【文章內(nèi)容簡介】 體管理機構 項目管理委員會甲方和乙方共同組建“項目管理委員會”（以下簡稱“項目管委會”）。 本工程的項目管理委員會成員為：甲方： ，負責人： ；乙方： ，負責人： 。項目管委會將采取定期和臨時辦公會議形式工作，進行重大問題的決策、項目的審計、終期結算和利潤分配，以及甲方分支機構權限之外等其他重要事項的決策。項目管委會由甲方指定 （姓名）擔任主任，負責管委會的組織、召集和最終決策。 聯(lián)合項目經(jīng)理部在項目管委會的領導下，雙方根據(jù)已經(jīng)確認的針對本工程施工工作專門編制的《項目策劃》共同選派人員組成“_______________工程聯(lián)合項目經(jīng)理部”（以下簡稱“聯(lián)合項目經(jīng)理部”）。聯(lián)合項目經(jīng)理部為項目管理的執(zhí)行機構，負責本工程總承包管理、組織實施以及與業(yè)主的最終結算工作?！俄椖坎邉潯方?jīng)甲方分支機構批準后執(zhí)行，并報項目管委會備案?！俄椖坎邉潯窞楸韭?lián)營合作協(xié)議的補充合同文件。 甲方分支機構甲方分支機構是甲方駐本工程所在國負責地區(qū)經(jīng)營活動的統(tǒng)一管理與指揮機構，代表甲方在其權限范圍內(nèi)對聯(lián)合項目經(jīng)理部進行工作領導、綜合協(xié)調(diào)、組織管理和資源的統(tǒng)一調(diào)配等工作。聯(lián)合項目經(jīng)理部應按照甲方及其分支機構的授權管理規(guī)定、管理體系文件（ISO9000質量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系和ISO18000職業(yè)健康安全管理體系文件）和相關項目管理制度對該項目進行管理，并根據(jù)要求報送相關信息資料。第三條 合作方式 聯(lián)合經(jīng)營權責分配比例甲乙雙方按___：___的比例進行項目前期資金和設備的投入、終期利潤分配和項目風險的分攤。本協(xié)議簽訂前雙方依據(jù)此前已達成的合作意向（合同或協(xié)議）約定用于本工程經(jīng)營、投標的各項墊支費用及因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟責任（以下簡稱“前期經(jīng)營費用”）按上述比例合理分攤，經(jīng)甲方分支機構和項目管委會審核后列入項目成本。甲乙雙方根據(jù)本項目的實際情況共同計算在本項目前期所需投入資金和設備的具體情況，并在上述比例的原則下進行協(xié)商并書面確認。該等確認將作為本協(xié)議之有效附件對雙方具有約束力（見附件《資金和設備投入規(guī)定》）。除非特別說明，聯(lián)合項目不作中期分配，上述前期投入將在終期利潤分配時一并考慮分擔。甲乙雙方為本工程實施面共同選派和組織的社會或第三方資源，包括勞動力、資金和設備等的投入不作為協(xié)議任何一方的前期投入。資金投入需要使用及墊付工程所在地當?shù)貛诺模呻p方協(xié)商確定。如聯(lián)合體一方墊付的當?shù)貛懦觥顿Y金和設備投入規(guī)定》約定之其前期需投入金額的，超出部分應按照墊付方相關資金使用管理規(guī)定執(zhí)行，并計算資金的使用成本。 牽頭協(xié)調(diào)費甲方負責聯(lián)合體的牽頭組織及協(xié)調(diào)工作，計取主合同范圍內(nèi)與業(yè)主實際結算工程價款總額的 %（百分之___）作為牽頭協(xié)調(diào)費。該項費用為固定比例取費，不受項目經(jīng)營盈虧影響，列入項目成本。 工程擔保方式一：（適用于外部合作）甲方負責向業(yè)主提供滿足主合同要求的各類工程保函。為保證本協(xié)議及主合同的正常履行，乙方須于本協(xié)議簽訂之日起15日內(nèi)向甲方提交主合同總價款（固定總價或暫定總價）____%（百分之___）金額的現(xiàn)金或甲方確認之銀行出具的保函或甲方確認的其他擔保方式作為履約之擔保。上述履約擔?；虮ＷC金將在甲方收到業(yè)主返還本工程所有保函并按比例兌現(xiàn)乙方應承擔相應之違約罰金后一次性退還乙方。方式二：（適用于內(nèi)部合作）甲方負責向業(yè)主提供滿足主合同要求的各類保函。乙方保證與甲方一起按照主合同的要求實施本工程，防止出現(xiàn)由于不當履約行為致使業(yè)主兌付保函。一旦出現(xiàn)違約導致業(yè)主追究主合同違約責任，甲乙雙方應按上述權責分配比例共同承擔因此造成的損失。甲方將牽頭查明聯(lián)合體內(nèi)違約原因，違約方在分擔主合同違約責任的基礎上仍應依據(jù)本協(xié)議第八條規(guī)定向守約方承擔違約責任。 第四條 聯(lián)合項目經(jīng)理部組成 原則聯(lián)合項目經(jīng)理部本著雙方優(yōu)勢互補的原則，項目合約商務經(jīng)理（項目總監(jiān)）由甲方選派，包括項目經(jīng)理在內(nèi)的工程技術和項目管理人員原則上由乙方選派，具體執(zhí)行雙方確定的《項目策劃》的相關規(guī)定。雙方將根據(jù)專業(yè)背景、工作經(jīng)驗、資歷能力等因素共同考核協(xié)商確定派駐人選，并經(jīng)甲方分支機構批準后執(zhí)行。 聯(lián)合項目經(jīng)理部主要崗位與職責項目經(jīng)理項目經(jīng)理是聯(lián)合項目經(jīng)理部總負責人，按照甲方“授權管理規(guī)定”代表聯(lián)合項目經(jīng)理部履行與業(yè)主、設計單位、工程所在地政府管理部門工作關系對接，在甲方分支機構的領導下，對工程項目生產(chǎn)經(jīng)營進行全面管理。(2)項目合約商務經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理負責項目的管理和協(xié)調(diào)工作，是項目合約及商務管理工作的第一責任人。主要負責項目的合同管理、二次經(jīng)營、洽商變更、索賠請款、對外商務談判、分包商/供應商的選擇、工程款/材料款支付審核、預結算以及成本管理控制等工作。(3)項目技術負責人協(xié)助項目經(jīng)理負責項目工程技術管理、施工組織設計、施工方案深化、設計協(xié)調(diào)、設計變更洽商管理、試驗管理、測量管理、竣工圖交驗以及管理體系保證（質量、環(huán)境和職業(yè)安全健康管理體系）等工作。(4)財務主管負責項目財務核算、收付款審核、現(xiàn)金賬號管理、與銀行業(yè)務往來，項目實際成本核算以及財務帳冊文件管理等工作。 其他(1) 雙方派出的項目主要管理人員，原則上不應更換或調(diào)整。如需變更或調(diào)整，需由聯(lián)合項目經(jīng)理部提出申請，并經(jīng)甲方分支機構批準后執(zhí)行。(2) 甲乙雙方參照甲方薪酬制度制定統(tǒng)一的勞資體系，共同協(xié)商聯(lián)合項目經(jīng)理部管理人員的薪酬，經(jīng)甲方分支機構批準后執(zhí)行，并計入項目成本。(3) 雙方各自先行墊付派遣人員國內(nèi)費用（包括人員差旅費、住宿費、餐費、交通保險等），其票據(jù)經(jīng)聯(lián)合項目經(jīng)理部確認，并經(jīng)甲方分支機構批準后計入項目成本。(4)