it解決方案和流程精益管理(編輯修改稿)
2025-06-21 18:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 植這種理念 :“ 利潤(rùn)來(lái)自于成本降低 ” 。 ? 通過(guò)改進(jìn)工作方法來(lái)降低成本 : 目標(biāo) : 讓所有工作方法更有效、簡(jiǎn)捷、標(biāo)準(zhǔn)化 。 ? 管理人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從整體上 知道企業(yè)的系統(tǒng)和流程是否有效并對(duì)各個(gè)系統(tǒng)。 ? 采取措施改進(jìn)。 成本再思考 ? 提出方法 ? 了解你的系統(tǒng) ! 工作時(shí)間 (增值 ) 之前 之后 等待時(shí)間 (非增值 ) 生產(chǎn)周期 “ 精益 ” 的核心概念 9 中英文日 報(bào)導(dǎo) 航站 中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì) 25周年慶典 精益 : 追求卓越之路 精 益 vs. 六 西格瑪 精益的用處 精益 簡(jiǎn)單的或 “端到端”的 寬度 六西格瑪 復(fù)雜的并專注的 深度 X X 精益 六西格瑪 識(shí)別流程中的問(wèn)題 提高增加價(jià)值步驟的能 力 幫助識(shí)別不增加價(jià)值的步驟并 提供工具來(lái)消除這些步驟 精益 能力的提高又可以消除更多的非增值步驟 六西格瑪 /精益 10 中英文日 報(bào)導(dǎo) 航站 中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì) 25周年慶典 精益 vs. 六西格瑪 精益 (Lean) 6西格瑪 (Six Sigma) 目標(biāo) : 減少缺陷 ? 改善均值 amp。 減少 CTQ波動(dòng) 方法： DMAIC, DFSS, CAP 問(wèn)題特征： X’ s 不清楚，需要大量的數(shù)據(jù)分析 項(xiàng)目： 46 個(gè)月 實(shí)施： 集中式 ? 由工具包專家來(lái)實(shí)施變革 目標(biāo) : 提高系統(tǒng)流程表現(xiàn) ? 減少浪費(fèi) 方法 : 價(jià)值流圖 , Kaizen活動(dòng) 問(wèn)題特征 : 知道問(wèn)題在哪兒 ,需要一些常用工具 和專業(yè)知識(shí)來(lái)解決 Kaizens: 通過(guò) 1 周左右跨部門的流程改動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn) 實(shí)施 : 非集中式 – 由部門流程專家負(fù)責(zé)實(shí)施變革 11 中英文日 報(bào)導(dǎo) 航站 中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì) 25周年慶典 案例分析 – 精益、六西格瑪 用在信息化實(shí)施 12 中英文日 報(bào)導(dǎo) 航站 中國(guó)軟件行業(yè)協(xié)會(huì) 25周年慶典 過(guò)去 3年的
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