工程建設(shè)項目管理合同范本(編輯修改稿)
2025-06-13 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項目管理的主要內(nèi)容和方法，擬采用的相應(yīng)措施以及主要工作的管理流程等。（一）工程前期。、乙雙方工作界面及職責(zé)的劃分。，初步設(shè)計文件報送有關(guān)土地、規(guī)劃、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通綠化、勞動保護(hù)、人防、抗震、監(jiān)測、工務(wù)所、上水、電力等部門審批。，申辦臨時用水、用電、建筑紅線、水準(zhǔn)點等手續(xù)。，辦理“綠卡”。、協(xié)調(diào)管理、協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的部門和社會配套單位的關(guān)系。、設(shè)計、施工等招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。、設(shè)計工作，努力使設(shè)計成果符合項目的功能要求和滿足甲方使用要求。，及時將各方審核意見、專家咨詢意見以及甲方使用意見提供給設(shè)計單位，對項目設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化。、勘察合同。，對合同進(jìn)行跟蹤管理。，配合合同爭議的仲裁或訴訟。、造價咨詢機構(gòu)對工程概算進(jìn)行審核。，制定分階段工程進(jìn)度計劃，督促檢查落實各階段各單位進(jìn)度實施情況。，確定控制節(jié)點，提出控制計劃目標(biāo)。，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿?。，并制定相應(yīng)的分解目標(biāo)，提出相應(yīng)措施，貫徹到相應(yīng)的合同中。，及達(dá)到相應(yīng)目標(biāo)的對策措施。本項目實施工程中發(fā)現(xiàn)文物古跡，乙方有責(zé)任督促施工單位保護(hù)，并及時報告甲方，不得私自處理。（二）施工階段，并將審核意見及時反饋給甲方和設(shè)計單位。、考察施工單位實力。、監(jiān)理招標(biāo)代理工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)，為招標(biāo)工作順利開展提供相關(guān)資料。，報甲方審定。、工程施工許可證及質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)報建手續(xù)。，審查簽發(fā)交底會議紀(jì)要。涉及工期費用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或使用功能的應(yīng)報甲方認(rèn)定。，督促監(jiān)理單位按審批的規(guī)劃。，涉及費用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的報甲方同意。，督促監(jiān)理單位按審批的細(xì)則開展工作。（有經(jīng)濟條款需得到甲方認(rèn)可）。、合同條款的修改和補充（有關(guān)經(jīng)濟條款需得到甲方認(rèn)可）。（提出索賠報告、報甲方個審定）。（有關(guān)經(jīng)濟糾紛的處理意見需得到甲方認(rèn)可）。，市政配套單位及甲供設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)退場時間以及相應(yīng)的施工周期，合理安排交叉施工順序。，定期向甲方提供進(jìn)度分析報告。、材料的質(zhì)量預(yù)查，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求組織驗收后提供給相關(guān)單位使用。、查明事故原因和責(zé)任，報甲方備案并督促和檢查事故處理方案的實施。，為各獨立施工單位能夠按時進(jìn)場施工提供現(xiàn)場條件。、檢查施工單位安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全，協(xié)助甲方個與其簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。，督促、檢查相關(guān)單位做到“三不放過”原則。（三）竣工驗收及交付使用，辦理項目竣工備案。、消防、通訊、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、交通、勞動保護(hù)、人防、上水、電力、
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