關于房地產開發(fā)公司周期性長的績效考核方案(編輯修改稿)
2025-06-10 22:01 本頁面
【文章內容簡介】 價指標多為評價性的描述，而不是行為性的描述，評價時多依賴評價者的主觀感覺，缺乏客觀性，如果是行為性的描述，則可以進行客觀的評價。 績效輔導：常常被忽視的關鍵環(huán)節(jié) 直到現在，很多企業(yè)還簡單的把績效管理等同于績效考核，認為制定計劃然后考核計劃地完成情況就是績效管理的全部內容。實際上，在績效管理過程中，績效輔導是非常重要的環(huán)節(jié)，但又往往被人忽視，不少管理者僅僅滿足于秋后算賬，而對過程疏于管理，管理者評價下級員工往往是“以成敗論英雄”。我們在一些企業(yè)經?？吹剑河捎谏舷录墕T工之間績效的有效溝通不足，導致上級與下級對實現工作目標的要求在理解上就產生了很大偏差。而在日常的工作中，對于下級員工完成一項工作任務的是否進行事前與事中指導，完全是和管理者個人的管理風格有關。有的領導喜歡“一竿子到底，什么事都管”，導致下級員工完全依賴上級的指示辦事，缺乏創(chuàng)新能力；有的領導則“凡事看結果，過程一概都不重要”。而下級則認為說少了的是“不關心我”，說多了的是“羅嗦”。 所謂績效輔導是指管理者與員工討論有關工作進展情況，潛在的障礙和問題，解決問題的辦法措施，員工取得的成績以及存在的問題，管理者如何幫助員工等信息的過程。它貫穿于整個的管理過程，不是僅僅在開始，也不是僅僅在結束，而是貫穿于績效管理的始終。 績效輔導的作用在于能夠前瞻性地發(fā)現問題并在問題出現之前解決，還在于能把管理者與員工緊密聯(lián)系在一起，管理者與員工經常性就存在和可能存在的問題進行討論，共同解決問題，排除障礙，達到共同進步和共同提高，實現高績效的目的?？冃лo導還有利于建立管理者與員工良好的工作關系。通常來說，績效輔導的作用如下： ，以便于及時進行協(xié)調調整。 ，以便發(fā)揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績效。 。 ，使考核有目的性和說服力。 ，使之更加有信心地做好本職工作。 ，讓員工及時了解自己的想法和工作以外的改變，以便管理者和員工步調一致。 績效輔導的根本目的就在于對員工實施績效計劃的過程進行有效的管理，因為只要過程都是在可控范圍之內的話，結果就不會出太大的意外。 績效輔導貫穿著績效管理的全過程，在每次進行時，管理者都應該明確以下幾個問題： ？ ？ ？ ？ ，需要做哪些改善？ 、技能和經驗方面，管理者需要做哪些工作？ ，如果需要，怎樣調整？ ？ ？ 總之，績效輔導是績效管理中的關鍵環(huán)節(jié)，管理者要想使績效管理真正產生效果，就必須在績效輔導上多下些功夫。 績效考核：準確評價員工 評價一個人的做事，是激勵的有效手段。我們可以做這樣一個測試：你帶一人到體育場練習跑100米，你要求他去跑一下，他會去；當你再要求他時，他有些勉強了；當你第三次要求時，他可能就要拒絕了。但如果我們帶上計時秒表，每跑一次就告訴
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