【文章內(nèi)容簡介】 （6）組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。（7）參與質(zhì)量問題的調(diào)查，并提出處理意見。（8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎罰制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。（9）組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。（10）領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作。（11）主管項目工程部、安全部與消防保衛(wèi)部。商務(wù)經(jīng)理(XXX)（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)職能部門。（2）負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作。（3）具體領(lǐng)導(dǎo)項目各類經(jīng)濟合同的起草、確定、評審。（4）負(fù)責(zé)項目經(jīng)營報價、進度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、專業(yè)隊伍的結(jié)算單。（5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。（6）負(fù)責(zé)項目的成本管理工作。（7）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，洽商變更等工作。工程部（1）核實、驗證分承包商的資質(zhì)、專業(yè)工種上崗證書。（2）每日核對持上崗證書的具體操作人員，對特殊工種連續(xù)監(jiān)控。（3）負(fù)責(zé)項目機械管理，對進場機械設(shè)備按照機械設(shè)備型號、規(guī)格、性能、數(shù)量等進行驗證和認(rèn)可，對進場設(shè)備進行維護、保養(yǎng)工作，要對設(shè)備運行狀態(tài)進行跟蹤，每月填寫機械設(shè)備檢查記錄。（4）負(fù)責(zé)施工過程控制。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、處理各分包單位、各工序間的各項問題及作業(yè)計劃安排。（5）負(fù)責(zé)實施施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)措施。（6）負(fù)責(zé)文明施工及安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)工作。（7）負(fù)責(zé)成品保護工作和工程交驗工作。（8）負(fù)責(zé)工程綜合進度安排和實施，確保合同工期。（9）參加分部工程和單位工程的驗收。負(fù)責(zé)工程回訪保修。技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)編制和監(jiān)督實施施工組織設(shè)計、方案、技術(shù)措施、程序化文件、物資試驗計劃。（2）負(fù)責(zé)編制“工程項目質(zhì)量管理策劃書”。（3）負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)資料、工程質(zhì)量記錄管理。（4）參加工程質(zhì)量的調(diào)查分析，制定糾正和預(yù)防措施。（5）執(zhí)行工程質(zhì)量的法令、法規(guī)等，對施工全過程負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、評定。（6）負(fù)責(zé)項目計量、試驗和標(biāo)養(yǎng)室的管理。（7）負(fù)責(zé)對不合格品的糾正實施，跟蹤檢查。（8）負(fù)責(zé)項目培訓(xùn)管理工作。安全部（1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點制定安全活動計劃，做好安全宣傳工作。（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護、文明施工的預(yù)控管理。（4）進行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場證件。（5）定期組織現(xiàn)場綜合考評工作，填報匯集上級發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行。（6）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳。（7）對安全隱患下達(dá)整改通知單并進行復(fù)查。（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場動火證的辦理工作。質(zhì)量部（1）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（3）編制項目“過程檢驗計劃”，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。（4）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃，并監(jiān)督實施情況。（5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實，參與分部分項工程的質(zhì)量驗收，同時進行標(biāo)識管理。（6）不合格品控制及檢驗狀態(tài)管理。（7）組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。（8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。（9）按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。物資部（1）負(fù)責(zé)工程部提出的材料計劃接收、傳遞。（2）掌握工期進度和主要材料的進場時間及需用量，督促公司物資公司及時供應(yīng)。 （3）嚴(yán)格材料進場驗證，保證驗證計量器具有效。（4）材料進場按現(xiàn)場階段平面布置根據(jù)施工進度到位，按規(guī)格要求堆碼整齊標(biāo)識。（5）負(fù)責(zé)料具的保管，發(fā)放，耗用，核算工程竣工工作。（6）進場鋼材、原材及有特殊要求的材料復(fù)驗委托。（7）按物資公司授權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)場急需物資采購。商務(wù)部（1）負(fù)責(zé)編制工程概算、結(jié)算書和工程款結(jié)算。（2）參與投標(biāo)報價與合同簽訂工作。（3）辦理預(yù)算外簽證。定期盤點，協(xié)助做內(nèi)部成本核算。（4）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部專業(yè)分公司施工，為上級領(lǐng)導(dǎo)部門提供各類經(jīng)濟信息。（5）有效控制成本費用的開支，做好成本分析。（6）建立、健全各類臺帳、報表等內(nèi)業(yè)資料管理,進行合同管理。（7）負(fù)責(zé)工程變更洽商的增、補預(yù)算，施工預(yù)算，工料分析和索賠。（8）負(fù)責(zé)工程分承包商的結(jié)算審核工作。 合同承包內(nèi)容為：設(shè)計圖紙中的所有施工內(nèi)容。 合同內(nèi)排水工程、道路工程、弱電工程分別由勞務(wù)分包及相應(yīng)專業(yè)分包隊伍進行施工。按照合同約定，明確招標(biāo)范圍由項目部組織組織招標(biāo)，確定施工單位進場施工。、配件、加工品、材料采購的分工 本項目需要材料、構(gòu)配件等均由我方自行采購，包括：中粗砂、粘土、級配碎石、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青砼、鋼筋、水泥砼、花崗巖路緣石、模板及其支架、砂漿、MU10磚、HDPE纏繞增強型（B型結(jié)構(gòu)）、鋼筋混凝土管等。 施工部署原則及總體施工順序本工程施工總工期為XX日歷天。計劃開工日期：XX年XX月XX日，完工日期XX年XX月XX日。本工程經(jīng)過X個雨期施工和X個冬期施工，在施工前應(yīng)考慮季節(jié)性特點及工期要求，路基施工避開雨期，水穩(wěn)基層、瀝青面層盡量避開冬期。合理安排施工工序，盡量減少雨期和冬期的影響，以保證工程施工質(zhì)量，并降低工程成本。本工程施工范圍內(nèi)水域眾多，不能多個工作面同時施工，必須先從精誠路向東逐步推進，先進行路基施工，等路基施工形成一定工作面后，再從后方同步進行排水及專業(yè)管線施工。 從場地及施工難度上考慮將該工程的施工總體上主要劃分為路基土方施工、管道施工（排水、電力、電信等）、基層施工、面層施工、路緣石施工、人行道施工、交通設(shè)施施工，將精誠路、佳辰南路分別作為兩個施工段，管線施工按照“由深到淺”的原則進行流水作業(yè)，道路結(jié)構(gòu)層按照由下到上的原則分段流水作業(yè)。過路管線在道路基層完成后組織施工），然后再進行基層、人行道、面層等施工。 組織協(xié)調(diào)辦理手續(xù)與政府對接一覽表序號手續(xù)名稱辦理單位需要材料為保證工期，應(yīng)督促、配合建設(shè)單位及時完成施工征拆工作，通過對本工程的現(xiàn)場勘探及調(diào)查，并根據(jù)施工總進度計劃，業(yè)主征拆工作計劃如下：業(yè)主征拆工作計劃一覽表序號施工障礙名稱位置或樁號完成時間在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”和各項施工方案進行質(zhì)量管理。工程施工過程中要充分尊重、服從和配合監(jiān)理工作，有效協(xié)調(diào)工程各方的工作關(guān)系，使工程各方處于一種穩(wěn)定、和諧、可靠、相互信任的合作關(guān)系。工程施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行報驗制度，上道工序未進行檢查或不合格前，絕不進行下道工序的施工。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的監(jiān)理例會制度，加強溝通，及時解決工程質(zhì)量、進度等問題。加強與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對工程施工的意見，對業(yè)主提出的問題將及時予以答復(fù)和處理，不斷改進我們的工作。當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。積極主動高效地為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，協(xié)助建設(shè)單位做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工前及施工過程中，積極與設(shè)計單位聯(lián)系，了解設(shè)計意圖及工程要求，對設(shè)計圖中產(chǎn)生疑義的部分及時與設(shè)計院溝通，力求完美體現(xiàn)設(shè)計意圖。在工程施工過程中，尊重設(shè)計，對于建設(shè)單位方提出設(shè)計變更、洽商等，主動承擔(dān)起建設(shè)單位與設(shè)計方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計人意見，并提出我方的合理化建議，力求使各方達(dá)成共識。定期將工程信息反饋至設(shè)計人員，使其對施工進展情況有所了解，以利其對有關(guān)工作提前進行安排。重要分部、特殊分項工程施工前，邀請設(shè)計對工程進行階段性檢查，強調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。、政府間的協(xié)調(diào)成立現(xiàn)場管理小組，加強與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進行。協(xié)調(diào)政府的關(guān)系：本工程的順利施工,與政府有關(guān)部門的支持與配合是密切相關(guān)的。為此項目部將做到： （1）嚴(yán)肅認(rèn)真地執(zhí)行政府有關(guān)規(guī)定,對各有關(guān)部門下達(dá)的各項指令、通知、要求，必須及時貫徹落實，并將落實情況匯報給有關(guān)部門。 （2）處理好與政府部門的關(guān)系,首先須了解和掌握政府的各項相關(guān)規(guī)定的內(nèi)容、要求，尊重和執(zhí)行政府的要求，對有爭議的事項，應(yīng)耐心做解釋工作，力求從政策上達(dá)到對方的認(rèn)同，從情理上求得對方的理解。（3）本工程施工可能對周邊道路的交通造成影響，項目部應(yīng)隨時與當(dāng)?shù)亟还懿块T進行溝通、協(xié)調(diào)，通過交通指揮、交通管制、交通導(dǎo)行等措施，保證工程的順利進行。 制定圖紙會審、圖紙交底制度 在正式施工之前，工程部、技術(shù)部和商務(wù)部部的人員核對圖紙，參加由業(yè)主組織的圖紙會審、交底會，會中確定的內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。 建立例會制度 （1）監(jiān)理例會:每周XX時參加監(jiān)理例會，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及項目經(jīng)理部共同協(xié)調(diào)該工程的有關(guān)事宜。 （2）項目例會：每周每周XX時召開項目例會，由項目經(jīng)理主持，檢查各部門上周計劃完成情況并安排下周計劃，及時溝通各項信息。 （3）生產(chǎn)會：項目部根據(jù)施工合同制定年度、月度及周進度計劃，并轉(zhuǎn)發(fā)給各分包單位，每周XX時組織各分包單位召開生產(chǎn)會，總結(jié)當(dāng)日及前一段時間進度、質(zhì)量和安全等方面的情況，并提出次日及下一步進度、質(zhì)量和安全要求。 制定考察制度 項目的分包、分供方要三家以上參與競爭，因此，制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對主要分包、分供方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的分包、分供。項目名稱項 目單位數(shù) 量備 注路基土方土方道路挖方m179。156309具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)地基處理挖方清除淤泥m179。106155具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)清除耕植土m179。62395具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)清除雜填土m179。5081具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)路基填方填方中粗砂m179。590958具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)粘土封層m179。104288具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)魚塘加寬段粘土m179。19206具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)路面工程機動車道4cm厚AC13C（SBS改性）㎡59592具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)6cm厚AC20C㎡59592具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)8cm厚AC25C㎡59592具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石底基層㎡62572具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)%水泥穩(wěn)定碎石基層㎡62572具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)22cm厚級配碎石墊層㎡68985具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)非機動車道4cm厚AC13C（SBS改性）㎡18130具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)6cm厚AC20C㎡18130具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)20cm厚5%水泥穩(wěn)定碎石底基層㎡19037具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)15cm厚級配碎石墊層㎡19989具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)人行道環(huán)保透水磚（60*200*100mm）㎡19224具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)2cm厚1:3水泥砂漿㎡19224具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)%水泥穩(wěn)定碎石基層㎡19224具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)附屬工程花崗巖路緣石（75*15*35cm）m6154具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)花崗巖路緣石（75*15*27cm）m10379具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)花崗巖平石（75*20*17cm）m6154具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)花崗巖平石（75*20*9cm）m10379具體工程量以實際發(fā)生為準(zhǔn)編號名稱規(guī)格單位數(shù)量1承插式鋼筋混凝土管d300米13782承插式鋼筋混凝土管D600米16533承插式鋼筋混凝土管d800米25804承插式鋼筋混凝土管d1000米8815承插式鋼筋混凝土管d1350米1326企口式鋼筋混凝土管d1500米87雨水檢查井11001100座668雨水檢查井13001100座539雨水檢查井18001100座110雨水檢查井16501650座2011雨水檢查井15001100座1012雨水檢查井17001100座213沉泥井33002480座214沉泥井22002200座815沉泥井16501650座1216沉泥井13001100座1編號名稱規(guī)格單位數(shù)量1HDPE纏繞增強管（B型結(jié)構(gòu)）de400米4252HDPE纏繞增強管（B型結(jié)構(gòu)）de500米223HDPE纏繞增強管（B型結(jié)構(gòu)）de600