萬達集團年會活動策劃方案(編輯修改稿)
2025-06-21 18:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3. 首先，抽到嘴巴的必須借著抽到手的兩人幫助來把汽球給吹起（抽到嘴巴的人不能用手自已吹起汽球）；然后二個抽到腳的人抬起抽到屁股的人去把汽球給坐破。 互動游戲 ? 場地布置 ? 序篇 ? 相識篇 ? 相約篇 ? 分享篇 ? 共贏篇 共贏未來 —— 互動游戲 互動游戲 開火車 人數(shù)：兩人以上，多多益善 方法：在開始之前，每個人說出一個地名，代表自己。但是地點不能重復(fù)。 游戲開始后，假設(shè)你來自北京，而另一個人來自上海，你就要說：“開呀開呀開火車，北京的火車就要開。”大家一起問：“往哪開？”你說：“上海開”。那代表上海的那個人就要馬上反應(yīng)接著說：“上海的火車就要開?！比缓蟠蠹乙黄饐枺骸巴拈_？”再由這個人選擇另外的游戲?qū)ο?，說：“往某某地方開。”如果對方稍有遲疑，沒有反應(yīng)過來就輸了。 互動游戲 循環(huán)相克令 用具：無 人數(shù)：兩人 方法：令詞為“獵人、狗熊、槍”，兩人同時說令詞，在說最后一個字的同時做出一個動作 —— 獵人的動作是雙手叉腰；狗熊的動作是雙手搭在胸前；槍的動作是雙手舉起呈手槍狀。雙方以此動作判定輸贏，獵人贏槍、槍贏狗熊、狗熊贏獵人，動作相同則重新開始。 興奮點：這個游戲的樂趣在于雙方的動作大，非?；? 互動游戲 ? 場地布置 ? 序篇 ? 相識篇 ? 相約篇 ? 分享篇 ? 共贏篇 尾聲 —— 樂隊伴奏 ? 主持人致晚宴結(jié)束語，樂隊現(xiàn)場伴奏，營造晚宴的完美尾聲 演出 慶典、會議策劃與執(zhí)行 Company Logo 選擇要求 場地情況 目的和程序 預(yù) 算 構(gòu) 思 團隊組成 項目推進表 工作說明書 前期準備 活動場地 團隊組成和時間表 車輛安排 核心內(nèi)容 說在前面的話 來賓接待（記者） 現(xiàn)場布置 后勤工作 停車場 接待用車 特殊嘉賓 媒體接待基礎(chǔ)文件 Company Logo 說在前面的話 公關(guān)策劃 321 法則 ③ 1個目的 ? 滿足客戶要求 ① 3個前提： ② 2個關(guān)鍵點 ? 產(chǎn)品同質(zhì)化 ? 傳播策劃 ? 媒體資源有限化 ? 議題策劃 ? 傳播手段重復(fù)化 ? 主題策劃 ? 符合定位 ? 支持品牌 /產(chǎn)品定位 ? 結(jié)果導(dǎo)向 ? 方案的可行性 ? 符合客戶要求 Company Logo 前期準備－目的 確定你的目標 意味著了解如何選擇最近和最穩(wěn)妥的道路 判斷一： 采取何種方式 判斷四： 不做無法改變事實的努力 判斷二： 在活動中體現(xiàn)什么內(nèi)容 判斷三： 拋棄一切非目標必須的 華麗想法 Company Logo 前期準備－確立目標的程序 定位準確 與客戶共同陳述項目的目的 與客戶反復(fù)討論達成一致 盡快讓項目組成員參與討論 定義清楚 如何衡量項目效果 ? 怎樣使項目效果可量化評估 ? 公布項目的評估標準 確定資源 列出所需資源 檢查已有資源 尋求可調(diào)用資源 Company Logo 前期準備－預(yù)算 先確定預(yù)算，再確定計劃是穩(wěn)妥的方法 確定必須成本 ? 來賓交通及接待 ? 場地施工和裝飾 ? 工作人員費用 納入非必須成本 ? 表演和娛樂 ? 主持人等 其他 Company Logo 前期準備－構(gòu)思 ? 摒棄頭腦中所有雜念，全心全意地想象活動的全過程，這個想象應(yīng)至少重復(fù)三次，并將你想象的全過程詳細地說給你的團隊，以便獲得補充： ? 每個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問題的地方 ? 每個環(huán)節(jié)所需用到的物料 ? 每個環(huán)節(jié)是否可以再優(yōu)化 ? 每個環(huán)節(jié)是否給人驚喜 ? 在構(gòu)思完成后，再次檢查你的目的是否達到？ ? 在構(gòu)思完成后，再次檢查你的預(yù)算是否足夠？ Company Logo 團隊構(gòu)成和時間表－團隊 ? 項目負責人 ? 參與部門 ? 項目所必須的人員配備 ? 供應(yīng)商列表和對應(yīng)聯(lián)系人： ? 場地 ? 搭建 ? 租車 /禮儀 ? 攝影攝像 ?其他 確定你的工作團隊 確定你的供應(yīng)商 Company Logo 團隊構(gòu)成和時間表－項目推進表 ? 項目推進表（為可控因素預(yù)留必要時間：比正常時間多 1/3 ） ? 項目執(zhí)行：為每個
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