)荷 超負(fù)荷 =實際產(chǎn)能 計劃產(chǎn)能 生產(chǎn)系統(tǒng) — MRP運算 制造資源計劃 (Manufacturing Resources Planning，稱為 MRPⅡ) 是指以物料需求計劃 MRP為核心的閉環(huán)生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)，它將 MRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、采購緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成了一個全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式，即制造資源計劃。 制造資源計劃是在物料需求計劃的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，與后者相比，它具有更豐富的內(nèi)容。因物料需求計劃與制造資料計劃的英文縮寫相同，為了避免名詞的混淆，將物料需求計劃稱作狹義 MRP，而將制造資源計劃稱作廣義 MRP或MRPⅡ 。 物料需求計劃主要解決以下五個問題： 要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（來源于 MPS） 要用到什么？（根據(jù) BOM展開） 已經(jīng)有了什么？（根據(jù)物品庫存信息、即將到貨或產(chǎn)出信息） 還缺什么？ (計算出結(jié)果 ) 何時安排？ (計算出結(jié)果 ) 生產(chǎn)計劃 MRPII運算流程 毛需求 樹 毛需求 表 凈需求 生產(chǎn)建議 采購建議 資金預(yù)算 MRP運算 — 生產(chǎn)計劃 “生產(chǎn)計劃”是“ MRPII運算”的入口，它是企業(yè)分析并計算物料需求的前提因素，只有從“主生產(chǎn)計劃”及“銷售訂單”引入貨品后，系統(tǒng)才能進(jìn)行 MRP運算。 MRP運算 — 毛需求 MRP經(jīng)初步運算后，系統(tǒng)將結(jié)合 BOM結(jié)構(gòu)及級別，分析出運算物料的需求數(shù)量及該物料下層所需要的物料數(shù)量，該數(shù)量只是一個大體上的需求數(shù)量，因此，我們把這個物料的需求數(shù)，稱之為“毛需求”。 MRP運算 — 毛需求表 系統(tǒng)除提供“樹狀”的顯示方式外，還提供了“表型”的毛需求顯示方式。 MRP運算 — 凈需求 “凈需求”解決的是統(tǒng)計當(dāng)前企業(yè)的缺貨情況，由缺貨情況而產(chǎn)生的對某種物料的需求問題。凈需求是從毛需求量中減去庫存可用量和預(yù)計入庫量之后的差。 MRP運算 — 生產(chǎn)建議 系統(tǒng)將根據(jù)當(dāng)前庫存、庫存下限等庫存信息生成“生產(chǎn)建議”，根據(jù)“生產(chǎn)建議”，企業(yè)可決定是否生成“加工單”或“委托加工單”，該單據(jù)生成后，生產(chǎn)部門即可據(jù)此進(jìn)行生產(chǎn)排產(chǎn)。 “生產(chǎn)建議”解決的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中何時生產(chǎn)、生產(chǎn)多少產(chǎn)品的問題。 MRP運算 — 采購建議 系統(tǒng)將根據(jù)原材料的當(dāng)前庫存、庫存下限等庫存信息生成“采購建議”，根據(jù)“采購建議”，企業(yè)可決定是否生成“采購訂單”或“請購單”，該單據(jù)生成后，采購部門即可據(jù)此安排進(jìn)行材料的采購及原料的入庫。 “采購建議”解決的是企業(yè)何時采購、從何處采購、采購多少原料的問題。 MRP運算 — 資金運算 資金預(yù)算為 MRPII預(yù)算的出口，系統(tǒng)根據(jù)當(dāng)前出納賬戶庫存資金即將收入或支出的資金量，以及經(jīng)過本次 MRPII計算后采購貨品所需資金量，測
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