建設單位項目執(zhí)行報告(編輯修改稿)
2025-06-13 12:21 本頁面
【文章內容簡介】 力營造建設競爭氛圍。指揮部每月組織進行一次有施工單位經理、總工、監(jiān)理辦總監(jiān)、監(jiān)理工程師及指揮部參加的全線工程質量、進度、文明工地、安全生產、履約表現勞動競賽檢查評比活動。依據指揮部制定的勞動競賽實施辦法進行檢查、評比、獎優(yōu)罰差，有力的促進了***公路的工程質量、進度和安全文明施工，保障了整個工程健康順利的進展。分解質量目標，努力做好以質檢為核心的管理工作，按單位工程、分項工程簽定質量目標責任書，落實全員質量責任。做到從經理到職工、項項工程有目標，人人頭上有責任。指揮部還實行質量檢查通知單制度，指揮部工作人員在工地發(fā)現質量問題，隨時簽發(fā)質量檢查通知單，一聯通知施工標段，限期返工，徹底糾正；一聯通知監(jiān)理，按通知單認真檢查，加強旁站；一聯項目部存檔并累計到當月勞動競賽評比中扣分。充分發(fā)揮中心試驗室的試驗檢測職能，堅持工地巡查、抽檢，支持、配合質量監(jiān)督部門檢查。對質檢站提出的質量問題，認真分析研究，及時解決。圍繞精品目標，堅持以試驗檢測數據為評判質量優(yōu)劣依據。在每個分項工程完成之后，項目辦在施工單位按規(guī)定自檢的基礎上，會同監(jiān)理工程師進行認真的抽查，抽檢頻率大于50%；只有抽檢合格，方能進行下一分項工程的施工，確保了每一分項工程質量達到合格要求。同時狠抓原材料質量關，從源頭消除隱患。由于采取了這些措施，有效的杜絕了質量事故的發(fā)生，從根本上保證了工程質量。安全生產為了做好工程施工的安全生產管理工作，項目部、監(jiān)理辦、施工單位相應成立了安全生產管理機構，指定專人負責工程施工的安全生產管理工作，要求施工單位嚴格按照公路施工安全技術規(guī)程進行規(guī)范操作，開展定期和不定期檢查，對檢查存在的問題要求施工單位及時整改，并督促落實情況，使安全事故降低到萌芽狀態(tài)，最大限度消除安全隱患的發(fā)生，由于加強了安全生產管理，工程開工至結束，未出現重大事故和不安全事故發(fā)生。進度管理***至***二級公路（***段）工程于2010年3月20日開工建設，2012年6月20日建成通車，共27個月，全面完成了主線合同工程任務，我們主要采取了如下措施：（1）以科學的態(tài)度對待進度，正確的解決工程進度中出現的實際問題。對工程中出現的各種問題，各級領導多次親自召開會議，作出采取相應變更措施的決議。雖然由于實際需要而產生的變更工程，在一定程度上增加了投資，但提供了確保工程質量的必要重要條件，使工程質量達到原設計標準，這為按期完工奠定了基礎。（2）以科學的態(tài)度和方式解決施工進度問題。本工程在解決施工進度問題上，主要采取了增加先進的施工機械、大量人工投入的辦法。本工程在施工過程中，承包單位倒排了工期，增加了機械人員的投入，大大加快了施工進度，又提高了質量。（3）全體施工管理、承
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