【文章內容簡介】 是各單位和各專業(yè)之間發(fā)展極不平衡。 從全市各個專業(yè)、各營收單位業(yè)務完成情況可以清晰地看到發(fā)展極不平衡； 三是 重點項目營銷進展 緩慢。 從目前全市金融項目、報刊“三突破”、“自郵一族”、“郵樂卡”、航票發(fā)展及建黨 90周年專題等階段性項目發(fā)展情況來看，全市重點項目進展緩慢，落實不力，嚴重滯后。 特別是在 項目推進上思路不多，措施不力， 抓落實上力度不夠，進展不快； 四是企業(yè)工作執(zhí)行力低下。 表現在專業(yè)之間、上下之間溝通協調不夠，市縣項目聯動開發(fā)不力，工作節(jié)奏性不強，發(fā)展業(yè)務的思想觀念仍比較保守，不能緊貼市場，對現有市場發(fā)展分析不夠，思路不清 , 措施不力； 五是 欠費清繳力度不大。 各單位對清欠壓庫的重視程度依然不夠，業(yè)會對賬不及時，系統應用不熟練，直接 導致清欠工作整體進展不力； 六是基礎管理工作薄弱。 主要是對網點一線員工培訓不到位，各類生產應用系統操作不熟練，缺乏對網點的高效管理，對一些最基本地原始資料建立不全等。 三、下半年整體經營工作思路及主要措施 （一）指導思想 全市各級郵政部門要認真總結上半年經營工作中存在的問題和不足，從平涼郵政當前發(fā)展實際出發(fā)，嚴格按照省公司、市局黨委的統一部署和整體經營發(fā)展思路及工作安排，深入實施趕超發(fā)展、加快發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，進一步轉變發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展模式、提高發(fā)展質量。整章建制、規(guī)范經營、降本增效、加強工作執(zhí)行力，建立 順暢、協調、高效的運營機制，確保下半年全市郵政各項業(yè)務快速發(fā)展。 （二）業(yè)務收入目標 下半年，全局上下要繼續(xù)堅定信心，強化措施，落實責任，加速發(fā)展，全力抓好郵政生產經營經營工作，各單位下半年實現全年計劃任務 52%，全年 實現 收入計劃的 106%目標，增幅達到20%以上。 （三） 下半年經營工作措施 從平涼當地經濟建設實際出發(fā)，進一步轉變思想觀念，創(chuàng)新發(fā)展方式，增強加快業(yè)務規(guī)模發(fā)展的緊迫感和責任感。 一是認清當前平涼郵政發(fā)展所面臨的地方宏觀經濟形勢。從當前宏觀經濟環(huán)境看，我市已步入“十二五”時期是全面建設小康社 會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉變經濟發(fā)展方式的攻堅時期?！笆濉逼陂g， XX市將全面實施“四三二一”發(fā)展戰(zhàn)略，即集中建設能源化工、綠色畜牧、優(yōu)質果品出口創(chuàng)匯和人文生態(tài)旅游“四大基地”，著力構筑西電東送、陜甘寧交匯區(qū)交通和西蘭銀幾何中心物流“三大樞紐”，積極創(chuàng)建西部循環(huán)經濟、西部干旱山塬區(qū)現代農業(yè)“兩個示范區(qū)”，努力把平涼建設成為經濟繁榮、社會和諧、生態(tài)良好的西部欠發(fā)達地區(qū)科 學發(fā)展示范市。這些促進經濟長期平穩(wěn)較快發(fā)展的宏觀政策為平涼郵政快速發(fā)展也提供了十分有利的環(huán)境。因此，我們必須緊緊抓住發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，始終堅持加快轉變發(fā)展方式這條主線，依靠能力建設、服務改善、市場拓展、管理提升等拉動業(yè)務增長，真正實現精細化、集約化的發(fā)展，努力實現平涼郵政規(guī)模趕超發(fā)展；二是認識 和借鑒周邊兄弟局的發(fā)展態(tài)勢，增強工作危機感、緊迫感和責任感。近年來平涼郵政在業(yè)務發(fā)展上取得了一定的成績，發(fā)展逐漸走上了良性循環(huán)的軌道上來，但在肯定成績的同時，也清醒地看到我局同周邊兄弟局發(fā)展的差距也在進一步拉大，所面臨的 發(fā)展形勢依然嚴峻?？傮w來說平涼郵政收入規(guī)模小，加之底子薄、負擔重，這就要求我局必須在增量增收上做足文章。因此在新的業(yè)務發(fā)展形勢下，我局必須搶占先機，增強危機感和緊迫感，迎難而上，奮勇爭先，著力打造 XX 郵政的區(qū)域競爭新優(yōu)勢。重點是加快思想觀念和業(yè)務發(fā)展方式的轉變，創(chuàng)新工作思路，緊貼平涼地方經濟建設新舉措，以此為導向，轉變市場營銷模式，合理調整業(yè)務結構，提高運營效益，大力拓展市場規(guī)模，走創(chuàng)新發(fā)展之路，以服務促發(fā)展。同時，繼續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構，突出發(fā)展高效業(yè)務，重點扶持長效業(yè)務，提高效益型業(yè)務在板塊內的比重，全面夯實 平涼郵政自身競爭力，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎。 齊頭并進，統籌兼顧，加快推動各項業(yè)務聯動協調發(fā)展，確保超額完成全年計劃任務 下半年業(yè)務發(fā)展中，各局要進一步把握好業(yè)務發(fā)展的側重點，堅持規(guī)模和效益、質量和效益并重的原則，夯實發(fā)展基礎，加強溝通三大板塊業(yè)務間發(fā)展，相互支撐和依托、相互支持和理解，提高協同效應，共同拓展市場，共同做大規(guī)模，共同提高收益，著力解決板塊業(yè)務發(fā)展和縣域郵政發(fā)展不平衡的問題，樹立信心，充分調動全體員工業(yè)務發(fā)展積極性，以項目營銷帶動各項業(yè)務全面發(fā)展。 （ 1）舉全局之力，突出加快代理金融業(yè)務規(guī) 模發(fā)展。 代理金融業(yè)務發(fā)展是我局今年和今后一段時期的工作重點，是一號重點工程。各局要繼續(xù)以加強管理和提升服務為前提，按照“擴余額、抓重點、轉方式、調結構”的原則，以余額增長為中心，以結構調整為重點，繼續(xù)樹立“一把手工程”發(fā)展理念，全力拓展和提高郵政金融業(yè)務市場。一是繼續(xù)堅定大力發(fā)展余額 的信心不動搖， 把鞏固和擴大儲蓄余額發(fā)展作為首要任務， 通過關注地方經濟發(fā)展，保持高度的敏銳性和超強的信息捕捉能力，抓項目、抓網點、抓考核、抓督導，提升市場競爭能力，特別是加快余額偏低及農村金融網點的發(fā)展，充分發(fā)揮網點自然吸儲能力 （ 今年央行已連續(xù)三次上調存款利率，金融市場資金逐步回暖 ），實現郵儲余額規(guī)模增長， 今年各級領導要狠下一條心，以攻堅戰(zhàn)、突擊戰(zhàn)的決心和信心 確保 下半年全市代理金融新增余額2 億元，實現全年新增余額 3億元的目標 ；二是將公司業(yè)務作為擴張存款規(guī)模、改善存款結構、穩(wěn)定客戶群體、提高收益水平的戰(zhàn)略業(yè)務做大做強。計劃新增對公 6000 萬元；三是高度重視代理保險和理財業(yè)務發(fā)展，發(fā)揮網點優(yōu)勢和客戶資源優(yōu)勢，積極營銷各類網點客戶、代發(fā)工資客戶等資源，加快理財業(yè)務發(fā)展。計劃代理保險首期保費實現 1000萬元、發(fā)展理財產品及國債 2020萬元 、基金認申購量實現 1000 萬元、發(fā)展定投客戶 600 戶；四是 確保資金安全檢查、隱患整改及責任查究等制度和規(guī)定的落實。 嚴格按照 “ 三個規(guī)定 ” 相關要求，強化制度執(zhí)行力度，強化依法合規(guī)經