20xx年蘄春國(guó)稅工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-12-09 13:12 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 納稅人的建議與意見(jiàn)，公開(kāi)辦稅程序、措施， 6 由納稅人來(lái)評(píng)判稅收工作好壞， 使納稅人有 歸屬感、穩(wěn)定感與成就感，形成國(guó)稅管理的 凝聚力、向心力和 親和 力。 三是追求效能管理。 進(jìn)一步優(yōu)化和重組稅收業(yè)務(wù)，簡(jiǎn)并、簡(jiǎn)化內(nèi)外工作程序和手續(xù)及審批環(huán)節(jié)，提高稅收征管整體效率，讓管理員從繁重的審批工作中解脫出來(lái)，集中精力投身于對(duì)納稅人的日常管理。同時(shí)，改善信息流，依托信息技術(shù)，使計(jì)算機(jī)更全面地應(yīng)用稅收業(yè)務(wù)流程，并更大范圍更有效地實(shí)行各部門(mén)崗位的信息共享。建立執(zhí)法崗位責(zé)任制度 ， 對(duì)稅收管理過(guò)程進(jìn)行細(xì)化分類(lèi)，實(shí)行定崗、定責(zé)、定量、定級(jí)、定酬，明確管理員的工作職責(zé)，規(guī)定從稅務(wù)戶(hù)籍管理、發(fā)票管理、申報(bào)征收、稅政管理、納稅服務(wù)等主要工作的要求和規(guī)程，初步建立對(duì)管理員工作業(yè)績(jī)的綜合評(píng)價(jià)模型。建立績(jī)效考評(píng)制度 ， 制定考核制度與干部管理、執(zhí)法責(zé)任追究制度有機(jī)結(jié)合的《稅務(wù)人員績(jī)效考評(píng)和過(guò)錯(cuò)追究制度》，規(guī)范設(shè)崗、以能定級(jí)、以級(jí)定崗，以崗定責(zé)、以責(zé)考績(jī)、以績(jī)定酬，做到人事相宜，人盡其能，對(duì)在執(zhí)法和管理中出現(xiàn)的過(guò)錯(cuò)責(zé)任和違法行為，按照?qǐng)?zhí)法責(zé)任制的規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究，增強(qiáng)各級(jí)稅源管理員的依法行政意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。 三是 深化 專(zhuān)項(xiàng) 管理 ，塑造精細(xì)模式 。 在稅源較 為充裕條件下，我們不放松個(gè)體稅收管理，以專(zhuān)項(xiàng)稅收管理為抓手，加強(qiáng)對(duì)動(dòng)態(tài)稅收勤征細(xì)管，培養(yǎng)一種精細(xì)管理的思維方式和行為習(xí)慣。 今年以來(lái)，我們進(jìn)一步 對(duì)黃沙、牲豬、超市、摩托車(chē)、 加油站、液化氣 、磚瓦、石材、家電 、小酒廠(chǎng) 等 10 個(gè) 行業(yè)稅收，實(shí)行“集中管理、行業(yè)評(píng)估、跟蹤監(jiān)控、 量化考核 ”的 行業(yè) 專(zhuān)項(xiàng)管理，促進(jìn)稅收管理水平不斷提高。 7 截止 12月份，專(zhuān)項(xiàng)稅收共入庫(kù)稅款 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng) ，增幅 %。各基層分局充分主觀能動(dòng)性，根據(jù)各自 實(shí)際情況，積極應(yīng)用和推廣專(zhuān)項(xiàng)管理經(jīng)驗(yàn)，取得較好的成效。如漕河分局推行藥材行業(yè) 、精品店、化妝品 專(zhuān)項(xiàng)管理， 劉河分局加大液化氣站、藥店專(zhuān)項(xiàng)管理，蘄州分局加強(qiáng)芋麻行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)管理，以點(diǎn)帶面，管理質(zhì)量有了明顯提升。 四是突出優(yōu)化服務(wù)，樹(shù)立親民形象。 全局上下以 “ 崇法尚德，聚財(cái)興 稅 ” 為使命和責(zé)任，做好以 “ 國(guó) 稅工作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)、國(guó) 稅干部為納稅人服務(wù)、 國(guó) 稅機(jī)關(guān)為基層服務(wù) ” 的 “ 三個(gè)服務(wù) ” 達(dá)到“ 三個(gè)滿(mǎn)意 ” 。 提升窗口服務(wù) 。 以爭(zhēng)創(chuàng)“人民滿(mǎn)意窗口”活動(dòng)為契機(jī)， 在全縣辦稅服務(wù)廳人員中實(shí)行對(duì)手賽，積極轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，提高服務(wù)質(zhì)量。辦理稅務(wù)登記證從今年起實(shí)現(xiàn)即來(lái)即辦，節(jié)省辦稅時(shí)間。充分考慮納稅人需求，在城區(qū)推行“電子繳稅”，對(duì)所 有納稅人開(kāi)通“短信通”服務(wù)，將涉稅事項(xiàng)在第一時(shí)間告知納稅人。打破分工管理，統(tǒng)一推行“綜合服務(wù)”窗口，實(shí)行一人多責(zé)、一窗多能，常年安排人員節(jié)假日值班，實(shí)行不間斷服務(wù)、延時(shí)服務(wù)、預(yù)約服務(wù)。 積極推進(jìn)政策服務(wù) 。 及時(shí)辦理出口退稅手續(xù)，為美春、中德線(xiàn)業(yè)等 9 家出口企業(yè)辦理“免、抵、退”稅 1300 余萬(wàn)元；為九方圓板材以及 5 戶(hù)民政福利企業(yè)等退稅近 1000 萬(wàn)元。 優(yōu)化 招商 服務(wù) 。 利用自身優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)參與到縣經(jīng)濟(jì)中心建設(shè)來(lái)，引進(jìn) 總部貿(mào)易型納稅戶(hù) 10 余家 ，引進(jìn)稅收 5000 多萬(wàn)元， 為地方經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)注入新的活力。舉辦多期稅收政策培訓(xùn)班、發(fā)布 稅收政策信息，鼓勵(lì)支持外商企業(yè)來(lái)我縣投資辦廠(chǎng)，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)快速發(fā)展。張 8 榜分局克服山區(qū)困難，主動(dòng)招商，誠(chéng)心引商，引進(jìn)企業(yè) 5 家，新增稅收近 100 萬(wàn)元，化解了地方稅源不足、大戶(hù)匱乏的矛盾。 積極投身愛(ài)心服務(wù) 。 以助學(xué)助農(nóng)、扶貧幫困等活動(dòng)為著力點(diǎn)，全年向扶貧點(diǎn)等捐款捐物共計(jì) 5 萬(wàn)元 ， 奉獻(xiàn)愛(ài)心，回報(bào)社會(huì)。 在“ ”汶川地震發(fā)生后，我局在第一時(shí)間組織干部進(jìn)行捐款救助， 2 天時(shí)間內(nèi)捐款 2 萬(wàn)多元，還有許多黨員干部以特殊黨費(fèi)等形式進(jìn)行捐助。
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