工程建設項目管理合同范本(編輯修改稿)
2025-06-13 13:05 本頁面
【文章內容簡介】 項目管理的主要內容和方法，擬采用的相應措施以及主要工作的管理流程等。（一）工程前期。、乙雙方工作界面及職責的劃分。，初步設計文件報送有關土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護、人防、抗震、監(jiān)測、工務所、上水、電力等部門審批。，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準點等手續(xù)。，辦理“綠卡”。、協(xié)調管理、協(xié)調與項目有關的部門和社會配套單位的關系。、設計、施工等招標代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調，為招標工作順利開展提供相關資料。、設計工作，努力使設計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設計單位，對項目設計進行優(yōu)化。、勘察合同。，對合同進行跟蹤管理。，配合合同爭議的仲裁或訴訟。、造價咨詢機構對工程概算進行審核。，制定分階段工程進度計劃，督促檢查落實各階段各單位進度實施情況。，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標。，一旦發(fā)現(xiàn)進度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應的積極措施予以調整，確?？偣て谌缙谕瓿伞?，并制定相應的分解目標，提出相應措施，貫徹到相應的合同中。，及達到相應目標的對策措施。本項目實施工程中發(fā)現(xiàn)文物古跡，乙方有責任督促施工單位保護，并及時報告甲方，不得私自處理。（二）施工階段，并將審核意見及時反饋給甲方和設計單位。、考察施工單位實力。、監(jiān)理招標代理工作進行監(jiān)督、協(xié)調，為招標工作順利開展提供相關資料。，報甲方審定。、工程施工許可證及質監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。，審查簽發(fā)交底會議紀要。涉及工期費用、建設標準或使用功能的應報甲方認定。，督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。，涉及費用、建設標準的報甲方同意。，督促監(jiān)理單位按審批的細則開展工作。（有經濟條款需得到甲方認可）。、合同條款的修改和補充（有關經濟條款需得到甲方認可）。（提出索賠報告、報甲方個審定）。（有關經濟糾紛的處理意見需得到甲方認可）。，市政配套單位及甲供設備材料供應單位的進退場時間以及相應的施工周期，合理安排交叉施工順序。，定期向甲方提供進度分析報告。、材料的質量預查，按質量標準要求組織驗收后提供給相關單位使用。、查明事故原因和責任，報甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實施。，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現(xiàn)場條件。、檢查施工單位安全生產管理制度的建立和健全，協(xié)助甲方個與其簽訂安全生產、文明施工協(xié)議，落實安全生產責任制。，督促、檢查相關單位做到“三不放過”原則。（三）竣工驗收及交付使用，辦理項目竣工備案。、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通、勞動保護、人防、上水、電力、
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