【文章內(nèi)容簡介】 通過需求分析的結(jié)果進(jìn)行可行性分析，同時開始著手進(jìn)行系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)，分為初步設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)，在工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題都要有相關(guān)的解決辦法。系統(tǒng)開發(fā)組系統(tǒng)開發(fā)小組由實(shí)施單位抽調(diào)骨干人員組成，直接對實(shí)施總經(jīng)理負(fù)責(zé)。系統(tǒng)開發(fā)小組的主要任務(wù)是基于系統(tǒng)設(shè)計(jì)小組提供的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)內(nèi)容完成實(shí)際系統(tǒng)開發(fā)。主要完成應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)工作。系統(tǒng)開發(fā)小組也將幫助設(shè)計(jì)小組開發(fā)設(shè)計(jì)原型，以檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的可行性，并根據(jù)用戶需求修正設(shè)計(jì)內(nèi)容和實(shí)現(xiàn)方式。系統(tǒng)測試、部署調(diào)試組該小組承擔(dān)軟件產(chǎn)品的測試工作，包括編碼測試、單元測試、集成測試、功能測試、系統(tǒng)測試、性能測試、回歸測試等。并及時將結(jié)果反饋給系統(tǒng)設(shè)計(jì)小組和開發(fā)小組，協(xié)助其進(jìn)行系統(tǒng)的修正和最終定型。該小組還承擔(dān)安裝軟、硬件設(shè)備的安裝和調(diào)試，保證設(shè)備的正常運(yùn)行。技術(shù)培訓(xùn)、售后服務(wù)組技術(shù)培訓(xùn)小組由實(shí)施單位抽調(diào)骨干人員組成，直接對實(shí)施總經(jīng)理負(fù)責(zé)。技術(shù)培訓(xùn)小組負(fù)責(zé)策劃、組織現(xiàn)場安裝調(diào)試培訓(xùn)。安排具體的技術(shù)培訓(xùn)課程，主要完成對用戶方技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。通過各項(xiàng)培訓(xùn)工作和交流活動，除達(dá)到所有相關(guān)人員的操作使用要求外，最主要的是使用戶方的相關(guān)技術(shù)人員能夠全面的了解和掌握系統(tǒng)的所有設(shè)計(jì)思路、實(shí)現(xiàn)方式、技術(shù)細(xì)節(jié)等內(nèi)容，以最終達(dá)到中心技術(shù)人員對系統(tǒng)自主維護(hù)、自主定制、自主修改、自主升級等要求。包括系統(tǒng)管理員培訓(xùn)、系統(tǒng)軟件管理員培訓(xùn)、軟件的系統(tǒng)開發(fā)培訓(xùn)、軟件的應(yīng)用管理維護(hù)培訓(xùn)、應(yīng)用軟件的使用培訓(xùn)等。該小組還承擔(dān)安裝售后服務(wù)內(nèi)容。品質(zhì)管理組主要是對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤測試，保證系統(tǒng)使用的產(chǎn)品和工程的質(zhì)量。文檔管理組主要是對工程施工過程中產(chǎn)生的文檔，進(jìn)行整理，為以后工程的驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。管理模式咨詢規(guī)劃組協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行國庫集中支付電子化業(yè)務(wù)流程和管理模式規(guī)劃等事項(xiàng)。顧問專家組協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程重要重要事項(xiàng)進(jìn)行輔助決策，提供技術(shù)咨詢服務(wù)。項(xiàng)目組人員配置及職能本項(xiàng)目部主要人員具體分工見下表：崗 位職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目管理，確保能按合同要求完成，對整個項(xiàng)目的資源進(jìn)行合理配置項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目的技術(shù)決策者、組織者，是研發(fā)質(zhì)量的監(jiān)督、保證人系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)總體設(shè)計(jì)項(xiàng)目，協(xié)調(diào)不同部分技術(shù)工程師設(shè)計(jì)工程圖紙、制定施工計(jì)劃、開發(fā)應(yīng)用軟件、設(shè)備安裝調(diào)試、處理現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題系統(tǒng)軟件QA根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，開發(fā)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)功能軟件需求人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目的需求收集和整理，以及需求的確認(rèn)和變更方面的工作系統(tǒng)設(shè)計(jì)人員根據(jù)需求，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體和部分功能的概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)以及數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)系統(tǒng)開發(fā)人員根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，開發(fā)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)功能數(shù)據(jù)處理人員負(fù)責(zé)普查數(shù)據(jù)導(dǎo)入，和數(shù)據(jù)整理建庫工作系統(tǒng)測試人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)全面的測試工作系統(tǒng)部署人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的部署實(shí)施工作售后和培訓(xùn)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的售后和培訓(xùn)工作質(zhì)量監(jiān)督員（兼）負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目的施工達(dá)到合同要求的質(zhì)量，進(jìn)行現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)控安全監(jiān)督員（兼）負(fù)責(zé)現(xiàn)場環(huán)境、儀器設(shè)備和所有參與施工人員的安全現(xiàn)場協(xié)調(diào)員（兼）負(fù)責(zé)處理甲乙雙方的施工協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施后勤人員負(fù)責(zé)工程物料采購、運(yùn)輸、裝卸等配套服務(wù)120 / 120 項(xiàng)目實(shí)施流程項(xiàng)目實(shí)施流程為：項(xiàng)目立項(xiàng)在項(xiàng)目實(shí)施正式開始之前，雙方需要對項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，做好充分準(zhǔn)備工作，主要包括完成項(xiàng)目立項(xiàng)、成立項(xiàng)目組織、制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、為項(xiàng)目調(diào)研培訓(xùn)做準(zhǔn)備，將項(xiàng)目實(shí)施規(guī)范化、流程化、文檔化貫穿于項(xiàng)目實(shí)施全過程。主要任務(wù)：項(xiàng)目立項(xiàng)，任命項(xiàng)目經(jīng)理：通過綜合考評選擇合適人選擔(dān)任該項(xiàng)目經(jīng)理。我公司項(xiàng)目實(shí)施組織與項(xiàng)目銷售組織進(jìn)行項(xiàng)目前期工作總結(jié)和交接。編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：與用戶溝通、總體把握、制定指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施全過程的總體計(jì)劃。成立雙方項(xiàng)目小組：雙方項(xiàng)目指導(dǎo)委員會、項(xiàng)目經(jīng)理共同磋商確定合適人選，組成雙方項(xiàng)目小組。為需求調(diào)研做準(zhǔn)備：規(guī)劃調(diào)研時間地點(diǎn)及參與人員特征、準(zhǔn)備調(diào)研文檔。參與人員：全部項(xiàng)目相關(guān)人員需求調(diào)研分析總體需求調(diào)研階段的任務(wù)，是讓我公司實(shí)施人員充分了解用戶目前業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、流程，并在實(shí)施人員和用戶互相討論的基礎(chǔ)上，形成業(yè)務(wù)現(xiàn)狀描述文檔；同時要對用戶進(jìn)行系統(tǒng)的功能培訓(xùn)，讓用戶知道系統(tǒng)是如何解決業(yè)務(wù)問題的。經(jīng)過這一階段，我公司的實(shí)施人員可以了解了用戶的業(yè)務(wù)運(yùn)作，用戶也了解了系統(tǒng)的功能，雙方就有了許多共同語言，為進(jìn)一步開展實(shí)施工作鋪平道路。主要任務(wù)：（1）確定詳細(xì)調(diào)研計(jì)劃在調(diào)研前，我公司根據(jù)《需求調(diào)研計(jì)劃》應(yīng)該與用戶項(xiàng)目小組核心成員確定調(diào)研階段的詳細(xì)計(jì)劃和時間表。在調(diào)研計(jì)劃中，對每個業(yè)務(wù)部門的調(diào)研基本上需花一天的時間，否則不可能非常明白地理解用戶的業(yè)務(wù)。在實(shí)施過程中，調(diào)研有初步調(diào)研和詳細(xì)調(diào)研之分。在總體業(yè)務(wù)調(diào)查階段的調(diào)研屬于初步調(diào)研，主要目的是通過我公司實(shí)施人員和業(yè)務(wù)部門的交流，讓我公司實(shí)施人員對用戶的業(yè)務(wù)和需求有一個總括的認(rèn)識，同時在交流中我公司實(shí)施人員可以回答用戶提出的問題，讓業(yè)務(wù)部門對我公司系統(tǒng)平臺有一定了解。初步調(diào)研后可以進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研。（2）調(diào)研前的動員和培訓(xùn)確定了階段計(jì)劃后，需要組織調(diào)研動員和培訓(xùn)大會。參加會議的包括用戶的項(xiàng)目組成員和所有的部門經(jīng)理和主要業(yè)務(wù)骨干。會議主要議題一般包括：A 業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研在軟件實(shí)施中的重要性。B 調(diào)研工作的主要內(nèi)容，也就是要了解哪些情況。C 被調(diào)查對象要注意哪些事項(xiàng)，要事先做哪些準(zhǔn)備工作。D 業(yè)務(wù)流程描述的培訓(xùn)。俗話說，磨刀不誤砍柴工。調(diào)研動員和培訓(xùn)大會一定要組織好，達(dá)到預(yù)期目的，否則，會由于被調(diào)查對象對業(yè)務(wù)調(diào)研的重要性認(rèn)識不清，或者事先沒有經(jīng)過充分準(zhǔn)備和思考，導(dǎo)致在調(diào)研時遇到一些阻力或者不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。（3）需求的調(diào)研與分析在具體調(diào)研工作中，可以進(jìn)行如下步驟： A 詳細(xì)準(zhǔn)備在調(diào)研之前，由用戶方項(xiàng)目經(jīng)理召集被調(diào)研部門的人員，先組織內(nèi)部討論，提出問題。調(diào)研人員準(zhǔn)備詳細(xì)的調(diào)研提綱，作為調(diào)研的依據(jù)。在調(diào)研時，我方將啟發(fā)被調(diào)查對象，發(fā)散思路。 B 共同調(diào)研調(diào)研時，由用戶方項(xiàng)目經(jīng)理等關(guān)鍵成員和調(diào)研人員一起參與調(diào)研。用戶方項(xiàng)目經(jīng)理將發(fā)揮其協(xié)調(diào)作用。 C 深入基層我們將深入到用戶的基層——原始數(shù)據(jù)流入系統(tǒng)的地方，以獲得第一手材料，了解問題的真正原因；耐心聽取基層用戶的疑惑、困難和要求，建立彼此間的信任與合作關(guān)系，以保證調(diào)研工作的成功。D 整理分析調(diào)研資料調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研人員將對原始的需求調(diào)研材料進(jìn)行整理分析，整理出調(diào)研的主要問題，理清業(yè)務(wù)流程，明確需求情況，制作并填寫《需求調(diào)研單》，最終整理形成《需求調(diào)研報(bào)告》。E 及時反饋與確認(rèn)實(shí)施人員將及時提煉出當(dāng)天調(diào)研的主要問題，然后交用戶方項(xiàng)目小組閱讀，確定實(shí)施人員理解的是否正確。經(jīng)過確認(rèn)后我公司負(fù)責(zé)人員和采購方負(fù)責(zé)人員在《項(xiàng)目需求說明書》上簽字確認(rèn)。參與人員：需求分析人員、對方項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目經(jīng)理階段成果：文檔名稱文檔編號文檔性質(zhì)（內(nèi)/外）審批模板工具需求規(guī)格說明書dy_xsdy_1外XXXXXX方項(xiàng)目經(jīng)理需求規(guī)格說明書概要設(shè)計(jì)dy_xsdy_2外XXXXXX方項(xiàng)目經(jīng)理概要設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)dy_xmxq_1外XXXXXX方項(xiàng)目經(jīng)理詳細(xì)設(shè)計(jì) 系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)主要包括軟件需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)編碼、系統(tǒng)測試幾個環(huán)節(jié)。（1）軟件需求分析 根據(jù)《項(xiàng)目需求說明書》進(jìn)行分析，把用戶的需求化成對軟件功能的具體要求，編寫《開發(fā)需求文檔》。（2）系統(tǒng)設(shè)計(jì) 研發(fā)小組組長根據(jù)《開發(fā)需求文檔》進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，提交《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書》。主審人召集評審人員評審，最后評審意見要求簽字認(rèn)可。在組織評審《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書》時，一定要有負(fù)責(zé)研發(fā)的人員參加評審。評審結(jié)論分為三類：評審不通過，評審?fù)ㄟ^但需要修改，評審?fù)ㄟ^且不需修改。評審未通過者，研發(fā)組組長將修改項(xiàng)目的《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書》，再次申請?jiān)u審。評審?fù)ㄟ^但需要修改者，用戶方開發(fā)經(jīng)理應(yīng)對《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書》做必要的修改并進(jìn)入項(xiàng)目文檔庫，要有修改紀(jì)錄，修改紀(jì)錄由評審組長檢查。評審?fù)ㄟ^且無修改要求，進(jìn)入項(xiàng)目文檔庫。（3）系統(tǒng)編碼由項(xiàng)目經(jīng)理申請建立開發(fā)環(huán)境。開發(fā)環(huán)境包括數(shù)據(jù)庫服務(wù)器，文件服務(wù)器和配置管理系統(tǒng)用戶。研發(fā)經(jīng)理與研發(fā)人員共同完成系統(tǒng)的編碼工作。研發(fā)人員按照《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書》編碼，編碼應(yīng)當(dāng)遵守編碼規(guī)范；由開發(fā)經(jīng)理對重點(diǎn)模塊組織代碼檢查，并有檢查記錄；研發(fā)人員對模塊進(jìn)行測試并保留測試記錄。項(xiàng)目經(jīng)理（或其指定負(fù)責(zé)人）依照公司級的編碼規(guī)范或項(xiàng)目組內(nèi)的編碼約定對源代碼進(jìn)行同行評審，以發(fā)現(xiàn)問題并確保代碼風(fēng)格規(guī)范、統(tǒng)一,復(fù)查通過后，將源代碼提交配置庫的源代碼區(qū)中。研發(fā)組人員將依據(jù)詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書和源程序清單，了解該模塊的I/O條件和模塊的邏輯結(jié)構(gòu)，并編寫《安裝手冊》、《系統(tǒng)維護(hù)手冊》、《用戶使用手冊》。（4）系統(tǒng)單元測試測試人員制定《單元測試計(jì)劃》、《集成測試計(jì)劃》、《系統(tǒng)測試計(jì)劃》，以確定單元測試、集成測試、整體測試的測試范圍、方法步驟、所需資源和日程安排。這些測試計(jì)劃包含對測試時間、人員、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求,并得到項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn)。同時《測試用例》作為計(jì)劃的一部分要同時編寫。對軟件系統(tǒng)進(jìn)行單元測試，這是白盒測試；集成測試包括將部件集成為具備一定功能的系統(tǒng)，然后對系統(tǒng)進(jìn)行功能測試，最終根據(jù)需求對系統(tǒng)進(jìn)行評定；接著進(jìn)行系統(tǒng)整體測試，此測試注重于系統(tǒng)功能中定義的系統(tǒng)整體功能定義。系統(tǒng)整體測試的過程可以看成是一個黑盒操作方法。從質(zhì)量保證體系的角度來看，系統(tǒng)整體測試是在向用戶整體遞交開發(fā)完成的系統(tǒng)前的最后測試階段。最終形成《單元測試報(bào)告》、《集成測試報(bào)告》、《系統(tǒng)測試報(bào)告》。參與人員：項(xiàng)目經(jīng)理、需求調(diào)研組成員、研發(fā)組成員、測試組成員階段成果：文檔名稱文檔編號文檔性質(zhì)（內(nèi)/外）審批模板工具《開發(fā)需求文檔》Kf_ kfxq_1內(nèi)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組《開發(fā)需求文檔》《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書》kf_xtsj_1外項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組《系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明書》《安裝手冊》kf_azsc_1外XXXXXX方項(xiàng)目經(jīng)理用戶方項(xiàng)目經(jīng)理《安裝手冊》《系統(tǒng)維護(hù)手冊》kf_xtwh_1外XXXXXX方項(xiàng)目經(jīng)理用戶方項(xiàng)目經(jīng)理《系統(tǒng)維護(hù)手冊》《用戶使用手冊》kf_yhsy_1外XXXXXX方項(xiàng)目經(jīng)理用戶方項(xiàng)目經(jīng)理《用戶使用手冊》《單元測試計(jì)劃》kf_dycs_1內(nèi)XXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理《單元測試計(jì)劃》《測試用例》《系統(tǒng)測試計(jì)劃》kf_xtcs_1內(nèi)XXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理《系統(tǒng)測試計(jì)劃》《單元測試報(bào)告》kf_dycs_2內(nèi)XXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理《單元測試報(bào)告》《系統(tǒng)測試報(bào)告》kf_xtcs_2內(nèi)XXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理《系統(tǒng)測試報(bào)告》軟件系統(tǒng)及源代碼外XXXXXX方項(xiàng)目經(jīng)理遵循CMM3流程化管理產(chǎn)品開發(fā)過程的管理，指產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目確定后，進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，形成可交付使用的軟件產(chǎn)品的過程。在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，如何作好開發(fā)過程的管理和控制，是保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)進(jìn)度的關(guān)鍵。產(chǎn)品的立項(xiàng)、開發(fā)和實(shí)施是以結(jié)構(gòu)化的工作流程的方式開展的。產(chǎn)品的生命周期，分為產(chǎn)品的需求分析與立項(xiàng)，總體計(jì)劃，開發(fā)，測試，工程實(shí)施，技術(shù)等階段。在產(chǎn)品開發(fā)控制中，就根據(jù)產(chǎn)品的生命周期進(jìn)行流程化管理?？傮w的開發(fā)流程為：立項(xiàng) 需求分析產(chǎn)品總體開發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控 實(shí)施驗(yàn)收結(jié)項(xiàng) 維護(hù) 開發(fā)過程中嚴(yán)格明確各個階段的任務(wù)，和實(shí)現(xiàn)過程，明確各個階段的責(zé)任人，最終形成文檔。系統(tǒng)實(shí)施系統(tǒng)實(shí)施是指在軟件研發(fā)結(jié)束并通過測試后，在用戶單位進(jìn)行安裝部署，錄入數(shù)據(jù)，為試運(yùn)行做準(zhǔn)備。主要任務(wù)：確認(rèn)硬件及網(wǎng)絡(luò)情況，安裝操作系統(tǒng)；如果用戶方正式的硬件和系統(tǒng)軟件在項(xiàng)目初期已經(jīng)到位，并經(jīng)過技術(shù)顧問的審核、提供給標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品安裝使用，業(yè)務(wù)分析、產(chǎn)品培訓(xùn)、業(yè)務(wù)模擬測試等都在這個系統(tǒng)上面進(jìn)行，那么這時要準(zhǔn)備好一個干凈的（不含垃圾數(shù)據(jù)和配置信息）、完整的（按照軟件合同安裝指定的產(chǎn)品，并且取得我公司對于產(chǎn)品模塊、公司總數(shù)、并發(fā)用戶數(shù)的授權(quán)許可）環(huán)境，等待系統(tǒng)配置即可。如果用戶方的硬件和系統(tǒng)軟件這時才剛到位，那么技術(shù)顧問需要首先進(jìn)行審核，確認(rèn)滿足產(chǎn)品運(yùn)行要求之后再進(jìn)行安裝，安裝之后要填寫《系統(tǒng)安裝備忘錄》，由實(shí)施雙方確認(rèn)簽字。 安裝調(diào)試項(xiàng)目開發(fā)的軟件系統(tǒng)：如果用戶的軟硬件及數(shù)據(jù)庫都已準(zhǔn)備就緒，就可以進(jìn)行軟件產(chǎn)品代碼的安裝。我公司的技術(shù)顧問將一直在現(xiàn)場，雖然前面已作過相關(guān)的系統(tǒng)管理技能培訓(xùn)，為了穩(wěn)妥起見，將指導(dǎo)用戶系統(tǒng)管理員再完整地安裝一次，并填寫好《系統(tǒng)安裝備忘錄》，由雙方任務(wù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，作為系統(tǒng)正式運(yùn)行的環(huán)境配置文檔。錄入基本數(shù)據(jù)，設(shè)置組織角色、權(quán)限：系統(tǒng)安裝之后立即由用戶項(xiàng)目組統(tǒng)一共用的系統(tǒng)參數(shù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、以及相關(guān)的基礎(chǔ)檔案，由于這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和參數(shù)是全局性的，如果設(shè)置錯誤就會影響到所有下級單位的應(yīng)用。因此，設(shè)置完成后，應(yīng)對照業(yè)務(wù)解決方案和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)目錄仔細(xì)核對，負(fù)責(zé)核對的關(guān)鍵用戶與錄入人員最好不是同一個人，確認(rèn)無誤后進(jìn)行數(shù)據(jù)備份。信息網(wǎng)絡(luò)會有不同程度的權(quán)限管理的要求，即局內(nèi)的某些部門或個人僅能操作自己職權(quán)范圍內(nèi)的工作，而職權(quán)范圍外的工作則不允許修改甚至不可見。因此需要給系統(tǒng)上線之后的各部門或各業(yè)務(wù)人員分配各自應(yīng)擁有的系統(tǒng)日常操作的權(quán)限。權(quán)限設(shè)定的主要工作任務(wù)包括規(guī)劃分配權(quán)限和權(quán)限測試兩項(xiàng)主要工作內(nèi)容。由于權(quán)限規(guī)劃和分配是一項(xiàng)細(xì)致而重要的工作，需要雙方項(xiàng)目組緊密配合，非常耐心，一起參與完成。配置流程：此項(xiàng)工作是軟件實(shí)施的重點(diǎn)，也包括兩個方面的工作內(nèi)容，設(shè)置信息管理和測試流程，這一工作需要用戶方項(xiàng)目組成員與我公司項(xiàng)目組成員緊密配合，共同完成。用戶數(shù)據(jù)整理分析及錄入在數(shù)據(jù)準(zhǔn)備之前必