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設(shè)備租賃合同范本-預(yù)覽頁

2025-06-10 13:37 上一頁面

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【正文】 小時;否則,租金按以下方式扣除: ,停機時間超過 小時,給承租方造成經(jīng)濟損失或工期延誤,承租方可就此提出索賠,并可從月租金或其它途徑從出租方處獲得補償。,承租人可將租賃機械設(shè)備轉(zhuǎn)租給第三人使用。: 上述違約情形,若出租方在承租方通知期限內(nèi)未采取有效措施糾正其違約行為,承租方有權(quán)采取任何以下一種方式解決: (1) 按其認為適當(dāng)?shù)臈l件和方式承租類似機械設(shè)備,出租方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費用,并繼續(xù)履行合同義務(wù)。、不能避免并不能克服的客觀情況,包括因戰(zhàn)爭、動亂或其他非承租方、出租方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)以及地震、特大風(fēng)雪等自然災(zāi)害、SARS等傳染病。雙方在上述期限內(nèi)未達成進一步履行合同的協(xié)議,雙方均可書面通知對方終止合同。:本合同附件 份,都是本合同的組成部分,與本合同具有同等效力。聯(lián)合體實施該合同時對外名稱仍按照主合同的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,即以甲方名義進行。項目管委會由甲方指定 (姓名)擔(dān)任主任,負責(zé)管委會的組織、召集和最終決策?!俄椖坎邉潯窞楸韭?lián)營合作協(xié)議的補充合同文件。本協(xié)議簽訂前雙方依據(jù)此前已達成的合作意向(合同或協(xié)議)約定用于本工程經(jīng)營、投標(biāo)的各項墊支費用及因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟責(zé)任(以下簡稱“前期經(jīng)營費用”)按上述比例合理分攤,經(jīng)甲方分支機構(gòu)和項目管委會審核后列入項目成本。甲乙雙方為本工程實施面共同選派和組織的社會或第三方資源,包括勞動力、資金和設(shè)備等的投入不作為協(xié)議任何一方的前期投入。該項費用為固定比例取費,不受項目經(jīng)營盈虧影響,列入項目成本。方式二:(適用于內(nèi)部合作)甲方負責(zé)向業(yè)主提供滿足主合同要求的各類保函。 第四條 聯(lián)合項目經(jīng)理部組成 原則聯(lián)合項目經(jīng)理部本著雙方優(yōu)勢互補的原則,項目合約商務(wù)經(jīng)理(項目總監(jiān))由甲方選派,包括項目經(jīng)理在內(nèi)的工程技術(shù)和項目管理人員原則上由乙方選派,具體執(zhí)行雙方確定的《項目策劃》的相關(guān)規(guī)定。主要負責(zé)項目的合同管理、二次經(jīng)營、洽商變更、索賠請款、對外商務(wù)談判、分包商/供應(yīng)商的選擇、工程款/材料款支付審核、預(yù)結(jié)算以及成本管理控制等工作。如需變更或調(diào)整,需由聯(lián)合項目經(jīng)理部提出申請,并經(jīng)甲方分支機構(gòu)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第五條 聯(lián)合體具體事項管理 施工機械和設(shè)備(1) 甲乙雙方各自提供機械設(shè)備的清單由甲方分支機構(gòu)批準(zhǔn)后執(zhí)行,在確定雙方出資購買設(shè)備的數(shù)量和類型時應(yīng)考慮常用設(shè)備和專業(yè)設(shè)備相搭配。設(shè)備殘值作為聯(lián)合體雙方共有。設(shè)備使用過程中的維修、保養(yǎng)和修理等所有運營費用均計入項目成本。(3 )招標(biāo)文件和主合同文件規(guī)定的投標(biāo)保函、預(yù)付款保函、履約保函、保修金保函由甲方出具,其保函手續(xù)費作為甲方本項目的前期投入計入項目成本。(6) 聯(lián)合項目經(jīng)理部資金獨立核算,但甲方分支機構(gòu)有權(quán)根據(jù)分支機構(gòu)實際情況對項目資金余額進行平衡調(diào)配,但必須以不影響項目的經(jīng)營運作為前提,同時應(yīng)計取資金的使用成本。(4)聯(lián)合項目經(jīng)理部的合同管理應(yīng)按照甲方《合同管理規(guī)定》以及相關(guān)文件規(guī)定的程序和要求開展工作,并做好合同文件的傳遞、保管和竣工移交工作。不論對于以上何種采購方式,有關(guān)材料品牌和供應(yīng)商選擇的確認、采購合同的簽訂、變更及價款支付均須報請項目經(jīng)理和項目合約商務(wù)經(jīng)理聯(lián)簽確認后執(zhí)行。項目采購合同由項目經(jīng)理和項目合約商務(wù)經(jīng)理聯(lián)簽后生效。由項目技術(shù)部門根據(jù)施工進度按照圖紙和工程量清單提出《供應(yīng)商采購計劃》和/或《分包商采購計劃》,項目合約部門確定采購預(yù)算,經(jīng)甲方分支機構(gòu)遞交國內(nèi)相關(guān)部門。(3) 如因勞務(wù)人員(單位)的不服管理違反指令而導(dǎo)致聯(lián)合體任何有形和無形的損失或損害,則由甲方分支機構(gòu)指派聯(lián)合項目經(jīng)理部分析原因、明確責(zé)任,并依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定及合同約定追究責(zé)任方相應(yīng)責(zé)任。(2)。項目經(jīng)理部提交《項目竣工報告》后30日內(nèi)(參考,具體項目可做相應(yīng)調(diào)整),項目聯(lián)合審計小組負責(zé)對項目實施進行審計,連同《項目竣工報告》一并與項目竣工審計報告報項目管委會審核。如項目經(jīng)營出現(xiàn)虧損,則乙方須在上述規(guī)定的時間內(nèi)將應(yīng)承擔(dān)之虧損金額匯入甲方指定賬戶,或以其與甲方合作的其他駐外項目中與甲方往來款項余額或乙方向甲方繳納的保證金作為其應(yīng)承擔(dān)之本工程經(jīng)營虧損之補償金,甲方同時出具相應(yīng)扣款手續(xù)證明。并承擔(dān)相應(yīng)損失。第九條 爭議解決 因履行本協(xié)議而發(fā)生之爭議,雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決。仲裁裁決為終局裁決,對本協(xié)議雙方具有約束力。 受阻一方應(yīng)在不可抗力事故發(fā)生后盡快用電報、傳真或電傳等書面形式通知對方,并于事件發(fā)生后14天內(nèi)將工程所在地有關(guān)當(dāng)局出具的證明文件用特快專遞或掛號信寄給對方審閱確認;同時,受阻方應(yīng)盡可能繼續(xù)履行協(xié)議義務(wù),以及尋求采取合理的方案履行不受不可抗力影響的其他事項。 鑒于國外工作情況的復(fù)雜性,雙方同意在履約過程中如發(fā)現(xiàn)本協(xié)議有未盡事宜及約定不符合實際情況者,均有權(quán)以書面形式向項目管委會提出補充修改建議,經(jīng)雙方協(xié)商一致后簽訂補充協(xié)議以供執(zhí)行。附件:《資金和設(shè)備投入規(guī)定》甲方(蓋章): 乙方(蓋章):_________________________ __________________________授權(quán)代表(簽字): 授權(quán)代表(簽字):______________ ______________日期:_________年____月____日 日期:_________年____月____日17 / 17
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