【文章內(nèi)容簡介】 驗 檢 測 的 材料 ， 主 動 遞 交 檢 測 結(jié) 果 報 告 ， 對 大 宗 材 料 、 關(guān) 鍵 設(shè) 備 與 監(jiān) 理 工 程 師 一 同 開 箱 檢 專業(yè)資料整理分享 完美 WORD 格式編輯 查 驗 收 ， 并 對 其 進(jìn) 行 標(biāo) 識 ， 參 加 檢 查 驗 收 人 員 按 規(guī) 定 在 檢 查 記 錄 表 中 簽 字 ， 共同 把 好 材 料 、 設(shè) 備 的 進(jìn) 貨 檢 驗 關(guān) 。（ 6） 、 嚴(yán) 格 執(zhí) 行 “上 道 工 序 不 合 格 ， 下 道 工 序 不 施 工 ”的 準(zhǔn) 則 ， 使 監(jiān) 理工 程 師 能 順 利 開 展 工 作 。 對 可 能 出 現(xiàn) 的 工 作 意 見 不 一 的 情 況 ， 遵 循 “先 執(zhí) 行監(jiān) 理 工 程 師 時 的 指 導(dǎo) 后 予 以 磋 商 統(tǒng) 一 ”的 原 則 ， 在 現(xiàn) 場 質(zhì) 量 管 理 工 作 中 ， 維護(hù) 好 監(jiān) 理 工 程 師 的 權(quán) 威 性 。與總承包方及各施工單位之配合協(xié)調(diào)措施（1）.嚴(yán)格按照總包各項管理制度服從管理，認(rèn)真領(lǐng)會總包工程管理的意圖和精神實質(zhì)、積 極 配 合 總 包 履 行 的 統(tǒng) 一 管 理 職 責(zé) 和 權(quán) 利 。（2）.積極做好施工前各項準(zhǔn)備工作，建立經(jīng)常和定期向總包匯報制度。(3).不定期邀請總承包方有關(guān)人員來對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查監(jiān)督，對其提出的問題積極整改。(4)、嚴(yán)格遵照總包安全文明施工統(tǒng)一管理的方案施工、聽從總包現(xiàn)場監(jiān)督管理。二、工程進(jìn)度計劃與保證措施管理(1)根據(jù)工程的特點和協(xié)作單位的工程進(jìn)度，依據(jù)公司的技術(shù)力量和綜合管理能力。(2)施工安排： 采用平行施工，做到多個位置同時施工，保證工程按期完成公司對本工程的施工指導(dǎo)方針如下：(1)加強現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)，強化施工管理建立以項目經(jīng)理部為決策管理層，以項目隊為施工層的管理模式。管理上做到職責(zé)分明，分工明確，管理到位。實現(xiàn)“快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效”的建設(shè)目標(biāo)。(2)發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，樣板質(zhì)量領(lǐng)路總結(jié)我公司在以往各項工程中的施工經(jīng)驗，組織精干的工程技術(shù)人員和先進(jìn)的設(shè)備投入本工程施工，充分發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢。開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)樣板工程活動，以 專業(yè)資料整理分享 完美 WORD 格式編輯 樣板領(lǐng)路，提高整體質(zhì)量。制定切實可行的質(zhì)量保證措施，確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，對工程質(zhì)量進(jìn)行目標(biāo)管理，并對工程質(zhì)量進(jìn)行層層分解，責(zé)任到人，抓好控制工程及重難點工程項目的質(zhì)量管理，確保工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。(3)嚴(yán)格監(jiān)督檢查，保障安全生產(chǎn)建立科學(xué)的安全保證體系，健全監(jiān)督機制，加大檢查力度，防微杜漸，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。對外墻雨水管安裝施工、高空作業(yè)等重點項目進(jìn)行重點控制與防范，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。(4)精心組織施工，確保按期完成實行科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃管理，對工程實行全面控制與管理，使每一道工序，每一個環(huán)節(jié)都能有計劃、有步驟的實施，關(guān)鍵工序進(jìn)行重點控制，確保本工程在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)到完工條件。(5)文明規(guī)范作業(yè)，快速有序推進(jìn)切實搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，做到施工場地景觀化、施工操作規(guī)范化、工藝施工標(biāo)準(zhǔn)化。同時認(rèn)真做好環(huán)境保護(hù)和已完工程的保護(hù)工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)快速有序進(jìn)行。(1)組建精干項目管理機構(gòu)，對內(nèi)采用全新的管理模式，即成立工程總承包項目經(jīng)理部，實行公司法人代表授權(quán)的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對外與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密合作，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術(shù)優(yōu)勢和精城合作的誠意，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計進(jìn)行施工，保證總進(jìn)度的如期進(jìn)行。(2)施工過程中實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實施。項目主要技術(shù)負(fù)責(zé)人和各專項工長具體領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行，操作人員服從安排，積極投入具體工作，并保質(zhì)按時完成各自任務(wù)，內(nèi)業(yè)每月需安排施工進(jìn)度計劃，按實填寫工程進(jìn)度表，并負(fù)責(zé)上報項目經(jīng)理，公司生產(chǎn)部門每月定時核實工程進(jìn)度，并督促其按進(jìn)度計劃執(zhí)行。實行責(zé)任與利益掛鉤的辦法，做到獎先進(jìn)、罰后進(jìn)。(1)根據(jù)總工期目標(biāo)，制定階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。(2)度目標(biāo)的實現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位、建設(shè)主管部門等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)、做到全員參與、人人有責(zé)。 專業(yè)資料整理分享 完美 WORD 格式編輯 (3)計劃控制部門、周圍環(huán)境認(rèn)識，編制工程項目總進(jìn)度計劃，報監(jiān)理單位和業(yè)主單位審批。，與設(shè)計單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計進(jìn)度能滿足施工要求。，并在其實施過程中，通過履行承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查控制、協(xié)調(diào)各項進(jìn)度計劃的實施。，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為鋪，對進(jìn)度實施跟蹤控制，動態(tài)調(diào)整。，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗和問題做出總結(jié)分析，積累進(jìn)度控制信息，使進(jìn)度控制水平不斷提高。、業(yè)主的施工進(jìn)度控制管理。第一節(jié) 安全保證體系(一)安全目標(biāo)安全生產(chǎn)符合國家的安全法規(guī)和細(xì)則。堅決杜絕工傷事故的發(fā)生。(二)安全保證體系，協(xié)調(diào)部門與項目間的關(guān)系，監(jiān)督施工中安全防范措施的實施。組 長：項目經(jīng)理副組長：生產(chǎn)經(jīng)理組 員：公司質(zhì)安部門、技術(shù)部門、機械設(shè)備租賃部門、材料部門負(fù)責(zé)人，安全指標(biāo)為第一指標(biāo)。加強項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任感。，下設(shè)一名專職安全工程師、班組兼職安全員（班組長）參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅持安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條”的規(guī)定。 專業(yè)資料整理分享 完美 WORD 格式編輯 組 長：項目經(jīng)理 副組長：安全工程師、施工員 組 員：機械員、材料員、各班組長安全保證組織機構(gòu)：(三)安全體系有效運作a、項目負(fù)責(zé)人帶頭履行其責(zé)b、安全工程師現(xiàn)場履職c、班組安全協(xié)管員認(rèn)證執(zhí)行第二節(jié) 安全保證崗位職責(zé)(一)項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理是本項目安全管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)建立健全和完善安全保證公司職能部門 項目經(jīng)理監(jiān)理公司業(yè)主 責(zé)任工長 技術(shù)負(fù)責(zé)人安全部門 生產(chǎn)部門 機械部門施工班組 專業(yè)資料整理分享 完美 WORD 格式編輯 體系，并保證體系的正常運行，對所有工程安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)制訂、修改、審批本工程的安全工作制度和規(guī)劃，并付諸實施。負(fù)責(zé)各項安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、規(guī)則、細(xì)則的貫徹實施。主持召開安全工作會議，分析安全生產(chǎn)情況及發(fā)展趨勢，制訂、實施安全預(yù)防改進(jìn)措施。開展安全教育，提高職工安全意識，定期安排安全培訓(xùn)、考核。正確處理安全、質(zhì)量、施工進(jìn)度的關(guān)系，把安全放在第一位。要牢固樹立“安全是施工生產(chǎn)的前提”的思想。組織安全大檢查，及時消除事故隱患，對檢查出來的問題，認(rèn)真研究限期整改。組織安全生產(chǎn)評比活動，對在安全生產(chǎn)方面成績優(yōu)秀的班組及個人進(jìn)行嘉獎。(二)責(zé)任工長崗位職責(zé)貫徹安全目標(biāo)，協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)各項安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)程、規(guī)則等的貫徹實施。組織編制和實施安全保證措施，檢查安全措施的執(zhí)行情況，對施工計劃、安全狀況、安全體系的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。定期組織對作業(yè)隊進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)業(yè)資料是否完整，施工現(xiàn)場是否安全有序。(三)安全工程師職責(zé)監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)，參加制訂、審查安全保證措施，檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。對勞動保護(hù)用品及安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查，不合格品拒絕使用，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不正確使用的有權(quán)制止。經(jīng)常深入現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督檢查，處理現(xiàn)場安全問題，總結(jié)安全工作規(guī)律，注意收集施工安全有關(guān)建議，提出安全施工有關(guān)注意事項。（四）安全檢查員職責(zé) 監(jiān)督檢查各項安全生產(chǎn)，參加制訂、審查安全保證措施，檢查安全技術(shù)交底執(zhí)行情況。 對勞動保護(hù)用品及安全防護(hù)