【文章內(nèi)容簡介】 匯流排施工→大樓接地體電阻測試→接地體制作→電源防雷器安裝→信號防雷器安裝→分項驗收。等電位均壓帶制作：主機(jī)房和輔助區(qū)的地板或地面應(yīng)有靜電泄放措施和接地構(gòu)造，防靜電地板、104~109Ω、且應(yīng)具有防火、環(huán)保、耐污耐磨性能。等電位聯(lián)結(jié)網(wǎng)格應(yīng)采用截面積不小于25mm2的銅帶或裸銅線，~3m的矩形網(wǎng)格。銅排之間連接采用鉆孔、螺絲擰緊、要求更高的采用氧焊焊接。 表格 01等電位聯(lián)結(jié)帶、接地線和等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體的材料和最小截面積：名稱材料最小截面積mm2等電位聯(lián)結(jié)帶銅50利用建筑內(nèi)的鋼筋做接地線鐵50單獨設(shè)置的接地線銅25等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體（從等電位聯(lián)結(jié)帶至接地匯集排或至其他等電位聯(lián)結(jié)帶各接地匯集排之間）銅16等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體（從機(jī)房內(nèi)各金屬裝置至等電位聯(lián)接帶或接地匯接排，從機(jī)柜至等電位聯(lián)結(jié)網(wǎng)格）銅6每臺電子信息設(shè)備、機(jī)柜、應(yīng)采用兩根不同長度的等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體就近與等電位聯(lián)結(jié)網(wǎng)格連接。機(jī)房四個角的靜電地板支撐架應(yīng)采用不小于6 mm178。的銅芯線連接到均壓環(huán)上。 等電位連接帶應(yīng)與地絕緣懸浮安裝。 接地引線與接地極相連之前宜安裝接地連接箱，作為接地阻值的測試點。匯流排施工： 在機(jī)房設(shè)置兩塊匯流排，規(guī)格為808mm銅板兩塊銅板焊接長2030厘米，把匯流排與等電位均壓帶連接。通過等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體將等電位聯(lián)結(jié)帶就近與接地匯流排、各類金屬管道、金屬線槽、建筑物金屬結(jié)構(gòu)等進(jìn)行連接。機(jī)柜內(nèi)設(shè)備均用接地線4㎜178。與機(jī)柜內(nèi)總接地排進(jìn)行連接,之后總接地點有一根很粗的電纜10㎜178。截面積直接連接到防靜電地板下面的機(jī)房環(huán)流排,保持與機(jī)房處于等電位狀態(tài)。（四）質(zhì)量要求：浪涌保護(hù)器安裝應(yīng)牢固，接線應(yīng)可靠。安裝多個浪涌保護(hù)器時，安裝位置、順序應(yīng)符合設(shè)計和產(chǎn)品說明書的要求。接地裝置焊接應(yīng)牢固并應(yīng)采取防腐措施。接地體埋設(shè)位置和深度應(yīng)符合設(shè)計要求。引下線應(yīng)固定。等電位聯(lián)接金屬帶可采用焊接、熔接或壓接。金屬帶表面應(yīng)無毛刺、明顯傷痕安裝應(yīng)平整、連接牢固焊接處應(yīng)進(jìn)行防腐處理。  等電位聯(lián)結(jié)帶、接地線和等電位聯(lián)結(jié)導(dǎo)體的材料和最小截面積符合規(guī)范要求。接地線不得有機(jī)械損傷，穿越墻壁、樓板時應(yīng)加裝保護(hù)套管在有化學(xué)腐蝕的位置應(yīng)采取防腐措施，在跨越建筑物伸縮縫、沉降縫處應(yīng)彎成弧狀、。接地端子應(yīng)做明顯標(biāo)記，接地線應(yīng)沿長度方向用油漆刷成黃綠相間的條紋進(jìn)行標(biāo)記。接地線的敷設(shè)應(yīng)平直、整齊。轉(zhuǎn)彎時彎曲半徑應(yīng)符合規(guī)定。接地線的連接宜采用焊接、焊接應(yīng)牢固、無虛焊，并應(yīng)進(jìn)行防腐處理。檢查接地線的規(guī)格、敷設(shè)方法及其與等電位金屬帶的連接方法應(yīng)符合設(shè)計要求。接地電阻測試結(jié)果符合相關(guān)規(guī)范要求。八、施工要求冬雨季施工措施 （一）雨季施工措施為預(yù)防出現(xiàn)反常氣候，還應(yīng)做好以下防范準(zhǔn)備：檢查工地排水系統(tǒng)是否暢通，材料庫要加強(qiáng)防范，注意通風(fēng)干燥，室內(nèi)地坪要高出該地區(qū)積水線30mm。庫內(nèi)適量存放一些塑料薄膜、雨衣、膠鞋、水泵等防雨用品和設(shè)備。 門窗要封閉嚴(yán)密，防止雨水進(jìn)入室內(nèi)，防止木制作淋雨變色變形。在木作施工現(xiàn)場，要增加工業(yè)用電風(fēng)扇，或放置干燥吸濕材料；油漆施工時，可加入適量的化白水，確保工程質(zhì)量。 要對施工現(xiàn)場的電源線路、機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全部檢查，防止下雨漏電，給人身安全帶來威脅。（二）冬季施工措施 加快施工進(jìn)度，力爭在冬季施工之前完成全部濕作業(yè)。 拌和水泥砂漿時，需摻一定比例的防凍劑，施工后的水泥砂漿面層要求用塑料薄膜進(jìn)行覆蓋，以保證水泥砂漿在較高溫度下凝固。 各種洞口（需通風(fēng)的除外），均應(yīng)進(jìn)行封閉，其他作為通道的門、樓梯口用棉布門簾遮擋，以保持室內(nèi)溫度。五、工程進(jìn)度控制措施一、控制措施（一）計劃控制方法公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人全力支持項目部的工作，保證相關(guān)人員及時到位，并嚴(yán)格按照控制流程節(jié)點計劃執(zhí)行。用施工網(wǎng)絡(luò)圖控制關(guān)鍵線路，平行交叉作業(yè)，及時調(diào)整工期計劃。合理組織勞動力，選擇最優(yōu)的施工方案。積極協(xié)調(diào)各施工方關(guān)系，合理安排生產(chǎn)，解決施工中的實際問題，、簽證要及時。制定培訓(xùn)計劃，提高施工效率；一次驗收合格，并達(dá)到優(yōu)良。建立激勵獎勵制度，提高施工人員積極性。把好工程質(zhì)量關(guān)，確保一次驗收合格率100%。（二）計劃控制制度編制施工計劃管理制度，詳細(xì)規(guī)定各級施工進(jìn)度計劃的編制深度、如何調(diào)整，規(guī)定施工進(jìn)度計劃的管理方法，各工序的責(zé)任制規(guī)定，規(guī)定獎罰方法等。為保證工程的實施按計劃進(jìn)行，對每個關(guān)鍵工序進(jìn)行細(xì)化，分層控制、層層落實，使計劃得以執(zhí)行。二、保證措施采用合理可靠的施工配備，合理安排每項安裝工程人力資源和工器具,并有足夠的裕度，因此本計劃工期能夠?qū)崿F(xiàn)，能保證項目法人要求的工期。采用先進(jìn)的管理和施工方法，本工程實施ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，并且選用的都是本公司管理及施工、技術(shù)方面的骨干。本工程的施工機(jī)械都是目前國內(nèi)同類企業(yè)中較先進(jìn)的。采用的施工方法，不但經(jīng)過多年的工程施工實際檢驗，而且先進(jìn)、有創(chuàng)造性。積極爭取有關(guān)部門方面的大力支持，工程中將有許多事項要與地方單位、部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，取得支持，如與土建施工項目能否在設(shè)備安裝之前結(jié)束，由廠家安裝的變壓器是否能如期完成，確是保證施工進(jìn)度的前提條件等等。我們會努力做好這方面工作，把可能出現(xiàn)的問題想周全、想在前面。在協(xié)調(diào)中，既要堅持原則，又要注意工作的方式、方法。能否及時保證設(shè)備、材料到貨，也是保證工期必不可少的條件。部分設(shè)備、材料，如無功補(bǔ)償裝置設(shè)備和新訂貨的電纜、控制屏、保護(hù)屏、高壓開關(guān)柜等設(shè)備材料至少應(yīng)按我方提供的供應(yīng)計劃到貨，這需要項目法人的大力支持。其它設(shè)備、材料具備隨時提貨的條件，才能使我方有充分時間，及時調(diào)配施工人員，更合理安排施工。加強(qiáng)管理和組織，協(xié)調(diào)人力、設(shè)備平衡，搞好機(jī)械設(shè)備配套，提高生產(chǎn)效率。重點抓基礎(chǔ)處理、主體工程、110kV設(shè)備基礎(chǔ)等關(guān)鍵項目，加強(qiáng)資源管理，確保各作業(yè)面均衡生產(chǎn)，按期完工。依據(jù)總進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)月生產(chǎn)計劃及保證措施，做到當(dāng)月任務(wù)當(dāng)月完成。加強(qiáng)設(shè)備的管理和維護(hù)，提高設(shè)備的完好率和利用率。科學(xué)管理，精心施工，優(yōu)化方案，大力推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)。建立與質(zhì)量獎罰制度相關(guān)的生產(chǎn)任務(wù)獎罰制度。充分利用場區(qū)范圍較大的特點，組織多工作面，平行流水作業(yè)，做到均衡生產(chǎn)，文明施工。1建立健全質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量,避免人為誤工，返工情況。施工進(jìn)度表項目名稱天數(shù)施工進(jìn)度（6天）123456拆除及外運1砌墻及地面4天棚吊頂2墻面乳膠漆3地面防塵防火漆1地板安裝1防火門安裝1電器安裝1防雷接地安裝1清場驗收1六、質(zhì)量管理控制措施一、工程質(zhì)量管理目標(biāo)工程質(zhì)量必須符合《建筑裝飾工程施工驗收規(guī)范》、《建筑安裝工程施工驗收規(guī)范》的規(guī)定，工程質(zhì)量一次性驗收“合格”。二、質(zhì)量保證體系質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一，用戶至上”是我們對本工程的行動宗旨，不論工程大小始終把工程質(zhì)量放在首位。我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板，讓用戶滿意，為了達(dá)到這一目標(biāo)，我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗與試驗、計量控制、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制方面將繼續(xù)按照ISO9002－9002標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系中《質(zhì)量手冊》，《程序文件》和《作業(yè)指導(dǎo)書》所規(guī)定的規(guī)章進(jìn)行本工程項目法施工，控制與運轉(zhuǎn)。本工程將建立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)控制、專業(yè)工程師基層檢查、作業(yè)層的操作質(zhì)量管理三級質(zhì)量管理系統(tǒng)。推行專業(yè)工程師和質(zhì)量工程師責(zé)任制，對施工全過程工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。形成一個橫向從安裝、裝飾及各分包項目；縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。使質(zhì)量保證體系延伸到各施工單位、公司內(nèi)部各專業(yè)分公司，保證質(zhì)量目標(biāo)予以實現(xiàn)。進(jìn)行質(zhì)量意識教育，增強(qiáng)工人的職業(yè)責(zé)任感，樹立主人翁的態(tài)度，提高企業(yè)素質(zhì)。全面推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，把生產(chǎn)和施工過程中各項活動、技術(shù)要求、經(jīng)營管理等都納入規(guī)范，形成制度，促進(jìn)工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、低消耗完成。三、質(zhì)量管理組織措施施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和為用戶服務(wù)“的思想。按照ISO9002體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。建立各項質(zhì)量管理制度，制定質(zhì)量管理目標(biāo)，切實實施質(zhì)量管理責(zé)任制，項目經(jīng)理對整個項目的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對本項目質(zhì)量起宏觀控制作用，各工種工長對所負(fù)責(zé)的工種質(zhì)量負(fù)責(zé)，各作業(yè)班組對各道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到層層把關(guān)，層層落實。做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，在自檢互檢的基礎(chǔ)下，進(jìn)行專業(yè)交接檢查。根據(jù)對嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特征，關(guān)鍵部位及重要影響因素設(shè)質(zhì)量管理點的原則，在工期工序，材料加工，管道安裝三個環(huán)節(jié)設(shè)立管理小組。四、各種質(zhì)量管理制度本項目將制定各種質(zhì)量管理制度，如質(zhì)量獎罰制度、三檢制、問題會診制等來促進(jìn)項目的質(zhì)量管理。（一）技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制由項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，班組要保證分部分項工程質(zhì)量，個人要保證操作面和工序質(zhì)量，施工每一道工序，都要認(rèn)真把關(guān)，以嚴(yán)格的工作紀(jì)律和處罰措施來保證施工質(zhì)量。（二）原材料、構(gòu)配件的試驗和檢測制度對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進(jìn)場向項目部提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗報告。對需要做復(fù)試的原材料，如防水材料、鋼材、水泥等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免勿用不合格的材料。對不合格的物資，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料和處理，應(yīng)建立臺帳。（三）質(zhì)量崗位制度嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢，互檢和專職檢查。班組在分項工程施工完畢后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評定分項工程質(zhì)量等級。沒有自檢，互檢或自檢互檢不合格者，專職質(zhì)量檢查員不予核驗質(zhì)量等級，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。（四）質(zhì)量預(yù)控制認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)和糾正圖紙中的問題。每個分部分項工程開始前，逐級進(jìn)行技術(shù)交底。對工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)從技術(shù)方面就制定出質(zhì)量保證控制要點。（五）質(zhì)量跟蹤檢查制施工現(xiàn)場設(shè)專業(yè)質(zhì)量檢查員，發(fā)現(xiàn)問題，及時指導(dǎo)操作工人分析原因，找出薄弱環(huán)節(jié)，制定對策，達(dá)到以預(yù)防為主的目的。（六）樣板引路制度 在重要分部工程，特別是裝飾工程，大面積施工前要做出樣板，經(jīng)甲乙、丙三方確認(rèn)后，才可大面積施工；并組織施工人員觀摩，讓施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。（七）質(zhì)量評定程序質(zhì)量評定程序是為了解決多工種多家單位同一場地多工序施工質(zhì)量責(zé)任問題的有效管理控制手段，鑒于本工程的實際情況，本評定程序?qū)诠芾碇衅鸬姜毜降淖饔茫汗ば蚪唤釉u定程序無論是同一單位還是多家單位之間，每道工序完成后由各專業(yè)班組或分包單位、項目部會同業(yè)主共同檢查，上道工序不合格，不得進(jìn)行下道工序。只有每道工序完工后組織交接評定，才能保證整體完工后符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)交接評定程序牽涉到前后專業(yè)銜接的工程部位，只有各專業(yè)主管人經(jīng)過核驗，認(rèn)定每一專業(yè)的工作全部按質(zhì)完成，進(jìn)行會簽后才能進(jìn)行下一個專業(yè)的施工。工作面交接評定程序由于工程由多家單位施工，幾個單位在同一工作面上施工不易管理而產(chǎn)生質(zhì)量破壞，責(zé)任卻難以分清。為解決這一問題，特建立的中間交接驗收程序。某一專業(yè)班組或分包單位完成某區(qū)域的工作，由項目部主持進(jìn)行上下兩道工序的交接，會簽認(rèn)可后，下道工序分包單位開始施工并負(fù)責(zé)保護(hù)好上道工序的成品。（八）工程資料管理制度為了充分滿足工程質(zhì)量的可溯性，項目部將按照工程資料管理制度中規(guī)定的內(nèi)容和格式在質(zhì)量管理過程中留下詳盡的包含材料證明和檢驗報告、工程驗收等證件，質(zhì)量管理過程中的行文，以及照片和實物資料供業(yè)主及其他各方調(diào)用。此方面的工作將由質(zhì)量工程師總協(xié)調(diào)。質(zhì)量保證基礎(chǔ)資料，由各專業(yè)班組及分包單位負(fù)責(zé)填寫、整理、報項目部，并嚴(yán)格執(zhí)行地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各種質(zhì)量保證資料，必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實、整齊。質(zhì)安部將會同施工技術(shù)部定期對各專業(yè)班組及分包單位進(jìn)行資料查驗。分包單位質(zhì)檢組，必須編制每周質(zhì)量檢查計劃，并列出檢查標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)，嚴(yán)格按照檢查計劃進(jìn)行控制檢查、評定。質(zhì)量評定資料必須統(tǒng)一，格式要標(biāo)準(zhǔn)化，嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量檢查、評定。（九）成品保護(hù)制度加強(qiáng)成品保護(hù)工作，是保證交工質(zhì)量的一項重要內(nèi)容。各專業(yè)負(fù)責(zé)人在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)及和質(zhì)量工程師的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下研究細(xì)化成品保護(hù)的組織管理模式、有關(guān)的規(guī)章制度以及具體的保護(hù)方法方案，負(fù)責(zé)本專業(yè)的所屬勞務(wù)、分包單位的成品保護(hù)工作的監(jiān)督管理。每日巡查過程中將成品的監(jiān)護(hù)當(dāng)作一項重要的和主要的工作。加強(qiáng)對職工的質(zhì)量和成品保護(hù)教育，樹立工人的保護(hù)意識，使其在操作和搬運、行走過程中相互監(jiān)督、自覺維護(hù)。除在施工現(xiàn)場加設(shè)標(biāo)語外，在必須注意進(jìn)行保護(hù)的成品處標(biāo)寫醒目的警示，喚起來往人員注意。對成品保護(hù)不力的單位和個人，以及因粗心、漠視或故意破壞他人成品的單位和個人，區(qū)分不同情況和損失，予以不同程度的處罰。七、安全管理控制措施為了使整個工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無重大傷亡事故發(fā)生，若發(fā)生安全生產(chǎn)事故，我公司將