【文章內(nèi)容簡介】 的施工技術方案和施工組織方案；168。 合理選用施工機械設備和施工臨時設施，合理布置施工總平面和各階段施工平面圖；168。 選用和設計保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設備；168。 工程所采用的新技術、新工藝、新材料需編制專項技術方案和管理方案；168。 針對工程具體情況，編寫氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對施工的影響及應對措施。 勞動手段（機）控制：對工程中所采用的各種施工機械、檢測儀表等從設備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制。特別是危險性較大的起重機械設備等，不僅要審批其設計安裝方案，且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門驗收合格后方可使用；同時在使用過程中確保其安全。 施工環(huán)境（環(huán)）控制：施工環(huán)境包括水文地址狀況、氣象變化、通風、照明以及其他不可抗力因素等，對水文地址方面的影響因素的控制應根據(jù)設計要求，分析地質(zhì)資料，預測不利因素，會同設計方面采取相應的措施；對天氣氣象方面的不利條件，應在施工方案中制定專項施工方案，明確施工措施，落實人員和器材等方面各項準備以緊急應對；對環(huán)境因素造成的施工中斷，必須通過加強管理、調(diào)整計劃等措施，加以控制。 質(zhì)量控制手段 檢查。指為確定結果是否符合要求所采取的活動。如測量生物池池頂標高是否與設計一致、檢查管道材料是否與設計要求一致等。 控制圖表?？刂茍D是過程的結果隨時間變化的圖形顯示，用于確定過程是否在受控狀態(tài)下。本工程中可用控制圖監(jiān)控混凝土砌塊等批量加工重復活動，或用于監(jiān)控成本和進度計劃的偏差等。 直方圖。這是一種按發(fā)生頻率排序的直方圖，顯示了可識別原因的種類和所造成成果的數(shù)量?？梢苑治錾a(chǎn)過程是否處于正常、穩(wěn)定和質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。 流程圖。流程圖是反映與一個系統(tǒng)相聯(lián)系的各部分之間相互關系的圖，它表示一個系統(tǒng)的各種要素如何相互作用。它可以幫助項目團隊預測在何處可能發(fā)生何種質(zhì)量問題，因此可以有助于制訂處理問題的方法。 趨勢分析。趨勢分析是根據(jù)歷史結果，利用數(shù)學技術預測未來的成果。 對設計單位的質(zhì)量控制要求設計單位嚴格執(zhí)行國家設計規(guī)范，嚴格執(zhí)行設計校審和簽字制度，要求設計單位在設計人自身檢查的基礎上再次進行校核、審核和審定，確保設計成品完整無誤。同時，作為總承包單位，設置專人負責設計協(xié)調(diào)和設計方案的評審工作。項目經(jīng)理負責與設計單位之間重大問題的協(xié)調(diào)工作，初步設計評審；項目總工程師負責及時發(fā)表工程設計基礎資料，設計文件內(nèi)部評審，批準采購設備技術規(guī)范書，簽發(fā)設計變更單；專業(yè)工程師負責與設計單位日常管理與配合工作，檢查設計進度，組織設計文件的內(nèi)部評審，采購設備技術規(guī)范書的審查，設計變更單的審查。 對施工分包單位的質(zhì)量控制本工程承包質(zhì)量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進行管理。 分包商應對本專業(yè)施工圖進行仔細審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應及時報總包單位，由總包單位會同監(jiān)理、業(yè)主、設計單位重新修改，避免因設計引起的質(zhì)量問題。分包商采購的材料、設備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術參數(shù)必須與設計及合同中規(guī)定的要求一致，不符合要求的材料、設備必須退場。分包商進場的材料、設備，必須在第一時間（24小時內(nèi)）填報〈〈材料/構配件報驗單〉〉及〈〈工程設備報驗單〉〉（地方建設監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A0監(jiān)A08），報總包單位進行核實，無誤后，由總包單位報監(jiān)理、業(yè)主進行核查，通過后方可入庫或使用；首先，各分包商應配備足夠的現(xiàn)場質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報總包方。總包方同樣有專職質(zhì)檢員對分包商的過程質(zhì)量開展面對面的監(jiān)督與認可，同時分包商對產(chǎn)品質(zhì)量進行〈〈三檢制〉〉（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達不到質(zhì)量標準的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。 、半成品保護分包商在施工過程中及工程完工后，對產(chǎn)品的保護進行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的產(chǎn)品，經(jīng)驗收后，分包商即組織人力、物力和相應的技術手段進行產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。（四） 項目進度計劃1. 進度總目標根據(jù)淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)政府的要求以及金州水務集團與其簽定的特許經(jīng)營框架協(xié)議，本項目工程建設總目標如下：u 2007年3月底前完成工程可行性研究報告編制及核準工作；u 2007年5月底前完成工程詳細設計工作；u 2007年7月底水系統(tǒng)主體工程結構建設；u 2007年9月底完成水系統(tǒng)設備和管道安裝工作，保證通水的目標實現(xiàn)；u 2008年3月底前完成竣工驗收。2. 編制原則根據(jù)工程項目在整個階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關系，根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進行，在計劃實施過程中嚴格各過程環(huán)節(jié)的實際進度檢查，及時糾正偏差或調(diào)整計劃，再付諸實施，如此循環(huán)、推進，直至項目竣工。3. 編制方法表達工程進度計劃的常用方法有橫道圖和網(wǎng)絡計劃圖兩種形式。根據(jù)工程所處的階段和進度計劃的編制用途，本項目按以下形式和方法來編制。見下表：計劃名稱編制形式用 途編制階段概念性進度計劃按月編制橫道圖供項目決策和參考項目前期策劃階段綜合性進度計劃按月編制橫道圖用于工程準備和策劃項目實施計劃階段施工總進度計劃按月編制網(wǎng)絡圖用于開工前指導和總進度目標的控制項目開工前月進度計劃按天編制橫道圖用于工程施工指導與中間進度控制工程施工階段周工作計劃按天編制橫道圖用于單項工作分解和每日工作安排工程施工階段4. 進度計劃表 本工程設計進度安排詳見附件二：設計計劃時間表（2007年2月5月） 本工程建設總進度計劃詳見附件三：淮安經(jīng)濟開發(fā)區(qū)污水處理工程總進度計劃 主體工程開工前現(xiàn)場工作開展計劃 168。 2月28—3月15日前 交通工具購置，解決現(xiàn)場管理人員住宿條件；168。 3月5日—3月15日前 現(xiàn)場辦公設施購置；168。 3月—20日 進廠開始，搭建臨時設施，修建臨時道路；168。 3月20日—4月30日 永久圍墻和臨時圍墻搭建；168。 爭取4月10日前主體結構施工單位進廠施工（樁基工程）；5. 項目進度控制 進度控制內(nèi)容進度控制工作中，首先對造成進度變化的因素施加影響，以保證這種變化朝著有利的方向發(fā)展；然后確定進度是否已經(jīng)發(fā)生了變化；最后在變化實際發(fā)生和正在發(fā)生時，對這種變化實施管理。 進度控制方法 組織措施在項目組織結構中由符合崗位資格的專業(yè)人事?lián)芜M度控制工程師，負責進度目標的分析與論證，整體進度的編制與控制；定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，及時調(diào)整進度計劃；定期組織召開進度協(xié)調(diào)會議，保證進度計劃的順利執(zhí)行。 管理措施采取有效的管理，選用合理的合同結構，避免過多的合同交界面而影響工程的進展；嚴謹?shù)姆治龊涂紤]工作之間的邏輯關系，保證人員、材料、設備的及時供應；保證信息的更新和有效傳遞，避免重復工作。 經(jīng)濟措施為確保進度目標的實現(xiàn)，編制與進度計劃相適應的資源需求計劃和資金需求計劃，EPC項目部每月和每周及時向公司提交資金使用預測計劃，保證資金的及時供應，并在預算中考慮到為加快或調(diào)整工程進度所需要的資金預留量。 技術措施選用對實現(xiàn)進度進度目標有利的設計技術和施工技術的。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案對工程進度產(chǎn)生不同的影響；施工方案對工程進度有直接的影響，在決策選用時應分析技術的先進性與合理性，考慮對進度的影響，在進度受阻時，分析是否存在施工技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標的改變施工進度、施工方法和施工機械的可能性。 對分包單位的進度控制由于整個工程的工期目標是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，因此EPC項目組、公司項目管理部必須對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，必須保證各分包商的工期計劃能夠滿足總合同工期的要求。在制定總進度計劃時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包方制定的進度計劃進行論證、提出意見。同時充分預計為實現(xiàn)預定計劃可能產(chǎn)生的技術、質(zhì)量，安全及施工進度等問題，事先制定方案，確?？傔M度計劃的順利實施。各分包商施工總工期、節(jié)點工期，應在進度計劃中予以明確且嚴格按既定計劃執(zhí)行，同時與總包方安排的施工節(jié)拍和區(qū)域保持一致，以確保各單位交叉施工時的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。在總進度計劃中標明各分包商最遲應開始的時間及最遲應完成的時間，同時注明關鍵工序的節(jié)點工期。當情況有變化，需要調(diào)整進度計劃時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報監(jiān)理和業(yè)主簽認。 階段工期控制根據(jù)淮安當?shù)貧夂驐l件及總工期要求，擬將本工程分為五個階段進行控制。第一階段：可研編制及設計階段——2007年3月底前爭取完成可行性研究、環(huán)評報告的編制與核準； 4月20日左右完成第一批結構施工圖紙(預處理部分、混凝沉淀池、生化池和總平面圖（滿足單體構筑物定位放線）等)。5月底前完成所有工藝建筑、結構、電氣、自控儀表設計詳圖。第二階段：施工前準備階段——2007年2月底初至2007年4月底，完成廠區(qū)四通一平、臨時設施的搭建、部分永久圍墻和臨時圍墻的建設工作。第三階段：土建主體結構施工階段——2007年4月初至2007年10月中，完成廠區(qū)建（構）筑物的主體結構施工。在此期間附屬結構根據(jù)工作面情況相繼展開，穿插施工；廠區(qū)管線、設備安裝陸續(xù)具備施工作業(yè)面。第四階段：設備及管道安裝階段——2006年7月中旬至2007年12月上旬，爭取完成所有機械、電氣、自控儀表設備及管道安裝。第五階段：收尾、驗收與調(diào)試運行階段——2007年10月上旬至2008年3月底，完成設備單機及聯(lián)動試車，道路及總圖范圍項目施工，完成合同范圍內(nèi)的全部工程項目及竣工交驗。 進度控制關鍵接口 設計與采購接口關系中，重點控制：168。 采購技術規(guī)范書168。 采購協(xié)議書或合同技術附件168。 供貨商提交的設備資料168。 設計方對制造商圖紙的確認與質(zhì)疑168。 設計變更對采購進度的影響 設計與施工接口關系中，重點控制：168。 施工單位向設計單位提出的可施工性等方面的要求168。 施工圖紙的交付168。 設計交底或施工圖會審168。 設計變更對施工進度的影響 采購與施工接口關系中，重點控制：168。 所有貨物運抵現(xiàn)場和現(xiàn)場開箱驗收168。 施工過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品制造質(zhì)量問題的處理對項目進度的影響168。 采購變更對施工進度的影響 采購與試運行接口關系中，重點控制168。 試運行所需材料及備件的確認168。 試運過程中出現(xiàn)的產(chǎn)品制造質(zhì)量問題的處理對項目進度的影響。 施工與試運行接口關系中，重點控制：168。 施工計劃與試運計劃不協(xié)調(diào)時對項目進度的影響168。 試運過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對項目進度的影響（五） 項目成本計劃1. 項目投資與控制原則，接受蔣總裁、金州水務集團、SPC和公司總經(jīng)理的指示，組織編制費用計劃，進行項目費用動態(tài)管理，并將項目費用控制與進度控制和質(zhì)量控制相協(xié)調(diào)＞工程概算＞工程預算＞工程決算的基本模式編制和控制預算費用在批準的預算內(nèi)。，重點通過設計優(yōu)化方案、施工方法先進合理、開車組織嚴密等環(huán)節(jié)，使項目各要素活動得到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。、全面控制、責權利相結合的原則，用目標管理方法對實際項目成本的發(fā)生過程進行有效控制。，對項目費用及其偏差進行測量、分析和預測，必要時采取糾正措施或進行項目費用計劃變更管理，把項目費用控制在可接受的范圍內(nèi)2. 編制依據(jù) 工作分解結構工作分解結構是面向可交付成果的對項目元素的分解，它組成并定義了整個項目范圍，未列入工作分解結構的工作將排除在項目的范圍之外。因此為明確項目范圍，掌握整個項目需執(zhí)行的所有工作內(nèi)容，有必要對項目進行工作分解。整個工程項目可初步分解為：168。 可行性研究編制——工藝、建筑、結構、電氣、自控、儀表、工程經(jīng)濟168。 詳細工程設計——工藝、建筑、結構、機械、電氣、自控、儀表、暖通、總圖168。 前期施工準備——施工圖評審、三通一平、開工報告、搭設臨時設施、政府備案、 稅務登記、工程保險、質(zhì)量監(jiān)督168。 主體結構施工——基礎開挖、結構墊層、鋼筋綁扎、模板支設、混凝土澆注168。 設備物資采購——建筑材料、施工機械、機械設備、電氣設備、自控儀表設備168。 設備管道安裝——工藝設備安裝、電氣設備安裝、自控儀表設備安裝、管道安裝168。 主體建筑裝飾——屋面防水、摸灰、涂料、地面168。 總圖道路運輸——土方回填、平整場地、鋪設路基、澆注路面、路面養(yǎng)護168。 性能試驗與聯(lián)合試車——構筑物閉水試驗、管道閉水試驗、采暖管道打壓試驗、電力電纜校線、單機設備點動、設備聯(lián)合試車、自控設備投入。168。 竣工驗收——工程資料完善、不合格項處理、驗收申請、正式驗收。 資源需求和資源單價根據(jù)以上工作分解結構詳細統(tǒng)計和計算每項工作所消耗的人員工時、工程材料及機械設備數(shù)量；詳細了解當前建設工程所在地各種資源的市場價格。 項目進度計劃根據(jù)建設工期的安排，各種資源的投入時間是不同的，因此應將每種資源的成本有效的分配到發(fā)生成本的各個時間段上。本項目建設工期非常緊迫，距9月30日通水的目標只有7個月的工期，為了保證工期目標的實現(xiàn)，需要加大人力和物力的投入，因此加大工程建設成本，主要原因如下：168。 由于沒有土建分包招標的時間，無法通過正常的競爭性招標降低工程成本；168。 水處理系統(tǒng)工藝機械設備招標時間不足，只能通過邀請報價，然后直接進行合同談判的方式確定設備供應商；168。 存在多個施工單位在場施工的情況，作業(yè)面相互交叉和干擾，存在索賠的可能；168。 因趕工，必須采取平行作業(yè)施工方式，增加施工單位的人員、機械和周轉材料用量，必然加大工程成本。 風險因素由于本項目建設工期緊、范圍較廣，涉及不可預見內(nèi)容較多，如不可遇見的天氣影響工期延長、鋼材等重要原材料受國際市場價格