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正文內(nèi)容

河道施工專項(xiàng)施工方案(編輯修改稿)

2025-06-02 01:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 量大,且多為挖棄方,故采用挖掘機(jī)開挖土方并裝車外運(yùn)。、首先開挖河床部分,按河床的底寬和高程進(jìn)行開挖,然后再開挖兩側(cè)坡道直至河堤頂部。、投入本工程河道土方開挖的挖掘機(jī)為3臺,推土機(jī)2臺,運(yùn)輸車10輛,開挖出來的土方首先用于現(xiàn)場填方,多余的土方裝車外運(yùn)。第四章 質(zhì)量保證措施圍繞達(dá)一流建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),對本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工與管理,推行全面質(zhì)量管理。在施工過程中對施工進(jìn)度、工程成本、質(zhì)量、安全實(shí)行控制與管理。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理公司選派施工經(jīng)驗(yàn)豐富,技術(shù)全面,工作責(zé)任心強(qiáng),善打硬仗的優(yōu)秀管理人員進(jìn)行排水工程施工管理,項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)單位工程的經(jīng)營、技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度和規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化文件施工職責(zé),公司各職能部門應(yīng)與工程項(xiàng)目部直接對口,進(jìn)行監(jiān)控指導(dǎo)管理,相關(guān)管理人員、施工作業(yè)班組中的特種工,應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書,持證上崗,定期組織質(zhì)量安全技術(shù)學(xué)習(xí),保證工程質(zhì)量,確保工期順利完成。組織各職能部門的專業(yè)技術(shù)人員、項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、施工員、質(zhì)安員、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、班組長熟悉、了解施工圖內(nèi)容,進(jìn)行圖紙內(nèi)審,提出圖紙不完善部分。參加由建設(shè)單位組織、設(shè)計(jì)單位、施工單位參加的圖紙會審,對有關(guān)部門提出的圖紙內(nèi)容的更改、補(bǔ)充、解答,認(rèn)真作好會審記錄,送報(bào)有關(guān)單位審批,審批手續(xù)完善后,作為完成工程施工的依據(jù)。施工前項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長根據(jù)工程特點(diǎn)及施工規(guī)程、規(guī)范要求,對選定的班組長和工人逐級進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底,交底內(nèi)容包括:工程施工進(jìn)度計(jì)劃,分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及關(guān)鍵部位作法,保證工程質(zhì)量技術(shù)措施,安全技術(shù)措施要求,降低成本和質(zhì)量保證措施,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范等。委托具有質(zhì)資等級的試驗(yàn)室,檢驗(yàn)、試驗(yàn)施工現(xiàn)場所用計(jì)量器具和測量儀器,必須在定期范圍內(nèi)檢驗(yàn)合格,保證施工現(xiàn)場計(jì)測工具具有準(zhǔn)確和精確度,確保工程順利完成達(dá)標(biāo)。根據(jù)施工進(jìn)度需要,選定兩支符合要求的隊(duì)伍,為本工程的合格施工班組。項(xiàng)目部對施工班組進(jìn)行密切的配合、指導(dǎo)、監(jiān)督,使之操作技術(shù)符合規(guī)程、規(guī)范要求,以分項(xiàng)工程產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到確保最終產(chǎn)品優(yōu)良的目的。項(xiàng)目部對施工現(xiàn)場所用材料在采購中,對材料必須進(jìn)行三家以上調(diào)查,調(diào)查內(nèi)容:供應(yīng)方的供貨渠道、品牌、質(zhì)量等級、采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號、價(jià)格、近年使用單位、使用結(jié)果評定、社會信譽(yù)。通過調(diào)查進(jìn)行綜合性的評價(jià)與選擇,最后選定一家產(chǎn)品供應(yīng)方為合格分承包方。采購材料進(jìn)入現(xiàn)場時(shí),必須具備材料出廠合格證,現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗(yàn)收,需要復(fù)檢的材料,按公司制定的“需用原材料及施工試驗(yàn)取樣規(guī)定”,立即取樣送外委托試驗(yàn)室檢驗(yàn),取得合格試驗(yàn)報(bào)告單后方可發(fā)放使用,對現(xiàn)場施工材料一律不允許緊急放行,對不合格產(chǎn)品立即退貨,來不急退貨的材料應(yīng)隔離存放,以免與合格材料混用,影響工程質(zhì)量。庫房有組織地分類別登記存放材料,注明標(biāo)識,使各類存放的合格產(chǎn)品可追溯到廠家和施工現(xiàn)場部位。設(shè)備調(diào)配管理,由公司后勤部專人負(fù)責(zé),嚴(yán)格按設(shè)備管理制度進(jìn)行管理進(jìn)場機(jī)具,安裝實(shí)行驗(yàn)收制,運(yùn)行實(shí)行隨機(jī)檢查保修制,班組實(shí)行臺班交驗(yàn)制,密切與施工現(xiàn)場配合,堅(jiān)持使設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn),確保工程質(zhì)量和安全。根據(jù)管理部的要求,質(zhì)量目標(biāo):工序合格率達(dá)100%。提高職工全員質(zhì)量意識,建立和健全質(zhì)量管理保證體系,實(shí)施全面質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理;嚴(yán)格按圖施工,認(rèn)真貫徹技術(shù)質(zhì)量交底制度和技術(shù)復(fù)核制度,工程技術(shù)資料及時(shí)收集整理,保持軟件資料與工程實(shí)體同步;加強(qiáng)施工全過程質(zhì)量控制,堅(jiān)持以預(yù)防為主,認(rèn)真執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,做到每道工序一次成活,一次驗(yàn)收合格;控制原材料質(zhì)量,凡進(jìn)場的原材料必須持產(chǎn)品合格證,認(rèn)真做好復(fù)核和檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作;隱蔽工程須經(jīng)有關(guān)方面的檢查驗(yàn)收,合格后方可進(jìn)行下道工序施工;堅(jiān)持施工技術(shù)復(fù)核制度,對管道的軸線定位,結(jié)構(gòu)尺寸進(jìn)行復(fù)核并做好記錄;展開質(zhì)量減損工作,提高生產(chǎn)效率,降低成本。第五章 工期保證措施為了保證在要求工期內(nèi)保質(zhì)保量完成本段工作任務(wù),我部制定了進(jìn)度計(jì)劃工期(詳見進(jìn)度計(jì)劃橫道圖),并采取以下措施保證工程施工進(jìn)度:公司領(lǐng)導(dǎo)定期到現(xiàn)場召開協(xié)調(diào)會議,及時(shí)解決現(xiàn)場上的問題,以免影響工程進(jìn)度。配備性能良好、數(shù)量足夠的配套機(jī)械及機(jī)操維修人員、保證機(jī)械正常的完好率和利用率。安排好季節(jié)施工,密切觀察氣候情況,采取有效的防雨、排水措施。維護(hù)好施工便道,材料運(yùn)輸?shù)缆?,保證暢通,滿足施工生產(chǎn)。做好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的合理調(diào)配,必要時(shí)實(shí)行雙班連續(xù)作業(yè)。配備全套試驗(yàn)儀器和有經(jīng)驗(yàn)的試驗(yàn)人員,加強(qiáng)試驗(yàn)檢查工作,及時(shí)提出試驗(yàn)報(bào)告,確保施工順利進(jìn)行。做好協(xié)調(diào)工作,為各工序的交叉流水作業(yè)創(chuàng)造條件,避免相互干擾影響,減緩進(jìn)度。施工管理人員應(yīng)悉習(xí)圖紙和設(shè)計(jì)要求,杜絕返工。、趕工控制措施以完善的計(jì)劃保證體系來保證建立完善的施工組織計(jì)劃,本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以管理部總體進(jìn)度為宏觀調(diào)控計(jì)劃,以周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃。以人、財(cái)、物來保證(1)在本工程上,將委派施工過類似工程,尤其是具有優(yōu)質(zhì)調(diào)整圓滿完成施工作能力的施工班組進(jìn)行工程的施工,從組織機(jī)構(gòu)上保障工程施工需要。(2)我公司除具備強(qiáng)大的公司總部對項(xiàng)目實(shí)施
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