茶樓委托管理合同(編輯修改稿)
2025-06-13 13:36 本頁面
【文章內容簡介】 審批茶樓年度、月度、經營方案，年度、月度財務預、決算。審批茶樓費用支出及計劃預算報告。 甲方應確保乙方審報，并經甲方審批同意以后的各種物資的采購工作。審批茶樓中、高級管理人員及員工的工資、福利、保險等有關提案以及全員工資體系方案。乙方合理地制定茶樓全員工資總額和人員編制，經甲方審批后，乙方可以在各部門合理統籌安排人員編制和工資額度，如有超出批復的人員編制和工資總額，須報甲方特批以后，方能實施。審批乙方關于茶樓擴建、改建、功能布局調整、維護、保養(yǎng)等設施布置等重大費用支出的報告。審批茶樓日常經營所需的各項費用開支。領班、主管級的任免按茶樓原有提拔干部先競聘再經員工評議等的有關程序上報乙方總經理，需征詢甲方董事長意見后，乙方總經理再發(fā)布任免；部門經理以上的干部任免，由乙方總經理提名，甲方審批后，乙方總經理方能任免。甲方確保乙方茶樓經營管理在授權范圍內不受干擾。1甲方對乙方茶樓管理模式及工作方式和工作態(tài)度有不同看法，應與總經理溝通解決，不能解決時，應向雙方公司的最高管理層報告，求得問題的解決，甲方保證乙方對茶樓的管理權威。 1茶樓對外發(fā)生的一切債務由甲方承擔。 第五章 乙方權利和義務第八條：乙方權利和義務 （1）對茶樓及與茶樓軟裝飾有關的所有設計、規(guī)劃、功能布局、設施設備及提供文件進行審查并提出有效方案。（2）為茶樓購置各種設備、設施、家具、配件、用具，提供指導和建議，并提供供應商名單，供甲方參考。（3）為茶樓在購置上述第二項所指設備、用品時提供相關價格、估價的指導和協助。（4）茶樓的工程設備、高低壓設備及其他相關設備和計算機系統的現場檢查和維護工作。（5）茶樓內部環(huán)境藝術、陳設藝術品的布置提供設計方案，并提供采購途徑（如：裝飾畫、陳列品、工藝品等）茶樓管理標準。由乙方按照國家及行業(yè)協會的有關標準，向甲方公司提供管理大綱、程序、規(guī)范、指示、草圖、圖表、設計或其他文件，以說明及規(guī)定人、財、物、服務和管理軟件。招聘、培訓與實習：根據培訓工作需要，乙方應免費為甲方提供在等茶樓培訓、實習（交通費、工資福利、食宿費用由甲方負責）。茶樓經營管理所需的人員選配和培訓計劃。在征得甲方同意的前提下，乙方有權因工作需要，隨時撤換由其委派/招聘的一切人員。但對甲方委派人員的撤換，乙方須按原委派、任命、聘用程序報請甲方批準。對錄用的員工，乙方有責任對其進行“星級服務”標準/規(guī)范的培訓和督導。甲方認為乙方委派的人員不能勝任工作的，乙方應予以認真考慮，經核實不稱職的，應立即采取措施，直至更換合格人選。在委托乙方經營管理期間，乙方將挑選足夠的、適當的人員進行培訓。培訓計劃包括：經過妥善規(guī)劃和編排的受訓人員進度表；培訓地點；所需的受訓人數；培訓的計劃和期限；受訓人員的資格標準；制訂考核標準；培訓費用等。培訓計劃（因涉及工資、費用等支出）須報甲方公司批準。 公關、營銷策劃和實施（1） 乙方須將 茶樓有計劃地納入乙方的營銷體系、預訂體系、廣告宣傳及市場開拓體系。（2） 有計劃地開展茶樓內外的公共關系活動，進行CI、VI、BI企業(yè)形象、行為、理念設計與推廣，樹立企業(yè)良好的社會形象，與政府、企業(yè)、有關部門單位建立初步的聯系，為茶樓創(chuàng)造最佳的經營環(huán)境。（3） 開展市場客源、競爭調查、預測市場和市場定位，制訂營業(yè)計劃和銷售計劃，選擇傳媒進行廣告宣傳，針對當地市場進行銷售活動。（4） 舉辦開業(yè)儀式的籌備計劃報告。乙方編制用品的采購清單。協助甲方對食品、消耗品和其他物品的采
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