紅豆吸吧創(chuàng)業(yè)項目商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-06-19 18:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 藍色藍色精靈 3． 推出多種符合大學生需求的奶茶產(chǎn)品 推出多種有特色的奶茶產(chǎn)品，滿足大學生購買的心理需求，這是從根本上有效地開發(fā)大學生產(chǎn)品市場的途徑?；诖髮W生心理及消費特點，我們開發(fā)多種符合大學生口味的奶茶產(chǎn)品。4． 采取多種奶茶促銷方式 ①派發(fā)傳單在大學生上下課的甬道、食堂等比較集中的場所進行促銷宣傳，派發(fā)傳單以達到良好的宣傳效果。②贈送代金券開業(yè)的前七天，在校園內(nèi)各處贈送價值一元的代金券，憑借多種宣傳技巧招攬第一批顧客，并以多變的口味，優(yōu)質(zhì)的服務達到留住客源的目的。③張貼宣傳海報在校園內(nèi)醒目的地方張貼有特色，有創(chuàng)意的海報，吸引廣大師生關(guān)注與蒞臨，以達到吸引潛在消費群的目的。④深入群體大學生的思維十分活躍，接受新事物能力較快。深入大學生群體內(nèi)部，采取免費品嘗，有獎答題等活動來開拓奶茶產(chǎn)品市場。采用面對面的宣傳方式，以獲得最直接的宣傳效果。四、總體進度安排（一）收入來源 初期經(jīng)營階段，在宣傳、通訊中會耗費大量資金，所以我們在尚未成立階段，需要大量的資金來保障我們計劃的順利實施，確保經(jīng)營及資金的運轉(zhuǎn)正常。經(jīng)過財務分析，我們需要籌集資金3千元。股東姓名或名稱認繳情況設立（截止變更登記申請日）時實際繳付出資數(shù)額出資時間出資方式出資數(shù)額出資時間出資方式康志杰75020071119貨幣資金75020071119現(xiàn)金梁沙沙75020071119貨幣資金75020071119現(xiàn)金韓冰75020071119貨幣資金75020071119現(xiàn)金劉冰75020071119貨幣資金75020071119現(xiàn)金（二）收支平衡點2008創(chuàng)業(yè)計劃收入預算（前五個月）業(yè)務明細一月二月三月四月五月預計總收入外賣服務收費480元990元1650元2640元3300元9060元場地奶茶銷售收入900元1500元2400元3600元4800元13200元活動銷售收入260元260元260元260元260元1300元2008創(chuàng)業(yè)計劃支出預算費用明細金 額房屋租借學校提供員工工資400元/月（學生兼職，員工按照臨時需要另行招聘，可記時酬）*4人辦公通訊200宣傳費用200奶茶等產(chǎn)品原料10650（如下表）總支出13050元具體原材料序號名稱價格購買數(shù)量折核單價1壓膜機270元/臺12保鮮膜55元/無數(shù)3吸管無數(shù)2分/個4奶茶杯無數(shù)5奶精13元/袋5袋6果粉12元/袋15袋7珍珠豆5袋8電飯鍋200元/個1總核算每月固定成本支出=400*5+200+200=2400元奶茶銷售單價：，奶茶單位成本：①項目所有人員按照5人/月計算，當銷售增加時，人員隨著增加（主要為外賣兼職學生）②其他軟飲收入忽略不計保本點時的經(jīng)營次數(shù)＝固定成本/貢獻毛益=2400/1=2400杯（月），即每月銷售80杯，面對一個學生數(shù)量達30005000人的消費群體，%%，銷售量相當容易達到。 橫坐標為銷售數(shù)量，縱坐標為收入/成本金額，固定成本線平行于橫軸?？勺兂杀揪€的起點在固定成本線與縱軸的交叉點，畫出總成本線。總銷售收入線起始于原點?？偸杖刖€和總成本線的交叉點是保本點，保本點對應的橫軸的數(shù)量就是保本數(shù)量。保本點以上是盈利區(qū)，以下是虧損區(qū)。銷售保本點（2400元/月）固定成本（2400元/月）利潤額變動銷售量變動0利潤額變動（三）主要合作伙伴與銷售對象合作伙伴：1．奶茶原料經(jīng)銷商：經(jīng)過詳盡的市場調(diào)查，最終選擇“小東奶茶原料經(jīng)銷商”。他們所提提供的奶茶原料質(zhì)量上層，口感極佳。2．礦泉水公司：為了提供給大家最清爽的口感好的礦泉水，我們選擇了可口可樂公司出產(chǎn)的“冰露礦泉水”。3．社會公共管理系教師：在我們創(chuàng)業(yè)的過程中，全體老師大力支持，為我們提供咨詢指導，并為我們免費提供生產(chǎn)銷售場地。4．復印社：打印各種宣傳單及代金券等5．稻谷鄉(xiāng)過橋米線店：我們創(chuàng)業(yè)成員與該店老板成為好朋友，他們品嘗我們的產(chǎn)品，并為我們的創(chuàng)業(yè)做宣傳 銷售對象： 五、關(guān)鍵的風險、問題和假定（一）早期市場開發(fā)困難作為剛剛起步的企業(yè)，早期市場開發(fā)是最大困難，尤其是附近競爭對手已經(jīng)占據(jù)一定份額。為此，我們要制定完善的營銷計劃，進行全面營銷培訓，樹立良好的企業(yè)形象，開展周到服務，并做好思想準備，為了美好的未來而甘愿努力。（二）缺乏專業(yè)的財務人員。由于專業(yè)限制，本公司成員在財務預算方面缺乏專業(yè)知識，所以經(jīng)驗不足，有些論證不夠充分。為此，我們將請教財稅系老師作為我們公司的財務顧問并為我們更好的運作做充足的成本核算。（三）團隊的穩(wěn)定性創(chuàng)業(yè)之初因為投資較少會出現(xiàn)資金困難，同時業(yè)務開展需要一個循環(huán)過程，當付出很多沒有收到效益的時候，會影響到團隊成員的穩(wěn)定性。針對這樣問題，在創(chuàng)業(yè)之初我們要堅定信心，有充分的心理準備并滲透給成員，樹立積極的競爭心態(tài)，努力保證團隊成員穩(wěn)定工作。（四）中途有股東退出 因為協(xié)調(diào)問題或者畢業(yè)就業(yè)等問題，有個別成員可能會出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中期退出的情況。 在經(jīng)營過程中，要積極吸納與儲備人才，以供臨時急需。同時要求股東，如果辭職
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1