蔬菜便利連鎖運(yùn)營方案(編輯修改稿)
2025-06-21 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ； ? 階段性大型促銷活動資源的采購、組織和策劃； ? 完成總部交待的各項工作； ? 監(jiān)督本部門各項工作的完成情況； ? 做好與財務(wù)等部門的對接工作； ? 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 招商部： ? 負(fù)責(zé)對公司的招商公司的工作。 ? 加盟商的引進(jìn)。 ? 發(fā)展部： ? 負(fù)責(zé)門店的 運(yùn)營方案 為了應(yīng)對內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化，公司未雨綢繆，逐步調(diào)整 **超市的經(jīng)營模式。經(jīng)過縝密的思考和研究，未來幾年， **超市將沿著以下思路發(fā)展： 4— 5家品牌旗艦店（依托大型社區(qū)布局，面積 50— 100平米）； 40— 50家便利店（深入各小區(qū)，提供便民服務(wù)，面積 30— 50平米）。 ? 一、 **超市連鎖經(jīng)營作為一種商業(yè)組織形式和管理模式，具有以下特點(diǎn)： ? 這一品牌下多個店鋪構(gòu)成聯(lián)合體開展商業(yè)經(jīng)營，以實現(xiàn)資源高效整合，互利共贏。 ? 總部資源：商品采購渠道；經(jīng)驗豐富的經(jīng)理人團(tuán)隊；簡單實用的運(yùn)營模式和管理手段等等?？偛繉⒊浞终{(diào)動和利用這些資源，負(fù)責(zé)大宗商品的采購、配送，店鋪負(fù)責(zé)銷售，通過整體形象的標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)營管理的專業(yè)化，管理模式的規(guī)范化及經(jīng)營手段的多樣化，在職能分工的基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)經(jīng)營的簡單和靈活，從而實現(xiàn)規(guī)模效益。 ? **連鎖經(jīng)營不是簡單的統(tǒng)進(jìn)分銷。作為連鎖總部，采購配送更重要的是進(jìn)行全面管理規(guī)劃、商品開發(fā)、經(jīng)營模式開發(fā)研究、經(jīng)營指導(dǎo)、培訓(xùn)員工等方面的工作，以確保企業(yè)的特色和經(jīng)營風(fēng)格在所有連鎖店都能被忠實地體現(xiàn)。制定出一套標(biāo)準(zhǔn)可行的經(jīng)營管理模式并有效貫徹到分店中去，以達(dá)到鎖定顧客對連鎖品牌良好感受的目的。 連鎖經(jīng)營整套零售商業(yè)運(yùn)作技術(shù)。連鎖經(jīng)營作為一種較先進(jìn)的經(jīng)營形式，將通過一整套商業(yè)運(yùn)作技術(shù)來保證成功運(yùn)營。 1) 計算機(jī)管理技術(shù)。通過計算機(jī)技術(shù)實現(xiàn)收銀、本店數(shù)據(jù)處理、與總部的數(shù)據(jù)傳遞等功能。 2) 集中采購技術(shù)。大宗商品集中采購是連鎖的基石，綜合運(yùn)用一整套成熟的采購作業(yè)技術(shù)，實行集中采購，達(dá)到降低成本、提高效率、增進(jìn)銷售的目標(biāo)。 3) 物流配送技術(shù)。物流配送是連鎖經(jīng)營順利運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。沒有成功的物流配送技術(shù)，就沒有成功的連鎖經(jīng)營。物流配送技術(shù)包括：數(shù)據(jù)傳遞、條碼編制、配送數(shù)量及品種控制、退貨處理等。 4) 營銷創(chuàng)新技術(shù)。隨著市場競爭加劇，營銷創(chuàng)新技術(shù)日益重要。營銷創(chuàng)新技術(shù)包括：賣場 CI設(shè)計、節(jié)假日組合營銷、特色陳列、品種管理、銷售方式、服務(wù)禮儀等。 5) 人力資源管理技術(shù)。建立考核體系和激勵機(jī)制，提高員工的工作效率。 管理控制是連鎖經(jīng)營的保障
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