領(lǐng)導決策為啥不愿用決策支持系統(tǒng)(編輯修改稿)
2025-06-12 08:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定成功的習慣,充分的自信力便一點一點由于成功的積累而形成了。 CIO需要的大部分優(yōu)點都要在實踐中反復(fù)思考反復(fù)訓練才能獲得，一個有困難、有壓力的環(huán)境是培植CIO優(yōu)秀素質(zhì)的最好環(huán)境，困難與壓力是培植CIO意志品質(zhì)最好的課堂, 舒適的環(huán)境固然可以學到很多技術(shù)知識,要形成一些優(yōu)良的品質(zhì)素質(zhì)卻常常需要困難本身的錘煉，時刻準備迎接困難是提高自己的最好心態(tài)。 認識優(yōu)點與環(huán)境的關(guān)系 CIO的培養(yǎng)中非常重要的一點是研究本機構(gòu)、本單位的CIO面對的是什么樣的環(huán)境？面對的是什么樣的問題？研究怎樣學習與培養(yǎng)這種特定環(huán)境下所需要的知識、技能和素質(zhì)，要用辯證的觀點認識優(yōu)點與環(huán)境的關(guān)系,優(yōu)點并非在一切環(huán)境下都表現(xiàn)為優(yōu)點,只是在特定的環(huán)境下才使某種特點變成優(yōu)點。CIO的修煉并不是要學到一些放之四海而皆準的知識或者是擁有眾多受人稱贊的優(yōu)點,是要從實際需要出發(fā),學習解決實際問題的本領(lǐng), CIO不能先準備好優(yōu)點再去工作而是要時時準備解決工作中的實際問題,結(jié)合實際需要學習。CIO 最重要的優(yōu)點是能夠正視實際問題并且認真研究、學習,在解決實際問題中提高自己。CIO的優(yōu)點是一邊工作一邊思考中鍛煉出來的，做一個認真的思考者是CIO必備的品質(zhì)。 不要從靜止的觀點提出CIO的優(yōu)點需求, 要以發(fā)展變化的觀點認識需求, 要研究環(huán)境的需求，優(yōu)秀的CIO不是學校中教出來的卻是能夠自學出來、鍛煉出來。CIO關(guān)注的焦點不是自己如何增加優(yōu)點而是應(yīng)當解決什么問題，在解決問題的過程中成長。 沒有必要成為全才 成功的CEO、CIO都不是全才, 成為全才沒有必要，因為全才的成本過高,培養(yǎng)過多的優(yōu)點顯然不劃算。每個企業(yè)都有缺點, 這些缺點不需要都去改, 只要改正有重大影響的缺點就可以, 如果所有的缺點都要糾正, 企業(yè)就沒有精力去前進了。CIO應(yīng)該從推進工作思考問題, 選擇最重要的事情去做, 培養(yǎng)最關(guān)鍵的長處, 按照工作的需要增長自己的才能。 CIO面對的是許多新事物、新技術(shù)、新問題, 這就要求CIO擁有盡可能多的知識，了解大量的新技術(shù), 知識與技術(shù)自然十分重要, 獨立思考能力比知識與技術(shù)更為重要,善于觀察與思考的人才能更好地駕馭知識與技術(shù),才有更好的目的性。 CIO是企業(yè)主管信息技術(shù)的領(lǐng)導者,領(lǐng)導者是管理人的職務(wù)，對人的領(lǐng)導能力遠比掌握技術(shù)的能力更重要。決定CIO成敗的關(guān)鍵是對人的影響力與領(lǐng)導力, 對管理科學的修煉是CIO不可或缺的。 CIO的應(yīng)運而生 CIO的產(chǎn)生是時代的特殊要求,是信息技術(shù)革命產(chǎn)生的要求，人們不會無端地提出一種新職務(wù)并向各企業(yè)、政府部門推廣, 這種重大的管理職務(wù)調(diào)整一定會伴隨著重大的發(fā)展機會，是信息技術(shù)革命創(chuàng)造了這種機會, CIO的使命是要充分抓住這種機會推動企業(yè)（包括某些政府、事業(yè)單位）的發(fā)展。 信息技術(shù)發(fā)展早期的技術(shù)應(yīng)用是局部性時不需要有CIO的職務(wù)，這些應(yīng)用如文件處理、CAD、統(tǒng)計報表處理，信息技術(shù)如辦公自動化、 財務(wù)管理、庫房管理、局域網(wǎng)的應(yīng)用等剛剛進入到部門內(nèi)部,有一個技術(shù)支持與管理部門負責設(shè)備采購、引進、技術(shù)安裝、局部性應(yīng)用開發(fā)就夠了,不會產(chǎn)生CIO職務(wù)的需求。九十年代信息技術(shù)飛躍發(fā)展帶來的改進機會越來越大,越來越具有整體性 甚至跨越到組織機構(gòu)之外, 例如企業(yè)的ERP已經(jīng)不是一個部門而是整個企業(yè)都要參與才能有大效果的事，又如一些企業(yè)推進電子商務(wù)不僅要引起各部門業(yè)務(wù)管理的變化還要實現(xiàn)跨企業(yè)的合作。辦公自動化對政府工作的改進只是局部性,電子政務(wù)已經(jīng)成為全局性的改進甚至是與社會互動的改進。CIO的需求來自以下幾點：（1）信息技術(shù)應(yīng)用的全局化、社會化需要具有全局視野的管理者領(lǐng)導。（2）信息技術(shù)應(yīng)用不再是一個部門的事情,必須要有跨部門的協(xié)調(diào)能力。（3）互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的出現(xiàn)為企業(yè)與政府管理提供模式創(chuàng)新的機會,使企業(yè)與政府必須從整體戰(zhàn)略高度上認識信息化帶來的改革,制定信息化環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展模式。 信息技術(shù)大發(fā)展創(chuàng)造的機會與競爭壓力使得越來越多的企業(yè)政府設(shè)立CIO職務(wù)。 CIO面對的信息化課題 問題1：使信息技術(shù)適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標。有效的信息化應(yīng)用超出了信息技術(shù)的范圍,必須協(xié)調(diào)好技術(shù)與業(yè)
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