關(guān)于籌建藥材gap規(guī)范化種植基地可行性研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-06-10 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 藥源基地建設(shè)中的帶動作用。五、項(xiàng)目的經(jīng)營策略、經(jīng)營模式及經(jīng)營方式（1）在中藥材GAP基地建設(shè)中，**藥學(xué)會和某制藥有限公司是實(shí)施主體，要積極尋求地方政府、相關(guān)部門的引導(dǎo)、扶持。爭取在地方政府的支持下，通過組織各種相關(guān)培訓(xùn)，幫助和引導(dǎo)種植戶理解GAP基地建設(shè)的目的、意義與技術(shù)內(nèi)涵，掌握相關(guān)專業(yè)知識，同時主動為企業(yè)和種植戶提供政策支持與信息服務(wù)，調(diào)動他們的積極性。只有最大限度地激發(fā)生產(chǎn)主體的內(nèi)動力，使他們思想認(rèn)識到位，生產(chǎn)技術(shù)與管理水平提高了，基地建設(shè)中的問題才能得到有效解決。（2）有效控制中藥材的生產(chǎn)過程，從源頭上保證中藥產(chǎn)品質(zhì)量，是建設(shè)GAP基地的根本目的。因?yàn)樵牧腺|(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著藥品質(zhì)量，所謂“中成藥要精選道地藥材作原材料”就是這個道理。在GAP基地建設(shè)中，必須加強(qiáng)過程監(jiān)督。作為生產(chǎn)主體，企業(yè)和種植農(nóng)戶必須把工作重心放在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)上，嚴(yán)格按規(guī)范操作管理；對于GAP基地來說，實(shí)行中藥材GAP基地認(rèn)證是對基地生產(chǎn)質(zhì)量管理狀況的認(rèn)可，同時要對生產(chǎn)全過程的動態(tài)監(jiān)督，多去生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研，保持長期監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促企業(yè)糾正，使生產(chǎn)環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范。只有在中藥材的種植、采收、炮制、儲藏等整個環(huán)節(jié)中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能保證中藥材的質(zhì)量穩(wěn)定、可靠。（3）目前，許多中藥材基地實(shí)行“公司+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)行模式，把種植、加工、銷售三者的利益鏈條有機(jī)地連結(jié)起來，既保證了藥材的質(zhì)量，又保障了商品藥材的銷路。我們將吸取這種成功管理模塊，建立良好的協(xié)作機(jī)制，由學(xué)會牽頭，在本基地建立GAP種植示范基地，帶動廣大農(nóng)戶推廣應(yīng)用GAP種植技術(shù)，采取統(tǒng)一簽訂種植合同，統(tǒng)一規(guī)范管理，統(tǒng)一收購?fù)怃N的方式，為種植戶免費(fèi)提供種苗、技術(shù)，組織規(guī)范化種植管理及市場銷售，避免農(nóng)戶由于零星分散種植而造成的藥材質(zhì)量與產(chǎn)品銷路問題。此外，為做好跟蹤監(jiān)測與技術(shù)開發(fā)工作，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作，建立可靠的產(chǎn)、學(xué)、研合作關(guān)系，從技術(shù)上保證中藥材的質(zhì)量。、經(jīng)營準(zhǔn)入與營銷體系的建立基地建設(shè)完成后，要建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，并按GAP認(rèn)證要求，積極申請國家食品藥品監(jiān)督管理局進(jìn)行藥材種植GAP基地驗(yàn)收，同時依托某醫(yī)藥貿(mào)易的營銷網(wǎng)絡(luò)和平臺，迅速建立暢通的營銷管理體系。、品牌建設(shè)擁有豐富道地藥材資源的地區(qū)，在推行GAP管理過程中，一方面要考慮生態(tài)環(huán)境的適宜性，尊重道地藥材的生長規(guī)律，絕不盲目引種，片面追求規(guī)?；涣硪环矫娣e極進(jìn)行單品種深加工、系列化開發(fā)生產(chǎn)，走單品種規(guī)?；?、現(xiàn)代化發(fā)展之路；同時，積極開發(fā)具有**藥風(fēng)格的中藥飲片加工，形成多品種齊頭并進(jìn)的局面，以進(jìn)一步提升道地藥材的質(zhì)量品級，創(chuàng)出品牌，參與國內(nèi)國際市場競爭，最終形成某品牌。、人才發(fā)展戰(zhàn)略為適應(yīng)某發(fā)展，推動和規(guī)范GAP種植基地建設(shè)，公司將面向社會廣泛招收有敬業(yè)精神、專業(yè)知識、道德良好的優(yōu)秀管理人才和專業(yè)人才，同時公司全面實(shí)施ERP計(jì)劃，每年對業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行研究和改進(jìn)，以提高物流和資金流管理效率；同時完善內(nèi)部激勵機(jī)制，不斷豐富和發(fā)展某文化，不斷從項(xiàng)目內(nèi)部選拔、培養(yǎng)管理人才，同時積極進(jìn)行與以貴州、新疆等少數(shù)民族藥物開發(fā)成熟的省份進(jìn)行學(xué)術(shù)和人才交流，引進(jìn)具有更高管理經(jīng)驗(yàn)的高層次專業(yè)管理人才，充實(shí)公司管理人員隊(duì)伍。、經(jīng)營策略中的物流體系配套為了迅速將產(chǎn)出的道地藥材迅速推銷向市場，基地將建設(shè)GAP標(biāo)準(zhǔn)化車間與倉庫，用于藥材的收購、加工、貯存，保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性；在組建自己的運(yùn)輸車隊(duì)的同時將與海南鐵路和公路運(yùn)輸部門接洽，保障產(chǎn)出的藥材的倉儲物流體系通暢。六、財(cái)務(wù)分析l 《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)》（計(jì)投資（1993）530號）l 《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)咨詢評估指南》l 《實(shí)用建筑工程估算手冊》、投資概算固定資產(chǎn)投資估算及使用分配見下表：單位萬元序號工程或費(fèi)用名稱估算建筑工程總價(jià)值在總估算價(jià)值中的比例(%)一、建設(shè)投資㈠工程費(fèi)用1,675%[1]倉儲設(shè)施建設(shè)250%[2]加工區(qū)建設(shè)700%[3]配送區(qū)建設(shè)225%[4]業(yè)務(wù)綜合辦公樓200%[5]公用工程建設(shè)100%[6]室外工程建設(shè)100%[7]質(zhì)控中心建設(shè)200%[8]前期工程費(fèi)用75%㈡其它費(fèi)用[1]土地租賃費(fèi)（建設(shè)期）*2000%[2]倉儲區(qū)設(shè)備費(fèi)用200%[3]加工設(shè)備及相關(guān)800%[4]信息平臺系統(tǒng)建設(shè)85%[5]檢測系統(tǒng)設(shè)備200%[6]物流配送車輛費(fèi)用515%[7]種苗繁育室200%[8]前期人員及職工培訓(xùn)費(fèi)用75%㈢預(yù)備費(fèi)用[1]基本預(yù)備費(fèi)250%[2]漲價(jià)預(yù)備費(fèi)
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