【文章內(nèi)容簡介】 目承包合同的管理，財務(wù)管理及成本核算工作，并按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。（2）參與合同評審，組織開展成本核算、分析、控制和考核工作。（3）負(fù)責(zé)組織工程項目驗工計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向業(yè)主及有關(guān)部門報送各種報表，并指導(dǎo)各施工單位進(jìn)行責(zé)任成本核算工作。行政組（1）負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（2）負(fù)責(zé)項目行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。（3）負(fù)責(zé)接收、整理、保管各類文書，包括質(zhì)量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。（4）準(zhǔn)確傳達(dá)施工命令，指導(dǎo)、督促、檢查執(zhí)行情況。及時準(zhǔn)確全面地了解施工進(jìn)展情況和存在的問題，分析施工形勢，掌握勞動力、機(jī)械設(shè)備、車輛和主要物資器材動態(tài)，保證施工正常進(jìn)行。施工隊伍（1）管線施工隊：3個，負(fù)責(zé)排水工程的管溝挖運、基礎(chǔ)、管道安裝以及各種排水、檢查井砌筑的施工任務(wù)。（2）橋涵施工隊：1個，負(fù)責(zé)箱涵工程及排水方渠工程的施工。（3）擋土墻施工隊：3個，負(fù)責(zé)擋土墻工程的施工。（4）路基施工隊：3個，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)處理和路基的挖、筑、找平、碾壓、整形以及排水管的砂方回填施工。（5）路面施工隊：3個，負(fù)責(zé)路面基（墊）層及路面砼的澆筑的施工。（6）人行道施工隊：3個，負(fù)責(zé)人行道及路緣石安砌。（7）綠化施工隊：3個，負(fù)責(zé)本工程的綠化施工。（8）照明、交通設(shè)施施工隊：3個，負(fù)責(zé)本工程的交通設(shè)施施工。第2章 施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施 施工總工期計劃根據(jù)招標(biāo)文件和“工程投標(biāo)問題答疑”，要求總工期為150日歷天。為了盡快完成本工程，樹立好佛山市的旅游形象，我司決定加大機(jī)械和人員的投入力度，采用三個施工隊平行施工。我公司經(jīng)過充分研究論證，決定在138日歷天內(nèi)完成本工程，即于2003年11月21日開工，于2004年4月6日之前完工。根據(jù)我司擬在本工程投入的人力、機(jī)械、材料等，并結(jié)合類似工程施工經(jīng)驗及考慮在施工過程中某些特殊情況，制定本工程的施工進(jìn)度計劃，詳見：《施工進(jìn)度計劃橫道圖》附：施工進(jìn)度計劃橫道圖 各分項工程進(jìn)度計劃及工程進(jìn)度序號分項工程計劃施工時間施工計劃安排1總體工程～2擋土墻工程～安排3個施工隊配備3套施工機(jī)具3箱涵工程～安排1個施工隊配備施工機(jī)具4排水工程～安排3個施工隊配備3套施工機(jī)具5路基回填～安排3個施工隊配備3臺推土機(jī)、3臺壓路機(jī)、15臺卸汽車6路面基層～安排3個施工隊配備3套施工機(jī)具7砼面層～安排3個施工隊做好備料工作8人行道及路緣石～安排3個施工隊9休閑林蔭帶～安排3個施工隊10綠化工程～安排3個施工隊11照明、交通設(shè)施工程～安排3個施工隊 工程進(jìn)度計劃的保證措施 合理組織、科學(xué)管理工程項目施工實行項目管理，推行項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使項目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有管理水平的項目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。強(qiáng)化項目部管理人員工期責(zé)任制和激勵機(jī)制。強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵機(jī)制，提高勞務(wù)層的積極性。實施每周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。全面計劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理方法，確?？傔M(jìn)度計劃實施。利用計算機(jī)技術(shù)對工程的人力、物力、資源等因素進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證進(jìn)度的實施。嚴(yán)管理、細(xì)控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項、分部工程一次驗收通過，減少返工，加快進(jìn)度。合理組織施工。工程分為兩個獨立的施工段施工，以加快施工進(jìn)度。組織協(xié)調(diào)好人行道、車行道的交叉作業(yè)和分段流水施工?？朔竟?jié)性對施工的影響，加強(qiáng)與氣象臺聯(lián)系，提高預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實現(xiàn)。項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)、測量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項工程技術(shù)交底資料，及時進(jìn)行技術(shù)交底。對圖紙中的有關(guān)問題及時整理匯總，提交給設(shè)計單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會審工作。1材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購計劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃提交有關(guān)部門及時落實，確保計劃的實施。1編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。 加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)工作充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對工期管理工作的支持。加強(qiáng)與電信、煤氣、電力、供水、市政、有線電視等有關(guān)單位的溝通和合作，查清地下現(xiàn)狀管線位置，避免發(fā)生管線事故，造成損失和延誤工期。做好與交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，服從交通管理部門的管理。做好與受施工影響的群眾協(xié)調(diào)與溝通工作，減少不必要的糾紛。實施每周例會制度，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位參加，工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。 保證人力資源的投入，嚴(yán)把進(jìn)場施工人員的素質(zhì)關(guān)公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊伍。加大獎金投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動生產(chǎn)力。建立勞務(wù)隊伍競爭機(jī)制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供基本條件。根據(jù)施工進(jìn)度編制人力進(jìn)場計劃，并按實際工作進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。充分利用施工間隙，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。 嚴(yán)抓工程施工原材料的采購和投入到位項目經(jīng)理部、材料部與預(yù)算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實測的結(jié)果，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場計劃，組織采購。根據(jù)公司ISO9001:2000質(zhì)量認(rèn)證體系要求選擇合格的供方，并嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗，保證材料質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。必要時現(xiàn)場修建臨時便道，保證材料進(jìn)場道路暢通。 保證足夠數(shù)量的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備投入到位使用先進(jìn)的機(jī)具，同時加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制機(jī)械進(jìn)場計劃，提前進(jìn)行檢測調(diào)試。投入先進(jìn)的檢測設(shè)備，如先進(jìn)的地下管線探測儀、全站儀等，確保試驗檢測工作順利進(jìn)行。投入的施工機(jī)械定期進(jìn)行保養(yǎng)檢修，保證施工機(jī)械的可使用率。 資金保障項目的工程款項實施?？顚Ｓ茫瑫r，可運用公司的工程周轉(zhuǎn)基金為工期計劃的實現(xiàn)提供資金保障。 嚴(yán)抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進(jìn)展工程進(jìn)度與工程質(zhì)量是工程項目施工管理的兩大重點，又是辨證統(tǒng)一的關(guān)系，嚴(yán)抓各工序的質(zhì)量保證中間驗收的一次性通過，從而保證了工程施工的順利進(jìn)展。我司在本工程項目管理中成立了專門的質(zhì)量管理小組，并測定了一系列的工程質(zhì)量保證措施，在工程施工中嚴(yán)格管理，貫徹到位，保證工程的施工質(zhì)量，提高工程的施工進(jìn)度。第3章 勞動力和材料投入計劃及其保證措施 材料需要量計劃及其保證措施 材料需要量計劃根據(jù)施工計劃安排，施工主要材料有步驟有計劃的分批提前進(jìn)場，既保證工程施工的需要，又能占用最少的流動資金。主要材料計劃見下表：名稱單位數(shù)量需要量1~30天31~60天61~90天91~120天121~138天C35商品砼M3C30商品砼M3C25商品砼M3C20商品砼M3鋼筋T河砂M3石屑M3石碴M3高壓彩色水泥連鎖磚M2花崗石板M211891路緣石M石欄桿M松木樁M8323516647D300砼管道MD400砼管道MD600砼管道MD700砼管道MD800砼管道MD1000砼管道M84D1200砼管道M 材料投入保證措施根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。根據(jù)材料需用量計劃做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進(jìn)場，并作好保管工作。材料進(jìn)場檢驗認(rèn)真進(jìn)行原材料檢驗，特別是水泥、路緣石、排水管材、人行道磚等重要材料，必須有質(zhì)量保證書及合格證方可使用，要按規(guī)定做好抽樣檢驗。進(jìn)庫的材料須驗收后入庫，并建立臺帳?，F(xiàn)場堆放的材料，必須有必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。材料使用監(jiān)督現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺帳。按施工場地平面圖堆料，按要求的防護(hù)措施保護(hù)材料。按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接。嚴(yán)格執(zhí)行材料配合比，合理用料。 勞動力投入計劃及其保證措施 勞動力投入計劃勞動力投入計劃表序號工種名稱計劃人數(shù)勞動力投入數(shù)量（人）1~25天26~50天51~75天76~100天101~125天126～138天1管理人員201015202020152機(jī)械操作員322025323229253混凝土工402030404040304砌筑工502030505050405水電工201010202020186雜 工80426280808062合 計242122172242242239190 勞動力投入計劃保證措施根據(jù)本工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段的勞動力需要量計劃。工人選用有施工經(jīng)驗的熟手工人，施工隊伍進(jìn)場必須進(jìn)行考核。工人進(jìn)場做好安全、技術(shù)、防火、文明施工等教育及技術(shù)交底工作，進(jìn)行崗前培訓(xùn)后方可上崗，特殊工種施工人員必須經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗。對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。工人進(jìn)場前做好文明施工及環(huán)境保護(hù)教育工作以及法制教育工作，杜絕違法犯罪行為發(fā)生。按規(guī)定辦理出入證，并制定有效措施，無出入證者未經(jīng)允許不得進(jìn)出工地。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予以全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。建立勞務(wù)隊伍競爭機(jī)制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供基本條件。特殊工種施工人員必須經(jīng)培訓(xùn)并持證上崗。焊工必須進(jìn)行現(xiàn)場條件下的試焊，合格方可上崗。第4章 機(jī)械設(shè)備及檢驗設(shè)備投入計劃 施工機(jī)械投入計劃根據(jù)施工計劃安排和招標(biāo)文件要求，既要按時完成，又要保證施工質(zhì)量和施工安全，為此，我司將保證施工機(jī)械的投入。機(jī)械設(shè)備有步驟有計劃的分批進(jìn)場，既保證工程施工的需要，又能發(fā)揮施工機(jī)械的最大工作效率，具體進(jìn)場計劃見下頁《施工機(jī)械設(shè)備投入計劃》。施工機(jī)械投入保證措施：根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工機(jī)具、設(shè)備的要求，編制施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃。根據(jù)施工進(jìn)度計劃及機(jī)械進(jìn)場計劃，提前進(jìn)行檢測調(diào)試。根據(jù)施工機(jī)械設(shè)備需用量計劃，組織施工機(jī)具按計劃、按期進(jìn)場，確保工程施工順利進(jìn)行。結(jié)合本工程特點和工期要求，按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，使用先進(jìn)的機(jī)具，同時加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。投入先進(jìn)的檢測設(shè)備，如先進(jìn)的地下管線探測儀器、全站儀等，確保試驗檢測工作順利進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完好率，以便順利開展工作。擬投入本項目工程的主要施工機(jī)械設(shè)備表名稱機(jī)械型號單位數(shù)量投入時間土方機(jī)械挖掘機(jī)PC220臺5平地機(jī)PY160A臺22003. 推土機(jī)T120PSRT3臺32003. 裝載機(jī)ZL50臺42003. 自卸汽車東風(fēng)臺202003. 翻斗車ZJ1臺102003. 振動壓路機(jī)CA25臺32003. 打夯機(jī)HW60臺42003. 砼機(jī)械組合鋼模板M250002003. 砂漿攪拌機(jī)JZ350臺42003. 鋼筋切割機(jī)GTJ41臺32003. 鋼筋彎曲機(jī)GJB740B臺3對焊機(jī)100KVA臺3電焊機(jī)GZH36臺9砼泵HNT1500臺2插入式振動器HZ6X50支9平板振動器PZ50