建設(shè)單位項(xiàng)目執(zhí)行報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-13 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力營造建設(shè)競爭氛圍。指揮部每月組織進(jìn)行一次有施工單位經(jīng)理、總工、監(jiān)理辦總監(jiān)、監(jiān)理工程師及指揮部參加的全線工程質(zhì)量、進(jìn)度、文明工地、安全生產(chǎn)、履約表現(xiàn)勞動(dòng)競賽檢查評比活動(dòng)。依據(jù)指揮部制定的勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法進(jìn)行檢查、評比、獎(jiǎng)優(yōu)罰差，有力的促進(jìn)了***公路的工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工，保障了整個(gè)工程健康順利的進(jìn)展。分解質(zhì)量目標(biāo)，努力做好以質(zhì)檢為核心的管理工作，按單位工程、分項(xiàng)工程簽定質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)全員質(zhì)量責(zé)任。做到從經(jīng)理到職工、項(xiàng)項(xiàng)工程有目標(biāo)，人人頭上有責(zé)任。指揮部還實(shí)行質(zhì)量檢查通知單制度，指揮部工作人員在工地發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，隨時(shí)簽發(fā)質(zhì)量檢查通知單，一聯(lián)通知施工標(biāo)段，限期返工，徹底糾正；一聯(lián)通知監(jiān)理，按通知單認(rèn)真檢查，加強(qiáng)旁站；一聯(lián)項(xiàng)目部存檔并累計(jì)到當(dāng)月勞動(dòng)競賽評比中扣分。充分發(fā)揮中心試驗(yàn)室的試驗(yàn)檢測職能，堅(jiān)持工地巡查、抽檢，支持、配合質(zhì)量監(jiān)督部門檢查。對質(zhì)檢站提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析研究，及時(shí)解決。圍繞精品目標(biāo)，堅(jiān)持以試驗(yàn)檢測數(shù)據(jù)為評判質(zhì)量優(yōu)劣依據(jù)。在每個(gè)分項(xiàng)工程完成之后，項(xiàng)目辦在施工單位按規(guī)定自檢的基礎(chǔ)上，會(huì)同監(jiān)理工程師進(jìn)行認(rèn)真的抽查，抽檢頻率大于50%；只有抽檢合格，方能進(jìn)行下一分項(xiàng)工程的施工，確保了每一分項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到合格要求。同時(shí)狠抓原材料質(zhì)量關(guān)，從源頭消除隱患。由于采取了這些措施，有效的杜絕了質(zhì)量事故的發(fā)生，從根本上保證了工程質(zhì)量。安全生產(chǎn)為了做好工程施工的安全生產(chǎn)管理工作，項(xiàng)目部、監(jiān)理辦、施工單位相應(yīng)成立了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，指定專人負(fù)責(zé)工程施工的安全生產(chǎn)管理工作，要求施工單位嚴(yán)格按照公路施工安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行規(guī)范操作，開展定期和不定期檢查，對檢查存在的問題要求施工單位及時(shí)整改，并督促落實(shí)情況，使安全事故降低到萌芽狀態(tài)，最大限度消除安全隱患的發(fā)生，由于加強(qiáng)了安全生產(chǎn)管理，工程開工至結(jié)束，未出現(xiàn)重大事故和不安全事故發(fā)生。進(jìn)度管理***至***二級公路（***段）工程于2010年3月20日開工建設(shè)，2012年6月20日建成通車，共27個(gè)月，全面完成了主線合同工程任務(wù)，我們主要采取了如下措施：（1）以科學(xué)的態(tài)度對待進(jìn)度，正確的解決工程進(jìn)度中出現(xiàn)的實(shí)際問題。對工程中出現(xiàn)的各種問題，各級領(lǐng)導(dǎo)多次親自召開會(huì)議，作出采取相應(yīng)變更措施的決議。雖然由于實(shí)際需要而產(chǎn)生的變更工程，在一定程度上增加了投資，但提供了確保工程質(zhì)量的必要重要條件，使工程質(zhì)量達(dá)到原設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，這為按期完工奠定了基礎(chǔ)。（2）以科學(xué)的態(tài)度和方式解決施工進(jìn)度問題。本工程在解決施工進(jìn)度問題上，主要采取了增加先進(jìn)的施工機(jī)械、大量人工投入的辦法。本工程在施工過程中，承包單位倒排了工期，增加了機(jī)械人員的投入，大大加快了施工進(jìn)度，又提高了質(zhì)量。（3）全體施工管理、承
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