3d打印火柴盒公司創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-06-11 03:59 本頁面
【文章內容簡介】 務、等提出參考意見。采購人員1. 擬定和執(zhí)行采購戰(zhàn)略。2. 負責對機器，耗材等物品進行管理。3. 完成公司下達的采購任務，控制采購成本。（二） 管理機制*運行機制：用能力留人；用情感留人；用待遇留人。*動力機制：通過一定的經濟利益機制，充分調動和發(fā)揮職員的積極性、主動性、和創(chuàng)造性。利益驅動是社會組織動力機制中最基本的力量，是由經濟規(guī)律決定的。我們工作室采用按勞分配的薪酬制度，多勞多得，少勞少得，員工為了“多得”而“多勞”并且采取‘陽光工資’項目對薪酬透明化，做到三公：公平、公正、公開。政令推動是由社會規(guī)律決定的。工作室總負責人下達命令，要求各部門人員用科學嚴謹?shù)膽B(tài)度完成任務。社會心理推動是由社會與心理規(guī)律決定的。工作室總負責人加強自身素質建設的同時也應通過對員工進行人生觀教育，調動員工的積極性。通過必要的心靈溝通和集體活動增強團隊凝聚力，創(chuàng)建和諧愉快的工作氛圍。*約束機制：要求工作室管理者和各部門員工調整和控制自身的行為，使之適應各種約束條件，以求得自身的發(fā)展。杜絕員工之間一切不正當?shù)睦鏍巿?zhí)。通過明確人員的責任，來限定或修正系統(tǒng)的行為。運用教育、激勵和社會輿論、道德與價值觀等手段，對管理者及有關人員的行為進行約束。（三）人力資源規(guī)劃員工培訓：員工培訓是工作室長期發(fā)展戰(zhàn)略中不可缺少的環(huán)節(jié)，每年都將制定員工技能培訓表，保證每個員工一年中有為期一個月的技能培訓。開闊視野，積極尋找優(yōu)秀的學習平臺豐富員工技能，尤其是工程部人員的技能，將工作室的3D打印推上更高的臺階。當然，不僅要培訓專業(yè)的3D相關技能，還應附加培訓其他增值技能，培養(yǎng)通用型的社會人才，優(yōu)秀的團隊人員。培訓途徑可分為外部的培訓機構，和內部團隊之前的技術交流，以及自身的思考總結。尋找火柴合（盒）伙人：為了更好實現(xiàn)公司戰(zhàn)略三步中的第三步憑借多年行業(yè)經驗及人脈組建專業(yè)團隊（包括設計團隊、運營管理團隊），開發(fā)運作3D打印綜合服務網(wǎng)站。我們將在前期工作中開展的同時秉承真誠創(chuàng)新的理念，尋找與我們志同道合有實力有擔當有遠見的后期火柴合（盒）伙人，三維建模人才和網(wǎng)頁制作人才，加強人力資源規(guī)劃，壯大、精英團隊隊伍。我們就像是火柴棍，而網(wǎng)頁制作和三維建模人員是洋火皮，在一起才能擦出火。尋找的途徑：小到可以把方向指向信息技術學院、工程學院、藝術學院的校友們，以及大到多年業(yè)務開展所攢積的人脈中尋找合伙人。六、財務預測 (一)融資來源說明出資人出資金額出資比例4000元27%3000元20%3000元20%2000元13%3000元20%總資本額15000元(二)收支預測第一月份（樂觀）支出項目支出金額總支出利潤總收入收入金額價格收入項目三維相機3699元10598元782元11380元5250元350元浮雕燈3D打印機4899元1000元500元3D人像打印耗材640元2100元35元動漫模型打磨工具200元480元30元飾品制作上色工具300元2550元85元透光浮雕裝飾燈罩500元LED燈100元宣傳費用200元房租水電60元/月（三）利潤分析 以“透光浮雕燈”為例（單位：元）機器10——————浮雕30利潤285=成本65售價350燈罩20LED燈5七、行業(yè)競爭優(yōu)勢，目前市場空白利潤空間比較大，應用范圍也比較廣泛，
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