金蝶化工行業(yè)解決方案(編輯修改稿)
2025-06-10 22:33 本頁面
【文章內容簡介】 執(zhí)行層提供了財務、物流、生產制造、銷售分銷、客戶關系、人力資源等各種業(yè)務和管理系統(tǒng)。使業(yè)務可以跟蹤并綜合反映企業(yè)生產經營的全過程。精益生產管理，提高生產率金蝶化工行業(yè)解決方案的吻合：216。 生產計劃a）計劃制定簡單，常以日產量的方式下達計劃，計劃也相對穩(wěn)定；b) 生產設備的能力固定。216。 生產過程控制a) 工藝固定，工作中心的安排符合工藝路線。通過各個工作中心的時間接近相同；b) 工作中心是專門生產有限的相似的產品，工具和設備為專門的產品而設計；c) 物料從一個工作點到另外一個工作點使用機器傳動，有一些在制品庫存；d) 生產過程主要專注于物料的數(shù)量、質量和工藝參數(shù)的控制；e) 因為工作流程是自動的，實施和控制相對簡單；f) 生產領料常以倒沖的方式進行。216。 連續(xù)生產企業(yè)的特有特征a) 配方的管理要求很高，如配方的安全性、保密性；b) 需要對產品的質量進行進行跟蹤，往往需要從產成品到半成品、供應商等進行跟蹤，因此對批次管理要求較高；c) 某些產品常常有保質期；d) 生產過程中常常出現(xiàn)聯(lián)產品、副產品、等級品。靈活的計劃管理金蝶化工行業(yè)解決方案對面向庫存、面向訂單生產生產企業(yè)都提供了完整的解決方案，系統(tǒng)提供四個層次的計劃（主生產計劃(MPS)、物料需求計劃(MRP)、粗能力計劃(RCCP)、能力計劃(CRP)），通過有效的參數(shù)設置有效地解決企業(yè)生產計劃及物料采購遇到的難題。針對化工生產企業(yè)中流程型生產模式,年度生產計劃和銷售計劃，決定了企業(yè)的物料平衡，即物料采購計劃和生產計劃的銜接。用戶可以根據(jù)生產線的生產速率及節(jié)拍進行生產計劃及排產。全面的工程變更管理由于產品更新?lián)Q代迅速，工程變更在化工行業(yè)生產企業(yè)發(fā)生的頻率很高。金蝶化工行業(yè)解決方案可全面管理工程變更作業(yè)，有效地控制變更的執(zhí)行，保證系統(tǒng)基礎資料的準確性。分析工程變更對生產控制、產品成本的影響，提供決策信息。對于即將執(zhí)行的工程變更，系統(tǒng)分析其對物流、計劃、生產的影響，提出行動建議協(xié)助生產管理人員采取應對措施。對于化工行業(yè)產品更新快的特點，工程變更管理是一個有力工具。注：在國產ERP軟件中，K/3V10在此功能上最完善。聯(lián)副產品和批次跟蹤管理功能金蝶化工行業(yè)解決方案提供對化工流程工業(yè)的生產工藝過程中產生有各種協(xié)產品、副產品、廢品、回流物等的管理方案，而且對物資的管理需要有嚴格的批號管理。例如，精細化工中的產品生產過程要求有十分嚴格的批號記錄，從原材料、供應商、中間品以及銷售給用戶的產品，都需要記錄，當出現(xiàn)問題，可以通過批號反查出是誰的原料、哪個部門、何時生產的，直到查出問題所在。 完善的工程數(shù)據(jù)管理金蝶化工行業(yè)解決方案擁有完善的工程數(shù)據(jù)管理，提供了配方的正逆向展開，配方的導入導出功能。根據(jù)化工行業(yè)的特點提供了批次配方功能以方便成本核算及生產領發(fā)料。還實現(xiàn)了多種價格的成本BOM，可以有效地評估產品的成本，供決策參考。金蝶化工行業(yè)解決方案提供了可配置的配方配方，適用于多種復雜的配方運用、維護和管理。強大的車間管理功能年度生產計劃和銷售計劃，決定了企業(yè)的物料平衡，即物料采購計劃和生產計劃的銜接。通常情況下，企業(yè)按月份簽訂供貨合同以及結算貨款，每日、每周生產計劃的物料平衡依靠原材料庫存來保證和調節(jié)，計劃的作用在于協(xié)調不同的工序部門保持一致地進行生產。根據(jù)對中間產品控制的嚴格程序，流程計劃可以分為有批號計劃和無批號計劃。在主生產計劃與作業(yè)計劃之間，不像離散行業(yè)ERP，有工作令（work order），而是只有指令計劃下達。另外，流程企業(yè)隨著生產計劃的下達，同時也將下達質量檢測計劃和設備維修計劃。旨在幫助企業(yè)提高生產管理的計劃和生產過程的控制能力，提高生產效率、減少車間在制品、降低損耗與成本。精細及時的成本管理金蝶K/3制造系統(tǒng)能夠將企業(yè)物流、生產管理
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