內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學院(編輯修改稿)
2025-06-11 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小作坊 案例分析時所要注意的問題 ?個人閱讀和分析準備 識別問題 ,分析原因 ,提出問題 ,選定解決問題的方案 ?小組預備討論 明確小組成員各自的任務 ,查閱資料 ,準備發(fā)言提綱 ,代表小組發(fā)言 ?全班課堂討論 看事實 ,找問題 ,查原因 ,做決策 . ?個人書面分析報告 案例一 李嘉誠的創(chuàng)業(yè)故事 你認為李嘉誠為什么會成功 ? 結(jié)合所學知識 ,談談李嘉誠的企業(yè)是怎樣實現(xiàn)發(fā)展和增長的 ? 李嘉誠的故事給你帶來了什么啟示 ? 收集有關(guān)“長江”購入老牌英資商行 ——“和記黃埔”的資料 ,分析現(xiàn)代企業(yè)的運作方式。 李嘉誠一石三鳥收購和記黃埔 70年代的香港， 4大資本最雄厚的英資洋行怡和、太古、匯豐及和記，在許多大企業(yè)的生意中，威力只手遮天。李嘉誠決定運用長江實業(yè)雄厚資金，收購香港某些具有實力的上市公司，第一個目標便直指怡和集團的主要旗艦“九龍倉”。 他經(jīng)過仔細研究后，決定采取不動聲色、出其不意的戰(zhàn)術(shù)，派人分散大量暗購九龍倉股票，使九龍倉的股價在短短幾個月內(nèi)有原來的 ，狂升至56元。九龍倉集團感到大勢不妙，立即部署反收購行動，在市面上大量購入散戶持有的九倉股票。無奈資金有限，最后不得不向匯豐銀行求助，而匯豐銀行與李嘉誠合作多時，雙方關(guān)系良好，這使李嘉誠有點為難。 其時，資金雄厚的華資財團主席包玉剛，亦正在爭奪九龍倉。李嘉誠見好就收，主動將持有的 1000萬九倉轉(zhuǎn)讓給他，從中獲利 5900萬港員。李嘉誠這一仗，可謂一箭雙雕，既避免了與關(guān)系密切的匯豐銀行有正面沖突，又使包玉剛領(lǐng)導的華資財團可順利取得九倉控制權(quán)。 包玉剛是世界級頂尖船王，九龍倉是一家很大的現(xiàn)代化碼頭，收購它與船王地位很相稱。那時石油危機，油輪事業(yè)不景色，包打算登陸的發(fā)展路上事業(yè)。先前由于匯豐銀行注資 ，擁有了 35%和記股份，而作為銀行機構(gòu)又不允許經(jīng)營非金融機構(gòu)事業(yè)。所以匯豐也是想找人轉(zhuǎn)手的。包與匯豐的大班沈弼的關(guān)系很好。李嘉誠就用九龍倉股轉(zhuǎn)讓給包，從中換得人情了，兩人秘密協(xié)議：李嘉誠放棄 1000萬九龍倉股轉(zhuǎn)讓給包玉剛，換取包玉剛促成匯豐銀行轉(zhuǎn)讓 9000萬股和記黃埔股份。 因為這一下，李嘉誠的 65億的和記黃埔 . 第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義與特征 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 所謂現(xiàn)代企業(yè)制度是指以完善的法人產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責任為基本特征，以專家為中心的法人治理結(jié)構(gòu)為保證，以公司企業(yè)為主要形態(tài)的企業(yè)制度。 ◆ 現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)制度的現(xiàn)代形態(tài) ◆ 現(xiàn)代企業(yè)制度是我國學者概括出來的特定概念 ◆ 現(xiàn)代企業(yè)制度是由若干具體制度相互聯(lián)系而構(gòu)成的系統(tǒng) ◆ 現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度的 基礎(chǔ)是企業(yè)法人制度 ◆ 現(xiàn)代企業(yè)制度以現(xiàn)代公司制為其典型形式 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 ＊ （
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