【文章內(nèi)容簡介】 好軍分區(qū)干部樓和開發(fā)區(qū)管委會辦公樓的服務(wù)并做好技術(shù)指導(dǎo)工作，為進一步開發(fā)向辦公大樓、居民小區(qū)供暖探索管理經(jīng)驗和模式；補充完善供熱管網(wǎng)運行應(yīng)急預(yù)案，解決用熱高峰末端用戶參數(shù)不穩(wěn)相關(guān)問題，提高供熱（水）的保障能力。（4）在現(xiàn)有以績效工資考核、安全考核、創(chuàng)建星級班組和文明部室活動考核基礎(chǔ)上，進一步細(xì)化考核目標(biāo)，健全檢查考核原始記錄，加大考核工資比重，實現(xiàn)收入與崗位、責(zé)任、風(fēng)險、貢獻(xiàn)聯(lián)掛機制。（5）加大熱電聯(lián)產(chǎn)、城市供熱在節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟、提高城市品位、調(diào)整能源利用結(jié)構(gòu)、改善居民生活的無可替代優(yōu)勢宣傳，促進熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展，促進熱電事業(yè)躍上新的發(fā)展臺階。（三）本項自評得分：依照重點耗能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價自查計分表的相關(guān)內(nèi)容，本項企業(yè)自評得分為5分。四、2010年***廠節(jié)能目標(biāo)責(zé)任制落實情況（一）2010年***廠節(jié)能目標(biāo)分解和落實基本情況：2010年***廠的節(jié)能目標(biāo)是***噸標(biāo)準(zhǔn)煤，根據(jù)《***廠節(jié)能規(guī)劃》，我們將節(jié)能目標(biāo)主要分解為供電標(biāo)煤耗（***克/度）、供熱標(biāo)煤耗（***千克/吉焦）兩大塊，并分別與運行部、檢修部簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀。實際完成情況是供電標(biāo)煤耗為***克/度，供熱標(biāo)煤耗為***千克/吉焦，全年實現(xiàn)節(jié)標(biāo)煤量***噸，各項單耗指標(biāo)下降幅度之大創(chuàng)下了歷年來最好的成績，采取的主要措施有：加強運行調(diào)整和指標(biāo)分析，優(yōu)化確定最佳運行方式。今年以來，由于熱負(fù)荷峰谷差及波動較大，給新機組運行調(diào)整帶來了較大困難，但廣大運行人員仍兢兢業(yè)業(yè)，恪守職責(zé)，較圓滿的完成了廠部下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)*背壓機組單機運行以來，全廠主要經(jīng)濟指標(biāo)均發(fā)生較大變化，重新修訂了月度考核及運行部、檢修部小指標(biāo)考核方案；充分發(fā)揮月度考核、小指標(biāo)考核的抓手引領(lǐng)作用，加強經(jīng)濟指標(biāo)和運行參數(shù)考核，今年以來，機爐運行參數(shù)調(diào)整水平明顯提高。多次召開專題會，對不同孤網(wǎng)運行方式，編制出臺相應(yīng)預(yù)案，嚴(yán)密組織并實施，增強運行人員處理突發(fā)性事件及應(yīng)對預(yù)案能力。2010年全廠共發(fā)生7起孤網(wǎng)運行，均得到快速成功處理。做好熱網(wǎng)改造工作，本年度主要完成的改造任務(wù)有****供熱管道改造工程；***路供熱管段架空改地埋工程；***供熱管道改造工程；***供熱管道升高改造工程。做好設(shè)備的維護工作，積極消除設(shè)備缺陷。在資金極其緊張情況下，千方百計籌措資金，積極消除設(shè)備缺陷，減少跑、冒、滴、漏，提高設(shè)備利用率，機爐等主設(shè)備故障率有所降低，消缺及時率有所提高。今年以來所做的檢修改造工作主要有：（1）35KV線路保護屏及主控室電度表屏更換工作；（2）5爐大修，受熱面更換；6爐中修，風(fēng)帽、護瓦等更換；（3）干煤棚行車更換；（4）6爐內(nèi)反饋電機安裝及調(diào)試；（5）3機高加疏水器改造，分汽缸消缺工作；（6）2小修、3機中修，；（7）6爐更換部分護瓦、風(fēng)帽,灰?guī)齑笮?；?）2小循泵改造；5凝泵改造；2主變加裝冷卻風(fēng)扇；化學(xué)中和池修復(fù)；2廠變大修；6爐風(fēng)機冷卻水管改造；（9）部分供熱管道鋼支架防腐、保溫修復(fù)及漏點消除工作。（二）2010年開展節(jié)能目標(biāo)考評情況：***廠節(jié)能目標(biāo)考評主要分為全廠熱效率、發(fā)供電標(biāo)煤耗、供熱標(biāo)煤耗、供熱管損率、廠用電率、補給水率等指標(biāo)，并制定了具體的內(nèi)部考核指標(biāo)，其中供電標(biāo)煤耗指標(biāo)為***克/度，供熱標(biāo)煤耗為***千克/吉焦，供熱管損為***%。實際完成情況是供電標(biāo)煤耗為***克/度，供熱標(biāo)煤耗為***千克/吉焦，實現(xiàn)節(jié)標(biāo)煤***噸。雖然較圓滿的完成了年度節(jié)能目標(biāo)，但由于熱負(fù)荷沒能實現(xiàn)較大增長，機組負(fù)荷率不高，機組節(jié)能技改工程還未達(dá)到預(yù)期節(jié)能效益，全年發(fā)電標(biāo)煤耗率為***克/千瓦時，供電標(biāo)煤耗為***克/千瓦時，供熱標(biāo)煤耗為***千克/吉焦，未能實現(xiàn)規(guī)劃年度目標(biāo)，還存在較大差距，需繼續(xù)努力?。ㄈ?010年***廠開展節(jié)能獎懲情況：***廠通過節(jié)能降耗績效聯(lián)掛考核（部門月度考核）及運行部、檢修部小指標(biāo)考核，取得了明顯的成效，各項消耗指標(biāo)有明顯好轉(zhuǎn)。2010年全廠熱效率由去年同期***上升至***%，上升了***個百分點，其中全廠發(fā)電標(biāo)煤耗降低了***g/kwh，全廠能源利用效率大幅度提高，超額完成了全年節(jié)能***噸標(biāo)準(zhǔn)煤指標(biāo)，取得了近年來最好成績。2010年在生產(chǎn)經(jīng)營形式仍較困難情況下，廠節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組決定，進一步加大節(jié)能獎懲的力度，使每個職工的個人收入直接與節(jié)能降耗聯(lián)系在一起，全年共發(fā)放各類節(jié)能獎約***萬元，比去年增加13%（09年為***萬元），因內(nèi)部考核各種節(jié)能指標(biāo)未完成的，扣發(fā)各類節(jié)能獎約***萬元，%（09年為***萬元），獎金發(fā)放及獎懲額度大大超過了去年。（四）本項自評得分：本項考評滿分為10分，對照重點耗能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價自查計分表內(nèi)容，本項考評得分為9分。五、節(jié)能技術(shù)進步和技改實施情況（一）2010年***廠主要產(chǎn)品單耗變動及排名情況：***廠主要產(chǎn)品為電力、熱力。2010年我廠完成發(fā)電量***萬kwh，供電量**萬kwh，供熱量***吉焦。發(fā)電標(biāo)煤耗率為***克/千瓦時，供電標(biāo)煤耗為***克/千瓦時，供熱標(biāo)煤耗為***千克/吉焦。主要能耗指標(biāo)：發(fā)電標(biāo)煤耗由2009年的***克/千瓦時下降至2010年的***克/千瓦時，下降了***克/千瓦時，下降幅度為***%。供電標(biāo)煤耗由2009年的***克/千瓦時下降至2010年的***克/千瓦時，下降了***克/千瓦時，下降幅度為***%。供熱標(biāo)煤耗由2009年的***千克/吉焦下降至2010年的***千克/吉焦，下降了***千克/吉焦，下降幅度為***%，全年共實現(xiàn)節(jié)能**噸。主要產(chǎn)品單耗和綜合能耗在企業(yè)同行業(yè)中未進行過評比，但就我們與同類型企業(yè)及行業(yè)的交流中，我們的綜合能耗水平應(yīng)位居前20%之列。（二）***廠2010年度節(jié)能技改情況：加大熱網(wǎng)建設(shè)和管理，多方籌措資金做好熱網(wǎng)改造、保溫修復(fù)及漏點消除工作，努力克服金融危機對熱用戶的不利影響。緊緊圍繞提高供熱質(zhì)量，做好供熱服務(wù)，積極擴大供熱，大大實現(xiàn)社會節(jié)能。2010年仍然實現(xiàn)供熱量達(dá)***噸。財政獎勵節(jié)能技術(shù)改造項目完成情況（1）***機組節(jié)能技術(shù)改造項目，將原熱效率低、供熱能力小的機組改建成1臺背壓機組，提高了全廠能源利用效率。該項目已于2010年1月建成投產(chǎn)，技術(shù)改造后，全廠基本熱負(fù)荷由背壓機組接帶，其余熱負(fù)荷由抽凝機組調(diào)節(jié)，避免了原機組大量排放的冷凝損失，全廠熱效率大幅度提高，大大推進了全廠的節(jié)能降耗工作，目前已成為運行的主力機型。（2）275t/h循環(huán)流化床鍋爐輸煤燃燒系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能技術(shù)改造項目，采用齒輥通過式破碎機，降低入爐煤顆粒度，提高鍋爐效率；該項目已于2010年6月建成投產(chǎn)，改造后，入爐煤粒徑最大粒度＜10mm；其中99%＜8mm；其中50%＜；其中30%＜1mm，使入爐煤粒徑分布更符合鍋爐的設(shè)計要求，有效降低原一次風(fēng)量、煙氣流速等，爐內(nèi)細(xì)小粒子在燃燒區(qū)的停留時間也比原先增加，從而改善鍋爐的燃燒工況，使飛灰含碳量有效降低。根據(jù)2010年下半年灰渣含碳量分析結(jié)果：灰平均含碳量為***%,渣平均含碳量為***%。2010年9月，****中心對兩臺循環(huán)流化床鍋爐進行改造前后能效監(jiān)測，灰含碳量平均為***%,渣含碳量平均為***%，鍋爐效率也提高了***個百分點，項目實施效果明顯。（3）275t/h循環(huán)流化床鍋爐一次風(fēng)機、引風(fēng)機節(jié)能技術(shù)改造項目，采用內(nèi)反饋調(diào)速技術(shù)，減少廠用電量；該項目已于2010年6月建成投產(chǎn)，技術(shù)改造后，減少了風(fēng)門擋板等節(jié)流損失。由于采用調(diào)速方式來調(diào)節(jié)風(fēng)量，當(dāng)轉(zhuǎn)速由高變低時，電動機軸功率按轉(zhuǎn)速的三次方下降。據(jù)***中心對鍋爐風(fēng)機內(nèi)反饋調(diào)速改造前后的監(jiān)測，改造后一次風(fēng)機節(jié)電率為***%，引風(fēng)機節(jié)電率為***%，%。本項目根據(jù)國家新、改、擴建項目執(zhí)行環(huán)保、消防、安全衛(wèi)生“三同時”制度規(guī)定，為考核項目 “三同時”執(zhí)行情況及各項目實際運行性能，***市環(huán)保局、消防支隊、安監(jiān)局等主管部門已分別組織相關(guān)專家現(xiàn)場對改造項目進行審查，各單項工程均已獲驗收審查通過。其它節(jié)能技改項目完成情況（1）小循泵改造項目該項目已于2010年3月建成投產(chǎn)，主要是針對背壓機組無冷凝器，只需少量輔機冷卻水，原3循泵額定功率185kw，流量為2020m3/h,顯然浪費很大，于是決定采用一臺250S24小循泵（Q=486m3/h、N=45Kw）代替。技術(shù)改造后，每小時可節(jié)約廠用電100kw左右，每年可減少冷卻塔循環(huán)水蒸發(fā)損失、風(fēng)吹損失約20萬噸（2機單機運行小時按6000計），節(jié)電、節(jié)水效益非常顯著。（2）3機高加疏水器改造項目該項目已于2010年6月建成投運，采用新型汽液兩相流疏水器。傳統(tǒng)的浮球式疏水器，經(jīng)?？?、泄漏、無水位運行，造成對管道沖蝕嚴(yán)重、檢修維護工作量大，高加經(jīng)常需解列以消除疏水管道漏點。同時蒸汽易竄級至除氧器，多耗了品質(zhì)較高的回?zé)岢槠?，使得蒸汽焓值未能得到充分利用，造成機組回?zé)嵫h(huán)的整體熱經(jīng)濟性降低。技術(shù)改造后，使用效果良好。（三）淘汰落后耗能工藝、設(shè)備和產(chǎn)品情況：***廠原有2凝改抽(打孔抽汽) 12MW機組系80年代末建成投產(chǎn)，抽汽參數(shù)不可調(diào)整，運行工況不穩(wěn)定，不能適應(yīng)外部熱負(fù)荷變化的需求，并且冷凝損失大，能源利用效率低下。根據(jù)“熱電聯(lián)產(chǎn)、以熱定電”的原則，決定汽輪發(fā)電機組拆除并淘汰，將其改建成一臺背壓熱電聯(lián)產(chǎn)機組，既提高了熱能利用效率，又節(jié)約了廠用電。該項目已于2010年1月完成建設(shè)并投產(chǎn)，實現(xiàn)對外供電供熱。（四）本項目自評得分：本項考評滿分為25分，對照重點耗能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價自查計分表內(nèi)容，本項考評得分為23分。六、節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況（一）企業(yè)貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)規(guī)章及政策情況：***廠積極貫徹落實有關(guān)節(jié)能的法律法規(guī)，成立節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立三級能源管理體系，編制節(jié)能規(guī)劃和制定年度節(jié)能目標(biāo)，實施節(jié)能技術(shù)改造，加強節(jié)能管理。制訂了能源購進、儲存、使用和轉(zhuǎn)換等各項管理制度，加強節(jié)能計量、統(tǒng)計、培訓(xùn)和教育，嚴(yán)格節(jié)能考核，20020