rams系統(tǒng)保證計劃-參考版(編輯修改稿)
2025-06-13 12:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不希望的不希望的F5（極少）可忽略的可忽略的容許的容許的F6（幾乎不可能）可忽略的可忽略的可忽略的可忽略的S1輕微S2次要S3重大S4特大危害的嚴(yán)酷度等級2 系統(tǒng)保證管理組織及描述 組織構(gòu)架為滿足客戶對RAMS系統(tǒng)保證的要求，我公司建立了系統(tǒng)保證組織構(gòu)架如圖。系統(tǒng)保證負(fù)責(zé)人管理者代表項目系統(tǒng)保證組長開發(fā)組組長設(shè)計階段系統(tǒng)保證技術(shù)部運用維護(hù)階段系統(tǒng)保證技術(shù)部測試階段系統(tǒng)保證試制階段 技術(shù)部批產(chǎn)階段 生產(chǎn)部生產(chǎn)階段系統(tǒng)保證生產(chǎn)部圖1 東莞R2號線客室照明系統(tǒng)系統(tǒng)保證管理組織構(gòu)架 角色及職責(zé)部門/職務(wù)l 職責(zé)與權(quán)限系統(tǒng)保證負(fù)責(zé)人(1) 公司RAMS的主要決策機構(gòu)負(fù)責(zé)人(2) 負(fù)責(zé)推進(jìn)RAMS體系的建立和實施(3) 負(fù)責(zé)公司RAMS工作的審查和階段評審(4) 全面管理系統(tǒng)保證工作具體實施管理(5) 協(xié)助客戶進(jìn)行系統(tǒng)保證項目審核工作(6) 提供必要的資源，確保系統(tǒng)保證工作的順利開展項目系統(tǒng)保證組長l 協(xié)調(diào)各部門間關(guān)系，確保系統(tǒng)保證工作及其接口事項順利執(zhí)行及整合l 監(jiān)督系統(tǒng)保證工作的各項進(jìn)度l 協(xié)助客戶進(jìn)行系統(tǒng)保證項目審核工作銷售部（售前）l 獲得顧客的RAMS要求；l 組織評審并確定RAMS要求；l 如果達(dá)不到顧客的RAMS要求，就RAMS與顧客溝通；l 組織內(nèi)部RAMS文件的編制；l 將RAMS初次文件提交給顧客；銷售部（售后）l 在設(shè)計、生產(chǎn)制造、測試和試驗及運用維護(hù)階段向顧客提交RAMS文件；l 合同簽訂后，負(fù)責(zé)系統(tǒng)保證活動的計劃和監(jiān)控；并編制RAMS規(guī)劃；l 在安裝調(diào)試和運用維護(hù)階段（含質(zhì)保期內(nèi)和質(zhì)保期外），完成FRACAS故障信息收集工作，填寫故障報告單；l 在安裝調(diào)試和運用維護(hù)階段對FRACAS收集到的產(chǎn)品故障進(jìn)行初步分析；如需其它部門參與的，組織對產(chǎn)品故障的分析，填寫故障分析單；技術(shù)部l 在設(shè)計階段進(jìn)行產(chǎn)品的RAMS設(shè)計分析，并完成RAMS技術(shù)文件；l 技術(shù)評審時開發(fā)小組組織相關(guān)部門對RAMS技術(shù)文件進(jìn)行評審；l 產(chǎn)品設(shè)計更改前，確認(rèn)能夠達(dá)到顧客的RAMS要求；產(chǎn)品設(shè)計更改后，更新RAMS技術(shù)文件；l 產(chǎn)品設(shè)計階段組織相關(guān)人員，對RAMS工作進(jìn)行計劃和管理；l 負(fù)責(zé)RAMS指標(biāo)測試和驗證，進(jìn)行產(chǎn)品可靠性增長管理l 參與分析產(chǎn)
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