【文章內(nèi)容簡介】 人員的生命安全。主要控制內(nèi)容包括：與各參建單位簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)職責(zé)和應(yīng)采取的安全措施，并指定專職安全管理人員對安全工作進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)。對建設(shè)單位在工地的工作人員進(jìn)行安全教育，提出安全生產(chǎn)的要求和做出相應(yīng)的規(guī)定。督促施工單位在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：（1）基坑支護(hù)與降水工程；（2）土方開挖工程；（3）模板工程；（4）起重吊裝工程；（5）腳手架工程；12（6）拆除、爆破工程；（7）國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。對上述工程中設(shè)計深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，項目管理部還應(yīng)督促施工單位組織專家進(jìn)行認(rèn)證、審查。項目管理部在對工地的安全設(shè)施進(jìn)行檢查時，如發(fā)現(xiàn)重大安全隱患應(yīng)及時向承包商發(fā)出警告，遇到緊急情況時，應(yīng)采取下令停工、向主管部門和施工安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告等措施。五施工進(jìn)度計劃: 10年（—）,詳見附圖施工進(jìn)度計劃圖：(1) 2003年1月1日開工(2) 2004年12月31日完成一期工程。(3) 2005年1月1日第二期工程開工。(4) 2006年12月31日完成第二期工程所有項目。(5) 2007年1月1日第三期工程開工。(6) 2012月12月31日工程竣工.，即（上午8點——下午6點），除大型砼必須連續(xù)作業(yè)外。（一）組織保證：現(xiàn)場設(shè)立工程項目部，選派高素質(zhì)的人員組成領(lǐng)導(dǎo)班子。調(diào)配思想、技術(shù)雙過硬的職工隊伍，參入本工程施工建設(shè)。工程項目部定期組織召開工地調(diào)度會，及時總結(jié)施工經(jīng)驗和解決施工中各種問題，確保進(jìn)度進(jìn)行事前控制，進(jìn)行統(tǒng)一指揮，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡，人力、物力、設(shè)備在公司內(nèi)部統(tǒng)一調(diào)度，確保施工正常運行。建立以項目經(jīng)理為工期目標(biāo)總負(fù)責(zé)人的“工期目標(biāo)責(zé)任制”。并將各分13項落實到班組。積極主動協(xié)調(diào)好社會各方面的關(guān)系，同建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等部門緊密聯(lián)系，協(xié)同施工中的各項變更和驗收。保障工程順利進(jìn)行。設(shè)立綜合管理部，積極主動與各專業(yè)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)與配合。（二）計劃保證堅持貫徹我公司“計劃管理以竣工為目標(biāo)”的總精神。以總計劃進(jìn)度為龍頭，實行長計劃、短安排，月實施的方式，加強(qiáng)計劃調(diào)度職能。以分階段控制進(jìn)度計劃為管理目標(biāo)，制定詳細(xì)的月旬日計劃，與班組簽訂分項工程承包合同，提前完成有獎、滯后受罰，實行進(jìn)度、質(zhì)量與效益掛鉤，充分調(diào)動所有施工人員的積極性。強(qiáng)化勞動力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備、材料的月計劃管理。提前編制材料采購計劃，材料部門嚴(yán)格材料采購制度，保證材料及時到位，防止因材料短缺而延誤工期。合理協(xié)調(diào)各工序之間的銜接和穿插，各工序交接實行驗收簽字手續(xù)，合理利用工作面組織穿插施工，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，避免因返工而延誤工期。（三）制度保證建立每天下午的碰頭會，解決協(xié)調(diào)當(dāng)天存在的事宜，布置第二天的工作。建立每周工作例會制度，解決下周。勞動力、材料、設(shè)備、資金計劃的落實和與建設(shè)、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等對外等部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，及時解決生產(chǎn)中的事項。（四）作風(fēng)保證發(fā)揮我公司吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，保持歷年來在重大工程建設(shè)中體現(xiàn)出來的企業(yè)精神，不分節(jié)假日，不休星期天，連續(xù)工作的優(yōu)良作風(fēng)。嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，提高工作效益。（五）技術(shù)保證砼采用“早強(qiáng)劑”，提高砼早期強(qiáng)度，加快工程進(jìn)度。(1)采用定型模板和大模板，鋼筋電渣壓力焊連接技術(shù)等，加快施工進(jìn)度以保證工期。14(2)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)計劃設(shè)計，抓關(guān)健性工作，精心組織，合理安排組織流水施工。技術(shù)措施(1)投入足夠數(shù)量的周轉(zhuǎn)材料，防止因材料短缺而影響工期。(2)投入足夠的機(jī)械設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行。(3) 合理布置施工平面，在施工平面范圍內(nèi)，避免因道路堵塞延誤材料進(jìn)場，同時在公司內(nèi)部開辟臨時基地，以滿足不可避免的材料二次轉(zhuǎn)運需要，從而保證施工進(jìn)度。(4) 合理利用工作面組織平行流水作業(yè)，交叉施工，分工明確。仔細(xì)考慮施工順序，組織合理的流水節(jié)拍、流水步距、工序銜接和穿插縮短總的工期，保證合理、有效、均衡地利用各項資源，避免出現(xiàn)窩工和誤工現(xiàn)象。(5) 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，如砼采用“雙摻技術(shù)”提高砼早期強(qiáng)度，采用小流水作業(yè)技術(shù)加快工程施工進(jìn)度。(6) 加強(qiáng)季節(jié)性施工措施，雨天施工時，操作層上搭設(shè)防雨棚，下雨天氣盡量不停工。（六）技術(shù)裝備和周轉(zhuǎn)材料保證最大限度地提高機(jī)械化施工程度，本工程我項目部擬投入塔吊一臺，施工電梯二臺，HBT80砼泵一臺，350攪拌機(jī)二臺。準(zhǔn)備充足的周轉(zhuǎn)材料以滿足施工的所需。提前五天組織材料進(jìn)場。做好各種機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)、維護(hù)，確保機(jī)械設(shè)備完好。六質(zhì)量管理計劃（一）質(zhì)量目標(biāo):竣工交驗一次合格率100%；分部、分項合格率100%；業(yè)主滿意率90%。（二）質(zhì)量管理方針：該計劃堅持“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針和“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。本質(zhì)量控制和管理計劃將覆蓋整個建設(shè)過程。15（三）質(zhì)量保證措施：成立質(zhì)量管理小組，制訂和通過現(xiàn)場各種質(zhì)量檢查制度，組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，召開現(xiàn)場質(zhì)量會議和質(zhì)量專題會議，對現(xiàn)場的質(zhì)量問題做出有效的處理意見。質(zhì)量管理嚴(yán)格遵守國家相關(guān)質(zhì)量規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。采用正確的施工技術(shù)和方法以確保施工質(zhì)量，定期檢查施工質(zhì)量以排除質(zhì)量隱患；建立周質(zhì)量例會制度，會議的主要內(nèi)容是回顧上周現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題和整改情況，制訂下周的工作安排，對現(xiàn)場經(jīng)常發(fā)生的問題，要找出原因并制訂解決方案；現(xiàn)場質(zhì)量檢查分為日常質(zhì)量巡檢、周質(zhì)量檢查、專題質(zhì)量檢查，施工過程中，開展群眾性全面質(zhì)量管理，有計劃、有目標(biāo)的QC小組活動，解決施工中技術(shù)和質(zhì)量問題；所有質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場各把自己的質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時處理，搜集各階段的質(zhì)量資料，做好過程控制。（四）主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理計劃主體結(jié)構(gòu)施工前（1）項目部對監(jiān)理和總包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，根據(jù)合同要求，明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量要求：明確主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量一次性總體合格率不低于95%，各項實測質(zhì)量指標(biāo)參照技術(shù)交底質(zhì)量要求制定；（2）根據(jù)施工方案，墻柱支模、梁板支模、柱頭鋼筋工程做施工樣板，項目部組織監(jiān)理、總包進(jìn)行樣板驗收；（3）圖紙會審，核對結(jié)構(gòu)圖、建筑圖、水電圖、精裝修圖，重點關(guān)注不同專業(yè)圖紙的統(tǒng)一性、防滲漏節(jié)點、砌筑構(gòu)造與主體結(jié)構(gòu)同時施工等問題；（4）項目部督促監(jiān)理和總包根據(jù)施工計劃制定實測實量計劃，總包100%實測，監(jiān)理督促總包全部實測并抽查不少于30%，確定各層結(jié)構(gòu)實測時間、出數(shù)據(jù)時間。主體結(jié)構(gòu)施工過程中（1） 監(jiān)理對墻柱下口控制線、外墻垂直度控制線、標(biāo)高控制線進(jìn)行實時檢查；（2） 監(jiān)理進(jìn)行墻柱、梁板模板工程的檢查驗收，檢查上口控制線、平臺16模支撐體系，測量平臺模平整度、墻柱模板垂直度；（3） 監(jiān)理須對墻、柱、梁板鋼筋工程進(jìn)行隱蔽驗收；（4） 澆筑混凝土過程中，監(jiān)理督促總包實時測量頂棚平整度、墻柱垂直度和平整度，檢查調(diào)整支模體系，檢查樓板厚度；（5） 混凝土澆筑完成后及時養(yǎng)護(hù)，管線壓槽深度不大于15mm，樓面達(dá)到初凝強(qiáng)度（）后方可上材料、進(jìn)行作業(yè)，監(jiān)理逐層檢查形成質(zhì)量記錄。主體結(jié)構(gòu)拆模后（1） 項目部督促監(jiān)理和總包嚴(yán)格執(zhí)行實測實量計劃，按時提交實測結(jié)果；（2） 監(jiān)理督促總包單位逐層按照要求進(jìn)行實測實量，測量數(shù)據(jù)注明在結(jié)構(gòu)平面圖上，建立結(jié)構(gòu)分戶實測實量檔案；（3） 根據(jù)實測實量結(jié)果，項目部、監(jiān)理、總包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況，未實現(xiàn)的進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)計劃和措施，落實到后續(xù)樓層施工中；（4） 拆模清理完成后及時放砌筑控制線。砌筑工程大面積施工前（1） 項目部對監(jiān)理和總包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實質(zhì)量要求：砌筑質(zhì)量一次性總體合格率不低于技術(shù)交底和質(zhì)量要求，各項實測質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定；要求總包對砌筑材料、預(yù)制構(gòu)件集中加工，砌筑砂漿進(jìn)行集中攪拌。（2） 總包進(jìn)行砌筑深化設(shè)計，繪制砌筑放線圖、砌筑排磚圖、砌筑構(gòu)造深化圖、水電定位圖，編制砌筑工程施工方案和二次構(gòu)件施工方案，報項目部和監(jiān)理審核確認(rèn)。砌筑構(gòu)造深化平面圖必須注明反坎、構(gòu)造柱等二次構(gòu)件的位置和尺寸。（3） 根據(jù)施工方案，做砌筑施工樣板、戶型樣板，項目部組織監(jiān)理、總包進(jìn)行樣板驗收，重點關(guān)注砌筑灰縫、構(gòu)造作法、二次構(gòu)件、防滲漏節(jié)點；（4） 項目部督促監(jiān)理和總包根據(jù)施工計劃制定實測實量計劃，監(jiān)理督促17總包100%實測，監(jiān)理實測抽查不少于30%，確定各層砌筑實測時間、出數(shù)據(jù)時間。砌筑施工過程中（1） 監(jiān)理進(jìn)行砌筑放線、控制線、皮數(shù)桿放線檢查，核對砌筑放線圖和皮數(shù)桿圖；（2） 監(jiān)理對植筋、反坎、構(gòu)造柱逐層檢查驗收，核對砌筑排磚圖和砌筑深化平面圖；（3） 監(jiān)理和總包對進(jìn)場磚材進(jìn)行檢查，對攪拌砂漿配比、正在使用中的砂漿保水性和時效進(jìn)行檢查；（4） 監(jiān)理和總包一起對各班組砌筑情況嚴(yán)格按樣板檢查驗收，要求班組配備必要的工具、及時自檢灰縫質(zhì)量、垂直度和平整度、洞口尺寸、窗臺臥梁、門洞過梁、斜頂磚、三角預(yù)制塊、空調(diào)洞預(yù)制塊；（5） 監(jiān)理督促總包、班組對完成的墻體及時實測，控制線上墻，檢查數(shù)據(jù)上墻；（6） 斜頂磚完成后，才能進(jìn)入水電安裝階段，監(jiān)理和總包檢查機(jī)械開槽、管線走向滲漏風(fēng)險、管線固定、掛網(wǎng)、管線密集處澆筑混凝土情況。分樓層砌筑完成后（1） 監(jiān)理督促總包單位逐層按照集團(tuán)和區(qū)域評估要求進(jìn)行實測實量，建立砌筑分戶實測實量檔案；（2） 根據(jù)實測實量結(jié)果，項目部、監(jiān)理、總包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況，未實現(xiàn)的進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)計劃和措施，落實到后續(xù)樓層施工中；（3） 砌筑按規(guī)定進(jìn)行抽芯檢測，分析改進(jìn)砂漿配比、砌筑質(zhì)量。（五）抹灰工程質(zhì)量管理計劃抹灰工程施工前（1）項目部對監(jiān)理和總包進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)交底，制定質(zhì)量目標(biāo)、落實質(zhì)量要求：抹灰質(zhì)量一次性總體合格率不低于技術(shù)交底和質(zhì)量要求，各項實測質(zhì)量指標(biāo)參照此標(biāo)準(zhǔn)制定；18要求總包實施抹灰砂漿集中攪拌，砂漿配比模式化，并對空鼓開裂要有具體的控制方法，監(jiān)理須對控制辦法進(jìn)行技術(shù)審核并簽字；（2） 總包編制內(nèi)外墻抹灰施工方案、抹灰收邊收口定位圖，報項目部和監(jiān)理審核確認(rèn)；（3） 根據(jù)施工方案，做抹灰施工樣板、戶型樣板（包括鋁合金門窗），項目部組織監(jiān)理、總包進(jìn)行樣板驗收。抹灰施工過程中（1）監(jiān)理對抹灰基層進(jìn)行檢查驗收，重點關(guān)注基層清理、甩漿、掛網(wǎng)、灰餅等情況；（2）監(jiān)理檢查砂漿攪拌配比，沙子須級配過篩；（3）監(jiān)理、總包對班組抹灰進(jìn)行實時檢查，分層抹灰、壓實、收面；（4）監(jiān)理督促總包抹灰時，采取地面鋪彩條布等措施收集落地砂漿，落地砂漿實時清理；（1） 監(jiān)理和總包督促班組在砂漿初凝前檢查垂直度、平整度、陰陽角，數(shù)據(jù)上墻，不合格點實時整改；（2）監(jiān)理督促總包及時進(jìn)行抹灰灑水養(yǎng)護(hù)不少于3天。分樓層抹灰完成后（1） 監(jiān)理督促總包單位逐層按照質(zhì)量要求進(jìn)行實測實量，并建立抹灰分戶實測實量檔案；（2） 根據(jù)實測實量結(jié)果，項目部、監(jiān)理、總包一起分析質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)情況，未實現(xiàn)的進(jìn)行原因分析，制定改進(jìn)計劃和措施，落實到后續(xù)樓層施工中；（3） 抹灰完成后15天后，進(jìn)行空鼓開裂檢查、整改；（4） 抹灰完成后14天后，進(jìn)行抹灰拉拔檢測；（5）陽角進(jìn)行成品保護(hù)，斗車過路注意避免碰撞。七環(huán)境管理計劃（一）總則19為做好施工期間環(huán)境保護(hù)工作，依照國家、交通部及安徽省有關(guān)環(huán)境保護(hù)的相關(guān)法規(guī)，依照公司相關(guān)文件要求，結(jié)合工程沿線實際情況，特制定本環(huán)境保護(hù)管理計劃。各施工隊必須認(rèn)真貫徹落實《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》和安徽省、安慶市地方環(huán)境保護(hù)法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO14000《環(huán)境保護(hù)體系》，安慶市交委及項目公司的要求，做好施工沿線環(huán)境保護(hù)工作，接受業(yè)主、監(jiān)理單位對環(huán)境保護(hù)的監(jiān)督和檢查。建立、健全施工期間環(huán)境保護(hù)體系和各項環(huán)境管理規(guī)章制度。項目部各部門人員、施工隊在施工生產(chǎn)生活管理活動中，均須遵守本辦法。（二）總體計劃目標(biāo)確保工程建設(shè)各項管理活動遵守國家和地方有關(guān)環(huán)保的方針、政策、法規(guī)的規(guī)定。落實好中華人民共和國《環(huán)境保護(hù)法》、《水污染防治法》及其實施細(xì)則、《大氣污染防治法》及其實施細(xì)則、《固體廢物污染防治法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》；安徽省、安慶市交委及地方行政部門管理規(guī)定；確保環(huán)境在施工前與施工中、施工后一樣，并積極配合當(dāng)?shù)夭块T做好環(huán)境優(yōu)化工作，實現(xiàn)工程總體目標(biāo)，創(chuàng)建文明工地。（三）組織機(jī)構(gòu)本項目部成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目經(jīng)理為組長，項目生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、總工程師為副組長，各部門經(jīng)理（主任）、各部門成員為組員的環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組, 環(huán)境保