【文章內(nèi)容簡介】 工人的技術(shù)熟練程度要求底 ,但對于大直徑的鋼筋 ,規(guī)范規(guī)定了超過一定值不宜采用此方法 ,焊接分為電渣壓力焊、主要應用于豎向連接的鋼筋，閃光對焊，主要應用與橫向連接，機械連接主要是套筒連接，后兩種連 接一般的采用一般針對工程的需要及技術(shù)的掌握程度等要求 。 關(guān)于 鋼筋檢查 ： 圖 20 鋼筋加工車間 對于本項目來說，檢驗包括鋼筋進廠檢驗和 鋼筋焊接 接頭檢驗。 （ 1） 鋼筋進場時，應按照現(xiàn)行國家標準《鋼筋砼用熱軋帶肋鋼筋》 GB1499等的規(guī)定抽取試件作力學性能檢驗，其質(zhì)量必須符合有關(guān)標準規(guī)定。 驗收方法：檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和進場復驗報告。 取樣方法：按照同一批量、同一規(guī)格、同一爐號、同一出廠日期、同一交貨狀態(tài)的鋼筋，每批重量不大于 60t 為一檢驗批，進行現(xiàn)場見證取樣；當不足60t 也為 一個檢驗批，進行現(xiàn)場見證取樣。試樣分為抗拉試件兩根，冷彎試件兩根。實驗室進行檢驗時，每一檢驗批至少應檢驗一個拉伸試件，一個彎曲試件。 試件長度：冷拉試件長度一般 ≥500mm （ 500~650mm），冷彎試件長度一般≥250mm （ 250~350mm）。（備注：取樣時，從任一鋼筋端頭，截取 500~1000mm 的13 鋼筋，再進行取樣。） 冷拉鋼筋：應進行分批驗收，每批重量不大于 20t 的同等級、同直徑的冷拉鋼筋為一個檢驗批。 取樣數(shù)量：兩個拉伸試件、兩個彎曲試件。 （ 2）鋼筋焊接 鋼筋焊 接在建筑施工中一般分為：閃光對焊、電阻點焊、電弧焊、電渣壓力焊、預埋件 T型接頭埋弧壓力焊、鋼筋氣壓焊。本項目用到的時電渣壓力焊。 取樣方法：在一般構(gòu)筑物中，每 300 個同類型接頭（同鋼筋級別、同焊接位置）作為一批；在現(xiàn)澆砼框架結(jié)構(gòu)中，每一樓層中以 300 個同類型接頭作為一批。 從每批成品中切取 3個接頭作拉伸試驗，試件長度一般≥ 500 mm（ 500~600mm）。 驗收方法： （ 1）接頭焊包均勻，不得有流皰、裂紋，焊包自鋼筋表面至其外邊緣寬度≥2mm，厚度≥ 4mm； （ 2）焊接時鋼筋表面不得有明顯燒傷， 其零線不得接在構(gòu)件主筋上； （ 3）接頭處的鋼筋軸線偏移不得大于 倍鋼筋直徑，同時不得大于 2mm。 （ 4）接頭處的彎折角不得大于 4。 、了解混凝土 、 模板、 腳手架工種 混凝土工種 在這個項目中，混凝土等級隨著層數(shù)變化是改變的，并且在同一樓層的墻柱、梁板的混凝土等級也不同。針對于混凝土工種，在實習期間，我主要了解了 混凝土 的澆筑。其方法包括泵車和地泵澆筑兩種，在實習的項目中均有用到。 圖 21 泵車澆筑 關(guān)于地泵與泵車澆筑的相關(guān)討論，在專題報告中進一步討論。 14 圖 22 地泵澆筑 模板工種 模板的分類有各種不同的分階段類方法：按照形狀分為平面模板和曲面模板兩種；按受力條件分為承重和非承重模板（即承受混凝土的重量和混凝土的 圖 23 樓梯模板 測壓 力）；按照材料分為木模板、鋼模板、鋼木組合模板、重力式混凝土模板、鋼筋混凝土鑲面模板、鋁合金模板、塑料模板等 。 在本項目中用到的是木模板。 在實習框剪結(jié)構(gòu)模板中，了解到基礎模板、柱模板、梁及樓板模板、墻模板、樓梯模板。 腳手架工種 本項目中用到腳手架包括 內(nèi)腳手架 、 外腳手架 。 15 圖 24 內(nèi)腳手架 （ 1）內(nèi)腳手架的搭設： 本工程內(nèi)腳手采用φ 48 鋼管及其連接扣件搭設，內(nèi)腳手架采用滿堂綜合腳手架。 （ 2）外腳手架的搭設： 5樓一至六層采用落地式腳手架，六至十七層采用懸挑式腳手架。從七層樓面、十三樓面起開始搭設懸挑腳手。 圖 25 外 腳手架 腳手架的高度 H=18m(6 層 ),立桿間距 b=，大橫桿步距 h=，內(nèi)排立 圖 26 懸挑腳手 桿距結(jié)構(gòu)邊緣 b1=，內(nèi)外立桿間距 b2=，小橫桿間距 b3=，連墻桿為2步 3跨設置，外立面使用密目式安全網(wǎng)全封閉，作業(yè)層滿鋪竹腳手板。 五、 收獲與體會 、項目管理運作 理解 根 據(jù)我在實習期間經(jīng)歷的 5事件，下面說說本人對項目管理運作的理解。 模板拆除 問題 模板拆除時，應該滿足下面幾方面的條件： （ 1）模板的拆除要求 拆模時不得使用大錘或硬撬亂搗，如果拆除困難，可用撬杠從底部輕微撬動；保持起吊時模板與墻體的距離，保證混凝土表面及棱角不因拆除受損壞。 16 （ 2）墻、柱、梁側(cè)模拆除 墻、柱、梁側(cè)模板的拆除以不破壞棱角為準，施工中混凝土強度達到 ａ（以大拇指用力摁壓混凝土，混凝土表面無壓痕為度）時才允許拆模。 （ 3）底模的拆除 按照下表相應要求拆除；早拆體系拆除必須符合規(guī)范的規(guī)定， 見下表： 表 5 現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)拆模時所需混凝土強度 結(jié)構(gòu)跨度 設計時的混凝土強度標準的百分率（ %） 板 ≤ 2 50 ＞ 2，≤ 8 75 ＞ 8 100 梁拱殼 ≤ 8 75 ＞ 8 100 懸臂構(gòu)件 ≤ 2 75 ＞ 2 100 在實習期間， 工地上就遇到了有關(guān)拆模的問題。 甲方給項目部發(fā)出通知，要進行檢查。 并且由于模板工在拆模上經(jīng)常沒有按照要求拆模，因此提前給出 警告：在檢查期間，發(fā)現(xiàn)一處沒有按照要求進行拆模的地方，將會給予項目部10,000 元的罰款。 如圖 27 所示： 懸挑構(gòu)件沒有在強度到 100%時 ，就已經(jīng)提 前拆模 。并且將腳手架鋼管支撐在懸挑構(gòu)件上。這樣是很容易出問題的。并且如果在甲方檢查時被發(fā)現(xiàn)，將會罰款。項目部要求模板工進行整改，最低要求是要將腳手架支撐在主體結(jié)構(gòu)板上。否則罰款的話，項目部將會對模板工罰款。模板工推卸責任，說是我們經(jīng)常這樣做都沒有出現(xiàn)問題，什么不要太注重理論要求等等，總之就是不愿意做整改。 因為這件事情，項目部的質(zhì)檢員、技術(shù)負責人與模板工討論和很長時間。最后還是進行了整改。 確實，項目部要對整棟樓質(zhì)量進行把關(guān)。在出項問題時要指出問題，要求相應的工種組進行整改。矛盾是在所難免的， 但這方 面的管理是必需的。 圖 27 拆模問題 樓板模板過高問題 在 前面提到，要用到 水準儀在鋼筋上打的標記對樓板的厚度進行檢查控制。17 在 5樓的第 9層模板搭設完畢，而混凝土還沒有澆筑之前，甲方的技術(shù)負責人到現(xiàn)場進行檢查。 并且通過我們確定的標記查到了一處房間模板搭設過高，如果直接澆筑混凝土的話，將會使樓板厚度減少 25mm，這個誤差使不允許的。當然，就要進行整改。這就要求項目部對模板工發(fā)出通知。 甲方通過 技術(shù)負責人和監(jiān)理對項目部進行監(jiān)督，項目部所述的單位進行的是 專業(yè)分包。這樣，項目部對專業(yè)班組進行控制。一級一級的控制 ，來實現(xiàn)相應的進度、質(zhì)量、投資的目標。 圖 28 模板高度整改 不同班組斗毆問題 項目實行的是專業(yè)分包，不同班組之間在所難免的會產(chǎn)生矛盾。 在實習期間，鋼筋工和木工因電梯剪力墻鋼筋難以綁扎發(fā)生口角。并且，在這個過程中，鋼筋工首先有斗毆的意向。我們項目部的技術(shù)負責人就此事決定對鋼筋工班組罰款 500 元，對木工以書面警告。 施工現(xiàn)場本身存在很多安全隱患，打架斗毆是萬萬不可以發(fā)生的。作為管理人員，在真正的原則問題上切不可笑笑就算了，出了事故無論那一方都是沒有能力擔當?shù)?。管理者應該軟硬兼施，這樣工地的有序才有的保障。 項目經(jīng)理的管理 工地上，項目經(jīng)理的作用 是很重要的。 就根據(jù)我經(jīng)歷的一件事情來說， 項目中的 3樓因為架子工沒有安排足夠的工作人員，導致延誤了工期。項目經(jīng)理及時發(fā)出通知， 要求架子工增加工作人員，否則按合同辦事。 進一步了解，我網(wǎng)上搜查到了工地上項目經(jīng)理的職責及其對項目的管理： （ 1） 認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須 抓安全 ； （ 2） 全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工 ； （ 3） 制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務 ； （ 4） 認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益 ； （ 5） 根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟 ； （ 6） 編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表 ； （ 7） 和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進購合同、勞動合同及零工的處理商定 ； （ 8） 安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益 ； 18 （ 9） 及時向各班組下達施工任務書及材料限額領(lǐng)料單。認真記錄好項目經(jīng)理臺賬 ； （ 10） 深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務。 資料檔案管理 在工地上，資料是必然有的。也見到了資料員如何整理資料以及如今已經(jīng)具有的資料。有下面七種資料： 開工前資料 ； 質(zhì)量驗收資料 ； 試驗資料 ； 材料、產(chǎn)品、構(gòu)配件等合格證資料 ； 施工過程資料 ； 必要時應增補的資料 ； 竣工資料 。 必然要知道資料員的職責了，查資料了解到 資料員職責 如下 ： （ 1）在項目經(jīng)理及主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，負責本項目的各種資料、文件，并負責有關(guān)單位的業(yè)務聯(lián)系單及各種業(yè)務文件的收發(fā)工 作 ； （ 2）負責各類管理臺帳、公函、會議記要、合同等資料的收集、合并、結(jié)轉(zhuǎn)、歸檔及保管工作 ； （ 3）配合項目經(jīng)理做好現(xiàn)場內(nèi)的場容、場貌指導工作 ； （ 4）配合項目經(jīng)理做好外來人員的接待工作，并做好記錄，及時向項目經(jīng)理反饋信息 。 在 施工過程中，質(zhì)監(jiān)站會不定時來進行檢查，資料是工程合格的依據(jù)，待施工完畢，部分資料需遞交地方的檔案館。 在工地上，我是以施工員的身份參與項目中的， 那我 的職責究竟是什么呢？ （ 1）負責施工組織和實施，保證工程進度，組織施工測量； （ 2）負責協(xié)調(diào)各工種之間的施工矛盾，控制施工材料及保證供應 ，配合項目部進行成本管理； （ 3）負責貫徹施工組織設計意圖，按照工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)保證計劃進行施工管理； （ 4）負責起草施工現(xiàn)場簽證、技術(shù)核定單、聯(lián)系單等工作； （ 5）服從并完成領(lǐng)導安排的臨時任務或其他工作。 總之， 項目管理運作需要 三方共同參與， 項目部 的 協(xié)調(diào) 管理 ，才能保證整個項目正常運作 。 、 學習與交往 在工地上的學習，是很多方面的，學習做事，學習與人交往。 我們讀書期間，很少有機會將理論與實際結(jié)合起來。而實習就是一很好的機會。 見到了實物，再與課本上學到的理論知識結(jié)合起來，才是真正的學習之道。很多實際 工作我們是無法做得來的，這時候就要注意觀察項目部其他人是如何做的，由生疏到了解，再到具體的實際操作，這必然需要一個適應的過程。學習的內(nèi)容是很寬泛的。不僅學習知識，而且學習 管理者的管理手段，學習他們在遇到事故時是如何補救的，如何處理的。 將來工作以后，我們大部分的時尚都是與同事在呆在一起的。 學會如何與同事相處是必須的。虛心向他人請教，學會與他人交往，遵守組織和單位規(guī)章制度等一些做人處事的基本原則。 學習他人的長處，也不可過分的貶低自己。每個人都有值得自己學習的地方。就像我實習的單位，吳工的管理手段與工作態(tài)度，孫 工的處理工作與休閑的方式，張工對待生活的態(tài)度，小鮑、小陳學習19 的方式等等嗾使值得我學習的。與他們相處，適應他們，融入他們的工作團隊，這就是我作為一名實習生首先要做到的。 學會與他人交往，不要過分的顯擺自己，切不可膚淺、做作、賣弄、不懂自尊。 、